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1茶葉企業轉型經營的整體需要認知

就當前整個時展的具體特征看，隨著人們對健康養生的認知理念日益客觀成熟，如今茶葉產品的飲用價值被人們所發現，而廣闊的消費空間和氛圍為整個茶葉產業經營發展提供了良好的空間和氛圍。對于茶葉企業來說，如何在具體把握市場發展趨勢的基礎上，完善價值內涵元素的全面提升，以及自身經營思維的深度融合，從而為茶葉企業經營發展提供有效支撐。當然茶葉企業要想實現自身創新發展，就必須進行全面具體的謀劃，尤其是立足現代企業建設的整體訴求，融入多樣、多元化的經營理念，從而實現茶葉企業建設的理想效果。但是從目前整個茶葉企業經營發展的實際狀況看，其需要立足目前整個時代經濟發展的客觀環境，通過補充發展要素，從而展現最佳經營效果。對于茶葉企業而言，其在當前有著極大的發展壓力，這集中表現在：首先，茶葉企業必須結合市場需要，對自身經營發展思維進行改革與突破，尤其是通過大膽革新和整體創造，結合具體企業機制建設，從而構建滿足市場發展需要的茶葉企業經營理念和經營機制。就整個茶葉企業經營實況和具體發展需要看，完善的茶葉企業經營思維，不僅是茶葉企業當前轉型發展過程中所必須融入的理念，同時其實質上也是基于時代特征背景下所作出的企業發展變革。就我國整個茶葉產業的發展狀況看，多數茶葉企業仍然處于傳統經營階段，無論是企業的發展規模，還是企業經營過程中的成熟度，其實際上都與時展要求之間存在極大差距。盡管目前茶葉企業迎來了廣闊發展機遇，但是就茶葉企業自身的具體經營狀況看，其發展層級較差，無論是企業的經營效果，還是運行效率，均存在極大差距。因此，只有完善經營理念和價值思維，才能提升企業的經營效果。其次，對于茶葉企業來說，其要結合多種資源，尤其是市場資源和社會資源，豐富自身經營體系，確保整個企業運行實現創新發展與轉型升級。當然，在這一轉型過程中，也對茶葉企業減負增效提出了較高要求，對于茶葉企業來說，如何高效利用時代資源元素，提升企業品質就極為重要。當然，對于茶葉企業經營來說，其作為產品生產為主的企業，在茶葉產品的加工制作，以及茶葉產品包裝設計過程中，都需要有充足的電力做支撐，通過完善的電網建設，不僅為茶葉企業經營發展提供了充足的電力動力，同時也是茶葉企業科學升級過程中的必然抉擇。最后，就茶葉企業經營的客觀實際看，改革優化、融入多樣性元素，已經發展成為現階段茶葉企業經營發展過程中所不可忽略的重要內容和要求，但是對整個茶葉企業發展來說，如何利用現代技術和設備實施，提高茶葉企業經營效率，事實上，就至關重要。在電網建設過程中，完善的電網設備不僅能夠優化茶葉企業經營發展資源，同時也能夠為企業經營發展提供充足動力，當然，在這一過程中，將為茶葉企業經營發展過程中，成本把控和效益提升提供重要支撐。

