精細化管理方案范文
時間：2023-03-28 03:50:38
導語：如何才能寫好一篇精細化管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、班級基本情況
我班共有50人，男生23人，女生27人。大部分學生品質很好，當前最重要的是鍛煉他們積極進取、自立自強的精神品質，培養他們人際交往、語言表達的能力，使他們認識到：自己的命運自己掌握，通過自我管理達到自我提高、自我完善。
二、班級管理措施
1.加強班級常規管理
要將落實學生常規管理作為首要任務來抓，重視晨讀、午唱、班會等機會進行教育。要突出抓好紀律教育和文明禮貌教育，其中班級紀律、班級衛生、課間秩序、愛護公物等項目作為重點抓實抓細，注意學生行為習慣的養成教育。（具體措施：衛生區域、公物包干到人、責任到人;班級紀律、課間秩序實行小組督查，小組長負責制。）
2.加大力度進行學生干部的培訓和指導
學生干部是學生中的精英和骨干，要想帶出一個優秀的班級需要一批能力強、素質高、有魄力、善管理的學生干部管理隊伍。為了加強對學生干部的培訓，每月可安排一次專題學習時間，進行班級管理經驗的交流。強調學生干部工作中要注意自身思想、素質、文化、綜合能力的提高，要著重培養自己組織、協調、表達、人際交往的能力，這樣在工作中才能樹立良好的形象;強調工作中注意活動安排的合理性與科學性，事前認真策劃，事后認真總結，將工作做圓滿;強調學生干部工作中注意團隊精神，集思廣益，在任務下放與安排上把握好尺度，使整個工作處于一種有序有責的狀態。我倡導：自信――成功、自強――成才、自律――成人，通過學生的自我教育、自我管理、自我服務創設文明班級。
3.建全班級管理檔案
檔案的建全有助于了解學生，對學生進行實事求是的考評，以及時和家長進行溝通。與家長聯系要突出特色，采取靈活的聯系方式;與家長交流溝通要注意方式、策略，多肯定少批評。
4.搞活班級活動，活躍班級文化生活
要通過組織活動提高學生的自主學習能力，提升自身素質，掌握四種本領（學會求知，學會實踐、創造，學會共同生活，學會生存）。要注重學生團隊精神的培養，活動過程中全員參與，學習小組輪流組織活動（由計劃、組織至總結過程），每名學習小組成員都要有自己的職責。要求：每個同學都要認真準備，盡可能做到有知識性、趣味性;學習小組要發揮全員力量集思廣益，不能流于形式;每次活動都要由其它學習小組評價并指出不足，以做到人人都參與、個個有收獲。
5.完善班級考核制度（小組間評比，組內各人評比）
學習成績，學校、班級組織的各項活動中的表現，要進行統計，在各人及小組內展開評比，創設良好的競爭機制，形成良好的班級風貌。
6.嚴抓早晚自習的考勤和紀律
要讓學生學習時間更充足、積極性更高、更有效率，讓每個學生的在校時間得到合理利用。
三、掌握好處理自然群體的尺度
現在的學生，思想、性格大多活躍，在平時很容易形成自然群體。俗話說：物以類聚，人以群分。作為班主任就必須掌握尺度，用合理、科學的態度加以分析。首先不要極力阻止。一般來說，它是具有積極意義的，有時往往“一人有難，眾相幫忙”，在活動中能充分發揮群體的集體力量，班主任要把這一點加以引導。積極的引導，有利于學生個性得到較好的發展，有利于同學間取長補短，互相促進，共同提高，有利于增強班級的凝聚力。但自然群體是無組織的，往往很容易渙散，不利于班級管理。因此班主任要掌握好尺度，正面引導，指導學生選擇合適的伙伴。
篇2
為進一步創新城市管理體制，建立和完善城市管理工作責任制，按照“力量下沉、各方聯動、社區統籌、合力推進”的原則，建立城市數字化、管理網絡化運作機制，加快推進城市管理信息化、精細化、規范化。現就實施城市管理精細化行動制定如下方案。
一、指導思想
以“三城聯創”為抓手，以深入推進城市管理執法體制改革為切入點，全面貫徹落實中央城市工作會議精神，堅持“統一領導、分級管理、標本兼治、嚴格考核”的原則，按照“集中整治、疏堵結合、規范引導、強化監管”的思路，以整治促管理，以管理提形象，通過開展城區市容環境衛生精細化管理活動，進一步凈化、亮化、美化城區環境，完善市政公用基礎設施配套建設，提升公用事業服務質量和運行水平，加強城市管理執法隊伍建設，努力實現城市管理的規范化、網格化、數字化、精細化。
二、總體目標
