導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟柔性管理

一、柔性管理的概念及其基本特征

經(jīng)濟管理中的柔性管理具有員工管理人性化、客戶關(guān)系伙伴化及管理決策柔性化的基本特征。人性化是企業(yè)實施柔性經(jīng)濟管理的核心，人性化特征主要體現(xiàn)為在經(jīng)濟管理當中尊重員工、信任員工及主動關(guān)心員工的實際需要，以此充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛力及對于工作的積極性。客戶關(guān)系管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分，伙伴化是企業(yè)柔性化管理客戶關(guān)系的出發(fā)點，伙伴化管理主要體現(xiàn)為根據(jù)客戶期望提供特定服務(wù)與生產(chǎn)特定產(chǎn)品，并積極與客戶建立起友好合作伙伴的關(guān)系，從而使自身的發(fā)展與客戶單位的發(fā)展實現(xiàn)共贏，同時提升客戶群體對于本企業(yè)的忠誠度。柔性化決策指的是在開展經(jīng)濟管理工作的過程中企業(yè)協(xié)調(diào)層與專家層需要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上作出決策，進而為企業(yè)決策的最優(yōu)化提供良好的保障。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1.有利于營造積極向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)文化在維系企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，在經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理模式的主要目標在于營造和諧與積極向上的企業(yè)文化，并通過灌輸企業(yè)文化增強員工的向心力與凝聚力。柔性管理作為一種具有人性化特征的管理模式，一方面，可以指導(dǎo)管理者主動體貼與關(guān)心下屬，讓員工可以為了共同的目標團結(jié)一致。另一方面，管理者在實施柔性管理的過程中需要通過以身作則，為員工樹立榜樣，并通過榜樣產(chǎn)生無形的精神力量，讓員工在精神力量的感召下自覺提升精神境界，包括培養(yǎng)進取精神、合作精神、探索精神及務(wù)實精神等，并采用力爭進步、親密無間、銳意進取及腳踏實地等工作方式實踐企業(yè)精神。如此一來，不但可以有效調(diào)動員工積極主動參與生產(chǎn)工作，培養(yǎng)員工對于工作的使命感與責任感，同時能夠有效激勵員工，將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合在一起，滿足員工在經(jīng)濟方面、心理方面的需要，提升對于工作的熱情度，激勵員工自覺貫徹企業(yè)文化，并在認同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上履行契約關(guān)系，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，使企業(yè)與員工個人同呼吸共命運。

2.提高企業(yè)對于外部經(jīng)營大環(huán)境的適應(yīng)能力，保持敏銳的競爭力。一方面，現(xiàn)代社會是以知識經(jīng)濟為主的時代，現(xiàn)代社會企業(yè)面臨的外部市場、經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，提升企業(yè)對于外部市場及經(jīng)營環(huán)境變化的適應(yīng)能力成為了經(jīng)濟管理的重要目標。在經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理模式可以充分整合企業(yè)各專業(yè)、各層次人員對于經(jīng)營決策的意見，在打破部門職能分工界限的基礎(chǔ)上使經(jīng)營決策可以充分集合多數(shù)人的智慧，從而及時制定出符合外部市場環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境變化的戰(zhàn)略決策，避免因復(fù)雜化、易變性的外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營活動帶來不良影響。另一方面，目前的產(chǎn)品市場以買方市場為主，在柔性管理中重視與客戶建立起合作共贏的伙伴關(guān)系，如此一來就可以根據(jù)訂單生產(chǎn)商品，實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)，避免出現(xiàn)庫存量過大的問題，同時也確保客戶與企業(yè)之間可以實現(xiàn)有效溝通、及時傳遞信息，這就能夠使企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中始終保持敏銳的競爭力。此外，將柔性管理與剛性管理整合在一起，可以充分彌補剛性管理的不足，減少員工與企業(yè)之間存在的心理隔閡，同時避免經(jīng)濟管理陷入無規(guī)范、盲目、混亂狀態(tài)，因此能有效提升企業(yè)的管理效率，避免員工與管理層之間出現(xiàn)不必要的矛盾。在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系處于和諧的狀態(tài)下，就可以確保企業(yè)集中精力應(yīng)對外部復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，積極提升市場競爭實力。

三、提升柔性管理的幾點建議

1.轉(zhuǎn)變觀念。要改變傳統(tǒng)剛性管理模式的觀念，樹立以人為本的柔性化管理理念，對員工進行自主、民主的管理，加強企業(yè)團隊和員工自我合作的共同進步，充分尊重員工的自我及發(fā)展，重視調(diào)動員工的積極性。

2.協(xié)調(diào)好柔性管理和剛性管理的關(guān)系。柔性管理和剛性管理之間是一種相輔相成和辯證統(tǒng)一的關(guān)系，其最終的目標具有同一性。就剛性管理而言，它是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的基礎(chǔ)和前提，這也就是說一個企業(yè)如果沒有相關(guān)的規(guī)章制度來約束，那么這個企業(yè)必然是混亂和無序的。而柔性管理是對剛性管理的一個補充和升華，不存在絕對的柔性管理企業(yè)，而僅有剛性管理的企業(yè)也必然是效率低下的。

3.要尊重人才的自主權(quán)。對一個企業(yè)而言，普通員工占很大比例，并成為企業(yè)的基石。人才自主權(quán)不僅是人才實現(xiàn)自身價值觀的要求，還是企業(yè)實現(xiàn)目標的需要。員工通過自身的努力，實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)付給勞動報酬，這是滿足人才個人需要的一個過程，員工只有積極參與這一過程，才能有效發(fā)揮激勵作用。尊重員工的自主權(quán)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人才和企業(yè)資源的有效組織和運用，還能夠充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4.建立完善柔性管理激勵機制。對企業(yè)而言，在建立激勵機制時要充分考慮各類員工的工作實際情況，不斷完善激勵機制中的薪酬激勵、事業(yè)激勵、學(xué)習(xí)激勵、精神激勵等，從而提高員工的工作積極性。總之，在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中融入柔性化管理理念有著積極的作用。為了充分發(fā)揮柔性管理在經(jīng)濟管理當中的作用，則需要積極創(chuàng)造柔性管理條件，并有效落實柔性管理制度，從而為經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

作者:梁皎月

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)劃化中存在的問題

1．1組織機構(gòu)方面存在的問題

從目前的發(fā)展過程來看，由于組織結(jié)構(gòu)上的不合理性導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟在管理過程中存在很大的問題，其主要的原因就是因為其機構(gòu)不夠靈活，這就使得企業(yè)在管理上陷入了僵化主義。市場經(jīng)濟體制的不斷變化以及社會需要方面的變化，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了獲得最大的利益，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，但是由于企業(yè)在組織機構(gòu)方面不能夠進行自我調(diào)整，這就使得企業(yè)的社會發(fā)展需要與經(jīng)濟的體制發(fā)展存在著不一致的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的管理人員在進行管理過程中，過于重視其經(jīng)濟上的追求，這就使得組織機構(gòu)的調(diào)整沒有收到足夠的重視，這就使得企業(yè)在管理上存在問題，并且不能夠及時的解決。

1．2人力資源方面存在問題

現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展的過程中，存在非常普遍的一個問題就是人力資源上的管理問題。在企業(yè)進行管理的過程中，由于員工基數(shù)比較大，而人才的需求上也非常的大，這就使得人才的供給上存在很大的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象。一方面，企業(yè)的工作人員由于流動性比較大，這就使得企業(yè)對于經(jīng)濟活動的開展沒有辦法充分而全面的展開，工作進度以及實際的工作質(zhì)量也不能夠得到充分的保障，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了非常大的阻礙;一方面，企業(yè)在員工的招聘過程中也沒有重視其入職的培訓(xùn)，這就使得員工存在素質(zhì)低下，進而對企業(yè)的形象造成非常大的影響，同時對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有一定的阻礙作用;從另外一個方面來看，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的人事管理和激勵制度，這就使得工作人員在實際的工作中缺乏積極性，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1．3企業(yè)的管理制度上存在問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，制度在其中具有關(guān)鍵性的作用，對企業(yè)的經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟活動的開展都具有十分重要的作用。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，由于在實際的管理過程中沒有給予制度管理上的足夠重視，使得企業(yè)發(fā)展陷入了混亂。從目前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，雖然企業(yè)具有一定的規(guī)章制度來進行其員工行為方面等的約束，但是由于其中的條款過于籠統(tǒng)，這就使得其在具體的執(zhí)行過程中陷入到了形式主義，因此實用性非常差，并且不具有可操作性。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化問題的對策分析

