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一、中國動漫產品對外貿易年度發展現狀

從2008年起，我國核心動漫產品的出口每年都以大幅度持續增長，表現了很好的發展勢頭(見表4)。另據國家廣電總局在2012年5月1日第八屆中國國際動漫節上公開的數據，2011年，全國各影視機構共出口動畫片146部20萬分鐘，金額2800多萬美元。而2010年出口時長為17萬分鐘，2006年只有4.5萬分鐘。(1)動畫電視出口根據國家統計局的統計資料，2011年對外出口動畫電視片的總金額為3662.39萬元人民幣。表現出以下幾個特點:①韓國市場成為我國動畫電視片出口的第一大市場，大約占動畫電視總出口額的1/3，遙遙領先于其他市場，表現最為搶眼。而且在過去的四年中，保持了大幅增長的態勢，說明我國動畫產品在韓國市場已有了穩定的信譽。②中國香港、東南亞與我國文化相近，地理相鄰，文化折扣相對較小，是我國文化產品的傳統市場。③美國、歐洲和日本等市場，是傳統的動畫產業消費國，觀眾欣賞動畫產品的口位高。與此同時，這些國家和地區又是競爭激烈的市場，是世界各國動畫產業的必爭之地。以目前我國動畫電視片的現有制作質量(內容和形式)沒有優勢，只能處于市場的低端。從出口量的角度看，近4年的出口金額波動較大，說明我國動畫電視在這些市場還沒有建立穩定的市場地位。(2)動畫電影出口目前國內沒有關于動畫電影出口的統計數據，從相關報道可以看出，目前中國動畫電影主要出口韓國和中東國家，與動畫電視片的出口市場相類似。(3)漫畫出口目前國內漫畫出口主要面向代表著不同漫畫風格的東南亞市場和歐美市場，成績斐然。在向東南亞市場出口的公司中，以天津神界漫畫公司為代表。2006年天津神界漫畫公司出品的日文版漫畫《水滸傳》在日本市場全面發售，標志著中國原創漫畫作品打入日本漫畫市場實現了零的突破。2010年，日文版漫畫《三國演義》在日本正式面世。按照天津神界漫畫公司與日本學研社的協議，首批日文版《三國演義》將被放進日本國內中小學校的課堂、圖書館，以及面向大眾讀者市場的書店、便利店。如今，《四大名著》系列已進入日、韓、英、法、越等近20個國家和地區，全球發行550萬冊，收入達1700萬元，以其發行數量之多、出口金額之大、發行范圍之廣成為中國文化產品“走出去”的成功典范。2011年以來，神界漫畫公司在經營模式上進行了創新嘗試，從原有的版權出口到全球同步全產業化跨媒介授權。2011年推出的《濟公》系列，授權領域包括期刊連載、平面圖書、蘋果商城、手機動漫、網絡付費漫畫、動畫片改編、周邊衍生品、電視動漫畫八大跨媒介領域;圖書同步授權中文簡體版、中文繁體版、越、意、泰、韓、日等7個不同地區及形式版本，為國產漫畫產業化推廣及“走出去”提供了新的思路。幾乎同時，2009年，中國漫畫家夏達的長篇漫畫《子不語》得到日本集英社的推薦，正式登陸日本，連載于日本青年向漫畫雜志《ULTRAJUMP》，成為內地首部打入日本主流漫畫雜志的原創漫畫。2011年，夏達的另一部作品《長歌行》繼續在漫畫雜志《ULTRAJUMP》上連載。可以看出，中國漫畫家不僅可以憑借像《四大名著》這樣傳統的中國文化元素取勝日本及東南亞市場，也可以有像夏達這樣以細膩畫風表達對情感、世界和自然的人文關懷。不僅是畫技的提升，更是漫畫思想內容的魅力。在向歐美市場漫畫出口的公司中，以北京天視全景文化傳播公司為代表。與天津神界漫畫公司力推本公司作品形成對比的是，該公司以漫畫版權出口為主營業務，處于中國漫畫作者和國外出版社之間，為國內眾多漫畫作者提供服務。具體的業務方式主要有三種，參展簽售、版權授權和合作創作。三種方式均以市場需求為導向，逐次遞進，不斷貼近市場，適應市場，實現了中國漫畫作者、中介公司、國外出版社和國外消費者的創作和消費的統一，為中國漫畫“走出去”探索了成熟范式。

