分析方法的驗證，就是對藥品分析實驗所采用的分析方法是否完全達(dá)到了預(yù)期目的，或證明由分析方法誤差而導(dǎo)致試驗結(jié)果判斷錯誤的概率是否在允許范圍之內(nèi)，而進(jìn)行的科學(xué)證明。

分析方法的驗證以驗證參數(shù)表示。在制定藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，可通過這些參數(shù)證明所建立的分析方法是否適當(dāng)。本文所述分析方法驗證是指下述情況：藥局方新收載品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立；藥局方已收載品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂；根據(jù)藥局方的通則建立替代方法。

1日本藥局方收載分析方法所需資料

1.1概要對分析方法作簡要說明，包括所采用分析方法的必要性，特點與優(yōu)點及有關(guān)驗證的要點。如系分析方法的修訂，則需闡明新方法與原方法的區(qū)別以及新方法的優(yōu)勢。

1.2分析方法本項記載的有關(guān)分析方法的內(nèi)容要足以能對分析方法進(jìn)行評價，并且必要時可用復(fù)核試驗進(jìn)行評價。分析方法主要記載內(nèi)容包括：分析的步驟、標(biāo)準(zhǔn)品及樣品的制備方法、試劑與試藥的調(diào)配、注意事項、分析系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的檢驗證明方法(例如高效液相色譜法中的分離效率的研究)、分析結(jié)果的計算公式、測定次數(shù)等。并且，如果使用了藥局方以外的裝置，還需詳述有關(guān)內(nèi)容；如果使用了新的標(biāo)準(zhǔn)品，則必須提供其物理、化學(xué)及生物學(xué)特征數(shù)據(jù)，并提供其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.3有關(guān)分析方法驗證的資料本項應(yīng)包括求導(dǎo)各驗證參數(shù)的試驗設(shè)計、試驗數(shù)據(jù)、計算結(jié)果及檢定結(jié)果等。

職務(wù)分析—過程與方法初探

摘要：1999年7月15日至8月6日，在B教授的指導(dǎo)下，作者赴深圳某上市公司進(jìn)行了為期23天的暑期研修，與該公司人力資源小組的同事們一起就人事管理的展開思路和職務(wù)分析、考核等一些具體問題進(jìn)行了充分細(xì)致的探討，并形成書面報告。本文是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考而成的。

本文分別對職務(wù)分析的作用、職務(wù)分析流程、組織的任務(wù)、職務(wù)調(diào)查、工作分析、業(yè)務(wù)流程重組與職務(wù)設(shè)計、職務(wù)說明書的形成、關(guān)于職務(wù)價值的確定、職務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用等方面進(jìn)行了闡述，并以該公司總部人事部人力資源管理小組為例進(jìn)行分析示例。并在附件部分列出了組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)調(diào)查表、工作關(guān)系圖、職務(wù)說明書示例等一些具體的示例或表格。

一、概述現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點――工作及崗位上。職務(wù)是由工作內(nèi)容基本相同的一族崗位構(gòu)成，職務(wù)是人與工作結(jié)合的一種方式，側(cè)重點在于人的工作，而非工作中的人。

職務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，只有科學(xué)、準(zhǔn)確的職務(wù)分析才能準(zhǔn)確刻畫出工作職位的內(nèi)容、性質(zhì)等，才能在此基礎(chǔ)上建立起來任職資格制度和職務(wù)等級制度，而這兩制度恰是人力資源管理制度，如人事考核制度、工資報酬制度、教育培訓(xùn)制度、晉升制度的基礎(chǔ)和核心，見下圖：

一．職務(wù)分析的作用：

職務(wù)分析—過程與方法初探

摘要：1999年7月15日至8月6日，在B教授的指導(dǎo)下，作者赴深圳某上市公司進(jìn)行了為期23天的暑期研修，與該公司人力資源小組的同事們一起就人事管理的展開思路和職務(wù)分析、考核等一些具體問題進(jìn)行了充分細(xì)致的探討，并形成書面報告。本文是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考而成的。

本文分別對職務(wù)分析的作用、職務(wù)分析流程、組織的任務(wù)、職務(wù)調(diào)查、工作分析、業(yè)務(wù)流程重組與職務(wù)設(shè)計、職務(wù)說明書的形成、關(guān)于職務(wù)價值的確定、職務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用等方面進(jìn)行了闡述，并以該公司總部人事部人力資源管理小組為例進(jìn)行分析示例。并在附件部分列出了組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)調(diào)查表、工作關(guān)系圖、職務(wù)說明書示例等一些具體的示例或表格。