以建設“富裕X、和諧X、美麗X”為目標，通過活動的開展，進一步創新管理機制，細化管理標準，實行精細操作，落實管理責任，規范管理行為，強化監督手段，實施科學管理，加強綜合協作，塑造隊伍形象，達到城市管理無盲區、無盲點的狀態，切實解決我縣城區市容市貌方面群眾關心的熱點難點問題，力求城區環境得到明顯改善，市容秩序明顯好轉，市民的一些不良衛生行為習慣得到糾正，城市管理水平得到提升，實現城管工作精細化、長效化、常態化管理新局面。
三、工作重點
（一）環境衛生（）
1.負責對城區主次干道、主要街路、共眾場所以及背街小巷、城鄉結合部的清掃保潔、果皮箱清掏、果皮箱上及周邊路面污漬的清擦和城區主次干道灑水降塵任務，做到每天兩清掃、兩收集、全天保潔。按照“六無”衛生標準，即無塵土、無煙頭、無雜物（紙屑、果皮）、無痰跡、無死角、無樹葉，清掃到邊到沿，作業無盲區。
2.負責城區環衛基礎設施（水沖式公廁、垃圾中轉站、垃圾箱、果皮箱）建設和日常管理維護工作，設施完好率達90%以上。
3.按標準對城區公廁進行經常性的管理、保潔，達到“設施全、地面平、立面凈、地面凈、便池凈、無異味、無亂畫、無雜物、無缺損、無蚊蠅”；對損壞的設施及時進行維修更換，保證設施設備完好率達95%以上；夏秋季認真做好廁所的消殺工作，達到少蠅無蛆，有消殺記錄。
4.按照衛生城市標準（轉運站1座/2平方公里、公廁4座/平方公里），加大投入，積極推進縣城果皮箱、中轉站、公廁等環衛設施建設。
5.對城區垃圾中轉站、垃圾投放點的垃圾實行定點、包街、連片清運，做到密閉運輸、日產日清、車走地凈，清運率達到100%。按標準對垃圾中轉站實行長效化管理，達到站內外衛生干凈整潔，無垃圾積存，無雜物堆放的要求。
6.完善垃圾處理場配套設施，確保正常運行，生活垃圾無害化處理率達到90%以上。
（二）市容市貌（責任單位：城管監察大隊、園林所）
1.加強城區主次干道、主要街路及公共場所的占道經營、店外經營整治，取締沿街流動經營行為及店外店、門外店和跨戶越門擺放商品等，取締主次干道兩側各類違章占道經營行為和出攤出場經營活動，確保攤點歸區、游商歸店，主干道無流動攤點，道路整潔有序。
2.嚴格整治市場秩序。以整治飲食、果蔬市場為重點，積極與工商、衛生等相關部門協作，按照宣傳動員、自行整改、組織實施、集中強制執行等步驟，逐步現實劃行歸市的目標，從而改變城區各類經營市場混雜無序的現狀。
3.加強非機動車輛停放管理，合理劃定停放點，對占道停放影響交通、市容和市民出行的要嚴肅查處，確保道路暢通。
4.以清理亂貼亂畫為重點，開展沿街立面綜合整治活動，解決沿街立面的臟、亂問題。
5.開展戶外廣告牌匾標識專項整治活動，對不符合標準的牌匾標識和不符合規劃要求的戶外廣告，依法進行規范或拆除，嚴格控制樓頂廣告，整治規范樓體廣告，取締商業占道廣告，嚴厲打擊和清除城市“牛皮癬”。通過整治，使戶外廣告多、濫、劣現象得到改變，形成設置有序、科學布局、管理規范的廣告牌匾設置新格局。
6.深入推行標準化、精細化管理，進一步細化考核標準，量化考核項目，加大考核力度，達到精細化管理網格覆蓋每位隊員、每條路段。繼續提管示范街的管理標準，市容市貌明顯改觀。
（三）市政設施（責任單位：園林所、各街辦）
1.加強維護巡查力度，保證市政設施的維修及時率及綜合完好率達到國家建設部規定的標準。
2.加強對道沿石、馬路磚、破損路面、下水道雨箅子、井蓋等進行全面檢查和及時修整，確保道路（含人行道）平整，無坑洼、積水、排水（溝）暢通，各種雨篦、檢查井、蓋完好無損。
3.加強對城區道路開挖的審批，維護好管線安全，確保無擅自占用、挖掘道路現象。
4.依法打擊各種破壞河堤護欄、涼亭、健身器材等市政公共設施的行為，各街辦要督促各村（社區）對轄區內的市政設施進行監管，嚴防人為破壞，為市民創造良好的休閑娛樂場所。
5.負責對各園林廣場及綠化帶環境衛生保潔與苗木的栽植管理。加強廣場綠地衛生全日保潔，清除白色垃圾、紙屑、煙頭、果皮等雜物，清除枯枝落葉，適時澆水、打藥，及時修剪，確保綠地苗木、草坪、時令花卉生長旺盛，無缺株斷壟現象，綠地干凈衛生。
6.結合森林城市建設和西門戶森林公園建設項目的實施，做好主次干道、主要路段綠地的衛生保潔、苗木補植和綠化、亮化管理，進一步優化綠地結構，不斷增加城區綠地面積，積極創建國家園林縣城。
7.按照《省城市市容環境衛生條例》和《省城市公共空間管理條例》戶外廣告管理相關規定，結合我縣城市規劃、建設實際情況，堅持嚴格審批與監管，強力拆除整改各類違規及破損戶外廣告。按照屬地管理的原則，各街辦要督促各村（社區）加強對轄區內戶外廣告的監管，做到早發現、早報告、早制止。
