一、電網(wǎng)企業(yè)往來賬項管理的重要意義

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)行為下的經(jīng)營生產(chǎn)活動往往會由于發(fā)生購銷行為、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額，并且將這種債權(quán)債務(wù)、金額關(guān)系利用會計實務(wù)操作的信息去加以反映在賬務(wù)記錄中。所以，有效的往來款項管理，能夠使企業(yè)各項信息憑保持證賬實相符，避免虛盈或者潛虧發(fā)生。一般來說，電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)收款項主要包括應(yīng)收客戶電費，應(yīng)付款項主要包括應(yīng)付供應(yīng)商的設(shè)備、材料、物資款以及發(fā)電企業(yè)購電費等；及時收回應(yīng)收款項和合理延遲應(yīng)付款項一定程度上能緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。不過，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)由于歷史原因、導(dǎo)致部分應(yīng)收款項賬目不能有效及時回收，掛賬周期較長，從而導(dǎo)致自身單位資金籌措困難、資金支配不力等尷尬局面發(fā)生；此外，由于應(yīng)收賬款不能及時催收或者掛賬長回收不力等因素作用，也客觀造成了會計信息失真，不能真實反映一些往來項目的實際賬面價值，加大企業(yè)納稅風(fēng)險。因此，電網(wǎng)企業(yè)往來賬項管理的在經(jīng)營過程中應(yīng)予以高度重視。

二、當(dāng)前電網(wǎng)公司往來賬目管理現(xiàn)狀存在的主要問題分析

近年來，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，雖然電網(wǎng)公司財務(wù)管理水平顯著提升，但在往來款項管理過程中依然存在著一些問題與不足。

（一）往來款項管理責(zé)任主體不明確

歸納而言，往來單位可能由于注銷、虧損、變更、經(jīng)辦人職位調(diào)動等多種原因，導(dǎo)致不少往來款項未能及時處理；又或者已經(jīng)采取手段對這些往來款項進(jìn)行清理，但最終仍然未能在司法判決程序下做到有效處理；抑或未能與往來單位進(jìn)行及時溝通，并隨時間推移而導(dǎo)致對賬不符，從而未能徹底解決處理。此外，由于部分電網(wǎng)公司往來款項具體經(jīng)辦人員職位調(diào)整、變動等原因的綜合作用，未能做好相應(yīng)往來款項的工作有效銜接，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門協(xié)同配合不夠，職責(zé)不夠清晰。

為能夠加入這樣的一支隊伍而感到自豪！為自己可以為電網(wǎng)企業(yè)作出貢獻(xiàn)而感到驕傲！開始喜歡自己的工作。

參與工作將近兩年了經(jīng)過人事調(diào)動，電網(wǎng)公司的一名普通員工。現(xiàn)在修試公司的一名檢修工。

對于這份新工作不熟悉，起初來到修試公司的時候。只是感覺臟、累、忙。也許是出身變電站的緣故吧，對于這樣的工作環(huán)境顯得不太適應(yīng)。

作為電網(wǎng)企業(yè)的一線生產(chǎn)部門，修試公司。其主要負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，專業(yè)性比較強，鍛煉人的好地方。來到公司的第一天，面對一張張新鮮的面孔，一張張熱情的笑臉，開始對今后的工作很是期待。對現(xiàn)在工作很陌生，很多工作不知道怎么完成，心里很苦悶。同事們看的出我難處，都很主動的協(xié)助我對我這樣一個新同事，大家并沒有排斥，這點讓我很感動。于是暗下決心要在最短的時間內(nèi)，融入到這個集體，和大家打成一片。

真的做到漸漸的和每個人都認(rèn)識了解他每一個人。這里的人們都是一線的普通職工，短短的一個月時間。做著同樣的工作，吃著同樣的苦，但是大家都顯得很輕松。曾經(jīng)問過一個同事，難道他歷來沒有感覺自己的工作累？也不會抱怨加班到很晚？很淡然的告訴我每個人的工作內(nèi)容或許不一樣，但都是為了電網(wǎng)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。誰累點，誰輕松點，都無所謂的再說咱們工作和修建紅旗渠比起來，還能叫苦？呀！比起那些為了整個林州人民吃水問題而奮斗的人們這點工作量又算得了什么呢？這也是第一次真正的理解紅旗渠精神的含義。

公司的這些員工，眼里。和紅旗渠建造史上的那些先烈們一樣，一樣值得我去尊重。修建紅旗渠的先烈和前輩們?yōu)榱俗訉O的幸福灑下了自己的熱血，甚至留下了自己的生命；而眼前的這些工人們同樣是為了廣大人民群眾的用電需求，而灑下了無數(shù)的汗水！誰說當(dāng)今社會英雄少？難道不是供電企業(yè)的英雄？這難道不是紅旗渠精神的另一種體現(xiàn)？

摘要：隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競爭。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現(xiàn)在能源市場時，電力營銷的概念也就應(yīng)運而生了。電網(wǎng)企業(yè)通過對營銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網(wǎng)市場的覆蓋面和潛力市場的開發(fā)，使電力商品具有更加廣闊的應(yīng)用平臺。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)營銷戰(zhàn)略電力市場

1前言

電力工業(yè)是人民生活基礎(chǔ)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，電力應(yīng)用范圍也在逐步擴大，一方面刺激了電力生產(chǎn)，另一方面也將電力作為商品推向了市場化的平臺。電網(wǎng)企業(yè)作為公用行業(yè)，受到了更多的社會關(guān)注和責(zé)任壓力。如何提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)意識，加強營銷管理，樹立電力品牌，提升企業(yè)形象成為了電網(wǎng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)競爭以及全行業(yè)競爭的重要資本。電網(wǎng)企業(yè)必須改過去“重生產(chǎn)、輕營銷”的傳統(tǒng)觀念和運作模式，加強營銷管理觀念的理念，建立長遠(yuǎn)的電力營銷戰(zhàn)略，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2電網(wǎng)公司，鉚戰(zhàn)略存在突出的問.