2．1通過企業(yè)在經(jīng)濟管理上的理念更新來實現(xiàn)管理模式的規(guī)范化

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，為了能夠?qū)崿F(xiàn)在經(jīng)濟管理在管理模式上的規(guī)范化，這就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，通過理念上的創(chuàng)新來實現(xiàn)其在企業(yè)的經(jīng)濟活動中的時間落實，這樣還能夠讓職員更加的了解企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，通過良好的經(jīng)濟氛圍的營造來保證經(jīng)濟管理工作能夠更加順利地進行。在經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新工作的過程中，可以通過戰(zhàn)略理念上的創(chuàng)新和危機管理理念上的創(chuàng)新來入手來實現(xiàn)規(guī)范化的管理模式的形成。企業(yè)在進行管理理念的創(chuàng)新過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和競爭的方式，通過其創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略目標方面的先進性保障，實現(xiàn)企業(yè)在競爭力方面的不斷提高，同時企業(yè)還需要注重在危機管理理念上的創(chuàng)新，實現(xiàn)管理模式上的規(guī)范化。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，需要根據(jù)其發(fā)展的不同階段來進行危機管理的力度把握，企業(yè)也需要注重員工的危機觀念方面的培養(yǎng)，進而樹立危機的意識。

2．2通過經(jīng)濟在管理制度上的創(chuàng)新來實現(xiàn)管理模式上的規(guī)范化

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，制度上的創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)濟管理具有十分重要的作用，其對于企業(yè)的長足發(fā)展也具有十分重要的作用，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)需要通過內(nèi)部資源的優(yōu)化和整合來實現(xiàn)其經(jīng)營的效率，進而建立一套更加高效率的運營機制，實現(xiàn)企業(yè)在競爭力方面的不斷提高，來實現(xiàn)員工在積極性上的激發(fā)，同時還能夠建立一套將市場的發(fā)展作為主導(dǎo)的組織體系。面臨著市場的發(fā)展形勢，企業(yè)需要通過自身經(jīng)濟的創(chuàng)新與管理來實現(xiàn)企業(yè)管理機制的不斷提高，轉(zhuǎn)變過去的教條式的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)更加具有人性化的管理，同時還需要更加重視其在制度以及應(yīng)用上的創(chuàng)新，通過正確的引導(dǎo)來實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新性不斷的增強，這樣的經(jīng)濟管理的制度才能夠更加的適合企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上的需要，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提高。

2．3通過企業(yè)的內(nèi)部控制體系建立來提高經(jīng)濟管理模式上的規(guī)范性

從目前的發(fā)展狀況來看，經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得企業(yè)需要建立一套更加完善的內(nèi)部控制體系，進而通過有效的措施來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制效率的增強，進而實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上的促進。作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)需要樹立全局的觀念，通過內(nèi)部的管理和控制來實現(xiàn)高效率的企業(yè)內(nèi)部管理。從目前的發(fā)展來看，為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的成本控制方式，建立一套更加完善的通過預(yù)算的管理來實現(xiàn)的財務(wù)管理的模式，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動方面的合理性規(guī)劃和更加有效地控制。在成本的控制上，利用預(yù)算的方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中實現(xiàn)更加具有科學(xué)性的、合理性的規(guī)劃，進而實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理水平上的提高，進而實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的執(zhí)行力度不斷地加強，實現(xiàn)企業(yè)的員工在管理潛力方面的激發(fā)。企業(yè)還可以通過內(nèi)部的控制體系的建立，來實現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟運營，通過良好的監(jiān)督機制的運用來實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理利用以及責任的充分落實，實現(xiàn)我國經(jīng)濟在管理模式上的不斷轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟在管理上的規(guī)范化與科學(xué)化。

2．4通過人力資源的有效性管理來實現(xiàn)管理模式的規(guī)范化

企業(yè)在進行經(jīng)濟的發(fā)展過程中，經(jīng)濟資源的有效性管理有利于實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的規(guī)范化，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟資源有效性的不斷提高，這就需要更加的注重管理人員的綜合素質(zhì)以及管理水平的提高，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的高效開展，在進行相關(guān)人員的實際配置的過程中，企業(yè)需要針對實際情況培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的人員，進而保障進行活動的順利開展以及經(jīng)濟上的有效性管理。在企業(yè)經(jīng)濟的開展過程中，還需要通過定期培訓(xùn)的方式來保證其適應(yīng)市場經(jīng)濟的體制性變化，通過先進的管理經(jīng)驗方面內(nèi)容的掌握來實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)的不斷提高。在企業(yè)的管理工作的開展過程中，企業(yè)還需要給予高素質(zhì)的專業(yè)型管理人才足夠的支持，保證經(jīng)濟活動方面的開展與企業(yè)的實際發(fā)展具有一致性。企業(yè)還需要建立定期的考核制度，實現(xiàn)員工在綜合素質(zhì)上的提高，而在實際的考核過程中，還需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員一定的物質(zhì)鼓勵，實現(xiàn)其工作積極性的提高，為經(jīng)濟活動的順利開展提供保障，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理上的規(guī)范化模式發(fā)展提供重要的保障。

3結(jié)語

在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是為了能夠獲取利潤，而其管理的目的也是為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，科學(xué)性的合理化經(jīng)濟管理的方式對其目標的實現(xiàn)具有十分重要的推動作用，對經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的影響。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要部分，通過管理理念的更新、管理制度的建立、內(nèi)部管理體系的形成以及人力資源的管理等多種方式來實現(xiàn)管理模式上的規(guī)范化，這就對企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的影響，最終實現(xiàn)其經(jīng)濟效益以及綜合競爭力等的提高。

作者:曲歌 李建琳 單位:南陽市市政工程總公司 南陽市物價局

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟合同管理風(fēng)險防范

一、當前企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的主要問題

1.經(jīng)濟合同管理機構(gòu)、人員、制度落實較差。經(jīng)濟合同管理作為保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展安全的重要方法，其在當前的社會經(jīng)濟主體中的落實效果較差，在具體的社會經(jīng)濟主體中經(jīng)濟合同管理工作多數(shù)流于形式，企業(yè)的經(jīng)營者和銷售人員更多的將經(jīng)濟合同當成是一個形式，簽訂合同只是為了應(yīng)付檢查，導(dǎo)致經(jīng)濟合同管理工作無法滲透到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售全過程中去。

2.經(jīng)濟合同簽約率不高。在社會經(jīng)濟活動中大量的企業(yè)主體不愿意簽訂經(jīng)濟合同，以為自己與合作主體之間是“老交情”，導(dǎo)致經(jīng)濟合同簽約率不高。有的企業(yè)主體因為怕麻煩而不愿意簽訂合同或者只簽訂簡寫的合同。還有一部分企業(yè)主體為了逃避國家的印花稅而故意不簽合同。

3.經(jīng)濟合同簽訂把關(guān)不嚴。在社會經(jīng)濟活動中企業(yè)主體對經(jīng)濟合同的重要地位普遍認識不足。在具體的經(jīng)濟合同簽訂活動中簽訂形式不依照法律規(guī)定，履約與否不在乎經(jīng)濟合同的法律效力。對合同的修改不經(jīng)過公證機關(guān)公證，解除合同也不經(jīng)過正常的法律程序，這些都導(dǎo)致經(jīng)濟合同的風(fēng)險。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理的對策

1.企業(yè)管理者要充分認識到經(jīng)濟合同的重要性。企業(yè)的管理者是企業(yè)管理活動的決策者，其對經(jīng)濟合同重要性的認識會對整個企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)該充分的認清當前的社會經(jīng)濟形勢，認識到經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容。企業(yè)的管理活動應(yīng)該以經(jīng)濟合同管理為重點才能規(guī)避經(jīng)濟合同風(fēng)險，提高企業(yè)運行中的安全性。在具體的企業(yè)管理活動中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視經(jīng)濟合同的重要性，還要具備相應(yīng)的經(jīng)濟合同管理知識，在經(jīng)濟合同的管理活動中處理好市場與經(jīng)濟合同、經(jīng)濟合同與經(jīng)濟合同管理、合同與合同法這三對關(guān)系。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對經(jīng)濟合同管理的認識，就要熟悉經(jīng)濟合同有關(guān)的法律知識。所以當前企業(yè)主體的主要領(lǐng)導(dǎo)要有計劃、分期、分批進行合同法培訓(xùn)。