一、概述現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點――工作及崗位上。職務(wù)是由工作內(nèi)容基本相同的一族崗位構(gòu)成，職務(wù)是人與工作結(jié)合的一種方式，側(cè)重點在于人的工作，而非工作中的人。

職務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，只有科學(xué)、準(zhǔn)確的職務(wù)分析才能準(zhǔn)確刻畫出工作職位的內(nèi)容、性質(zhì)等，才能在此基礎(chǔ)上建立起來任職資格制度和職務(wù)等級制度，而這兩制度恰是人力資源管理制度，如人事考核制度、工資報酬制度、教育培訓(xùn)制度、晉升制度的基礎(chǔ)和核心，見下圖：

一．職務(wù)分析的作用：

干部實績是干部德才的綜合反映，是評價干部德才的客觀依據(jù)。在干部選拔任用中，如何建立和運(yùn)用科學(xué)的干部實績考核方法，做到“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，這是干部工作中亟需研究和探索的新課題。

一、現(xiàn)行干部實績考察方法的幾種形式及效果

（一）個別談話法。是考察者通過和知情者及干部本人談話來了解干部的一種最基本考察方法。具體做法為：合理確定談話范圍，談話對象通常以上級、同級、直接下級的知情人員為主。靈活運(yùn)用談話方式，根據(jù)談話對象的年齡、性別和文化程度差異，采用提問、商討、引導(dǎo)、鼓勵等方式進(jìn)行個別談話，并把握好談話氛圍，使談話對象暢所欲言。把握好談話者的心理，通過分析談話對象的神態(tài)和談話的速度，判斷談話對象的心理狀態(tài)，促使其提供的不同情況。同時，要及時完整地記錄談話內(nèi)容，以供分析評價。個別談話法方法簡便，了解情況直接、具體，內(nèi)容比較客觀。但工作效率不高，概括性語言較多，考察結(jié)果不易量化。

（二）民主測評法。是通過標(biāo)準(zhǔn)化的等級量表，對干部素質(zhì)作定量測評的一種考察方法。定量測評一般分為德、能、勤、績、廉等五個方面，也可根據(jù)業(yè)務(wù)特點和不同的考察目標(biāo)進(jìn)行自行設(shè)計。民主測評法的運(yùn)用，一是合理確定參加測評的范圍。一般為：班子成員，本單位全體干部，以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或班子成員。二是掌握測評的時機(jī)和周期。測評時間間隔不宜過短，以免引起群眾的厭倦。三是測評環(huán)境寬松。一般采用無記名測評，設(shè)置“投票箱”，盡量減少中間環(huán)節(jié)。四是劃定測評等級。表格設(shè)置的等級一般為好、較好、一般、較差四檔。五是搞好測評表的回收。實踐證明，回收率越高，測評結(jié)果就越準(zhǔn)確。六是運(yùn)用測評結(jié)果對被考核對象作出全面準(zhǔn)確的評價。同時防止以票定論，以票取人。民主測評法具有操作便捷，考察效率高，群眾參與面大；評價內(nèi)容表達(dá)比較直觀，可比性較強(qiáng)；有利于干部考察方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競爭、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對干部實績的具體內(nèi)容難以了解，也很難作出客觀的評價。它只作為一種輔助性的考察方法。

（三）案卷查閱法。是考察者借助干部個人檔案中的文書案卷、考核、鑒定等材料，對考察對象的過去和現(xiàn)在的工作情況進(jìn)行全面考察的一種方法。在實績考察中，主要查閱干部的工作總結(jié)、年度考核、個人述職及與工作有關(guān)的獎懲等各種情況，對其完成的工作數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進(jìn)行核實。通過歷史和現(xiàn)實的結(jié)合，客觀、公正地來分析考察干部。該方法只是一種輔助性的考察方法，在實際工作中多與其他考察方法綜合運(yùn)用，考察中注重現(xiàn)實表現(xiàn)。