近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)一改往日經(jīng)營壟斷的局面，進(jìn)入了全新的市場競爭時代。存在于發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的利益矛盾使電價定位一直存在爭議。迫于政府對電價的壓制和調(diào)控政策，使得電網(wǎng)企業(yè)的電價調(diào)整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進(jìn)而帶來了巨大的經(jīng)營壓力。電價的制定，直接關(guān)系到整個電力行業(yè)的發(fā)展動向，因此，國家始終掌握著電價制定的大權(quán)，來平衡電力用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的供求關(guān)系。但長期的政策調(diào)控使電價結(jié)構(gòu)扭曲，降低了電力價格的實際競爭力，也壓制了電網(wǎng)企業(yè)的真正市場化運營。此外，其他能源型產(chǎn)品價格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產(chǎn)品經(jīng)營者的電網(wǎng)企業(yè)往往是在背負(fù)著虧損的電力價格在運作電力市場的營銷。這也使得電力營銷失去了本身的意義和積極性。電力企業(yè)的公用事業(yè)性質(zhì)，也給營銷工作帶來了經(jīng)營和社會責(zé)任的雙重壓力。在人們的傳統(tǒng)意識中，并沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認(rèn)識上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠信度直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的滋生，以至于電費回收工作開展困難，電力營銷收益甚微。

〔論文關(guān)鍵詞」電網(wǎng)企業(yè)營銷戰(zhàn)略電力市場

[論文摘要〕隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競爭。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現(xiàn)在能源市場時，電力營銷的概念也就應(yīng)運而生了。電網(wǎng)企業(yè)通過對營銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網(wǎng)市場的覆蓋面和潛力市場的開發(fā)，使電力商品具有更加廣闊的應(yīng)用平臺。

1前言

電力工業(yè)是人民生活基礎(chǔ)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，電力應(yīng)用范圍也在逐步擴大，一方面刺激了電力生產(chǎn)，另一方面也將電力作為商品推向了市場化的平臺。電網(wǎng)企業(yè)作為公用行業(yè)，受到了更多的社會關(guān)注和責(zé)任壓力。如何提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)意識，加強營銷管理，樹立電力品牌，提升企業(yè)形象成為了電網(wǎng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)競爭以及全行業(yè)競爭的重要資本。電網(wǎng)企業(yè)必須改過去“重生產(chǎn)、輕營銷”的傳統(tǒng)觀念和運作模式，加強營銷管理觀念的理念，建立長遠(yuǎn)的電力營銷戰(zhàn)略，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2電網(wǎng)公司，鉚戰(zhàn)略存在突出的問

近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)一改往日經(jīng)營壟斷的局面，進(jìn)入了全新的市場競爭時代。存在于發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的利益矛盾使電價定位一直存在爭議。迫于政府對電價的壓制和調(diào)控政策，使得電網(wǎng)企業(yè)的電價調(diào)整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進(jìn)而帶來了巨大的經(jīng)營壓力。電價的制定，直接關(guān)系到整個電力行業(yè)的發(fā)展動向，因此，國家始終掌握著電價制定的大權(quán)，來平衡電力用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的供求關(guān)系。但長期的政策調(diào)控使電價結(jié)構(gòu)扭曲，降低了電力價格的實際競爭力，也壓制了電網(wǎng)企業(yè)的真正市場化運營。此外，其他能源型產(chǎn)品價格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產(chǎn)品經(jīng)營者的電網(wǎng)企業(yè)往往是在背負(fù)著虧損的電力價格在運作電力市場的營銷。這也使得電力營銷失去了本身的意義和積極性。電力企業(yè)的公用事業(yè)性質(zhì)，也給營銷工作帶來了經(jīng)營和社會責(zé)任的雙重壓力。在人們的傳統(tǒng)意識中，并沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認(rèn)識上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠信度直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的滋生，以至于電費回收工作開展困難，電力營銷收益甚微。

張家港廣電網(wǎng)絡(luò)公司在2007年組建了呼叫中心，隨著“模擬電視數(shù)字化、數(shù)字電視互動化、互動電視規(guī)模化、標(biāo)清電視高清化、業(yè)務(wù)應(yīng)用多元化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營市場化”的公司戰(zhàn)略發(fā)展，呼叫中心的職能作用日趨完善，已經(jīng)從最初的簡單故障受理發(fā)展為一個重要的綜合服務(wù)部門，現(xiàn)在主要受理各種類型的故障報修、業(yè)務(wù)查詢、客戶投訴、滿意度調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。如今，電話營銷已經(jīng)成為呼叫中心一個重要的工作，張家港廣電網(wǎng)絡(luò)公司呼叫中心這幾年充分重視電話營銷，采取了一系列措施，取得了很好的成效，現(xiàn)將工作中的一些心得體會與同行進(jìn)行交流切磋。

1電話營銷方案的設(shè)計

為讓用戶體驗數(shù)字電視付費頻道的精彩節(jié)目，我廣電網(wǎng)絡(luò)公司推出了“隨心選，免費看”付費頻道免費試看兩個月的活動。上海文廣、北京鼎視、中數(shù)傳媒等幾十套付費頻道以組合打包成套餐的方式讓用戶隨心挑選，想看就看。呼叫中心把此免費試看活動作為電話營銷的亮點，通過人工電話外撥向廣大用戶詳細(xì)宣傳推廣此活動，讓用戶自由選擇是否參與免費體驗活動，體驗期滿，也是由用戶決定是否續(xù)看，如不需要續(xù)看，用戶自行到各廣電營業(yè)廳退訂體驗的付費頻道。