2.建立健全經(jīng)濟合同管理體系。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理活動是一個極為復(fù)雜的過程，要想強化企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴格的企業(yè)管理制度是必不可少的。經(jīng)濟合同作為企業(yè)社會經(jīng)濟活動的重要憑證，可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平提高很大程度上表現(xiàn)為經(jīng)濟合同的管理水平，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟合同管理體系，才能保證經(jīng)濟合同的積極作用正常發(fā)揮，幫助企業(yè)規(guī)避社會經(jīng)濟活動中的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系的建立健全主要包括兩個部分，其中一部分是合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，一部分是合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在內(nèi)部形成的固定的長效的經(jīng)濟合同管理主體。對企業(yè)主體金額達到一定數(shù)量的交易行為進行合同管理，對合同的簽訂、內(nèi)容、形式和法律效力進行跟蹤式的維護服務(wù)。制度網(wǎng)絡(luò)是對經(jīng)濟合同的制度性管理，包括對企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)濟合同簽約權(quán)的明確，因為在社會經(jīng)濟活動中企業(yè)的法人代表不可能參與企業(yè)的所有合同簽訂活動，所以企業(yè)要制定明確的授權(quán)委托制度。代表企業(yè)簽訂經(jīng)濟合同的個人應(yīng)該具備合法的資格，并對簽訂的經(jīng)濟合同負有合同期內(nèi)的直接責任。

3.把好經(jīng)濟合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)。經(jīng)濟合同作為企業(yè)主體社會經(jīng)濟活動的準則協(xié)議，其規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟利益直接掛鉤，所以在企業(yè)主體的社會經(jīng)濟活動中經(jīng)濟合同的審查和簽訂至關(guān)重要，有能力的企業(yè)要設(shè)置專門的法律顧問對經(jīng)濟合同的內(nèi)容進行系統(tǒng)、科學(xué)的審查，確保合同的內(nèi)容對企業(yè)主體有利。同時要對合同內(nèi)容的法律效力進行審查保證經(jīng)濟合同對合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責任條款，對合同有效期內(nèi)的單方面毀約行為設(shè)置懲罰條款，保證經(jīng)濟合同對企業(yè)主體經(jīng)濟利益的有效保護。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要保障，是企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中保障自身利益的主要手段，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中對企業(yè)經(jīng)濟合同的管理應(yīng)該上升到一個更加重要的位置，在企業(yè)經(jīng)營活動中切實保證經(jīng)濟合同管理的高質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟合同對企業(yè)主體利益的保駕護航作用。

作者:湯佳佳 單位:浙江省嘉維交通科技發(fā)展有限公司

第四篇：商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟管理問題與創(chuàng)新

1商品混凝土的成本特點

商品混凝土是指具備研發(fā)和生產(chǎn)能力的專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)通過利用自身的生產(chǎn)設(shè)備，并根據(jù)合同的約定，自己購置建筑材料，實現(xiàn)加工和運輸混凝土的過程，然而這樣的企業(yè)還應(yīng)當具備建筑業(yè)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)資質(zhì)。企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土的形式提供給工程的施工現(xiàn)場，進而實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售形式。一般來看，這種生產(chǎn)的形式，都是一種契約式的生產(chǎn)形式，也就是說，按照市場需求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，進而能夠確保零庫存。在工程方面，其生產(chǎn)過程與建筑工程的施工作業(yè)緊密的相連，因此，商品混凝土的生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)的波動大，而且不均衡，所以說商品混凝土既具備建筑行業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的特點有具備建筑材料工業(yè)生產(chǎn)的特點。

2商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1成本效益意識淡薄

就目前我國商品混凝土企業(yè)來看，多數(shù)企業(yè)對于商品混凝土的成本效益認識還十分的片面，并且多數(shù)企業(yè)在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)認為，商品混凝土企業(yè)應(yīng)當強調(diào)的是生產(chǎn)過程，所以，在成本管理的內(nèi)容上，只要重視其生產(chǎn)過程中的成本管理就行了，長此以往，企業(yè)對于成本效益的意識十分的淡薄，導(dǎo)致非制造型的成本系統(tǒng)性失調(diào)，所以，總體的成本直線上升，在成本管理上，起到?jīng)Q定作用的都是企業(yè)的一把手或者少數(shù)的財務(wù)人員，很多部門和人員認為成本的管理和控制與自身沒有任何的關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)各個部門的資金分配額度不合理，造成企業(yè)成本潛意識增加，與此同時對于出廠混凝土的質(zhì)量檢驗不嚴格或者調(diào)度上出現(xiàn)問題，就會造成廢料的形成，額外的增加了企業(yè)的成本，進而，造成企業(yè)效益降低。

2.2非生產(chǎn)成本開支大

根據(jù)近些年的研究表明，商品混凝土企業(yè)的非生產(chǎn)成本的開支正在逐年的增加，造成這種現(xiàn)象的原因在客觀上來看，首先是隨著我國建筑行業(yè)的不斷復(fù)蘇，混凝土企業(yè)得到進一步的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在逐年的擴大，進而相關(guān)的開支也會越來越多，導(dǎo)致非生產(chǎn)成本開支較大。其次是隨著企業(yè)的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置也會增加，工作人員眾多，人員和部門的開支都會增多。還有就是隨著我國新勞動法頒布出臺，近些年企業(yè)員工的工資都有所提升，而且企業(yè)的開支還包含著企業(yè)工作人員的工傷醫(yī)療保險以及住房公積金等，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)費開支相對過去要大很多，因而，在客觀上形成了非生產(chǎn)成本過大的現(xiàn)象。然而在主觀上來看，形成企業(yè)非生產(chǎn)成本過大的原因，首先是多數(shù)企業(yè)沒有實現(xiàn)很好的財務(wù)預(yù)算管理，并且對于財務(wù)預(yù)算概念不是十分了解和明確。其次是企業(yè)的費用開支，沒有得到嚴格的控制，企業(yè)費用開支的隨意性較大，很多時候往往都會超出一定的項目開支標準。再者就是企業(yè)的折舊費以及設(shè)備修理費用隨著企業(yè)的發(fā)展也在不斷的提高費用的開支。

2.3逾期收款比例高

現(xiàn)如今，商品混凝土企業(yè)的逾期收款占利潤的對半部分，可以說產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是和建筑企業(yè)的不良、不規(guī)范運營有著直接關(guān)系的，受到建筑行業(yè)的墊資以及商品混凝土市場白熱化的競爭影響，商品混凝土企業(yè)的貨款回收難度很大，進而造成了多數(shù)商品混凝土企業(yè)的逾期收款比例很高，根據(jù)浙江省混凝土協(xié)會的研究報告，2006年全省商品混凝土企業(yè)的逾期收款總額已經(jīng)超過了25億元，而2011年的報告表明僅僅5月份的不完全統(tǒng)計整個杭州市三分之一的商品混凝土企業(yè)的應(yīng)收款總額就已經(jīng)超過了上億元之多，可以說，隨著年份的增長，商品混凝土企業(yè)的逾期收款額也在進一步的攀升。這種現(xiàn)象嚴重的影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，進而造成相關(guān)融資隱性成本一直居高不下。

2.4成本控制觀念落后

目前我國的商品混凝土企業(yè)多數(shù)都存在著重視生產(chǎn)，輕視管理的思想觀念，這就造成，企業(yè)只是大力的抓生產(chǎn)，對于成本核算根本不管，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的管理者以及員工對于企業(yè)成本核算知識的掌握很少，員工和領(lǐng)導(dǎo)都不管，造成了企業(yè)只干不算的現(xiàn)象形成，與此同時，員工對于成本核算的積極性嚴重不足，而且沒有相應(yīng)的制度保障體系，這就造成商品混凝土成本管理工作，難以得到迅速的應(yīng)用，很難實現(xiàn)全員參與，精算控制的目的。

3強化商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

3.1加強質(zhì)量成本的控制

商品混凝土的質(zhì)量成本，是指將商品混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定范圍內(nèi)所需要的費用，其中包含了企業(yè)用于開展保證商品混凝土質(zhì)量的活動經(jīng)費和由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。眾所周知，隨著建筑工程質(zhì)量的不斷提高，施工和設(shè)計對于商品混凝土的質(zhì)量要求也越來越嚴格，所以，為了迎合市場的需求，商品混凝土企業(yè)在質(zhì)量成本上的開支也越來越大，因此，加強商品混凝土企業(yè)的質(zhì)量成本控制，是進行有效經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。具體過程應(yīng)當強化企業(yè)財務(wù)部門的控制管理能力，完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)良好的激勵制度，只有這樣，商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟管理過程才能夠進行有效的操控。

