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摘要：近幾年來，有關調查顯示當前煤炭行業處于供給過剩的一個階段，并且短期之內不會發生很大的改變。這使得煤炭行業間的競爭愈加激烈，并且煤炭企業在運營過程不可避免的會遇到更多的問題，面臨的風險也不斷的增加。而財務管理作為企業運營過程中的關鍵環節之一，加強企業財務管理工作成為了煤炭企業在激烈競爭中占據優勢地位的重要手段之一。文章從我國煤炭企業財務管理工作的現狀入手，分析煤炭企業管理過程中存在的問題，并提出幾點針對性的措施。希望對于煤炭企業財務管理工作水平的提高有所幫助。

關鍵詞：煤炭企業；煤炭行業；財務管理

一、當前煤炭企業中的財務管理

雖然當前煤炭依舊占據我國能源結構的最大一部分，但是從整體的趨勢來看我國能源結構正由煤炭為主向多元轉變?？偟膩硭褪俏覈禾啃袠I已經告別了從前社會經濟建設供應不足的情況，轉為了當前供給過剩的現狀。而煤炭企業為了應對這一危機，必須完善發展企業，提高企業財務管理水平，以推動企業可持續發展。面對煤炭企業內部財務管理的現狀，煤炭企業對于內部財務管理也開始了改進，主要有以下幾個方面。第一、面對競爭愈加激烈的市場，大部分的煤炭企業對于財務管理更為重視了，也開始對于財務管理體系進行完善。第二、傳統的財務管理不再適應于當下市場形勢，而煤炭企業也開始意識到管理過程中的動靜態結合的必要性以及監察機制等的不完善，并著手于推動企業內部財務管理轉為精化財務管理。第三、在當前的煤炭行業中企業收購、企業重組的情況屢見不鮮，從長遠的角度來看這對于煤炭行業的發展是利大于弊的。總而言之，在當前的市場形勢下煤炭企業必須加強自身內部財務管理工作，才能夠在煤炭行業激烈的競爭占據優勢地位。

二、煤炭企業財務管理工作存在的問題

（一）缺乏健全的財務管理體系。雖然，當前多數的煤炭企業內都有較為完整的財務管理體系，并制定了一系列的財務管理制度。但是，這些煤炭企業中的財務管理體系普遍存在著一些問題。比如說部分企業一直沿襲著同一套財務管理體系，很少根據實際的市場情況來改進企業財務管理體系，使得煤炭企業內部財務管理體系存在一些缺陷。從而導致了煤炭企業面對市場形勢的時候往往容易遇到阻礙，甚至止步不前。除此之外，企業當中財務管理制度的執行力低下也是嚴重拉低強化煤炭企業財務管理體系進度的一個問題。由于缺乏嚴格的規范、制約，從而導致煤炭企業的財務管理制度難以實行，企業發展目標無法達成。總而言之，面對競爭激烈的環境，煤炭企業如果不盡快完善企業內部財務管理體系，那么終有一天會造成無法挽回的后果。（二）監控體系有待完善。當前的煤炭企業大多會運用C/S架構的財務管理軟件來對于企業財務管理工作進行監控。但是，不得不說的是事實上因為煤炭企業在日常運作中所產生的財務數據雜亂且分散，因此該財務管理軟件往往也難以發揮很大作用，決策者難以對于企業情況有一個較為明確的了解，甚至無法以此為依據做出正確的決定。并且財務管理工作中的事后預測也難以進行。這很大程度上將阻礙煤炭企業的發展。（三）缺乏風險意識。對于煤炭企業來說，由于政府開始提倡新能源、清潔能源，而國內的能源結構也確實從以煤炭為主開始變為更加多元化了。因此，人們對于煤炭的需求將依舊會低于煤炭企業所產出的煤炭。在這樣的形勢下，卻還要很大一部分的煤炭企業沒有能夠對于自身情況以及市場趨勢有著較為明確、清晰的認識，缺失風險意識。從而導致了企業的資產結構會造成很大的影響。（四）資金鏈不穩定。在社會主義建設時期，煤炭行業發展迅速，煤炭一直供不應求，煤炭企業的發展形勢良好。因此當時大多數的煤炭企業不斷進行擴張，不斷兼并重組，從而使得煤炭企業的產業運營鏈一直延伸，資金投入占比很大。但是，在最近這幾年由于我國能源結構的轉變，使得煤炭企業間的競爭愈加激烈，煤炭行業形勢嚴峻。而煤炭企業資金并不充足，項目周期長，資金難以回收，因此各種資金風險也隨之而來，從而導致了煤炭企業資金鏈運營十分不穩定。