（四）民主評議法。是通過召開述職大會或座談會等形式，組織與考察對象有工作關(guān)系的人員對其進(jìn)行述職評議，來考察了解干部的一種方法。具體做法是：先由考察對象進(jìn)行年度或任現(xiàn)職述職或自我小結(jié)，然后由干部群眾進(jìn)行民主評議，再對評議結(jié)果進(jìn)行實事求是地分析綜合，得出客觀公正的結(jié)論。其優(yōu)點是：民主性強(qiáng)，透明度高，信息采集面廣，能在較大范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主，使群眾有直接評議領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會；形式比較活躍，可以面對面評議，也可以無記名書面評議，可充分調(diào)動群眾參與的熱情。缺點是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評議者要受心理情緒的影響或干擾。上述幾種考察方法在任用考察、換屆考察、屆中考察時經(jīng)常被綜合運(yùn)用。為客觀、準(zhǔn)確、公正考察干部起到了各自積極有效的作用。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，干部活動的區(qū)域不斷擴(kuò)大，許多新情況、新問題不斷出現(xiàn)，對干部工作提出了新的要求，現(xiàn)行的干部實績考察方法也需要修正、充實和完善。

摘要：1999年7月15日至8月6日，在B教授的指導(dǎo)下，作者赴深圳某上市公司進(jìn)行了為期23天的暑期研修，與該公司人力資源小組的同事們一起就人事管理的展開思路和職務(wù)分析、考核等一些具體問題進(jìn)行了充分細(xì)致的探討，并形成書面報告。本文是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考而成的。

本文分別對職務(wù)分析的作用、職務(wù)分析流程、組織的任務(wù)、職務(wù)調(diào)查、工作分析、業(yè)務(wù)流程重組與職務(wù)設(shè)計、職務(wù)說明書的形成、關(guān)于職務(wù)價值的確定、職務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用等方面進(jìn)行了闡述，并以該公司總部人事部人力資源管理小組為例進(jìn)行分析示例。并在附件部分列出了組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)調(diào)查表、工作關(guān)系圖、職務(wù)說明書示例等一些具體的示例或表格。

一、概述現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點――工作及崗位上。職務(wù)是由工作內(nèi)容基本相同的一族崗位構(gòu)成，職務(wù)是人與工作結(jié)合的一種方式，側(cè)重點在于人的工作，而非工作中的人。

職務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，只有科學(xué)、準(zhǔn)確的職務(wù)分析才能準(zhǔn)確刻畫出工作職位的內(nèi)容、性質(zhì)等，才能在此基礎(chǔ)上建立起來任職資格制度和職務(wù)等級制度，而這兩制度恰是人力資源管理制度，如人事考核制度、工資報酬制度、教育培訓(xùn)制度、晉升制度的基礎(chǔ)和核心，見下圖：

一．職務(wù)分析的作用：

職務(wù)分析作為人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，其結(jié)果可直接用于：

[高考考點要求]1、高考考點：2.辯證法（二）

（4）堅持矛盾分析的方法

堅持兩分法、防止片面性

承認(rèn)矛盾的普遍性與客觀性是正確對待矛盾的前提

（5）具體問題具體分析

矛盾的普遍性和特殊性

【摘要】統(tǒng)計方法在企業(yè)發(fā)展史上占有重要地位。文章分析了企業(yè)對統(tǒng)計方法的應(yīng)用需求，并就如何提高其在企業(yè)經(jīng)營有效實施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計方法；實踐應(yīng)用；應(yīng)用需求

20世紀(jì)80年代，美國通用、福特和施樂等大公司，開始在市場分析、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)控制與營銷策略方面應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，結(jié)果使得其產(chǎn)品成本下降，產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率提高，給公司帶來非常好的經(jīng)濟(jì)效益。90年代后，美國波音公司調(diào)整其質(zhì)量管理政策，其重要方面是增加統(tǒng)計控制方法和以質(zhì)量改進(jìn)為核心的管理概念。

一、企業(yè)對統(tǒng)計方法的應(yīng)用需求

（一）統(tǒng)計方法的作用

在偶然中尋求必然是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的核心。所謂統(tǒng)計技術(shù)，就是通過有效收集、整理與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計推斷的原理，以部分（樣本）推測全體（總體）的特性。通過測量、描述、分析產(chǎn)品特性的變化，形成數(shù)學(xué)模型，從而對產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)控，對質(zhì)量變異提前預(yù)防，為降低產(chǎn)品缺陷和預(yù)防不合格的產(chǎn)生，特別是為質(zhì)量改進(jìn)指明方向。

[論文關(guān)鍵詞]調(diào)查研究；國情；方法

[論文摘要]非常重視對國情的認(rèn)識和了解，提出了很多行之有效的方法：調(diào)查研究是認(rèn)識國情的基本途徑；胸中有“數(shù)”是正確認(rèn)識國情的著眼點；矛盾分析法是研究和分析國情的基本方法；古今結(jié)合是研究、認(rèn)識國情的時間要求；中外聯(lián)系是研究、認(rèn)識國情的空間要求。