二、中國動漫產品對外貿易存在的問題

1.政策層面

(1)扶持出口的政策有待進一步細化2006年國務院頒發的《關于推動我國動漫產業發展若干意見》(國辦發32號)是我國發展動漫產業的綱領性文件。其第八條中規定:支持我國動漫企業開拓海外市場，適當補助動漫產品出口譯制經費。通過“中小企業國際市場開拓資金”渠道，積極鼓勵和支持優秀國產動漫作品和產品到海外參展。企業出口動漫版權可適當予以獎勵。上述規定中對于“動漫產品出口”和“優秀國產動漫作品和產品”沒有明確界定。而“適當補助”、“適當獎勵”和“積極鼓勵和支持”也沒有明確規定補助和獎勵的幅度，不利于具體操作，極易挫傷企業的積極性，也會導致政府部門的權力尋租。(2)重視原創，對服務外包重視不夠2004年以來，國家政策在突出原創、突出中國元素的背景下，對動漫產業的服務外包重視不足，甚至將外包定位于導致我國動漫產業缺乏競爭力的主要原因。事實上，縱觀世界動漫產業發展歷史，主要動漫產業發達國家均經歷過利用本國勞動力價格優勢，積極拓展外包出口的發展階段，與一般產業的OEM起到相同的作用，為產業的品牌戰略和產業升級奠定基礎。

2.產業層面

(1)專業的動漫產品外貿公司缺乏當前我國動漫企業普遍規模小，缺乏專業化的國際營銷人才和能力，需要專業化的外貿公司為動漫制作公司提供產業支持。而目前國內專業的影視作品外貿公司主要有國營的中國國際電視總公司和中國電影海外推廣公司，以及中國電影集團和華誼兄弟、新畫面、保利博納、銀都機構等民營的電影制作公司，承擔著電視片和電影片的海外發行推廣工作。但是，由于專業的外貿公司數量相對較少，而且現有的電視紀錄片和電影大片是我國影視作品外銷的主力，外貿公司難有更多的精力顧及動漫產品。同時，與上述國有和民營企業相比，動漫公司進入國際市場的時間要晚得多，在選題、制作理念等多個方面，難以適應國際市場的要求，難以引起專業外貿公司的興趣。(2)專業的動漫行業協會缺乏作為我國各級動漫產業行業協會大多在2004年以后成立，成立時間較短，運作不規范，介入動漫企業經營活動的程度低，在動漫產業發展過程中處于邊緣化地位。更由于動漫產業大面積深度虧損，動漫企業拖欠會費的現象普遍，使得動漫產業行業協會的經費來源受到限制，抑制了行業協會有效開展工作。原本可以在信息交流、咨詢服務、人才培訓、行業維權、反映訴求等方面大有作為的行業協會，卻處于無所作為的狀態。