三、加強煤炭企業財務管理工作的措施

（一）提高財務管理水平。企業人員基本擁有較高的財務管理觀念是企業要做好財務管理工作的首要條件。而要提高煤炭企業財務管理相關人員的財務管理意識可以從以下幾點入手：首先，對于財務管理工作人員來說，煤炭企業必須對于他們進行定期的培訓、講座，尤其是對于一些政府新頒布政策，提高他們的知識儲備，并能夠較好的運用于日常工作中，提高工作質量和效率。除此之外，對于企業中的優秀人才必須著重培養，還要不斷引進新興人才、綜合性人才。其次，對于管理者來說，應該進行一系列財政相關的培訓，提高其財務管理水平，讓其認識到財務管理工作對于一個企業發展的重要作用。最后，使財務管理貫穿于企業各項工作、各個部門之中，制定統一的財務管理制度，建立一個完善的財政管理體系。其中可以進行網絡化管理，來改變從前存在較多缺點的運作方式。（二）完善預測和監管機制。事前預測、事中控制、事后分析是財務管理的最基本的三個環節。其中煤炭企業的預測以及監管機制是需要十分注意的兩部分。預算管理是確保國家預算資金規范運行而進行的一系列組織、調節、控制、監督活動，其很大程度的影響煤炭企業的投資方向、運營方式。因此煤炭企業必須做好預測管理工作，可以參考國內外在預算管理方面做得比較好的企業的經驗，并結合自身的實際情況來制定合適的預算管理方式。并且要對于煤炭企業每一季度的財務報表及其分析來制定符合企業可持續發展管理的發展方向及目標。而完善監管機制則必須對于煤炭企業財務管理工作中各個部門的、各個員工的職責有著較為明確規定。并且必須提高對于審計這一環節的重視，提高審計人員的綜合素質，防止煤炭企業內部出現腐敗現象。（三）加強風險防范。由于煤炭行業嚴峻，資金鏈不穩定，從而造成企業資金風險提高。所以，煤炭企業應該根據實際情況來加強企業的風險防范并且針對肯出現的情況尋找有效的解決方法。煤炭企業的各個項目部門必須對于其所負責項目中可能存在的風險進行匯報，并且建立完善的監管部門，一旦有出現資金使用存在問題的項目，要及時上報，同時進行整改，從而使企業可能遇到財政問題的可能性降到最低。并且企業應該建立一個健全的內部審計體系，進行不定期的監察，來保證企業生產經營的進行，提高效率，規避資金風險。

四、結語

綜上所述，當前煤炭行業處于供給過剩的一個階段，煤炭企業間的競爭愈加激烈，煤炭企業在運營過程不可避免的會遇到更多的問題，面臨的風險也不斷的增加。而財務管理對于企業有著極其重要的作用，而加強企業財務管理工作成為了煤炭企業在激烈競爭中占據優勢地位的重要手段之一。因此，面對當前的形勢煤炭企業必須對于自身情況以及煤炭行業的形勢有一個較為明確清晰的認識，分析企業內部財務管理工作中存在問題，比如說財務管理體系的不健全、風險意識的缺失、監管體系的不完善、資金鏈不穩定，并尋找有效的解決措施，比如說提高財務管理水平、完善預測監管機制、加強風險防范。筆者上述為當前煤炭企業普遍存在的問題以及一些建議性措施，僅供參考。希望對于煤炭企業財務管理工作水平的提高有所幫助。

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作者:王哲 單位:陽泉煤業集團有限責任公司