同志作為中國共產(chǎn)黨的主要締造者和第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的核心，特別重視認(rèn)識和了解國情，善于研究國情，提出了很多認(rèn)識國情的理論和方法。這些理論和方法對我們今天建設(shè)中國特色社會主義依然具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

一、調(diào)查研究是認(rèn)識國情的基本途徑

向來重視調(diào)查研究，認(rèn)為調(diào)查研究是認(rèn)識國情的基本途徑，也是將馬克思主義與中國實際結(jié)合起來的一個基本方法。一生做了大量的社會調(diào)查，這對他熟悉中國的情況起了重要作用。在1921年春天，他就和一名同學(xué)徒步考察了湖南的五個縣，了解農(nóng)村的實際情況。1925年回韶山養(yǎng)病期間，他又對附近農(nóng)村進(jìn)行了調(diào)查。1927年初，他赴湖南湘潭、湘鄉(xiāng)、衡山、醴陵、長沙五縣作了32天的實地調(diào)查，寫出了《湖南農(nóng)民運(yùn)動考察報告》，總結(jié)了湖南農(nóng)民運(yùn)動的豐富經(jīng)驗，提出了解決中國民主革命的中心問題——農(nóng)民問題的基本理論和政策。此后在井岡山及尋烏、興國等地，他更對農(nóng)村做了系統(tǒng)的、深入的調(diào)查。在《反對本本主義》一文中，他針對當(dāng)時存在的教條主義傾向，根據(jù)自己調(diào)查研究的深刻體會，提出了“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷，指出：“你對于那個問題不能解決嗎?那么，你就去調(diào)查那個問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！你完完全全調(diào)查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了。一切結(jié)論產(chǎn)生于調(diào)查情況的末尾，而不是在它的先頭”。在《關(guān)于農(nóng)村調(diào)查》一文中，說，認(rèn)識世界不是一件容易的事情，調(diào)查研究工作要有耐心地、有步驟地去做，不要性急。他自己認(rèn)識農(nóng)村，就是經(jīng)過好幾年的工夫的。在《實踐論》和《人的正確思想是從哪里來的》等文章中，他還一再強(qiáng)調(diào)一個正確的認(rèn)識，往往需要經(jīng)過由物質(zhì)到精神，由精神到物質(zhì)，即由實踐到認(rèn)識，由認(rèn)識到實踐這樣多次的反復(fù)，才能夠完成，這就是馬克思主義的認(rèn)識論，就是辯證唯物論的認(rèn)識論。黨的歷史也充分地證明，要正確認(rèn)識國情是非常艱難的，要反反復(fù)復(fù)地進(jìn)行。黨對國情的認(rèn)識，就經(jīng)過了一個長期的、曲折的過程。因此，應(yīng)該不斷地、深入地調(diào)查研究。

二、胸中有“數(shù)”是正確認(rèn)識國情的著眼點

干部實績是干部德才的綜合反映，是評價干部德才的客觀依據(jù)。在干部選拔任用中，如何建立和運(yùn)用科學(xué)的干部實績考核方法，做到“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，這是干部工作中亟需研究和探索的新課題。

一、現(xiàn)行干部實績考察方法的幾種形式及效果

（一）個別談話法。是考察者通過和知情者及干部本人談話來了解干部的一種最基本考察方法。具體做法為：合理確定談話范圍，談話對象通常以上級、同級、直接下級的知情人員為主。靈活運(yùn)用談話方式，根據(jù)談話對象的年齡、性別和文化程度差異，采用提問、商討、引導(dǎo)、鼓勵等方式進(jìn)行個別談話，并把握好談話氛圍，使談話對象暢所欲言。把握好談話者的心理，通過分析談話對象的神態(tài)和談話的速度，判斷談話對象的心理狀態(tài)，促使其提供的不同情況。同時，要及時完整地記錄談話內(nèi)容，以供分析評價。個別談話法方法簡便，了解情況直接、具體，內(nèi)容比較客觀。但工作效率不高，概括性語言較多，考察結(jié)果不易量化。