3.企業層面

大多數動漫企業對出口重視程度不足。究其原因，動漫企業對國內市場的嚴峻程度沒有清晰的認識，對國內市場寄予的希望過高。因此，在2012年全年22萬分鐘的動畫片產量中，絕大多數的動漫作品是瞄準國內市場，只有極少量動漫產品可以出口海外市場。具體表現為以下幾方面特點:(1)從動漫產品的內容看，出口海外市場的動漫作品缺少清晰的目標市場和定位，或者將在國內發行的動漫作品直接投放到海外發行，沒有考慮國際市場的需求差異;過多強調“民族的才是國際的”，忽視文化折扣對我國動漫產品的影響;制作質量粗糙，難以滿足國際市場的需求。(2)從產品的銷售渠道看，大部分出口海外的動漫作品還沒有進入國際市場的主流渠道，特別是沒有進入主流院線和主流電視系統，產品覆蓋面窄，市場影響力弱，不利于產品品牌、公司品牌和地區品牌的培育和形成。(3)從產品的推銷形式看，從2004年起，政府有關部門組織國內動漫企業參加東京、昂西等國際著名動漫節或動漫展，在世界動漫界刮起了中國風，但由于在經營理念、文化差異以及組織實施方面的因素，參展效果并不理想，真正達成高質量的輸出和合作仍然屈指可數。

4.學術層面

從世界范圍來看，盡管好萊塢大片(包括迪斯尼的動畫片)在世界各地的影院屢屢卷起吸金狂潮，但主流的國際貿易研究一直默認一般產品為其研究對象，文化產品的國際貿易不在研究范圍之內。真正學術意義的研究是從70年代初期開始的，當時Nordenstreng和Varis(1973)受聯合國教科文組織的委托，對電視節目的流向進行了追蹤，發現美國主導了該領域的國際貿易。隨后開展的文化貿易研究很大程度上是針對美國文化對其他國家的文化侵略，而且主要由傳播學者和社會學者開展的研究。只有到了20世紀80年代后期，加拿大學者Hoskins、Mirus和Rozeboom(1989)三人才引入了“文化折扣”這一概念，開始了針對性的研究。時至今日，研究成果仍然很零散，沒有形成完整的理論體系。因此，文化產品的國際貿易研究是長期被遺忘的角落。在國內，由于受到體制因素的影響，長期以來，文化領域重視對外宣傳，不重視對外貿易，導致對文化貿易領域的研究長期不能得到重視，不僅文化貿易研究的學者極少，而且開設文化貿易專業的大學也只有兩所。更何況，“動漫”無論作為一種藝術形式，還是作為一種商品形式，都處于以電影和電視為主導的文化產品中的邊緣化地位。可以看出，動漫產品的國際貿易研究正好處于邊緣中的邊緣。因此，當2004年我國政府積極推動動漫產業發展之時，學術界對于動漫產品的特點、經營模式及其國際貿易狀況非常陌生，學術研究零散而表面化。10年過去了，盡管研究文獻大量涌現，但高質量的研究成果鮮見。世界范圍內的學術漠視，國內研究的匆促上陣，都不能為中國動漫產業的國際化戰略提供有效的理論支撐和決策借鑒，這就直接或間接導致了中國動漫產業在國際化戰略問題上的決策失誤和產業政策的錯位。上述四個層面既相互獨立，又相互影響。例如，由于動漫企業在產品創意、目標市場選擇、推銷渠道選擇及推銷手段等方面的管理水平不能適應國際市場的要求，使動漫企業對國際市場產生了畏難情緒。這種情緒直接影響了政府在制定動漫產業整體發展戰略時將國內市場確立為主要目標市場，無意中影響了學者們的研究導向，更加忽視對動漫產品國際貿易和動漫企業國際化戰略的研究，更加難以為動漫企業的國際化戰略和政府的外向型政策提供理論依據，使動漫企業更加依賴國內市場。而國內市場由于體制、市場和法律等方面的因素，市場環境極為嚴峻，造成了行業內85%的企業虧損。由此，產生了政府、企業、學術界在產業發展戰略問題上出奇的一致性，也導致了聚焦國內市場的惡性循環。