2電話營銷前準(zhǔn)備

（1）電話營銷方案確定后，呼叫中心對每一位客服人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，做到每一位客服人員明白公司營銷產(chǎn)品內(nèi)容，了解具體營銷渠道，熟悉營銷流程，掌握營銷技巧，在營銷過程中，樹立公司服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，取得營銷成效。通過培訓(xùn)，每一位客服人員必須全面熟悉和掌握付費節(jié)目套餐的價格，每個套餐包含的節(jié)目頻道數(shù)量和頻道名稱，以及收看該套餐所包含的頻道對應(yīng)的節(jié)目序號。

（2）對于每一種付費套餐歸納出相應(yīng)的頻道特色，對用戶消費群按照年齡段進(jìn)行大致劃分：年輕人用戶群；家庭婦女用戶群；老年人用戶群等，不同的用戶群針對性地采取不同的節(jié)目套餐進(jìn)行推廣。

資產(chǎn)精益化管理的主要做法及創(chuàng)新點

(一)資產(chǎn)精益化管理的主要做法1．從項目預(yù)算開始管控。在SAP中，保證價值和實物統(tǒng)一的工作從基建、技改項目的創(chuàng)建就開始了。SAP的項目管理包含全面的項目計劃和項目財務(wù)管理。設(shè)計階段產(chǎn)生的設(shè)備清單會傳入系統(tǒng)中，掛在項目的WBS結(jié)構(gòu)下。每一設(shè)備的采購申請都會預(yù)先經(jīng)過項目預(yù)算檢查，然后形成設(shè)備采購訂單。到貨和已經(jīng)安裝的設(shè)備可以直接自動產(chǎn)生固定資產(chǎn)臺帳，或者記入在建工程。在項目從開始到結(jié)束的整個過程中，消耗的人、財、物等資源都按照工程結(jié)構(gòu)和成本要素清楚分列。通過預(yù)先定義的結(jié)算規(guī)則進(jìn)行自動結(jié)算，可以支持快速準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)資，走出實現(xiàn)帳物相符的第一步。2．項目轉(zhuǎn)資前設(shè)備現(xiàn)場核查，確保設(shè)備資產(chǎn)真實。巢湖供電公司通過《關(guān)于項目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場核查工作的通知》要求所有工程項目正式轉(zhuǎn)資前，必須組織設(shè)備現(xiàn)場核查工作。未核查確認(rèn)，不得辦理正式轉(zhuǎn)資。項目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場核查由項目管理部門牽頭，設(shè)備管理部門、實物管理部門、財務(wù)資產(chǎn)部派相關(guān)專責(zé)參加。核查時點安排在財務(wù)決算后、決算審計之前，以便于在審計之前糾正。不需要審計的項目應(yīng)安排在財務(wù)決算后5個工作日內(nèi)。核查工作主要依據(jù)財務(wù)決算設(shè)備清冊(初稿)與現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行一一核對，核對無誤后簽字確認(rèn)正式轉(zhuǎn)資設(shè)備清冊，依此開始正式建立設(shè)備資產(chǎn)臺帳。核查發(fā)現(xiàn)不相符的，由財務(wù)資產(chǎn)部反饋項目管理部門，由項目管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)一步核查并更正，實物管理部門、財務(wù)部門配合，完成日期以不影響審計及正式轉(zhuǎn)資時間節(jié)點為限。通過落實項目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場核查工作，杜絕了卡物不符、賬物不符現(xiàn)象，推進(jìn)了設(shè)備資產(chǎn)一體化和資產(chǎn)全壽命周期管理。3．定期召開項目轉(zhuǎn)資會議，保證資產(chǎn)臺帳和設(shè)備臺帳的聯(lián)動和資產(chǎn)入賬的及時性。當(dāng)在系統(tǒng)中創(chuàng)建新增的設(shè)備臺帳時，同時生成固定資產(chǎn)號。通過設(shè)備編號和固定資產(chǎn)號之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)備臺帳和資產(chǎn)臺帳的共享信息可以保持一致，如所屬公司、負(fù)責(zé)人、成本中心、位置等，保持一致的方式可包括實時的同步更新，以及通過工作流實現(xiàn)的可控異步更新。這樣實物新增或者變更時，就能夠及時地反應(yīng)到資產(chǎn)臺帳上。同時，通過對基建、技改項目的定期分析，能夠及時將現(xiàn)場已完工投運設(shè)備生成財務(wù)資產(chǎn)卡片，按照要求的時限在工程決算后進(jìn)行項目正式轉(zhuǎn)資，確保資產(chǎn)入賬的及時性。4．開展資產(chǎn)實物現(xiàn)場盤點工作，確保固定資產(chǎn)精益化管理到位。為全面提升財務(wù)基礎(chǔ)管理，確保資產(chǎn)賬卡物清晰、完整、一致，巢湖供電公司在強化基建技改項目財務(wù)管理、實施項目轉(zhuǎn)資現(xiàn)場設(shè)備核查的同時，建立了資產(chǎn)盤點常態(tài)機制，促進(jìn)資產(chǎn)價值管理和實物管理有效結(jié)合。公司設(shè)立了專門的盤點工作組織，制定了年度盤點計劃，從重點資產(chǎn)著手，分類、分期實行盤點，不斷完善資產(chǎn)全壽命周期管理體系，夯實管理基礎(chǔ)。5．加強對資產(chǎn)的退役和報廢的管理，確保資產(chǎn)管理全面完成。當(dāng)設(shè)備到了生命周期的后期，需要退役和報廢時，可以先在設(shè)備維護(hù)模塊中將設(shè)備置于退役或者報廢狀態(tài)，或者轉(zhuǎn)移到報廢區(qū)。固定資產(chǎn)報廢分為省公司處理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報廢和市公司自行處理權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報廢。