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建筑業是我國的基礎產業之一，而作為其重要產品之一的房建業也在我國的社會發展和國民經濟中占據了很大的比重。房建工程的質量問題直接關系著人們的生活、學習、工作的環境甚至是人生安全，成為了關系社會穩定、國計民生的重大問題。在工程建設過程中，任何決策的失誤或不當都有可能對人民的生命、財產造成直接的損失，對于工程質量的管理與控制至關重要；另一方面，隨著我國經濟建設的加速，建筑業獲得了極大的發展空問，世與此同時挑戰與競爭也隨之而來，建筑企業要想在不斷激化的競爭市場中屹立不倒，必須加強對施工質量的管理，提高房建工程的質量，努力創造優質品牌。

一、現階段房建工程中存在的質量問題

隨看我國經濟的快速發展，城市人口的居住水平也不斷提高，城市的投資環境也得到了極好的優化，在這種情況下，我國的建筑行業在很大程度上得到開放，獲得了巨大的發展空間。現階段，我國建筑行業的發展呈穩步上升的趨勢，工程質量也在不斷的提高，但在一些一投入使用的工程中或在建工程中仍存在著很大的質量隱患，比如：水泥地面空鼓、起皮、開裂、起砂，犀而、日衛、外墻中發生嚴重的滲漏，下水道堵塞，門窗縫隙大，滴水線內斜導以及廁浴問地面積水、倒坡等現象，對建筑結構及其使用安全功能造成了嚴重的危害，有的建筑發生了嚴重的不均勻沉降的現象，甚至個別建筑發生坍塌事故。這些都是現階段我國房建中存在的隱患，由于房屋建筑工程施工質量的好壞直接關系著人民的生產生活。因此，在工程建設中，對于施工質量的管理控制至關重要。

二、針對建筑工程質量的具體管理措施

(一)建筑施工單位要加強對工程質量的管理

施工單位是最直接的質量管理者，在工程建設中，建筑企業承接并完成工程建設的任務，從中取得預期的經濟效益，并達到廣泛的社會效益對于一個建筑企業而言，要想達到這樣的效果，必須采取“質量興業”的措施，貫徹質量重于山的理念，走以優質創效益，以優質創品牌的道路。首先，在承接工程時，建筑單位應建立質量責任體系，通過對工程項目進行分析，根據其特點和規模制定合適的項目負責人、技術負責人以及相關的施工管理人員，只有各部門-調工作，項目班子齊屯、協力，才能保質保量的完成既定目標，從而鑄造精工，這是提高建筑工程質量的基礎。其次，必須嚴格按j!(i技術規范進行施工：制定科學合理的工程質量控制辦法，把工序管理嚴格化；建立健全的檢驗制度，把隱蔽工程的質量檢查做好，這是提高工程質量的關鍵。此外，在對建筑材料、設備、建筑構配件以及商品混凝土的檢驗上，要按照施工技術標準規范嚴把質量關，要按照設計圖紙施工，不得偷工減料，不得擅改工程設計，這是保證施工質量的標準。項目是企業創造品牌，創造效益的途徑，施工質量及施工進度對施工企業的信譽會產生直接的影響。因此，在工程建設中，企業除了制定目標外，還必須圍繞項目工程制定一系列方針，保證現場施工體系的健全并有效的運行，重點督促現場施工的管理，保障現場施工的順利進行。

(二)對施工管理人員進行培訓，加強其綜合素質

在工程建設中，現場施工隊伍是施工的直接操作者，他們的管理水平和專業水平直接影響著工程質量。只有施工管理人員的綜合素質高，才能達到既定的工程質量目標，才能做出高質量工程。因此，在工程建設中，應該著重對施工隊伍進行專業及綜合素質的培訓，幫助施工管理人員提高自身水平企業要按不同的部門、不同崗位的人員進行強制性標準和規范的學習，尤其是現場施工人員要加強其對標準、規范的熟悉和運用；對分包隊伍的監督力度也要加強，督促其負責人組織學習相關的標準、規范，未經培訓的施工隊伍堅決不允許其進場施工。