（四）違法建設監管、查處（責任單位：各街辦、城管監察大隊）
1.嚴格整治違法建設。根據中辦國辦印發的《關于加強鄉鎮政府服務能力的意見》的文件要求，實施重心下移，對城區違法建設的監管，各街辦黨政正職為第一責任人，村（社區）黨支部書記、主任為直接責任人，落實專人全天巡查監管，發現一起，制止一起，并建立健全排查工作劃片包干、責任到人的機制，加強與城管監察大隊等相關部門的協調聯動，認真摸底排查，加大對城中村、城市規劃區內違法建筑查處、拆除力度。將違法建設制止在萌芽狀態，強力推進違法建設監管工作。
2.把思想教育、法律宣傳和執法行動緊密結合起來，做到曉之以法、明之以理、動之以情，做細做實、做好工作，確保在穩定的前提下順利完成各項“拆違”任務，使亂修亂建現象得到有效遏制。
（五）燃氣行業監管（責任單位：園林所）
嚴格按照中省市關于燃氣安全管理工作的相關文件精神，加大燃氣安全檢查及隱患排查整改力度，強化燃氣企業主體責任和安全防范措施，嚴格燃氣企業經營許可管理制度，規范燃氣市場經營秩序，加強宣傳教育，做到警鐘長鳴，不定期深入燃氣企業和燃氣用戶進行安全宣傳教育，認真組織專項排查整治工作，堅持每周抽查，每月大檢查。督促燃氣企業和燃氣用戶及時整改，消除安全隱患，確保燃氣安全運行和人民生命財產安全。
（六）垃圾、污水處理（責任單位：垃圾處理場、污水處理廠）
1.嚴格按照管理制度，細化崗位責任和安全操作規程，加強對危險藥品、重點部位和重點區域管理，建立崗位生產記錄臺帳；細化工藝生產管理制度。
2.實行持證上崗，加強對化驗室人員進行技能培訓。定期上報、公開檢測數據，接受群眾和環保部門的監督。
3.實行五種技術保養，即運行保養、例行保養、定期保養、換季保養、備用期保養，強化對機械設備的維護保養，保證設備正常運行。
4.垃圾處理場要嚴格按照垃圾衛生填埋工藝流程的要求，認真做好生活垃圾科學化、無害化填埋處理。
5.污水處理場中心控制室根據化驗室的水質分析數據，適時調整運行參數，保證出水達標排放。
6.每月及時上報各項運行數據，做好每月的減排臺帳并按時上報環保局，確保城區垃圾、污水處理率穩定達標。
四、保障措施
（一）加強管理，建立健全制度
健全城市管理機構，明確職責，各司其職，緊密配合，形成各方參與、齊抓共管的良好局面。進一步完善各項規章制度，引入先進管理模式，規范執法程序。主要是完善工作標準細則、考核獎懲細則，建立限時辦結、跟蹤問效、工作督察等機制。構建城市管理信息處理平臺，形成快速反應機制，使群眾反映的問題及時得到解決。
（二）堅持依法行政，規范執法行為
完善城市管理地方性法規體系，編訂便攜式執法手冊，加強執法隊伍法律培訓，對執法人員資格進行全面審查和確認，規范法律文書，廣泛開展法律宣傳。全面開展政務公開工作，將相關審批事項、辦事程序、收費標準等通過上墻和網站向外公開，廣泛接受社會監督和法律監督。建立健全執法責任制，進一步明確執法單位和個人主體資格、執法范圍、自由裁量權限等，建立執法責任追究制，進一步規范執法行為。
（三）加強督促考核檢查，抓好工作落實
成立市容環境衛生工作檢查考核領導小組，負責城區市容環境衛生管理工作的指導、協調、監督，由縣聯創辦牽頭，抽調有關人員，對各街辦和各管城單位工作情況采取“周檢查、月通報、半年聯評、全年總評”的方式進行檢查、考核評比和獎懲。
檢查主要采取明查和暗查兩種形式，原則上每周進行一次明查或暗查，檢查結果記錄在案，月底統一打分匯總、排名并通報。
篇3
為貫徹落實《XX區城市精細化管理“百日攻堅”行動實施方案》，提升城市精細化管理水平，助力“宜居美麗明星城”建設，結合區城管局實際，特制定本工作方案，具體如下:
一、工作目標
認真貫徹落實區委十屆十次全會精神，進一步規范市容秩序，提升城市容貌，優化人居環境，牽頭組織并協調各板塊開展“百日攻堅”行動，通過開展市容環境綜合整治和樣板路打造，全面夯實城市長效管理基礎，提升城市精細化管理水平。
二、工作內容
（一）重組織，建立工作專班機制。
成立工作領導小組，由黨委書記、局長任組長，其他分管領導任副組長，所有下屬單位和科室的負責人任組員。領導小組負責統籌協調、指導督辦各項工作，各單位和科室根據自身職能，指導各板塊開展整治工作，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。
（二）重服務，建立掛鉤指導機制。