省公司處理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報廢由物管中心歸口上報省公司物資管理部，上報前的內(nèi)部處置程序責(zé)任劃分與市公司自行處理權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)處置程序責(zé)任劃分相同，具體如下:各固定資產(chǎn)使用保管部門提出固定資產(chǎn)處置申請，相應(yīng)實物管理部門負(fù)責(zé)鑒定、核查，并會同價值管理部門填制固定資產(chǎn)報廢申請表，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。目前，固定資產(chǎn)報廢需在SAP中走流程審批，審批完畢后財務(wù)部啟動資產(chǎn)報廢的帳務(wù)處理，為資產(chǎn)帳物管理畫上一個圓滿的句號。6．強化對報廢設(shè)備物資處置管理，確保資產(chǎn)管理不留死角。報廢設(shè)備物資的處置，是固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，也是人們最容易忽視的環(huán)節(jié)，雖然單件報廢固定資產(chǎn)的價值較低，但由于數(shù)量較大，如果管理不到位，容易造成違規(guī)操作和國有資產(chǎn)流失。所以要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化報廢設(shè)備物資處置管理工作，建立獎懲機制，巢湖供電公司從以下三個方面強化報廢設(shè)備物資處置管理的考核工作:建立閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)、物資、生產(chǎn)、施工等各部門的互相銜接，確保拆除設(shè)備物資的應(yīng)收盡收;做好技術(shù)鑒定工作，確保報廢設(shè)備物資已失去使用價值;規(guī)范處理流程，完善監(jiān)督程序，確保報廢設(shè)備物資及時處理，防范風(fēng)險，及時回籠資金，減少無效占用。7．工程資料歸檔及時，確保資產(chǎn)形成有據(jù)可查。電網(wǎng)資產(chǎn)大都是通過基建、技改或零購以及用戶捐贈的方式形成，無論是采用何種方式都有項目預(yù)算下達(dá)、實際結(jié)算、竣工決算、竣工審計等配套資料。公司分別按照基建、技改(含零購)及用戶捐贈的不同類型，按照單一工程項目，對涉及資產(chǎn)形成的整個資料進(jìn)行歸檔，并及時移交檔案管理部門存檔。如對ERP系統(tǒng)中的設(shè)備資產(chǎn)信息有疑問，可隨時到檔案室調(diào)取資料進(jìn)行核對，確保每項資產(chǎn)價值的形成都有據(jù)可查。8．相關(guān)制度修訂完善，嚴(yán)格執(zhí)行到位不走過場。再好的流程設(shè)計如果沒有配套的管理制度來規(guī)范，流程最終都會變成擺設(shè)，無法發(fā)揮作用。所以公司在ERP和PMS系統(tǒng)上線后，針對新系統(tǒng)對業(yè)務(wù)操作的規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真梳理，在認(rèn)真吃透國家電網(wǎng)及安徽省電力公司相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際組織結(jié)構(gòu)和管理情況，修訂完善了固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、基建工程項目、非基建類技改項目等管理制度和辦法，對業(yè)務(wù)操作的時限性、準(zhǔn)確性和各管理部門的職責(zé)也進(jìn)行了明確，在季(月)度綜合計劃中進(jìn)行具體布置和考核，確保執(zhí)行到位不走過場。(二)資產(chǎn)精益化管理的主要創(chuàng)新點1．統(tǒng)一的信息平臺。通過對ERP等現(xiàn)有各系統(tǒng)的整合，構(gòu)建起統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息技術(shù)平臺。同時，資產(chǎn)信息與設(shè)備信息實現(xiàn)了實時共享和交互，充分支持精細(xì)化管理下數(shù)據(jù)海量增加的業(yè)務(wù)需求。而且，同一信息技術(shù)平臺還節(jié)省了軟硬件支出，降低了系統(tǒng)運維費用約200萬元。2．資產(chǎn)和設(shè)備一一對應(yīng)。在SAP系統(tǒng)中，根據(jù)國家電網(wǎng)公司設(shè)備和固定資產(chǎn)對應(yīng)目錄及建卡原則創(chuàng)建設(shè)備臺帳，同時生成資產(chǎn)卡片，并做到一物一卡，這樣生產(chǎn)人員可以隨時在系統(tǒng)中通過關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)編號查看資產(chǎn)卡片上相關(guān)價值信息，財務(wù)人員可以隨時在系統(tǒng)中通過關(guān)聯(lián)的設(shè)備編號查看設(shè)備相關(guān)狀態(tài)和工作信息。3．工單核算多維精細(xì)。工單是資產(chǎn)全壽命管理中財務(wù)與生產(chǎn)相結(jié)合的重要載體。工單的內(nèi)容包括資產(chǎn)/設(shè)備、工區(qū)/班組、維修類型、項目四個主要維度的信息。工單編號、項目任務(wù)號/名、采購訂單/申請編號與ERP等相關(guān)模塊保持一致，實現(xiàn)了資產(chǎn)運行階段維修費用與設(shè)備的對應(yīng);提高了維修預(yù)算編制的精細(xì)度及準(zhǔn)確性;實現(xiàn)了圍繞資產(chǎn)發(fā)生的維修費用的多維度對比分析。4．系統(tǒng)自動出具竣工決算報表。竣工決算報表是項目實施過程中最重要的文檔之一，是項目完成的總結(jié)性文件。資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)上線前，竣工決算報表由會計人員手工編制，但竣工決算報表編制是一項綜合性工作，涉及多個部門，往往由于前端的資料不齊，導(dǎo)致報表編制的準(zhǔn)確性、及時性無法保證。資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)上線后，由于在系統(tǒng)中將竣工決算報表編制的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)固化，因此，在相關(guān)業(yè)務(wù)完成后可以由系統(tǒng)自動出具竣工決算報表，這大大提高了竣工決算的效率，解決了竣工決算滯后的難題，更有利于加強基建工程管理。