3.2完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

要想完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，首先應(yīng)當嚴格的落實定額管理，有效的控制成本規(guī)模和額度。因此，商品混凝土企業(yè)要根據(jù)其產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，合理的制定生產(chǎn)所需的耗費定額、材料儲備定額以及企業(yè)流動資金的定額，實現(xiàn)嚴格的定額管理制度，進而實現(xiàn)企業(yè)合理的資源優(yōu)化過程，確保企業(yè)生產(chǎn)、銷售的有序進行。其次就是商品混凝土企業(yè)應(yīng)當積極的推行員工績效工資制度，進而調(diào)動員工的工作積極性，績效工資制度能夠促進企業(yè)員工的收入，同時，能夠使員工明確企業(yè)風(fēng)險與員工共存，進而利于各種制度的開展和實施過程。再者就是企業(yè)要實行良好的設(shè)備保養(yǎng)和維護制度，因為，在商品混凝土企業(yè)中，存在著大量的機械設(shè)備，只有這些機械設(shè)備得到了良好維護過程，才能夠提高機械的運轉(zhuǎn)效率，減少大修對于效率的影響，與此同時，，能夠增加機械的使用壽命，減少維修費用的開支。

3.3強化技術(shù)創(chuàng)新觀念

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，任何行業(yè)都面臨著隨時被市場淘汰的可能，因此，要想在現(xiàn)階段的市場中實現(xiàn)長久的競爭力，就必須要求企業(yè)強化技術(shù)創(chuàng)新觀念，商品混凝土企業(yè)也應(yīng)當如此，建議其要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)，節(jié)約產(chǎn)品的成本，其技術(shù)的研究應(yīng)當重點放在混凝土配合比的改進和如何能夠降低混凝土料耗兩方面，應(yīng)當不斷的采取新材料以及新技術(shù)，在確保混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)且成本低的產(chǎn)品。與此同時，商品混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中還應(yīng)當注意噪音、廢水、廢物以及一些殘渣對于環(huán)境的影響，最好改進回收技術(shù)，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，不僅能夠大幅度節(jié)約企業(yè)成本，而且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代綠色生產(chǎn)的目的。

3.4加強資金的回收

要想對商品混凝土企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟管理和創(chuàng)新。強化企業(yè)資金回收率是至關(guān)重要的。首先，商品混凝土企業(yè)在進行合同簽約之前，應(yīng)當對簽約方進行深入的了解，這樣才能夠從源頭上確保資金可以安全順利的收回。其次，要嚴格的履行合同的條款，如果出現(xiàn)貨款逾期現(xiàn)象，應(yīng)當及時的進行催促，同時，可以立即停止自身的供應(yīng)行為。再者，就是如果遇到故意逾期的客戶，可以通過法律程序?qū)蛻暨M行資金的追回。

4結(jié)語

總而言之，就目前來看我國的很多商品混凝土企業(yè)，在自身企業(yè)經(jīng)濟管理過程中都存在著一些問題，這些問題嚴重的影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，強化商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是十分必要的，通過上述的經(jīng)濟管理和創(chuàng)新措施，可以有效的緩解商品混凝土企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問題，相信在不遠的明天，商品混凝土企業(yè)必然會迎來第二個春天。

作者:吳永超 單位:北京民佳混凝土有限公司

第五篇：中小企業(yè)經(jīng)濟管理措施

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)綜合性工作，要包涵企業(yè)的投資與融資等活動，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟分析與探索、運營計劃制定、財務(wù)監(jiān)督等力一而內(nèi)容這些環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管控的核心企業(yè)實施經(jīng)濟管理的目標是通過對企業(yè)經(jīng)濟運營過程進行調(diào)控，使企業(yè)資金運用工作合理運轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟條件中達到預(yù)期的經(jīng)營效果。

二、目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理意識淡薄，管理理念差，手段落后，模式單一。我國中小企業(yè)的企業(yè)所有者一般也是企業(yè)的經(jīng)營者，根據(jù)當前我國中小企業(yè)的成長歷程來看，其經(jīng)營者是依靠市場的機會而建立企業(yè)，而且近二十年來，我國的市場處于飛速發(fā)展的時期，企業(yè)隨著市場的發(fā)展而發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展過程中也掩蓋了管理低下的水平問題。在這種環(huán)境下，本身很多中小企業(yè)管理者沒有接受過正規(guī)的管理學(xué)教育，又忙于企業(yè)的煩瑣事務(wù)而疏忽了對自身管理能力的加強，管理意識上認為只要有市場就能夠發(fā)展和生存，沒有好的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，對企業(yè)發(fā)展的方向不確，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平較低;在管理手段上，依靠一些基本的經(jīng)驗和老的管理手段，比如通過追加投資、擴大規(guī)模、降低成本的手段來創(chuàng)造效益，而沒有依靠管理信宙、化、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、管理內(nèi)涵提高等新的管理手段和方法，很難形成企業(yè)的市場競爭力。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，研究表明，在管理模式上，經(jīng)濟管理組織直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，大多數(shù)中小企業(yè)具有規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一的特點。使得企業(yè)經(jīng)濟管理職能之間相互交叉和沖突，工作效率較低、信宙、的不流暢會對企業(yè)新市場的發(fā)現(xiàn)和新產(chǎn)品的開發(fā)十分不利，進而不能形成核心競爭力。

(二)融資困難，運營資金明顯不足，抗財務(wù)風(fēng)險的能力比較差。從全世界范圍上來看，中小企業(yè)融資困難已經(jīng)成為一個普遍性存在的問題。畢竟中小企業(yè)在企業(yè)信譽、資金償還能力以及資產(chǎn)擁有量、市場發(fā)展前景上都與大型企業(yè)存在著較大的差距。所以無論是民間借貸組織還是國家銀行、金融機構(gòu)都會慎重考慮向中小企業(yè)注資，而融資上的困難成了制約中小企業(yè)發(fā)展最主要的障礙之一。

(三)人力資源管理落后。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，在中小企業(yè)中，由于缺乏人力資源管理理念和有效的績效評估機制、必要的激勵管理手段，使得企業(yè)人員流動過于頻繁，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是對一些技術(shù)要求較高的企業(yè)，很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量。中小企業(yè)的人力資源部門沒有對工作人員進行技能和經(jīng)驗的培訓(xùn)、教育，使得企業(yè)員工工作水平難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。

(四)缺乏市場核心競爭力。企業(yè)的市場核心競爭力是企業(yè)獨自擁有的資源，是處于核心地位的資源，是有長遠戰(zhàn)略價值的資源。現(xiàn)在很多企業(yè)把競爭優(yōu)勢認作企業(yè)核心競爭力，或者把一般意義的資源認作核心競爭力，也有企業(yè)把某一方面的能力認作核心競爭力，這些認識都限制了企業(yè)在市場核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)的市場核心競爭力是多方面的，可以是技術(shù)、人力資源，也可以是管理的能力。但是總體上我國的企業(yè)在市場核心競爭力管理上長期缺乏核心競爭戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式導(dǎo)致經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性和隨意性突出。還有就是企業(yè)在研究產(chǎn)品的競爭策略時，往往并不注重購買者的需求和行為，對購買者的群體數(shù)量研究不足。

(五)缺少相應(yīng)的扶持政策。國家政策對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的作用是顯而易見的，然而當前的現(xiàn)狀就是我國針對企業(yè)發(fā)展的扶持政策相對匱乏。但是就企業(yè)在我國經(jīng)濟命脈中的地位來講，國家應(yīng)當重視企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，這樣才能提高我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟當中的競爭力，提高我國的國際地位。在具體政策扶持過程當中，存在著很多企業(yè)并未能真正享受到政策福利的現(xiàn)象。這是由于當?shù)卣疀]有及時向當?shù)劂y行或金融機構(gòu)進行有效的溝通，從而未能向企業(yè)提供相應(yīng)的資金與技術(shù)支持或者有些企業(yè)的管理制度不夠成熟，資金融資管理通道過于狄窄，并不能真正觸及國家有關(guān)的政策。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)不能靠國家的政策支持高效的發(fā)展企業(yè)。

三、有效提高我國中小企業(yè)中經(jīng)濟管理所具有的市場競爭力的措施

(一)中小企業(yè)的投資應(yīng)該面向全市場。當前我國眾多中小企業(yè)的建立依然是出于對市場短期熱門產(chǎn)業(yè)或者是傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的投資，缺少以技術(shù)或者是創(chuàng)新發(fā)展為根本的投資，同時，在投資的產(chǎn)業(yè)中也存在較大的片面性，最主要集中在服裝、電子加工、家電等等這些比較傳統(tǒng)的行業(yè)。這種投資趨向，直接加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度，根本不利于國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。比如說在當前后金融危機時代下，歐美等西方國家的經(jīng)濟衰退，直接給我國南方的對外貿(mào)易企業(yè)和出口加工企業(yè)造成了毀滅性的打擊。因此，面向全市場、全行業(yè)，采用高新技術(shù)以及創(chuàng)新發(fā)展的策略實施中小企業(yè)的投資建設(shè)，將成為我國中小企業(yè)科學(xué)的發(fā)展方向。