局黨委班子4名成員帶領分管領域的單位和科室，各負責掛鉤2個板塊。XX負責XX街道和XX鎮，XX負責XX街道和XX街道，XX負責XX街道和XX街道，XX負責XX街道和XX街道。根據各板塊的工作計劃和重難點問題，開展基層調研，開通綠色通道，進行現場辦公。各單位、科室結合職能，從專業角度給予政策解讀和技術支持。
（三）重落實，建立每周督查機制。
每周督促各板塊上報整治工作推進情況，及時掌握工作動態，匯總分析各類問題，編制整治工作周報，并上報區委區政府，通報區領導小組各成員單位，確保各項整治工作能按照時間節點順利有效實施。
三、職責分工
市容科：負責對關于街景和建筑物、非機動車停放、戶外廣告和店招標牌的整治要求和標準進行指導，督促各板塊推進樣板路的創建。負責每周收集匯總各板塊工作成果和工作計劃，編制整治工作周報。
受理考評科：根據“百日攻堅”行動工作內容和標準，科學安排區級城市長效管理綜合考核，協助各板塊梳理排查各項問題。及時將基礎設施類問題的整改計劃上報至市考評數據庫備案，避免市級考評扣分。
執法大隊：協助各板塊推進包括交通秩序、環境衛生、廣告店招等方面的大整治大清除大修整。有針對性地開展聯合巡查和整治，助推大氣攻堅上臺階。重拳出擊，多措并舉，深化對違法建設的治理。上下聯動，整體推進，進一步提升各板塊的法制工作水平。
環衛處：指導督促各板塊做好垃圾分類和清運工作，按計劃完成垃圾分類亭等設施建設。以“一路一策”為原則，制訂合理有效的垃圾收集模式，通過“軟引導”與“硬約束”，按時完成撤除臨街垃圾桶工作。
園林綠化管理中心：指導督促各板塊做好道路綠化管養工作，定期開展包括操作培訓和知識講座在內的專業技術指導。對區管公園進行專項整治，改善園容園景，提升養護水平。
四、工作要求
（一）加強思想重視。
各單位、科室要高度重視城市精細化管理“百日攻堅”行動，將該項工作作為本單位、科室的重點工作予以推進，明確工作標準和要求，服務指導好各板塊工作。
（二）深入基層一線。
機關干部要把工作現場向一線延伸，到一線去接地氣、知民情、找問題，切實為群眾辦實事、做好事、解難事，真正解決聯系服務群眾“最后一公里”問題。
篇4
【關鍵詞】透析機 安全管理方法 效果
血液透析機是血液凈化中心應用最廣泛的設備、由于機型不同，如何保證每一種透析機操作規程、保養、維護落實到位，是管理工作的重中之重。我中心通過加強人員培訓，并對透析機的使用實施三級管理制度，取得良好效果，現總結如下：
1. 資料與方法：
我院血液凈化中心有血液透析機33臺，共7種機型，分別產自德國、美國、日本。
2. 方法：
2.1 透析機的操作規程和保養制度的制定
嚴格按照衛生部2010年血液凈化標準操作規程（SOP），制定各種血液透析機的標準操作規程，建立透析機檔案及保養、維護制度。
2.2 護理人員的技術培訓
新護士進入臨床之際，強化操作訓練，結合綜合理論知識的考試，可以有效促進其積極掌握透析機的應用，理論、操作考試合格方可獨立操作。定期組織學習，由護士長和有操作經驗的護士對透析機應用中出現的問題和規范處理的方法，以小講課的形式進行普及。
2.3實行透析機三級管理方法，即操作人、監護人、負責人的管理方法，設備操作人員即每班次的透析護士負責 5— 6 臺機器的操作，嚴格執行血液凈化中心的設備操作規程及保養制度，發生故障及時向設備監護人及負責人匯報，并將本班次操作的透析機的使用情況，提供有關數據及填寫設備運行記錄。 轉貼于
2.4加強維護保養，減少故障率
中心配備專職工程師。透析護士是設備的操作者，對透析機使用中的狀況最為了解[1]，故透析護士與工程師共同進行檢修和保養是透析機管理的主要方式。透析護士為工程師提供維修的第一手資料，[2]工程師定期講授透析機的基本原理及透析機的維修保養知識，并形成文字的保養操作規范，由設備負責人和監護人監督落實。
2.5人人參與管理，調動積極性
對透析機使用三級管理時，設備負責人可借鑒CAPD的循環程序，不定期地隨時抽查，既可以發現問題、分析問題，了解護士對透析機的應用知識掌握程度和運用水平也可以檢查護理人員工作的嚴謹性[3]。
3 小結
通過規范化培訓及透析機實施了三級管理制度，護理人員嚴格遵守操作規程， 保養、維護及時，故障率減少，保證了血液透析機的正常運行，血液透析患者得到安全有效的治療。
參 考 文 獻
[1]孫育紅.三級甲等綜合醫院手術室的資源利用對策.中國護理管理雜志，2004，4（1）：37～39.