（二）民主測評法。是通過標(biāo)準(zhǔn)化的等級量表，對干部素質(zhì)作定量測評的一種考察方法。定量測評一般分為德、能、勤、績、廉等五個方面，也可根據(jù)業(yè)務(wù)特點和不同的考察目標(biāo)進(jìn)行自行設(shè)計。民主測評法的運(yùn)用，一是合理確定參加測評的范圍。一般為：班子成員，本單位全體干部，以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或班子成員。二是掌握測評的時機(jī)和周期。測評時間間隔不宜過短，以免引起群眾的厭倦。三是測評環(huán)境寬松。一般采用無記名測評，設(shè)置“投票箱”，盡量減少中間環(huán)節(jié)。四是劃定測評等級。表格設(shè)置的等級一般為好、較好、一般、較差四檔。五是搞好測評表的回收。實踐證明，回收率越高，測評結(jié)果就越準(zhǔn)確。六是運(yùn)用測評結(jié)果對被考核對象作出全面準(zhǔn)確的評價。同時防止以票定論，以票取人。民主測評法具有操作便捷，考察效率高，群眾參與面大；評價內(nèi)容表達(dá)比較直觀，可比性較強(qiáng)；有利于干部考察方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競爭、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對干部實績的具體內(nèi)容難以了解，也很難作出客觀的評價。它只作為一種輔助性的考察方法。

（三）案卷查閱法。是考察者借助干部個人檔案中的文書案卷、考核、鑒定等材料，對考察對象的過去和現(xiàn)在的工作情況進(jìn)行全面考察的一種方法。在實績考察中，主要查閱干部的工作總結(jié)、年度考核、個人述職及與工作有關(guān)的獎懲等各種情況，對其完成的工作數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進(jìn)行核實。通過歷史和現(xiàn)實的結(jié)合，客觀、公正地來分析考察干部。該方法只是一種輔助性的考察方法，在實際工作中多與其他考察方法綜合運(yùn)用，考察中注重現(xiàn)實表現(xiàn)。

（四）民主評議法。是通過召開述職大會或座談會等形式，組織與考察對象有工作關(guān)系的人員對其進(jìn)行述職評議，來考察了解干部的一種方法。具體做法是：先由考察對象進(jìn)行年度或任現(xiàn)職述職或自我小結(jié)，然后由干部群眾進(jìn)行民主評議，再對評議結(jié)果進(jìn)行實事求是地分析綜合，得出客觀公正的結(jié)論。其優(yōu)點是：民主性強(qiáng)，透明度高，信息采集面廣，能在較大范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主，使群眾有直接評議領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會；形式比較活躍，可以面對面評議，也可以無記名書面評議，可充分調(diào)動群眾參與的熱情。缺點是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評議者要受心理情緒的影響或干擾。上述幾種考察方法在任用考察、換屆考察、屆中考察時經(jīng)常被綜合運(yùn)用。為客觀、準(zhǔn)確、公正考察干部起到了各自積極有效的作用。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，干部活動的區(qū)域不斷擴(kuò)大，許多新情況、新問題不斷出現(xiàn)，對干部工作提出了新的要求，現(xiàn)行的干部實績考察方法也需要修正、充實和完善。

摘要：當(dāng)前市面上供應(yīng)的飼料和獸藥很難保證雞的綠色飼養(yǎng)要求，很難保證雞產(chǎn)品的質(zhì)量。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化規(guī)模雞場的綠色生態(tài)養(yǎng)殖，對雞保證的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，本文針對性地提出方法策略，提高雞的質(zhì)量，增強(qiáng)雞的綜合品質(zhì)，從而提高規(guī)模雞場現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖效益。

關(guān)鍵詞：規(guī)模雞場；生態(tài)；養(yǎng)殖；方法；措施

當(dāng)前，許多不良商家為追求利益，過量的使用一些能促進(jìn)雞生長激素或獸藥、添加劑等，這些不良手段很大程度上縮短了雞的生長周期，降低雞的品質(zhì)，損害消費(fèi)者的健康利益。生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的生態(tài)、健康、安全的雞產(chǎn)品，走環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展道路才是規(guī)模雞場的生存之道。

1規(guī)模雞場進(jìn)行現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展的思路

要想實現(xiàn)規(guī)模、現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖，可以從養(yǎng)雞的幾個重要環(huán)節(jié)入手，逐個擊破，實現(xiàn)規(guī)模雞場的生態(tài)化養(yǎng)殖。整個養(yǎng)雞過程主要分為5個部分：第一，雞品種的選擇；第二，有效的防疫防治；第三，科學(xué)營養(yǎng)的配制飼料；第四，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；第五，廢棄物無害化處理的策略分析。通過完善以上幾個步驟，徹底摒棄原來的惡性生產(chǎn)經(jīng)營模式，更好地促進(jìn)雞場的長遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展[1]。

2規(guī)模雞場進(jìn)行現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展的策略分析