(二)科學(xué)完善內(nèi)部管理體制。如今市場經(jīng)濟波動效應(yīng)強烈，企業(yè)主管必須時刻更新經(jīng)濟管理理念，借助反復(fù)實踐流程獲得長遠經(jīng)營前景。實際上大部分企業(yè)管理層與經(jīng)濟層基本上交由一人全權(quán)處理，管理程序上經(jīng)常產(chǎn)生紊亂反應(yīng)。企業(yè)有必要從中強化財務(wù)管制預(yù)防能效，能夠事先針對財務(wù)支出與收入資金做出嚴謹規(guī)劃。只有確保經(jīng)濟管理意識強化基礎(chǔ)，體系強化格局才有機會釋放。

(三)制定利一學(xué)合理的投資計劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險。針對當前中小企業(yè)普遍存在的資金不足與融資困難的問題，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，拓展融資力一式是中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展所必要和重要的工作利一學(xué)合理的投資，需要企業(yè)而向是市場來進行投資，尤其對于投資的項目要進行必要的風(fēng)險預(yù)測與可行性分析，進而在有充分把握的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的投資計劃，以降低投資風(fēng)險為此，企業(yè)投資需要做好如下工作:首先，企業(yè)需要以對內(nèi)投資為卞，不斷提升企業(yè)的整體實力企業(yè)應(yīng)加強對新產(chǎn)品的嘗試性投資，加強對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新型投資，并加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)投資，通過一系列對內(nèi)投資力一式，增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的市場地位其次，企業(yè)要利用分散投資力一式來降低企業(yè)投資的風(fēng)險一般情況下，當企業(yè)在獲得較高的效益時，應(yīng)該抓住時機進行多兀化投資與一些規(guī)范性項目投資如在企業(yè)發(fā)展到成熟階段后可參考大型企業(yè)的經(jīng)營運作模式進行投資經(jīng)營，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

作者:李敏琴 單位:鄭州科技學(xué)院

第六篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險分析

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

企業(yè)人力資源的管理缺乏力度。很多國內(nèi)的企業(yè)沒有科學(xué)合理的薪酬制度，導(dǎo)致在同一類員工中收入與付出出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，這樣很難對優(yōu)秀人才進行挽留。

二、經(jīng)濟管理中存在的資產(chǎn)管理風(fēng)險

1、資產(chǎn)核對環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點。不及時處理資產(chǎn)核對差異報批或者處理時不規(guī)范導(dǎo)致資產(chǎn)賬務(wù)不符。

2、資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點。一些員工為了自己的私利，沒有按規(guī)定履行自己的職責，沒有經(jīng)過適當?shù)纳暾垺徟㈣b定等程序，擅自對貨物進行處理，可能造成貨物出售的價格過低和資產(chǎn)損失。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施的探討

1、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，最重要的則是經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，而如何創(chuàng)新，則應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部從上到下都要創(chuàng)設(shè)一個創(chuàng)新的氛圍以及一個經(jīng)濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。這樣企業(yè)才能具有強有力的創(chuàng)新動力。把握好創(chuàng)新理念，則有兩個十分重要的措施，第一是要在整個企業(yè)的發(fā)展階段中始終貫穿危機管理意識，因為當企業(yè)達到一定的規(guī)模，危機管理意識和風(fēng)險管理意識將對企業(yè)的命運產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。第二則是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新意識，即企業(yè)要制定先進和有全局性的企業(yè)戰(zhàn)略并加以實施。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理制度上的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理的根本是制度，要想對企業(yè)經(jīng)濟管理進行根本上的創(chuàng)新，則制度創(chuàng)新是前提。一方面，企業(yè)要重視強化企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，并提倡內(nèi)部的員工也要積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督工作上，這樣不但能增強員工對企業(yè)的歸屬感，還能提高員工的責任心，另外企業(yè)的經(jīng)濟管理體制要奉行“以人為本”的原則，升職機制方面要提升對企業(yè)管理人的重視，使企業(yè)管理人更加主動和積極地工作，并且優(yōu)化薪酬制度、賞罰制度和績效考核。另外，也要對企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與部署上也要進行創(chuàng)新。

3、加強企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)綜合能力水平提升的關(guān)鍵，這樣能在企業(yè)發(fā)展的歷程中使內(nèi)部體系的建設(shè)得到加強，而且要建立網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)并且對其加以完善，使企業(yè)的經(jīng)濟管理及內(nèi)部控制跟上當前信息化時代的大環(huán)境。

4、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過程。企業(yè)經(jīng)濟管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)是企業(yè)的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)水平?jīng)Q定了企業(yè)的綜合水平，所以相關(guān)的企業(yè)部門要加強控制生產(chǎn)經(jīng)營中的各個過程，比如原料的購買，產(chǎn)品的加工，產(chǎn)品的規(guī)劃以及銷售等，特別是對產(chǎn)品的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，才能使利益最大化，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過程，才能使企業(yè)獲得更長足的發(fā)展。

5、讓企業(yè)形成人才競涌的局面。在當今的時代，人才就是競爭力是不爭的事實，要想留住人才，則企業(yè)應(yīng)該堅持奉行“以人為本”的理念，管理者要積極提升企業(yè)的薪資水平，這樣才能以高新留住人才，其次，要營造出尊重人才的積極氛圍，并且創(chuàng)建和重視企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)中擁有較高的幸福指數(shù)，關(guān)心員工的切身利益和思想的動態(tài)。

作者:章志明 單位:浙江方圓機電設(shè)備制造有限公司

第七篇：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

一、財務(wù)管理的內(nèi)容及其重要性

1.財務(wù)管理是企業(yè)進行自我監(jiān)督的手段。就財務(wù)管理本身而言，其所具有的監(jiān)督性決定了其自我監(jiān)督的功能，因而財務(wù)管理是企業(yè)實施自我監(jiān)督的手段。財務(wù)管理的主要職能是根據(jù)實際的市場情況制定相應(yīng)的財務(wù)目標，并通過對之前的收支情況進行分析制定切合實際且科學(xué)的經(jīng)營計劃，從而達到降低風(fēng)險和實現(xiàn)利潤最大化的目的。就財務(wù)管理的監(jiān)督而言，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督能夠保證企業(yè)固定資產(chǎn)的流向得以合理控制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)成本的控制和資產(chǎn)的合理利用，總的來說，財務(wù)管理的實現(xiàn)的是企業(yè)財務(wù)的安全。另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理能夠使得企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的財務(wù)政策和分配政策，保證企業(yè)的收支分配趨于合理化和科學(xué)化，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，防止腐敗的滋生。再次，企業(yè)管理的監(jiān)督，保證企業(yè)走向合法經(jīng)營，依法行政的道路，良好的財務(wù)管理體制不僅能夠提高企業(yè)管理的發(fā)展，更增強了企業(yè)的市場競爭力。

2.財務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)的主要目的就是獲取利潤，而企業(yè)的發(fā)展也依賴于企業(yè)的利潤，也就是說，利潤是企業(yè)發(fā)展的最基本的條件。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最重要的部門，其管理的目標與企業(yè)整體的目標不謀而合，即實現(xiàn)利潤的最大化。財務(wù)管理的整個管理過程不僅是為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)更是企業(yè)制定發(fā)展方向和策略的重要依據(jù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的會計信息職能，不僅能夠為領(lǐng)導(dǎo)層和管理者提供更加科學(xué)的投資和決策依據(jù)，也為企業(yè)減少成本，合理決策，實現(xiàn)利益最大化提供了可能，某種程度上說，財務(wù)管理的科學(xué)性減少了企業(yè)發(fā)展中的失誤，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理可以使得企業(yè)擺脫經(jīng)營的盲目性，為其發(fā)展和決策提供相應(yīng)的依據(jù)，并實現(xiàn)對于企業(yè)未來的發(fā)展的預(yù)測，使得企業(yè)找到合適的發(fā)展方向。最后，企業(yè)財務(wù)管理能夠利用分析的手段對企業(yè)的損益和負債等進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并對企業(yè)管理進行事前控制，從而使得企業(yè)的發(fā)展中的錯誤得以及時糾正，從而走上發(fā)展的正軌。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.籌資能力及抗風(fēng)險能力較差。現(xiàn)如今，中國很多小企業(yè)由于發(fā)展的程度有限，規(guī)模不大，其經(jīng)濟效益難以提高，因為自身財務(wù)能力的限制，導(dǎo)致其無法負擔利息過高的銀行貸款等融資手段，融資困難使得其發(fā)展舉步維艱。另一方面，國家相關(guān)法律法規(guī)和制度的不完善以及其建立初期缺乏相應(yīng)的信用基礎(chǔ)，融資問題成為其發(fā)展的瓶頸。