三、中國動漫產品對外貿易的發展趨勢

1.從經營模式的角度看，聯合制片與外包出口是兩種主要模式

動漫產業的聯合制片與外包出口，既相互獨立，又緊密聯系。1985年以來，以深圳翡翠動畫公司的成立為標志，開始了我國動漫產業的外包歷史。近30年時間過去了，外包仍然是我國動漫企業的重要利潤來源，解決了動漫公司的生存問題，保存了動漫企業的員工隊伍和經營實力。更重要的是，通過外包，學習和掌握了動漫行業的國際慣例，提高了動漫企業的管理水平，增進了與國際動漫業界的聯系與相互了解，擴大了企業的市場知名度，為進一步的聯合制片和原創開發奠定基礎，很多參與外包的動漫企業由此走上了進軍國際市場和自主原創的道路。2005年上海今日動畫影視有限公司與法國公司聯合制作《中華小子》，并在法國電視3臺播出，取得了良好的經濟效益，擴大了中國動畫在歐美市場的知名度和美譽度。這是我國動漫產業以聯合制片和預售的形式進入世界主流市場和主流電視渠道的早期成功案例。其后，北京輝煌動畫公司(《三國演義》，2008)、青島四維空間公司(《小老虎》，2009)、中國電影集團(《藏獒多吉》，2011)、青青樹動漫公司(《魁拔之十萬火急》，2011)、上海今日動畫(《泡泡美人魚》，2012)、中國動漫集團(《波魯魯冰雪大冒險》，2013)分別與日本、法國、韓國等公司合作，均取得了良好的業績。當前，聯合制片已經成為我國動漫企業進入國際市場的有效方式和途徑。聯合制片可以使來自不同國家、擁有不同資源和優勢的各方聯合起來，參與包括融資、劇本創作、前期制作、中期制作、后期制作和發行的一個或多個經營領域，共同完成一部動漫原創作品，構建一個成熟的產業鏈條使動漫公司和投資各方都處于一個盈利可觀的良性循環之中。這樣，一方面可以使各自不同的優勢資源實現互補，增大成功的概率，另一方面，可以分散風險，化解困難。對于中國動漫企業來說，參與國際“聯合制片”，可以獲得兩方面的顯著收益:從制作的角度看，聯合制片從動漫創意開始，就有中外各方創作團隊的加入，共同協商劇本的確定，為適應國內外市場的需求奠定基礎。從銷售的角度看，通過對國外重要的播出和發行系統的預售，取得了50－70%的制作費用的融資，既解決了動漫企業的主要資金問題，又為動漫產品找到了市場和銷售渠道，降低了動漫企業的經營風險，提高了動漫企業的內生活力和生存質量。

2.從技術應用的角度看，云計算開始介入動漫制作

近十年來，好萊塢大片從《泰坦尼克號》、《黑客帝國》到《魔戒三部曲》、《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》、《阿凡達》等，依靠計算機集群為硬件的技術手段，制作動畫和特效，創造了無可比擬的視覺震撼。無論是影片的整體運算時間，還是單個鏡頭的工作量，都屢創新高，引領著世界動漫產業的潮流，實際上在無形中設立了世界動畫電影的畫面質量標準，同時也幾乎囊括了近十年電影票房的前十名，為全世界電影制作起到了強烈的示范效應。云計算技術的介入激勵著中國動漫產業與世界動漫產業接軌。2009年12月，東莞市科技館發起“科教動漫創意產業聯盟”，25家企業于12月30日簽訂協議，共同推進“云計算”在動漫產業中的應用［2］。2012年中國國際動漫節上，中南卡通與阿里云正式對外消息［3］，杭州中南卡通影視有限公司采用云計算渲染比傳統電腦渲染提高了40倍效率，并降低了40%的成本，阿里云渲染4天就可以完成普通專業電腦2年10個月的工作量。可以預見，隨著越來越多的各地計算中心的出現，云計算產業生態的完善，越來越多的動漫公司會采用云計算的方式，改善動漫企業的經營，提高動漫企業的競爭力，為中國動漫“走出去”提供技術保障。