篇5
【關鍵詞】前端維護 管理 優質播出
近年來，隨著中國經濟的高速增長，人們生活水平的不斷提高，有線電視也得到迅速的發展，前端機房作為有線電視系統的信號源，其下傳信號的播出質量和播出安全是用戶收看好電視節目的基本要求，也是黨和政府對有線電視發揮好喉舌作用的關鍵，做好前端系統的維護管理工作對減少播出事故、降低停播率和劣播率，保障有線電視的安全優質播出具有重要意義。
一、要保證供電系統的穩定和可靠
現在多數有線電視前端機房都采用了UPS系統供電，機房的市電輸入多是雙回路市電自動切換的，大大提高了供電系統的可靠行。蓄電池的維護精細化主要做好以下方面：首先：蓄電池的維護規范。但從廣義上來講，一定的維護還是必要的。在使用維護中要注意以下方面：（1）蓄電池對環境的要求較高，一般應在20-25攝氏度之間，環境溫度過低，低于15攝氏度時，蓄電池的壽命就會縮短。（2）要防止電池短路和深度放電。深度放電會造成電池內阻增大或充電電壓過低，從而使蓄電池降低甚至失去充放電能力，放電程度越深，循環壽命越短。（3）要避免大電流充放電，否則就造成電池板膨脹變形，使得極板活性物質脫落，內阻增大、容量下降、壽命縮短。（4）由于組合電池電壓很高，存在點擊的危險，因此，在搬運維護中，不要觸及極性和安全排氣閥。（5）對于不經常停電的地區，最好每隔一個月對UPS進行一次人為的斷電，讓UPS在逆變狀態下工作一段時間，防止長期不用使電池電解液沉淀，以使蓄電池保持良好的充放電特性，延長使用壽命。（6）蓄電池存放室不能用二氧化碳滅火器，一旦發生火災最好用四氧化碳滅火器。（7）不能把不同廠家、不同容量、不同性能的蓄電池聯接在一起，否則，會影響蓄電池的性能。其次：蓄電池的日常維護。要在10天左右對電池進行檢查和測量，并做好記錄。檢查內容包括：（1）整組電池的浮充電壓和單體電池的浮充電壓。測單體電池的浮充電壓時，應在充電狀態下進行，否則，測的是假電壓，最好在測量時，在萬用表兩端并聯一個3歐姆的電阻絲。（2）檢查電池是否損壞、殼蓋間有無泄露，表面有無雜物、灰塵，單體電池的電壓是否低于標稱的70%，電池架是否松動，連接端子是否銹蝕。判斷蓄電池是否有漏液還是酸霧的標志是觀察極性是否有晶體淅出，有晶體淅出的是漏液，沒有的是酸霧，漏液主要集中在蓄電池的正負極接地端子外，而酸霧主要集中在排氣閥附近，一旦發生電壓異常、物理損壞、電池液體泄露、溫度異常等現象，就要找出原因并更換有故障的電池。
二、做好前端系統的日常和應急維護工作
（1）建立機房的基礎技術資料，始終保證前端接收衛星信號的地面站正常工作，并使前端各設備良好接地。說道提高處理應急故障的速度，不能不說建立機房的各項技術資料，包括地面站示意圖《要對接收的地面站進行編號》、功分器示意圖（對功分器的每個輸出后去向那個接收機都要標明，輸入來自那個地面站也要標清楚）、混合器示意圖（對每個輸入口的節目名也要標明）、光纖配線架示意圖（并對每個尾纖做好標簽）、模擬信號流程圖、數字信號流程圖等有線電視前端的地面接收站是有線前端的核心節目源，要每月對主備地面接收站的場強和質量進行測試，對信號弱的地面站要運用檢修時間及時檢修，使地面站時刻保證良好的工作狀態。另外無論是模擬還是數字電視設備，接地不好影響設備的正常運行和設備性能的正常發揮，影響傳輸和播出質量。尤其是接收機、調制器、和服務器的接地尤為重要，設備之間用截面大的銅質線連接到一點，接入地線排，所有設備近可能短距離集中接地，應避免長線多點接地。辦公大樓的工作地線最好用1.5×2立方米銅板三塊，深埋三米，用粗鹽、木灰同沾土掩埋，用5厘米寬的銅皮鋼條做引線接入機房，接地電阻應小于4歐姆。（2）做好前端監測播控以及各設備的接口也要處理好。對于出現的各種故障要及時發現，迅速處理，機房的常用備品備件要充足，發現隱患及時排除。