2.管理相對薄弱。現(xiàn)如今，許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度尚未完善，這就使得財務(wù)信息的真實性和完整性缺乏相應(yīng)的保證，以及財務(wù)管理的信息基礎(chǔ)薄弱；另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理存在一定的問題，使得企業(yè)很難吸納相關(guān)的專業(yè)人才，且企業(yè)的財務(wù)管理與決策之間存在隔閡，使得財務(wù)管理無法參與到?jīng)Q策中去，這些問題都使得企業(yè)的管理水平低下。

3.監(jiān)督管理機制不合理。一些企業(yè)因為自身的發(fā)展所限制，管理水平較低，缺乏相應(yīng)的規(guī)范的管理機制，管理的界限、權(quán)利以及責任分工尚不清晰，管理存在著較大的混亂，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理存在著較大的漏洞，很容易滋生腐敗的發(fā)生。

4.財務(wù)分析能力較差。財務(wù)管理中的財務(wù)分析能力是企業(yè)財務(wù)理的一個重要環(huán)節(jié)，財務(wù)分析可以就一些數(shù)據(jù)來對市場狀況以及企業(yè)的發(fā)展狀況作出評估，為決策提供相應(yīng)的依據(jù)，因而，財務(wù)分析能力是財務(wù)管理水平高低的標準之一。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理的措施分析

1.加強對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重視。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理對經(jīng)濟管理有著重要的作用，許多企業(yè)都意識到這個問題，然而仍然存在一些企業(yè)，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠重視，他們對于財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的認識，這重不重視和放任使得企業(yè)內(nèi)部滋生了腐敗，財務(wù)人員挪用資金等問題的發(fā)生，使得企業(yè)蒙受巨大的財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理必須首先加強企業(yè)對于財務(wù)管理工作的認識和重視。

2.確立明確的財務(wù)部門職權(quán)。許多企業(yè)的財務(wù)部門相應(yīng)崗位職責和權(quán)利劃分不夠完善，這就導(dǎo)致了企業(yè)會計人員利用相關(guān)漏洞不正當使用公司資產(chǎn)的發(fā)生，因而，企業(yè)對于財務(wù)部門的崗位權(quán)限和職責應(yīng)當明確劃分開來，使得財務(wù)各崗位的人員各司其職。

3.對財務(wù)進行統(tǒng)一管理。對企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理必須進行統(tǒng)一的管理，財務(wù)部門應(yīng)當對各部門的支出和資金流動進行統(tǒng)一的計劃和管理，這樣不僅能夠提高企業(yè)的資金利用率，保證資金安全，還能明確企業(yè)資金的流向，防止企業(yè)資金流失，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。

4.提高強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，這就對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更新更高的要求。以往我國對于財務(wù)人員的要求往往是職業(yè)道德上的要求，現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理對于財務(wù)人員而言，不僅要求其掌握專業(yè)知識，有著良好的職業(yè)道德，還應(yīng)該具備會計信息化相關(guān)的專業(yè)知識。因而，企業(yè)財務(wù)管理要想適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新的市場形勢，必須提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保證其能夠適應(yīng)新的社會發(fā)展需要，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。四、結(jié)語總而言之，對于一個企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，財務(wù)管理所占有的地位舉足輕重，其直接影響到企業(yè)的未來和發(fā)展方向。因而，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當被給予更多的關(guān)注和重視，而財務(wù)管理相關(guān)人員也應(yīng)當在具備較高的專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德素質(zhì)的同時，具備一定的判斷和決策能力，只有這樣，財務(wù)管理才能在企業(yè)的發(fā)展中，指引其發(fā)展方向，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供更好的依據(jù)，才能保證企業(yè)管理能力整體的提高，才能保證企業(yè)在愈加激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中得到健康和長足的發(fā)展。

作者:張洪文 單位:大慶市第三醫(yī)院

第八篇：企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)

1企業(yè)一體化經(jīng)濟管理概念

所謂經(jīng)濟現(xiàn)象，實質(zhì)上是通過社會群體與個體所體現(xiàn)的一種經(jīng)濟行為，其屬于個體經(jīng)濟行為的聚合與沉淀。企業(yè)自身的經(jīng)濟行為過程基本上都與經(jīng)營活動存在極為密切的聯(lián)系，其屬于一個具有連續(xù)性特征的行為，關(guān)系到企業(yè)大多數(shù)業(yè)務(wù)流程，而相應(yīng)的經(jīng)濟信息則主要在業(yè)務(wù)流程當中產(chǎn)生。依照系統(tǒng)論的有關(guān)理論，企業(yè)所進行的經(jīng)濟管理行為主要指的是通過物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流以及人員流共同融合組成的整體系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)當中的要素存在互相作用、互相聯(lián)系的關(guān)系，在共同作用下來推動經(jīng)濟系統(tǒng)實施持續(xù)的改進與發(fā)展。一體化經(jīng)濟管理是建立在系統(tǒng)論基礎(chǔ)上，指的是通過現(xiàn)代化管理理念與信息技術(shù)來針對企業(yè)當前的人力、物力以及財力等各方面的資源實施處理，通過標準化的數(shù)據(jù)接口針對企業(yè)全部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息實施標準化處理。如此，才能夠促使企業(yè)信息采集、信息存儲、信息使用、信息管理以及業(yè)務(wù)流程等各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)整合為一體。針對當前企業(yè)財經(jīng)信息資源實施科學(xué)的調(diào)配、整合，使得企業(yè)能夠真正形成物流、資金流、工作流、人員流以及信息流有效統(tǒng)一的目標，與此同時，經(jīng)濟管理一體化能夠有效提升企業(yè)資金分配、使用、收入以及使用效果的透明度，從而有效提升企業(yè)資金管理的水平，促使企業(yè)各項信息資源得到高效的利用。經(jīng)濟管理一體化具備相應(yīng)的系統(tǒng)性、動態(tài)性以及集成性，在某種程度上來說，其能夠有效加強各個部門之間的制約力度，有效縮減核算進程中一些不必要的環(huán)節(jié)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中更為透明，從而有效防止企業(yè)經(jīng)濟管理進程中發(fā)生信息孤島的現(xiàn)象。將經(jīng)濟管理一體化模式應(yīng)用于企業(yè)，使得決策層能夠全面掌握企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從全局層面著手，針對企業(yè)各項日常經(jīng)濟管理實施科學(xué)合理的規(guī)劃，保障企業(yè)內(nèi)部信息資源的高效利用，切實保障企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。

2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的具體措施

2.1理念滲透

企業(yè)實施經(jīng)濟管理一體化建設(shè)，應(yīng)當將企業(yè)內(nèi)部全部員工進行有效的整合，進一步加大對員工之間各項經(jīng)濟事項監(jiān)管力度，使得各個員工在企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)進程中能夠針對各個經(jīng)濟事項引起高度的重視，通過理念的滲透，使得企業(yè)廣大員工能夠?qū)⒆陨砦磥戆l(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)進行有機的整合。企業(yè)各項經(jīng)濟細節(jié)管理過程中，必須要針對各項經(jīng)濟交易信息、個人經(jīng)濟事項等信息資源實施深層次的研究分析，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的公開化與透明化。針對企業(yè)內(nèi)部員工必須要實施相關(guān)理念與思想的培訓(xùn)教育，保證各個員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)當作自己的事來開展，使得內(nèi)部員工在工作中互相幫助、互相合作、互相督促，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)從上至下得到有效落實。