(三)完善工程施工的規章制度，建立健全的質量管理體系

在工程建設中，要嚴格按照建筑工程的規章制度辦事，只有做到嚴格管理，才能不斷提高工程的質量。在國家發行頒布的各項技術規范和《建筑法》中，針對建筑工程的質量監督和管理有著明確的運行程序和行為規范，由于在建筑工程中，存在著多個環節，包括項目部建立、報建、發包、招標、施工設計、材料選擇、竣工驗收等。因此，房建工程的質量受到多方面的影響。要恕規范各個環節的工作，達到預期的效果，就必須結合實際情況以及相關規章制度，按程序開展工作。在工作中，堅持誰施工、誰指揮誰負責質量，這樣發生事故后，事故責任者就沒有借口推脫責任；計劃要做到科學合理，計劃一旦開展，就要嚴格實施；每項]I程在開工之日起，就因該組織實施監督管理，對工程的質量、進度、造價等情況進行管理監督：在施]：中，要把施工規范作為施工人員工作的準繩。在每項工建設}I，要以現場施工管理組織機構為主體，以業主和總承包方對工程質量控制總體系統的規定作為標準，以施工管理的特點作為范圍，建立科學的工程質量管理體系，筆者認為，工程質量管理體系的主要內容應該為：(1)現場施工質量管理的目標；(2)現場施工質量管理的主要工作流程和基本制度；(3)現場施工質量管理的組織設計文件；(4)現場施工質量管理的業務職能部門分工：(5)現場施工質量管理的運行措施及其內外溝通協調關系網；(6)現場施工質量管理措施及管理點。

三、對施工全過程進行管理，做到監控和檢查的工作

在工程建設中，企業先要有建立健全的施工質量保證體系，以達到預期的工程質量目標。企業應該對各級管理人員進行質量責任培訓，使其樹立強烈的質量責任意識，這樣才能極大的促進其對質量體系標準的執行力度，進而加強施工質量管理工作。由于在工程建設中材料起到的作用是最關鍵的。因此，在施工過程中，要做好物資材料的管理，按照材料使用規范以及對比設計規范要求進行材料的選擇，試驗室要嚴格把好材料進場關，設置好樣品，嚴格按照樣品材料進貨，做好檢測和驗收工作；還要從源頭控制材料的質量，在材料的選擇上要堅持擇優的原則，做到貨比三家，并仔細考察主要生產廠家；在施工過程中，要做好檢測和實驗工作，某些重要工程部位多次抽查，確保檢測結果的真實可靠性，這樣能夠及時發現問題并妥善處理。

(一)過程質量檢查

自檢：在工程建設中，每當完成一段分項工程的施工后，都要由施工質量管理人員進行自檢，如該分項工程施工質量達到驗收的標準要求，由質量負責人記錄工程自檢質量情況。互檢：互檢就是在項目經理及總工程師的組織下，由施工管理人員、質量管理人員及該分項工程負責人對自檢合格的工程進行檢測。在互檢中如發現問題，應該由施工各個工序班組及時認真解決。在交接檢查完畢后，如相關檢察人員均認為該分項工程質量符合工程驗收的標準要求，由施工、檢測雙方記錄交接內容，經施工負責人簽字認可，在項目工程師監督下方可進行下一階段的施工。

(二)過程質量監控

在工程建設的施工管理中，關鍵是要把施工隊伍管理融入工程的總體管理中，在工程施工前，由總包管理組織經過協調，各分包技術人員參與討論，全面聽取合理的意見制定出合理的方案，然后由施工隊伍執行總包下達的各項方案通知，如整改通知、技術交底以及指令或指導書等。在工程建設中，施工隊伍但對于施工中出現的大小問題，都要嚴格把好質量關，了解原因，并及時上報以便于妥善解決。在施工過程中，要定期對施工工程進行實體質量檢查，然后由質量負責人做出這段時期的工程質量總結報告，匯總之后交項目負責人，以公文的形式發至與工程質量有關的各個部門及各個施工隊伍，內容要對質量好的承包方進行表揚，對質量差的承包方提出意見，對于需要整改的工程部位要限期整改，并追蹤檢查整改情況，努力落實工程施工質量管理工作。

四、運用科學技術增強施工條件和技術，并重視建筑材料的運用

科技是第一生產力。目前，機械化施工在我國并未做到全面普及，很多工程是依靠手工操作，工程質量受人為的影響較大；此外，建材市場有科學的規范起來，導致很多材料的耐久性差，尤其是防水材料質量不過關對房間工程的質量有著直接的影響。因此，在建筑工程施工中要重視科技水平的提高，重視研究開發高性能高質量的建筑材料，引進先進的施工技術與設備，改善施工條件，這些都是提高工程質量的重要措施。工程項目的建設是一個龐大、復雜的社會系統工程，劣質的工程會對國家經濟建設的發展造成極大的影響。所以，對于建設工程施工質量的控制是工程建設的最重要任務之一，只有在建筑工程施工過程中，堅持”百年大計，質量第一”的原則，對任何工程部位、任何工程環節都嚴格控制，才能鑄造出高質量、高水準的精品工程，而為企業樹立良好的信譽，獲得良好的社會、經濟效益，進而為國家的經濟建設做出貢獻。