評估與改進(jìn)方法

1．制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。2．成立組織、加強協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé)。3．規(guī)范流程、突出責(zé)任，切實做好廢舊物資的回收、保管和處置工作。4．引入信息系統(tǒng)固化流程。按照安徽省電力公司物流體系建設(shè)要求，加快推進(jìn)公司系統(tǒng)倉儲及附屬設(shè)施建設(shè)，規(guī)范廢舊物資倉庫管理，根據(jù)資產(chǎn)來源及廢舊物資類型和價值情況進(jìn)行合理分區(qū)。同時，為更好地服務(wù)并解決生產(chǎn)單位拆舊物資回收存放問題，要設(shè)置拆舊物資代保管區(qū)域。強化日常出入庫管理和盤點復(fù)核機制，推進(jìn)SAP系統(tǒng)廢舊物資管理模塊信息化應(yīng)用，建立廢舊物資倉儲管理電子臺賬，便于按廢舊物資類型統(tǒng)計分包變賣處置、按項目和資產(chǎn)性質(zhì)分別統(tǒng)計處置變現(xiàn)資金入賬會計核算，提升廢舊物資精細(xì)化管理水平。四、推廣應(yīng)用建議1．好的管理制度和流程的實施、先進(jìn)技術(shù)手段優(yōu)越性的充分發(fā)揮都離不開人員綜合素質(zhì)的提升，建設(shè)高效的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)，橫向協(xié)作是關(guān)鍵。資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，疏通遍布公司各單位、各部門的資產(chǎn)管理神經(jīng)是首要任務(wù)。2．通過系統(tǒng)的項目、物資、設(shè)備、財務(wù)等模塊的集成運行，有效規(guī)劃建設(shè)周期，加強資產(chǎn)購建管理，降低建設(shè)成本，確保及時投入運行和轉(zhuǎn)資;對低效資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，采取有效措施處置，及時處理變現(xiàn)回收資金，避免資產(chǎn)閑置。3．以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，逐步實現(xiàn)項目、物資、設(shè)備、財務(wù)四大模塊的緊耦合，完善供應(yīng)商體系、物資管理體系、設(shè)備管理體系與財務(wù)管理體系的集成關(guān)系，不斷深化ERP應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置和管理。五、巢湖供電公司資產(chǎn)精益化管理的實施效益1．實現(xiàn)基建、技改項目決算轉(zhuǎn)資率雙100%。2010年順利完成安徽省電力公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)之一———工程竣工決算轉(zhuǎn)資完成率100%，全年共計完成基建工程項目決算轉(zhuǎn)資8個、各類技改工程項目轉(zhuǎn)資230個，相比08年、09年，工程項目決算轉(zhuǎn)資完成率大幅度提升，資產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實。2011年項目決算轉(zhuǎn)資穩(wěn)步推進(jìn)，各類工程項目竣工決算轉(zhuǎn)資均按考核時間節(jié)點完成，項目決算轉(zhuǎn)資完成率每月100%。2．ERP數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了資產(chǎn)信息完整率達(dá)到100%、設(shè)備資產(chǎn)對應(yīng)率達(dá)到100%、資產(chǎn)信息維護(hù)及時率達(dá)到100%。資產(chǎn)集約化管理開始發(fā)揮積極作用。3．實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高度共享，工作效率大大提高。多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)集成化管理充分提高了工作效率。將傳統(tǒng)獨立的項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工作票系統(tǒng)、操作票系統(tǒng)等全部集中在統(tǒng)一的平臺上，使得信息傳遞從原來的每人、每個單位手工傳遞變?yōu)橄到y(tǒng)自動實現(xiàn)，提高了系統(tǒng)整體的運行效率，也使得工作人員的工作從原來的統(tǒng)計型轉(zhuǎn)為更高級的分析型，提高了人員的利用率和工作效率。4．設(shè)備利用率提高，減少備件庫存資金占用。基于SAP和PMS系統(tǒng)的貫通，實現(xiàn)了從常態(tài)檢修到狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，減少了不必要的維修維護(hù)工作，提高了人員、設(shè)備的利用率;同時由于減少了不必要的維修，從而減少了維修備件和物料的儲備，繼而加速了資金的流轉(zhuǎn)。2010年，巢湖供電公司對管轄及維護(hù)管理的19座110kV及以上變電站，共3417臺變電設(shè)備，按照“正常、注意、異常、嚴(yán)重”四類進(jìn)行綜合評估。據(jù)此執(zhí)行A類檢修或建議技改87臺;提前C類檢修660臺，基準(zhǔn)或延長C類檢修2670臺。5．實現(xiàn)物資管理透明化。系統(tǒng)建立之前，物資采購缺乏科學(xué)的決策依據(jù)和集中的歸口管理，現(xiàn)在則利用SAP系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)處理能力和追溯能力，實現(xiàn)采購需求的集中管理、采購資源的集中分配、采購決策的統(tǒng)一管理。優(yōu)化調(diào)配，通過集中采購和規(guī)模效益，降低采購成本。6．以資產(chǎn)精益化為基礎(chǔ)，試點ERP輔助轉(zhuǎn)資。2011年9月，安徽省電力公司將巢湖供電公司旗山變擴建工程列為ERP輔助轉(zhuǎn)資工作試點項目，繼續(xù)提升資產(chǎn)精益化管理水平。7．隨著管理精益化的推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅矊崿F(xiàn)了社會、企業(yè)、員工的同步發(fā)展。以精益化管理為主線，實現(xiàn)項目、物資、設(shè)備、財務(wù)四大模塊的緊耦合，協(xié)同配合，共同努力，不斷深化SAP應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置和管理。