2.2構(gòu)建統(tǒng)一經(jīng)濟管理機構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)并非只是建設(shè)一個全新的體系，其必須要綜合考量各個企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動特征與現(xiàn)狀，包含信息數(shù)據(jù)的搜集、傳輸以及運輸?shù)却胧ㄟ^采用針對性的策略，針對業(yè)務(wù)流程進行設(shè)計，建設(shè)一個動態(tài)的設(shè)計平臺，促使企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)會計信息化，切實改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)財經(jīng)管理與業(yè)務(wù)活動脫節(jié)的現(xiàn)象。通過構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)濟管理機構(gòu)，比如當前許多企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟管理中心，可以針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)實施綜合性的精細管理與核算。該經(jīng)濟管理中心能夠依照業(yè)務(wù)范疇分為核算機構(gòu)、預(yù)算機構(gòu)以及結(jié)算機構(gòu)，各個機構(gòu)分別負責對應(yīng)的資金劃撥；員工工資與各類福利獎金；資金收取與銀行往來的業(yè)務(wù)。此外，還能夠根據(jù)職能分為財務(wù)管理機構(gòu)與計劃管理機構(gòu)。財務(wù)管理機構(gòu)主要職責在于企業(yè)物資核算、資金核算以及成本核算，計劃管理機構(gòu)主要職責在于企業(yè)內(nèi)部審計與監(jiān)控管理。

2.3提升監(jiān)督審核能力

針對企業(yè)大多數(shù)會計事項來說，要想加強管理，就必須要實施嚴格的審核與監(jiān)督，政府與企業(yè)本身都必須要針對經(jīng)營活動的整個進程當中各項會計內(nèi)容實施嚴格的檢查與監(jiān)管。政府在針對企業(yè)經(jīng)濟活動實施監(jiān)管的過程中，必須要構(gòu)建一套完善的監(jiān)督管理體系，并且在企業(yè)內(nèi)部也必須要構(gòu)建一套完整的監(jiān)督管理體系。通過雙重監(jiān)管體系的保障，使得企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)濟事項能夠?qū)嵤┛茖W(xué)合理的掌控，并通過對應(yīng)的經(jīng)濟審核標準針對企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施審核，通過有效的動態(tài)監(jiān)管保障企業(yè)會計事項當中的所有環(huán)節(jié)都能夠在科學(xué)的監(jiān)管下開展。此外，政府與企業(yè)還必須要針對會計事項當中一些重點內(nèi)容實施研究分析，定期組織會計記賬、會計賬目等相關(guān)事項的檢查工作，保障企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中的相關(guān)事項信息數(shù)據(jù)都能夠被有效的展現(xiàn)出來，依照憑證當中數(shù)額來計算企業(yè)當中的有關(guān)經(jīng)濟條款，一旦計算出問題，應(yīng)當立即上報有關(guān)部門，必要的情況下可以實施二次改進，從而有效避免企業(yè)經(jīng)濟事項當中出現(xiàn)遺漏或者錯誤的現(xiàn)象。

2.4整改企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系

在針對企業(yè)日常經(jīng)濟活動實施管理的過程中，應(yīng)當整改傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，保障企業(yè)上下的經(jīng)濟行為更為統(tǒng)一、規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動管理離不開一套科學(xué)、有效的管理體系，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部能夠形成自上而下、由內(nèi)到外的審核計算、審核記錄以及經(jīng)濟統(tǒng)計體系，使得內(nèi)部員工之間能夠針對彼此的經(jīng)濟行為與經(jīng)濟情況進行相互監(jiān)督，保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)更為透明。除此之外，針對企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)進程當中的各個發(fā)展事項都必須要引起足夠的重視，主動探究企業(yè)日常經(jīng)濟行為與活動當中存在的不足，并針對不足進行深層次的分析，制定相應(yīng)的解決方案，通過不斷地積累與完善，保障企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)的成效。

2.5注重人才培養(yǎng)

要想有效保障企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)的有序開展，就必須要提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員、會計人員的經(jīng)濟統(tǒng)計技術(shù)、核算技術(shù)等專業(yè)技能，從而有效保障相關(guān)人員在遇到不同經(jīng)濟交易的時候能夠有效應(yīng)對。這就需要企業(yè)通過專家講座、委培、在職培訓(xùn)等方式針對會計人員、經(jīng)濟管理人員以及審核人員進行針對性的培訓(xùn)教育，使得他們能夠進一步提升綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實際工作當中，保障其在遇到重點經(jīng)濟問題的時候敢于承擔，把企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)事業(yè)當成自己的事來做，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善盡自己的一份力量，切實保障企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設(shè)目標的實現(xiàn)。

3結(jié)語

處在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各個國家之間的聯(lián)系越來越密切，各個行業(yè)面臨的不僅是挑戰(zhàn)，同時也是機遇。這就需要企業(yè)正視各種挑戰(zhàn)的同時，牢牢掌握機遇，通過采用一體化的經(jīng)濟管理模式，保障企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中獲得一席之地。企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的建設(shè)需要企業(yè)廣大經(jīng)濟管理人員的共同努力，要讓企業(yè)內(nèi)部員工意識到經(jīng)濟管理一體化內(nèi)容的重要性，并且要正確認知傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式在監(jiān)督、審核、管理、會計以及體制等各個方面存在的不足，針對這些不足制定相應(yīng)的解決策略，通過構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)濟管理機構(gòu)，針對企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系，持續(xù)優(yōu)化并豐富企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的內(nèi)容，從而有效推動企業(yè)經(jīng)濟不斷前進，促進企業(yè)健康、有序發(fā)展。

作者:羅絢 單位:廣西北海市市人民醫(yī)院

第九篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念與特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中最大的特點在于綜合性、連鎖性以及引導(dǎo)性。綜合性是指企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)是以盈利為目標，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而經(jīng)濟管理則是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵，經(jīng)濟管理對企業(yè)制度有效的管理模式，有助于促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的提高，也體現(xiàn)了經(jīng)濟管理的綜合性。連鎖性是指企業(yè)在實際的生產(chǎn)活動時，企業(yè)的生產(chǎn)活動需要由多方面進行管理，并且對企業(yè)的各個資源起著配置的作用，在這個過程中以經(jīng)濟管理為中心進行，企業(yè)在實際生產(chǎn)活動中，各方面的資金調(diào)動體現(xiàn)了經(jīng)濟管理具有連鎖性，使得企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。引導(dǎo)性是指企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時們主要根據(jù)經(jīng)營者制定的生產(chǎn)計劃進行，而具體的生產(chǎn)經(jīng)營則是由財務(wù)部門進行審核，引導(dǎo)企業(yè)往正確的方向發(fā)展，體現(xiàn)了經(jīng)濟管理的引導(dǎo)性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)模化的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)管理中對于企業(yè)的經(jīng)濟管理中其中的關(guān)鍵環(huán)淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化劉仁摘要：隨著我國改革開放的步伐推動經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化逐漸成為社會的關(guān)注點。在我國的經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理的模式對企業(yè)的經(jīng)營及管理具有重要的影響，沒有進行規(guī)模化、系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，不能夠為企業(yè)帶來有效的發(fā)展，可能會導(dǎo)致阻礙企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟管理模式是企業(yè)管理模式的一部分，文章首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念與特點、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)模化的重要意義，分析現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在今后的工作中有一定的參考價值。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。在現(xiàn)代經(jīng)濟不斷發(fā)展和市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要應(yīng)付費用增加、成本上升、薪酬管理的問題，若現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理使用傳統(tǒng)模式，則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，也不能完成企業(yè)的經(jīng)營目標，使得企業(yè)在市場中的競爭力下降，讓企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受到阻礙的作用。通過查找相關(guān)的文獻可以分析出，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)模化，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的管理也要從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)型經(jīng)營型管理模式，通過系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理模式強化企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的經(jīng)營。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式也提出新的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理模式是要實現(xiàn)規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展化，此外，企業(yè)經(jīng)濟管理模式要能夠推動企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展做出功效，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

1、傳統(tǒng)觀念束縛了經(jīng)濟管理模式的發(fā)展

由于我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中受到傳統(tǒng)觀念的束縛，長期以來對于現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理重要性并沒有正確的認識，忽視了企業(yè)員工的積極性對于現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展以及工作水平的提高的增長空間。且由于我國在經(jīng)濟管理模式的理論基礎(chǔ)相對比較薄弱，沒有專業(yè)的學(xué)說與實踐經(jīng)驗支持，對于企業(yè)員工也沒有進行相應(yīng)的薪酬管理，使得現(xiàn)代企業(yè)的員工的積極性不高，不能有效提高現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績，使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展受到影響。

2、企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式方式過于簡單

現(xiàn)在我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)中對于經(jīng)濟管理模式的方式是使用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到提高。對于想要擴大規(guī)模的企業(yè)來說，落后的經(jīng)濟管理模式需要通過加大企業(yè)的資金使用，來帶動企業(yè)利益的提高。但是加大企業(yè)資金的使用會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，當企業(yè)的經(jīng)濟活動出現(xiàn)問題時，不能通過企業(yè)資金進行周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。所以，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式會對企業(yè)產(chǎn)生積極的影響，需要企業(yè)對此重視。