前端機房的設備數百臺，各借口有數百個，每個設備的面板上都贏做好標簽，并隨時更新，每個借口都要接牢擰緊，特別是F頭的接口，最好采用壓接式。如果接頭松動，機房許多頻道的高頻信號和外界高頻電波，就會由此薄弱環節串入系統，引起許多干擾：如網紋、雜波、亮點干擾等。做好日常維護是消除此類故障的必要手段，充分利用每日的巡檢、周二的檢修時間仔細檢查，接頭是否松動，接觸不良、發現隱患及時排除，確保節目安全播出。（3）要做好機房設備日常維護的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢工作，并做好維護日志的記錄。
三、加強機房的制度化建設管理和人員的學習培訓機制，確保安全優質播出
篇6
形考任務4
【實訓目標】
理解常用的網絡性能測量指標，掌握使用ping和tracert命令判斷網絡故障和跟蹤路由器。
【實訓環境】
1臺工作站計算機。
【實訓內容】
假設您是一家公司的網絡系統管理員，負責管理公司計算機的Internet連通性工作。您希望定期抽樣公司計算機與Internet中某些網站的連通性、時延、丟包率以及路由器轉發狀況。為此，請您完成以下工作：
1.定期查看計算機網卡的進出數據量、活動進程
情況和TCP連接情況。
2.定期在計算機上使用ping命令收集與
163.com和sohu.com網站的連接信息。
3.使用ping
/?
命令，了解該命令的其他選項。
4.定期在計算機上使用tracert命令收集與
163.com和sohu.com網站的路由器連接信息。
5.使用tracert
/?
命令，了解該命令的其他選項。
從家里測試寬帶網連接的丟包是一項非常困難的工作。丟包可以發生在從你的計算機到你在互聯網上正在連接的目的地之間的線路上的任何一個地方。引起丟包的原因包括:網絡阻塞、路由器或者交換機超過工作負荷、信號往返時間緩慢以及服務提供商或者托管你訪問的網站的公司使用的通信優先等級。
沒有主動測量實際重復傳輸的TCP流量(對于家庭寬帶網連接來說，這類產品太昂貴了)，很難確定是否真的發生了重復傳輸。你指出的機制ping和跟蹤路由對于幫助家庭用戶確定互聯網上哪里的速度慢是最有用的工具。Ping測量你的計算機和你要連接的IP地址之間的信號往返時間。跟蹤路由是測量路由器在你的計算機和你正在跟蹤的路由的IP地址之間的通道的反應時間。
使用Ping
使用Ping測量丟包的最佳方法是向一個IP地址發送大量的Ping命令，然后檢查沒有應答的那些Ping命令。如果你快速地發出了50次Ping命令，
你可以檢查沒有沒有應答的次數，并把沒有應答的次數作為丟包。沒有應答的次數超過5%可能就值得擔心了。
在一臺Windows計算機上，在命令提示符后面輸入如下命令就可以完成這個任務:
Ping
-n
50(IP地址或者域名，如website.com)這個命令中的“-n”開關告訴發送ping命令的次數，“50”是發送的次數。
然后，你將得到一個測試總結。這個總結將包括丟失的數量和百分比:
199.181.132.250地址Ping的統計結果:
包:
發送
=
6,
接收
=
6,
丟失
=
(0%)
大約往返時間以毫秒(ms)顯示:
最小
=
26ms,
最大
=
29ms,
平均
=
27ms
如果你看到平均往返時間較高(超過100ms)，這也會降低你的網絡下載速度。
設法消除某些引起丟包的網絡某些部分的故障的一種方法是在通道的各個部分進行ping測試。我首先開始進行測試的地方是本地的“缺省網關”。這是你所有的數據傳輸到網絡上經過的第一個路由器。如果在這一部分的丟包率很高，那么問題就在你的服務提供商的網絡上。
在Windows命令提示符后面輸入“ipconfig”命令你就可以發現你的缺省路由器的IP地址。這個結果顯示如下:
以太網接口本地區域連接:
具體連接的DNS后綴:domainname.com
IP地址.