四、中國動漫產品對外貿易的發展對策

盡管中國動漫產業在走向國際市場的道路上已經取得了長足的進步，但在動漫產業總產值中所占比例仍然較低，對動漫產業的拉動作用還有很大的增長空間。2012年我國動漫產業總產值達到759.94億元人民幣，而同年我國核心動漫產品出口額為8.3億元人民幣，對外出口的產值占動漫產業總產值的比例只有1.1%。為此，需要動漫業界及社會各界共同創造一個良好的生態環境，促進動漫產業的對外貿易與國際化進程。

1.業界高度重視

中國動漫產業經過了近二十年的市場化探索，以及十年來的高速發展，已經到了轉變發展方式的關鍵時刻。過去十年中國動漫產業主要以國內市場為導向，依靠“政策紅利”，以制度創新和體制創新為第一推手，推動產業的啟蒙式發展，同時也是粗放式發展。但由于體制和市場等多方面原因，國內市場環境極為嚴峻，嚴重阻礙了動漫產業的健康成長。未來十年中國動漫產業必須走出去，充分利用國際國內兩個市場，以市場需求為主要拉動力，依靠“管理紅利”，走集約化發展道路，為中國動漫產業開拓新的市場空間。“走出去”的經營之路，它既是對中國動漫產業發展現狀的反思與超越，又是對動漫產業發達國家產業發展路徑的總結與提升，其前瞻性和指導性必定引領產業的進步和成長，對于促進中國動漫產業的蓬勃發展將產生至關重要的現實意義。為此，需要業界高度重視，并且制定相應的整體發展戰略:在目標市場選擇上，鞏固東南亞等傳統市場，著力發展美國、歐洲和日本等高端市場。在經營模式上，以外包出口為基礎，積極擴大聯合制片的應用深度與廣度。在出口方式上，從動漫產品的出口逐步帶動資本的輸出，從委托向海外設立企業法人轉化。在產品種類上，從單一的動漫產品向多品種的動畫、漫畫、游戲及相關產品的深度融合。為了達到上述目標，在制作手段上，加速應用云計算技術，促進制作成本的降低和動漫內容的創新，適應國際市場的需求。在企業管理水平上，廣泛吸收我國一般產業國際化經營的成功經驗，以及動漫產業發達國家的行業慣例，努力提高動漫企業的管理水平。通過技術與管理水平的提高增強我國動漫產業的國際市場適應能力和國際競爭力。

2.學術研究先行

過去十年我國發展動漫產業的最重要的教訓之一，就是關于動漫產業的學術研究嚴重滯后于動漫產業發展的實踐。其主要原因在于動漫產業長期處于經濟社會生活的邊緣化地位，學術界對于動漫產業的關注不夠。當國家發出推動動漫產業的號召之后，學術界沒有做好相應準備。以至于在動漫產業的整體發展戰略和政策導向方面缺少理論依據，影響了政策效力的發揮，浪費了大量資本和政策資源。今后十年動漫產業的發展應吸取過去的教訓，應以學術研究為先導，以國際化經營為導向，以動漫產業發達國家的國際化經營為借鑒，針對我國動漫產業國際化經營過程中存在的問題，從企業、產業和國家層面開展研究，為國家的政策制定和企業的經營決策提供理論支撐。更為重要的是，通過學術研究，使動漫企業和政府深刻認同國際化經營對于動漫產業國際競爭力的構建，以及我國文化軟實力的培育的重要性和必要性，減少對于國際化經營的擔心和顧慮，鼓舞進軍國際市場的勇氣和士氣，從而促進全社會資源圍繞國際化經營的有效集結，形成“走出去”的共同愿景與氛圍。