3、缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人員

優(yōu)秀的人才是企業(yè)進行規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)，而使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式脫離實際的主要原因是由于企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理優(yōu)秀人才。雖然現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理人員是通過嚴格的選拔而應(yīng)聘的，但是由于其自身的經(jīng)驗限制及綜合素質(zhì)不高，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不能夠進行創(chuàng)新，使得企業(yè)的發(fā)展受到了影響。

四、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

1、做好企業(yè)管理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的控制是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)管理實施過程中各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)活動的預(yù)算、方案計劃、財務(wù)核算等各個過程應(yīng)密切按企業(yè)經(jīng)濟管理的工作標準，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的計劃目標來制定企業(yè)管理的成本預(yù)算和方案。然后，落實企業(yè)管理責任度。最后，要將影響企業(yè)經(jīng)濟管理的因素加入經(jīng)濟計劃中，包括經(jīng)濟成本資金、施工環(huán)境等方面，更好地利用資金流量。同時在企業(yè)管理施工過程中要結(jié)合實際情況進行建設(shè)，保證經(jīng)濟的質(zhì)量。

2、加強現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作

對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作之一就是經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作如何提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平是目前現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一個難題，對現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟人員都提出了新的要求。要想提高經(jīng)濟管理工作的水平，就要強化經(jīng)濟管理理論在經(jīng)濟管理工作中的貫徹落實。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須將傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)全面的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

3、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理人員實際情況，才能提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。首先需要先加強現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視。只有現(xiàn)代企業(yè)重視經(jīng)濟管理工作模式轉(zhuǎn)變的落實，才會注重經(jīng)濟管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的正確看待和對經(jīng)濟管理人員的重視，是落實現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用。現(xiàn)代企業(yè)只有充分重視落實經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能充分調(diào)動主觀能動性，做好經(jīng)濟管理人員本職工作，最大限度地降低現(xiàn)代企業(yè)運營成本，提高企業(yè)企業(yè)管理的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的速度加快以及我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，現(xiàn)代的企業(yè)面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場的要求，使得企業(yè)對于經(jīng)濟管理模式要實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化，企業(yè)的管理也要從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)型經(jīng)營型管理模式。在現(xiàn)代的企業(yè)中，面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，要重視規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，發(fā)揮其作用，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到更好的規(guī)劃，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

作者:劉仁 單位:華能云南滇東能源有限公司責任公司礦業(yè)分公司

第十篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的特點及內(nèi)涵分析

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理特點分析

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在新的時代背景下通過新的管理模式對企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠起到重要的促進作用，柔性管理的介入就是一劑強有力的動力藥。柔性管理自身有著鮮明的特征，正是由于這些優(yōu)勢特征才使其在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中有著廣泛的應(yīng)用。其中組織結(jié)構(gòu)的扁平化及網(wǎng)絡(luò)化特點體現(xiàn)的比較顯著，將柔性管理和剛性管理相比較而言，其在層級制方面有著重要的改善，對組織中的一些不必要的中間環(huán)節(jié)有了精簡，對決策權(quán)力得到了下放，從而使得每個組織成員或者是下屬單位有獨立處理問題的能力。在這一特性下通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化從橫向管理向著全面擴大，這樣在信息的溝通上就比較靈活快捷。另外就是在企業(yè)的管理決策方面的柔性化特點，柔性決策當中的決策層主要有協(xié)調(diào)層以及專家層，而管理決策是基于信任與尊重組織成員基礎(chǔ)上的，在不斷的討論過程中才逐漸形成。然后就是決策目標選擇的柔性化，決策前提的不確定性不能按照最優(yōu)化標準進行決策，從而提出滿意的準則代替最優(yōu)化準則，這樣會使得管理決策有著更大的彈性。不僅如此，還有著組織激烈科學(xué)化特點，在這一方面主要是對組織成員而對積極性得到了充分調(diào)動，增強了創(chuàng)造性及主動性，實行自主管理和參與管理的新的管理辦法。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)的經(jīng)濟管理是使得企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，選擇適合的經(jīng)濟管理模式可有效促進企業(yè)健康長久的發(fā)展，柔性管理的理念主要是強調(diào)以人為本，這和當前的可持續(xù)發(fā)展理念有著緊密的聯(lián)系，同時也是和剛性經(jīng)濟管理相對的。從企業(yè)的實際管理當中能夠看到，對管理規(guī)章制度的遵守一直是人們所重視的，柔性管理的方式結(jié)合了企業(yè)自身的發(fā)展特點，其中有對企業(yè)文化特點及氛圍等進行的合理化的管理。在這一管理過程中，并非是采用強制性手段對企業(yè)的員工進行的管理，而是對企業(yè)員工的心理分析，對其行為規(guī)律的研究，這樣針對性的對員工的管理，并具有一定的前瞻性。所以柔性管理主要還是通過對思想的轉(zhuǎn)變作為重點，然后結(jié)合市場變化來采取相應(yīng)措施。

2柔性管理引入企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性及作用分析

2.1柔性管理引入企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析

當前的企業(yè)經(jīng)濟管理對柔性管理的需求是多方面的，主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理方法的柔性需求，以及管理思想的柔性需求和企業(yè)的籌資手段及結(jié)構(gòu)的柔性需求，企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境的柔性需求，資本收益分配的柔性需求。其中在企業(yè)的籌資手段以及結(jié)構(gòu)的柔性方面，主要是在籌資的渠道以及方式上，針對企業(yè)的資本來源及融資手段是會發(fā)生變化的，所以要能夠和企業(yè)自身的發(fā)展特點及條件得到緊密的結(jié)合，籌資要避開債務(wù)，對資本的構(gòu)成要能夠靈活的調(diào)整，從而來保持企業(yè)的合理資本結(jié)構(gòu)。而在管理方法上則是體現(xiàn)在由過去的程序化及剛性化，向著非程序化及柔性化的經(jīng)濟管理方法轉(zhuǎn)變。

2．2企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用分析

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理當中進行應(yīng)用有著諸多作用，首先，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理當中應(yīng)用柔性化的管理不僅能夠使得顧客的需求得到滿足，同時也能夠使得企業(yè)在利益上能夠最大化的體現(xiàn)，在實際的生產(chǎn)效率上也能夠得到提升。其次，就是能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的創(chuàng)造性及積極性得到充分調(diào)動，對其形成有效的激勵作用。創(chuàng)新是企業(yè)生存的必要條件，采用柔性管理能夠最大程度的調(diào)動廣大企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性，進而來增強企業(yè)自身的競爭力。而在有效的激勵機制方面能夠?qū)T工對工作的熱情得到充分激發(fā)，按照員工自身的不同需求，通過多樣化的方式滿足員工的實際需求，在物質(zhì)激勵的應(yīng)用上比較單一化，主要是因為企業(yè)員工的需求不同。所以要將柔性管理得到有效應(yīng)用，將物質(zhì)激勵和精神激勵兩者得到有機的融合，充分的對員工具體需求實施多樣化激勵制度，針對性的將激勵措施得到實施，這樣才能夠?qū)T工的滿意度得到提升。再者，將柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理當中得到實際應(yīng)用能夠提升經(jīng)濟決策的靈活性。從我國傳統(tǒng)的企業(yè)集團組織形式的發(fā)展來看，主要是偏重于集權(quán)模式，對組織內(nèi)部的等級觀念較為重視，在決策上也是自上而下的。通過柔性管理的實施，能夠充分的對組織成員得到尊重和信任，進而聽取組織成員的的意見形成，在管理決策方面有著很大彈性。主要是因為柔性管理提倡扁平化組織形式，所以能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的主觀能動性得到充分調(diào)動，能夠人盡其才，這樣就將決策信息傳播的速度得到了有效提升，并對成本得到了節(jié)約。最后，就是能夠使企業(yè)的整體反應(yīng)的靈敏度得到有效提升，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但企業(yè)在生產(chǎn)上發(fā)生的變化也會在內(nèi)部管理上得到反映。從當前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)在整體的競爭上已經(jīng)越來越受到人才競爭的影響，所以柔性管理在人才管理上的柔性體現(xiàn)就顯得越來越明顯。通過柔性管理的具體實施，能夠有效消除各部門的障礙，從而形成橫向的溝通模式，對企業(yè)的反應(yīng)靈敏性也會得到有效加強。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)在當前的發(fā)展中面臨越來越激烈的競爭，所以將管理得到有效的優(yōu)化，能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。而柔性管理的方式能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟管理進一步的得到優(yōu)化，從而和市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，在管理上的創(chuàng)新使得企業(yè)最大化的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:董燕 單位:四川省綿陽財經(jīng)學(xué)校