.
.
.
.
.
:
192.168.2.189
子網掩碼
.
.
.
.
.
:
255.255.252.0
缺省網關
.
.
.
:
10.10.0.1
你在這里要查看的是缺省網關的IP地址。在上述例子中就10.10.0.1。
使用跟蹤路由
在Windows命令提示符后面使用跟蹤路由命令就可以實施跟蹤路由。在Windows
XPZH中這個命令是tracert
(IP地址或者主機名，也可是域名，如果你有dns服務支持的話)
雖然結果不能向你顯示丟包，但是，可以向你顯示在路徑中路由器反應速度減慢的情況。
這個輸出結果將顯示所有的路由器的反應時間。下面是一個例子:
5
ms
2
ms
3
ms
malibu.domain.com
[10.10.0.1]
10
ms
6
ms
7
ms
10.60.0.6
9
ms
7
ms
7
ms
10.20.0.1
6
ms
7
ms
7
ms
x130.cd9e68.sj.concentric.net
[205.158.104.130]
7
ms
7
ms
8
ms
ge9-0.dcr2.dc-fremont-ca.us.xo.net
[205.158.60.169]
7
ms
7
ms
7
ms
ge2-0.dcr1.dc-fremont-ca.us.xo.net
[65.106.2.205]
10
ms
7
ms
8
ms
p5-1-0-2.rar2.sanjose-ca.us.xo.net
[65.106.2.153]
10
ms
9
ms
11
ms
p1-0.ir1.paloalto-ca.us.xo.net
[65.106.5.178]
9
ms
10
ms
15
ms
206.111.12.114.ptr.us.xo.net
[206.111.12.114]
9
ms
10
ms
10
ms
svl-core-03.inet.qwest.net
[205.171.205.29]
29
ms
28
ms
29
ms
stl-core-02.inet.qwest.net
[205.171.5.85]
30
ms
29
ms
29
ms
sea-edge-03.inet.qwest.net
[205.171.26.42]
*
*
*
Request
timed
out.
*
*
*
Request
timed
out.
28
ms
28
ms
29
ms
sam.abcnews.go.com
[199.181.132.250]
如果你看到在路徑中跟蹤路由往返時間有超過100ms(十分之一秒)的，這就可能引起網絡上傳輸的時間減慢。
從上述例子中，你可以看到數據在很多不同的網絡(XO,
篇7
關鍵詞：精細化管理； 財務審核 ；預算管理 ；風險預警
現代企業對財務工作提出了更為嚴格和更加多樣的要求，除了要做好報表整理、財務核算等基礎性工作，還必須發揮預算監管、成本控制、風險預警、輔助決策等功能。將精細化管理與財務工作相結合，通過精準定位財務目標、精簡財務管理流程、精確控制資金收支，為財務工作開展創設良好的環境提供全方位支持。因此，財務人員在深刻理解精細化管理內涵、特征的基礎上，嘗試將精細化思維貫穿于財務工作中，轉變財務管理模式，為企業規避經營風險、實現健康與持續發展奠定基礎。
一、財務精細化管理的相關理論
（一）財務精細化管理的目標
現代企業在創新發展和轉型升級的過程中，對財務工作的依賴性進一步增強。在傳統財務管理模式下，由于資金配置不合理，嚴重浪費的問題并不少見，不僅損害了企業的經營效益，而且容易因為資金周轉不暢導致戰略計劃難以順利開展，使企業錯過重大發展機遇。實施財務精細化管理，以強化財務基礎工作、提升預算管理水平和優化資金配置為手段，以實現利潤最大化、發展可持續為目標，讓企業不斷發展、壯大。財務精細化管理的內容可以歸納為兩點，即“開源”和“節流”。前者是通過科學投資等方式創造新的價值，實現收入的增加；后者則是利用預算管理、風險預警等規避損失、節約資金。以此為出發點，具體到財務工作的詳細內容，落實精細化管理［1］。
（二）財務精細化管理的內涵