本文作者：劉維民徐紅艷工作單位：安徽省電力公司培訓(xùn)中心

2014年3月至9月，根據(jù)中央“三部委”的統(tǒng)一安排，我掛職到國家電網(wǎng)公司經(jīng)濟(jì)法律部任主任助理，協(xié)助主任負(fù)責(zé)工作和工作。到國家電網(wǎng)公司掛職學(xué)習(xí)鍛煉以來，在國網(wǎng)公司人部和經(jīng)濟(jì)法律部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)（抓發(fā)展，抓管理，抓隊伍，創(chuàng)一流）的工作思路，始終端正態(tài)度，自覺刻苦學(xué)習(xí)，虛心請教同事，積極配合法律部主任履行職責(zé)，主動與國網(wǎng)公司內(nèi)外單位聯(lián)系有關(guān)工作。我珍惜掛職鍛煉學(xué)習(xí)機會，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，積極工作，廣交朋友。短暫的掛職鍛煉學(xué)習(xí)，對我開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實經(jīng)歷、提高能力幫助很大，受益匪淺。對這次掛職鍛煉學(xué)習(xí)我具體總結(jié)如下：

一、工作情況

(一)認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。在掛職學(xué)習(xí)鍛煉期間，我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。

1.積極主動地參加國家電網(wǎng)公司組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

在掛職學(xué)習(xí)鍛煉期間，正是國家電網(wǎng)公司第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動時期，我積極參加國網(wǎng)公司的學(xué)習(xí)實踐活動，積極參加國網(wǎng)公司組織的調(diào)研活動，參加國網(wǎng)公司民主生活會，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中全會精神，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策及國家電網(wǎng)公司在新時期的發(fā)展思路，并撰寫學(xué)習(xí)心得體會。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解，更加深刻地認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀不僅是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們?yōu)閲译娋W(wǎng)公司發(fā)展做好法律、法規(guī)支持工作的強大思想武器。作為一名掛職鍛煉工作者，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合自身實際情況，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。”的要求，必須堅定不移地站在時代潮流的前列，要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前的國家電網(wǎng)法律法規(guī)支持工作結(jié)合起來，要提升我的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，為搞好國家電網(wǎng)法律法規(guī)研究工作奮發(fā)努力，貢獻(xiàn)自己的力量。在學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論的同時，我對新時期黨的執(zhí)政理念和治國方針有了更加明確深入地了解，進(jìn)一步堅定了走有中國特色社會主義道路的信念；對國網(wǎng)公司可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的新思路有了更加充分明確的認(rèn)識、理解和掌握；增強了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來做好所從事的法律法規(guī)工作的意識，增強了改造自己世界觀、自覺團(tuán)結(jié)在科學(xué)發(fā)展觀的旗幟下的意識，增強了對深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的認(rèn)識，使自己的政治理論水平有了新的提高，躍上了一個新的臺階。

摘要：現(xiàn)如今，信息技術(shù)高速發(fā)展，我們的工作和生活都已經(jīng)邁進(jìn)了大數(shù)據(jù)時代。且對于企業(yè)來說，企業(yè)需要利用信息技術(shù)來促進(jìn)自身的發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依賴性明顯增強。但就目前來說，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理還存在著很多的問題。本文將主要從大數(shù)據(jù)視角著手，對電網(wǎng)公司財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出加強電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電網(wǎng)公司；財務(wù)風(fēng)險

一、電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理問題分析

（一）對現(xiàn)代信息技術(shù)利用不足。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，其在財務(wù)管理時，財務(wù)管理程序復(fù)雜、涉及數(shù)據(jù)量巨大，企業(yè)單純的采取人工管理的辦法很難進(jìn)行有效的財務(wù)管理。目前，信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)為進(jìn)一步提高自身的財務(wù)管理水平和效率，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，增加對信息技術(shù)的利用，并可根據(jù)自身的發(fā)展特點，引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而幫助財務(wù)人員進(jìn)行管理。（二）業(yè)務(wù)信息共享不足。電網(wǎng)公司涉及多個方面，且其涉及到大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但各部門在溝通的過程中并未構(gòu)建起業(yè)務(wù)信息共享平臺，因此，業(yè)務(wù)信息共享性缺乏，各部門無法做到及時有效的信息溝通，從而阻礙了整體公司的發(fā)展。（三）缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險控制舉措。對于電網(wǎng)公司來說，其財務(wù)涉及到多個部門、多個崗位，因此，為了有效的規(guī)避、減少財務(wù)風(fēng)險，公司需要科學(xué)、細(xì)致的財務(wù)風(fēng)險制度和控制流程。但就實際來說，其在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理時，未構(gòu)建起一整套科學(xué)詳細(xì)的流程方案，公司的內(nèi)部控制管理制度無法與電網(wǎng)公司的實際結(jié)合起來，財務(wù)風(fēng)險控制舉措缺乏，內(nèi)部控制的有效性無法得到發(fā)揮。（四）電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險受國家政策影響。電網(wǎng)公司作為國有大型企業(yè)，國家政策的變化對企業(yè)的財務(wù)管理具有極大影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國家政策開始更加的開放，國有企業(yè)逐漸改革，電網(wǎng)公司受國家全面保護(hù)發(fā)展的局面被打破，電網(wǎng)公司需要自主獨立運行，其資金收入、資金運轉(zhuǎn)都發(fā)生了一系列的變化，公司財務(wù)管理的難度增加，其很容易發(fā)生資金鏈斷裂、公司財務(wù)虧空等風(fēng)險問題。