3.企業戰略重視

過去的十年，是中國動漫企業以國內市場為導向的十年，是以完善產業鏈條、以衍生產品開發為主要利潤來源的十年。而未來的十年，是面向國際市場，充分利用兩個市場，促進國際國內兩個市場互動的十年，是以播出環節為主要利潤來源的十年。可以說，國際化經營是動漫企業在不同的文化、法律、市場和行業慣例之間的平衡和資源配置，對動漫企業的管理水平提出了更高要求。但國際化轉型是中國動漫走向成熟的必經階段，也是提高國際競爭力的必要手段。因此，動漫企業在目標市場、產品內容、產品類型、經營方式、人員構成等方面必須做出相應的調整。例如，以往在國內市場主要以兒童市場為目標市場，而國際市場，特別是發達國家市場是面向全年齡段的觀眾，動漫藝術的表現內容和表現形式均有所區別。在產品類型上，不僅應關注傳統電影動畫片和電視動畫片，還應關注由于通信技術的發展而產生的手機動漫和網絡動漫。在輸出渠道上，不僅要進入國際市場的電影院線和電視播出系統，還要進入國外的手機系統。尤其需要關注的是，網絡技術的成熟，視頻網站的出現，為動漫產品的播映和傳播提供了新的重要渠道，與前三種渠道相比，后者的傳播覆蓋面更廣，遠遠超過前三種，而且對于觀眾更方便觀看，不受時間和地點的限制。尤其需要特別注意的是，在動漫產品的內容和表現形式上，要處理好民族性與國際性的關系。一方面，要積極從中國傳統繪畫寫意風格和民族裝飾造型風格中借鑒視覺元素，塑造人物造型和場景;從中國戲曲和民歌中吸收聽覺元素，刻畫人物和渲染氣氛。以水墨丹青之妙韻，配以黃鐘律呂之諧趣，形成視覺與聽覺的完美融合。從而突出區別于美日等國動漫產品的創作風格，形成我國動漫產品的國際競爭力。另一方面，無論是傳統的繪畫和音樂表現形式，還是民間傳說和歷史典故的藝術內容，都閃爍著中國古老哲學“天人和一”的底蘊，對于西方世界的觀眾來說，有一個接受和理解的過程。因此，在強調“民族性”的同時，還要考慮與國際市場觀眾需求的妥協與折中，在妥協中求得民族性的張揚。過多強調民族性，難于取得國際市場的認同;過于強調國際性，難于形成我國動漫產品的差異性和競爭力。在妥協與堅持中實現我國動漫產業的國際化經營和中華文化的傳播。

4.行業協會服務

動漫產業的國際化轉型需要行業協會堅持服務宗旨，以會員企業的需求為工作起點，針對會員企業的業務發展需求設計服務內容和服務手段，在信息交流、咨詢服務、人才培訓、行業維權、反映訴求等方面開展工作，為動漫企業的國際化經營和可持續發展提供產業支持。在信息交流方面，對于內部會員企業:通過國際市場監測，為行業、企業提供統計資料和年度報告，使會員企業了解最新的市場、價格、技術、管理、法律等方面信息，為會員企業實施國際化經營提供決策依據;對于外部企業和機構:通過出版簡報刊物、設立網站，宣傳會員企業，為會員企業搭建對外合作的中介平臺。通過行業調查和行業統計，摸清產業發展的基礎數據資料，掌握產業結構、產品結構、企業規模與效益狀況，及時向政府有關部門提供行業信息，反映企業訴求，強化與政府有關部門的聯系，為政府政策制定和執行提供參考意見。