2電網建設實施精益管理的客觀要求

事實上，隨著我國電力管理體系不斷完善，如今在電力企業經營發展過程中，想要實現最佳經營效果，就需要其結合綠色經濟和生態經濟發展的整體要求，創新企業經營思路，優化電力企業管理機制，從而實現整個電網建設發展的最佳效果。對于電網建設來說，其推動精益管理，實際上是一項整體、全局性的工作，其支撐點在于整個社會經濟發展過程中，對電力資源的具體應用依賴不斷深化，尤其是在我國科學發展和清潔能源應用戰略不斷成熟背景下，各行各業在具體的經濟發展過程中，對電力資源的利用程度不斷深化，直至成熟。結合國家電網公司的整體發展要求和具體工作需要看，注重處理電力企業內各個環節中，其管理內涵與精益管理理念的全面融入與匹配，就成為現階段整個社會發展相結合的整體需要。精益管理是一項綜合化管理理念，在該理念中，其集中闡述的是企業全員參與和集中融入，可以說，想要真正應用好精益管理的整體要求，通過將該管理理念融入到企業管理的各個環節和細節當中，而精益管理實際上是一項集體性活動，其在應用過程中，要注重將管理成本把控進行全面分析，同時也要將成本意識、效益理念融入到整個管理活動中，注重融入先進的生產理念，從而確保整個電網建設能夠實現最大經營效益。當然，想要實現精益管理的最佳應用效果，其必須做到管理目標與建設問題相結合，持久創新與企業發展相融合以及企業技術革新與企業管理機制優化相結合，通過全員持續參與，從而實現整個企業精益管理的最佳效果。而在電網建設實施精益管理過程中，要想實現最佳管理效果，要將企業發展與行業標準想融入，通過積極組織相關發展團隊，從而為該管理理念的具體應用和全面融入提供基礎平臺。客觀上看，要想根本性推行好精益管理理念，就必須充分挖掘和調動社會全員的參與熱情和積極性，通過開展QC活動和員工管理等多樣化思維，進而實現電網建設發展的理想推進。

3電網精益管理建設對茶葉企業減負增效的客觀影響

在當前茶葉企業經營發展過程中，融入全新思維和價值理念，特別是就茶葉產業的整體轉型發展訴求看，其想要順應時代要求，就需要充分發揮電力的動力支撐作用和價值。因此，做好電網管理，提供高效的電網服務機制，進而大大降低茶葉企業在生產與經營過程中的具體成本。客觀而言，當前茶葉企業經營發展過程中，其需要充分有效的考慮生產環節的全面優化與整體完善，特別是對于茶葉企業自身來說，創新企業經營理念作為其轉型發展的基礎性需要，完善各項經營元素，從而為茶葉企業減負增效提供有效支撐。茶葉企業作為一種產品生產為主的企業，其在茶葉生產加工過程中，有著龐大而成熟的電力需求，而對于電網建設來說，其作為當前時展過程中的重要元素要求，推進實施精益管理，其能夠從成本控制視角，來實施具體的企業生產經營。當然，良好的電網建設，能夠讓茶葉企業實現全面而系統化發展。當然，茶葉企業快速發展的形式和具體特征，也使得電網建設過程中，必須探究做好精益管理的實施思路。所以，在當前電網建設實施精益管理過程中，如何結合時展趨勢，應用精益管理理念，從而為茶葉企業降低發展負擔和成本，增加發展效益提供充足動力，就極為必要。結合茶葉企業轉型發展具有需要看，完善的經營理念和發展思維，是企業轉型過程中的重要內容和價值元素。就電網建設活動實施狀況看，其中所包含的元素和價值思維，恰恰是當前整個茶葉產業發展過程中的重要要素。而電網建設作為當前國家電力事業發展體系中，極其重要的內容，該建設工作本質上看，是國家各項事業創新發展過程中的重要元素。因此，通過多元要素的體系化融入，從而實現茶葉企業轉型模式創新發展的全新優化。在電網建設推進過程中，實施精益管理，將為電網建設有效推進提供全面支撐。

4結語

結合當前電網建設和茶葉企業發展訴求看，融入時代特征和多樣化內涵，已經發展成為整個茶葉產業轉型升級過程中的重要內容，就整個電網建設日益推進狀況看，精益管理不僅是提升企業經營效率的關鍵所在，同時也是降低茶葉企業運行成本的關鍵所在。因此，在電網建設精益管理理念融入過程中，其將為茶葉企業降低發展成本，增加企業經營效益，提供重要支撐。

參考文獻

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作者:朱健 羅輝 汪洪春 張馳 張國生 單位:1.國網四川省電力公司建設管理中心 2.深圳市張馳管理咨詢有限公司