二、加強電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險措施分析

（一）加強對財務(wù)政策執(zhí)行效果監(jiān)督，充分利用信息技術(shù)。健全的風(fēng)險管理制度是電網(wǎng)公司進(jìn)行風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，但與此同時，電網(wǎng)公司還需要構(gòu)建完善的預(yù)防制度和配套的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并重視財務(wù)人員的積極作用。具體來說，在電網(wǎng)公司的發(fā)展過程中，財務(wù)管理人員對該公司的財務(wù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)人員的工作行為將會直接影響到公司的財務(wù)風(fēng)險控制能力。因此，電網(wǎng)公司相關(guān)財務(wù)人員在實際操作過程中，需要嚴(yán)格按照公司的制度流程執(zhí)行，禁止人員的主觀隨意性行為。同時，在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，財務(wù)人員可充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢對公司財務(wù)進(jìn)行全面分析，及時發(fā)現(xiàn)、解決公司財務(wù)問題。具體來說，電網(wǎng)公司可以通過與第三方專業(yè)軟件公司合作，根據(jù)電網(wǎng)公司自身的發(fā)展特點、財務(wù)管理現(xiàn)狀開發(fā)研究一套專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，并根據(jù)不同部門的職責(zé)、人員的負(fù)責(zé)范圍設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，在保證權(quán)責(zé)分明的前提下，提高財務(wù)管理的效率。各部門人員需要及時將財務(wù)等基礎(chǔ)信息錄入到財務(wù)管理系統(tǒng)之中，提高信息的共享性和真實性。（二）搭建信息平臺，提高業(yè)務(wù)信息共享性。在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，為保證信息傳遞的及時有效，提高信息的真實性，電網(wǎng)企業(yè)可搭建信息平臺，組織專人做好業(yè)務(wù)信息的記錄工作，并根據(jù)不同部門職能分工設(shè)置業(yè)務(wù)信息權(quán)限，從而以此方面各部門及時查閱相關(guān)業(yè)務(wù)信息，強化各個部門之間的信息溝通聯(lián)系。同時，電網(wǎng)公司還需指派專人做好信息平臺的日常維護(hù)工作，確保信息平臺的正常運行。（三）強化系統(tǒng)在線稽核功能，完善內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)。電網(wǎng)公司作為國有企業(yè)，具有資金鏈巨大、工作流程復(fù)雜、人員眾多管理難度大等特點，因此，完善的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)是提高電網(wǎng)公司財務(wù)水平的重要方面。具體而言，電網(wǎng)公司在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制時，可增加系統(tǒng)在線稽核功能，系統(tǒng)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實時跟蹤記錄，并對風(fēng)險信息做好預(yù)警。同時，財務(wù)系統(tǒng)可以從事前、事中、事后這三個方面進(jìn)行。注重事前的風(fēng)險預(yù)防工作，保證事中對財務(wù)風(fēng)險的有效控制監(jiān)督，事后注重遺留問題的解決完善。電網(wǎng)公司只有嚴(yán)格掌控各個環(huán)節(jié)，保證內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)的正常運行，才能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在最小，降低自身的風(fēng)險性。（四）注重對新技術(shù)的應(yīng)用。在新的市場環(huán)境下，電網(wǎng)公司不僅需要提高自身對信息技術(shù)的利用度，將信息技術(shù)與電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險管理有效結(jié)合起來，更要注重對新技術(shù)的應(yīng)用。積極引進(jìn)最新的技術(shù)，整體提升電網(wǎng)公司的管理能力。例如，電網(wǎng)公司可適當(dāng)?shù)睦脵C器學(xué)習(xí)這一技術(shù)，根據(jù)自身的發(fā)展需要發(fā)展創(chuàng)新對信息技術(shù)的利用，將電網(wǎng)財務(wù)管理與人工智能結(jié)合，提高對信息技術(shù)使用的創(chuàng)新性。同時，電網(wǎng)公司需注重人才的大力引進(jìn)，在提高人員的財務(wù)管理能力之外，還需加強對信息技術(shù)專家、人才的引進(jìn)，成立新技術(shù)專家團(tuán)隊，從而致力開發(fā)適合電網(wǎng)公司財務(wù)管理發(fā)展的新技術(shù)。（五）樹立良好信用形象，努力擴寬融資渠道。隨著我國國企改革力度的不斷加大，電網(wǎng)公司舒適的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，電網(wǎng)公司必須要面臨經(jīng)濟(jì)的全球化背景、面臨競爭越來越激烈的市場環(huán)境，由此，電網(wǎng)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以其他管理人員需要轉(zhuǎn)變原有的壟斷式思維模式，采取相關(guān)措施盡可能的提升公司在市場上的核心競爭力，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。具體來說，首先，電網(wǎng)公司首先需要轉(zhuǎn)變原有的融資模式，盡可能擴展自身的融資渠道，并可通過與國內(nèi)外其他大企業(yè)的合作來增加自身的資產(chǎn)收益，穩(wěn)定公司營業(yè)收入。其次，電網(wǎng)公司需要提高自主獨立發(fā)展能力，改變單純依賴國家政策保護(hù)的發(fā)展模式，通過構(gòu)建良好的信用形象來吸引更多的大企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高企業(yè)收入。同時，電網(wǎng)公司還需要時刻關(guān)注國家政策的變化，并根據(jù)政策的變化及時調(diào)整自身發(fā)展模式，避免因國家政策變化而面臨財務(wù)風(fēng)險等情況的出現(xiàn)。