5.政策導向扶持

針對目前的政策短板，創新政策設計，提供全過程、全方位的政策支持。所謂全過程，是指動漫產品的經營全過程，包括動漫產品的創意環節、制作環節、銷售發行環節和衍生產品的開發環節。目前的優惠政策主要針對創意環節和銷售發行環節，對于動漫外包(制作環節)和聯合制片沒有具體的優惠政策。而動漫外包是我國當前動漫企業的重要利潤來源，對于動漫企業的生存和發展有著重要意義。因此，可以參照我國軟件業服務外包的有關規定，使動漫企業享受優惠稅收等方面政策。而對于我國動漫企業走向國際市場的重要方式—聯合制片，目前尚沒有明確的優惠政策。因此，可以借鑒國際做法，出臺相應優惠政策。例如，1998年韓國出臺了動漫產品記分系統(KoreanAnimationScoreCountingSystem)，分別對于創意的提出、腳本、形象設計、臺本、導演等15個選項賦予分值，每部動漫片總分為22分，達到16分視為國產動漫片。如果采用合作制片的方式，達到13分或30%的生產成本可視為國產動漫片［4］。這項政策有利于促進韓國動漫產業聯合制片的具體實施。又如，中國是合拍協議的簽約國，可以參照國際上的慣例，對于我國參與國際合拍制片的項目，并且確實在國際市場取得了很好的票房價值和收視率等市場效益，經過評選可以給予配套補貼，從而達到既引導動漫企業聯合制片走向國際市場，又能有利于出精品的政策效果。所謂全方位是指扶持政策不僅針對動漫企業，所有有助于動漫企業國際化經營的利益相關者都可以得到不同程度的政策支持，從而減少過程短板，有利于在全社會范圍內調動資源，形成促進動漫企業國際化經營的環境氛圍。例如，行業協會是服務動漫企業的主體。我國行業協會大多由行業主管部門轉制形成，主要依靠會員繳納會費生存。而我國動漫產業由于長期處于經濟結構的邊緣地位，企業贏利水平低，企業自身的生存都是問題，難有動力繳納會費，拖欠會費的現象十分普遍。導致動漫行業協會大多處于經濟拮據的狀態，嚴重影響行業協會的活動開展。因此，我國應在財稅和資金支持上加大力度，支持動漫行業協會的設立和活動。

6.動漫教育配合

我國現有5000多家動漫企業，其中80%是在2004年以后成立的。這些企業大多由動漫藝術家發起或脫胎于動漫工作室，企業的主要領導人有著濃厚的藝術家情結。同時，由于企業規模小，平均注冊資本只有160萬元人民幣，只好將有限的資金用于動漫制作人員身上，無力雇傭經營管理類人才，導致動漫企業的生產制作管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理、戰略管理等方面，存在嚴重的缺陷，與國際化經營的要求不相適應。基于這樣的背景，提高動漫企業的管理水平就成為當務之急。①從近期來看，對現有動漫企業的主要負責人和管理者進行在職培訓是可行辦法之一。培訓的形式可以采取動漫企業主要管理人員參加的EMBA學歷教育和各種短訓班。講授的課程以實用性和技能性為主，針對動漫企業國際化經營過程中存在的問題，提出解決方案。②從長期來看，對現有動漫學院和動漫專業的課程體系進行國際化轉型就成為必然選擇。現有的動漫專業開設的課程大部分為藝術類課程，如素描、色彩、圖案、專業技法等，有少許軟件類技術課程，幾乎沒有管理類課程。專業方向、頂崗實習、校企合作、畢業設計、創新能力培養等其他教學活動均圍繞傳統意義上的動漫制作展開。而國際化經營不僅要求動漫企業的人員掌握相應的理念和技能，而且需要從根本上提高企業的管理水平，構建國際競爭力。因此，在課程的設置上，應從動漫產品國際貿易、動漫產品國際營銷的理論和實務等課程入手，逐步擴展到動漫企業的生產運作管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理和戰略管理等企業管理課程，全面提高動漫專業學生的企業管理視野和學術水平，為動漫企業的國際化經營提供人力資源。綜上所述，通過構建以動漫企業為核心的商業生態系統，創造一個適宜動漫企業“走出去”的宏觀和微觀環境。相信在不久的將來，中國動漫必然迎來“中國學派”的再次復興，在世界范圍內的大放異彩，為中國夢的實現貢獻其應用的力量。

作者：蘇鋒單位：東北大學工商管理學院教授