摘要：我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)的資產(chǎn)總值隨著國有企業(yè)的發(fā)展占據(jù)了前列位置，而財務(wù)風(fēng)險對電網(wǎng)公司的發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用。為了電力企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識。本文通過對電網(wǎng)公司在實際運營過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險，分析探討了電網(wǎng)公司預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要作用，并且結(jié)合實例提出了預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；財務(wù)風(fēng)險；防控；對策

1引言

所謂的財務(wù)風(fēng)險指的是公司在運營過程中，實際的財務(wù)收益與提前預(yù)期的財務(wù)收益有一定的誤差，并有可能造成嚴(yán)重的損失。財務(wù)風(fēng)險在一家企業(yè)的生產(chǎn)運營中是難以避免的，可以說是一直存在的。對于電網(wǎng)公司而言，它是我國國有資金重點集中的對象，主要的核心業(yè)務(wù)就是建設(shè)運營電網(wǎng)，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強有力的電力保障，電網(wǎng)公司的建設(shè)要由國家壟斷支配，很大程度上受到了國家政策的限制，只有有計劃地對生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，電網(wǎng)公司才能健康的運行，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)公司存在的財務(wù)風(fēng)險愈來愈明顯。因此，維持電網(wǎng)公司的健康運行成了國家和企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識已經(jīng)迫在眉睫。

2電網(wǎng)公司在實際運營中面臨的財務(wù)風(fēng)險

電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險主要來源于內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩大類。對于內(nèi)部的環(huán)境而言，包括幾個方面，其中重要的有資產(chǎn)風(fēng)險、投資風(fēng)險以及支付方面的風(fēng)險。于外部環(huán)境因素來說，包括市場金融風(fēng)險和自然條件造成的財務(wù)風(fēng)險兩方面，以下簡述分析電網(wǎng)公司面臨的財務(wù)風(fēng)險。（1）內(nèi)部環(huán)境因素。電網(wǎng)公司的資產(chǎn)數(shù)量多，面臨的風(fēng)險就越大，所以資產(chǎn)風(fēng)險造成的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)值得公司的重視，所謂的資產(chǎn)風(fēng)險指的就是公司的資產(chǎn)不穩(wěn)定性，主要包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。兩方面中只要一方面照顧不周使比例失調(diào)，對電網(wǎng)公司造成的風(fēng)險是極大的。巨額的電網(wǎng)投資建設(shè)使電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險加大，多年以來國家各地區(qū)對電的需求量加大，電網(wǎng)公司投資量大于盈利，使得電網(wǎng)公司的建設(shè)和發(fā)展資金十分匱乏。以2007年為例，2007年國家實施了信貸緊縮政策，政策實施不到一年半的時間貸率上升了幾個百分點，使得電網(wǎng)公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)加重。（2）外部環(huán)境因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融風(fēng)險對電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險影響甚重，金融風(fēng)險值得就是金融方面的風(fēng)險，往往一家企業(yè)金融風(fēng)險帶動的財務(wù)風(fēng)險不容小覷。比如2008年爆發(fā)的金融危機不僅使本國的經(jīng)濟(jì)財政受損，全球的經(jīng)濟(jì)都受到了沉重的打擊，更別說電網(wǎng)企業(yè)了。自然條件的對財務(wù)風(fēng)險的引發(fā)也有一定的促進(jìn)作用。隨著電力的不斷推廣，讓千千萬萬的偏遠(yuǎn)地區(qū)也用上了電，同時增大了電力事故的發(fā)生，主要的因素有山體滑坡、地震、泥石流、洪水以及海嘯臺風(fēng)等。舉個例子來說，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨溝的地震，嚴(yán)重的摧毀了電路，我國的電網(wǎng)公司受到了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。自然災(zāi)害人為的難以控制，所以自然因素對財務(wù)風(fēng)險的影響將一直存在下去。

一、結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分明，實現(xiàn)了監(jiān)督層與操作層的有效分離

1、組織機構(gòu)設(shè)置合理，形成良性競爭。

新能源公司的公司架構(gòu)十分的清晰，分管條理有序。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結(jié)合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離，各個部門以環(huán)行結(jié)構(gòu)連接。按照新能源公司目前的結(jié)構(gòu)，公司分管市場連動結(jié)合。實行內(nèi)部廠網(wǎng)分開，將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟(jì)實體，以電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營管理部門，對所屬發(fā)供電企業(yè)實行零利潤原則下測定的“一廠一價，一局一價”的內(nèi)部購售電管理模式。

**目前有6家電力零售公司，主要負(fù)責(zé)從電力批發(fā)市場成批地購買電力，并出售給客戶。新能源市場有限公司負(fù)責(zé)批發(fā)市場的運作。新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。作為具有市場監(jiān)管職能的**能源市場管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確保可靠和安全的電力供應(yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場有序競爭。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負(fù)責(zé)電力輸送網(wǎng)絡(luò)的運行和維修維護(hù)、電表的安裝和維修。

2、公司內(nèi)部人員設(shè)置方面

新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。**能源市場管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確保可靠和安全的電力供應(yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場有序競爭。