相比于“粗放式”的財務工作模式，財務精細管理的特征體現在：一是流程化。以往的財務工作側重于對既有財務數據的收集、統計、核算，無法保障財務數據的準確性、完整性，財務管理的價值也會大打折扣。在實施精細化管理后，實現了流程化管理、全過程監控，從前期獲取經營信息、采集財務數據，到中期進行分類、精確核算，再到后期編制財務分析報告、參與經營決策，在流程化管理中提高了財務工作的效率，體現了財務工作的價值。二是系統化。在精細化管理模式下，仍然強調財務部門的主導作用，但是也運用系統化理論，主張推進財務、業務融合。在“業財一體化”的基礎上，實現財務管理的分工合作，提高財會信息的傳遞效率、保證核算結果的精準無誤。三是信息化。精細化管理要求從嚴、從細做好財務工作，無疑會增加財務人員的任務量。加快推進財務管理信息化進程，構建財務信息平臺，由計算機完成海量數據的核算任務，提高了財務工作效率，降低了財務管理成本，保證了核算結果精確。
二、精細化管理對企業財務工作的促進作用
（一）對管理目標進行精準定位
粗放式的財務管理由于缺乏明確的目標，在財務工作開展時容易出現無序化、不規范的問題。例如預算目標設計不合理，預算定得過低，會導致資金不足而影響工作正常開展；預算定得過高，容易造成資金浪費的問題。在推行財務精細化管理之后，立足于企業的實際情況以及各項業務開展的需要，對管理目標進行精準定位。使管理目標維持在一個相對合理的范圍之內，按照此目標開展各項工作計劃，既保證了經費充足，工作計劃得以順利實施，同時又使得預算得到合理利用，不至于出現資金剩余和浪費的現象。由此可見，現代企業實行基于精細化思維的財務管理模式，無論是既定工作計劃的實施還是企業經濟效益的維護，都能夠起到促進作用。
（二）對管理手段進行精細處理
單一化的管理手段和粗放式的管理模式是很多企業財務工作中面臨的共性問題，尤其是廣大的中小型企業，由于財務管理上存在缺陷，財務工作的價值沒有充分體現出來，甚至還會給企業帶來風險，影響企業經營發展的可持續性。基于精細化思想的財務工作，一方面實現了財務工作模式的轉型升級，通過構建信息平臺，讓財務人員更加便捷地掌握企業的經營信息，保證了財務數據的時效性、全面性。利用這一渠道，財務人員能夠全面監督各類經營數據，進而從專業角度展開分析、予以控制。另一方面，精細化的財務管理需要掌握海量的經營數據，要想獲取這些數據，就需要加強業務部門和財務部門的聯系［2］。因此，在落實精細化管理思維的基礎上，有助于推進現代企業業務、財務的一體化發展，實現管理的升級。
（三）對資金使用進行精確控制
以往企業在開展各項經營或投資活動時，雖然也強調對資金的管控，但是由于管理上存在缺陷和漏洞，控制力度弱，資金浪費的現象較為普遍，使得企業的經營效益和投資收益大打折扣。在財務部門實行精細化管理之后，首先是對資金支出計劃進行精確編制和仔細核驗，讓資金的使用合理化，這就從源頭上解決了資金隨意支出的情況；其次是對資金的使用進行精細化的控制，財務人員會認真核實每一筆支出資金的合理性，并追蹤資金的流動渠道，避免實際情況與預算方案出現差異，從而解決了資金挪用、濫用的情況。由此可見，現代企業將精細化管理模式應用到財務工作中，有助于實現資金的精確控制，提高了資金使用收益。
三、現代企業推行財務精細化管理面臨的障礙
（一）對財務預算的重視程度不足
隨著企業業務量的增加，支出項目和支出費用在不斷增加，這種情況下更加突出了財務預算管理的重要性。目前來看，部分企業雖然意識到預算管理的價值所在，但是并未采取行之有效的預算管控措施，導致在業務開展過程中資金超預算的情況仍然時有發生。在預算管理中，確定預算目標和編制預算方案是一項基礎性工作，有些財務人員沒有提前做好調查，不了解各部門當前的工作計劃和以往的預算完成情況，盲目編制預算方案，導致其參考價值不高。在后期各個業務部門開展工作時，無法順利完成預算目標，給財務工作增加了負擔。
（二）資金使用效率有待提升
對于轉型發展階段的企業來說，資金利用率直接決定企業經營效益，如何實現資金的合理配置和高效利用，也是財務工作的核心內容之一。目前來看，企業資金在使用過程中，因為配置不合理造成資金短缺或閑置浪費的情況較為常見。由于財務監管不到位，在業務開展過程中隨意支出資金，后期出現嚴重的資金漏洞，一是導致業務進度和開展質量受到影響。二是使得資金周轉難度增加，給企業帶來財務風險。對于那些負債經營的企業，一旦因為資金不合理使用造成資金鏈斷裂，到期債務無法及時、足額償還，甚至會使企業承擔法律責任。因此，資金利用率不高也成為現代企業在推進財務精細化管理過程中必須要解決的問題之一。
（三）缺乏配套的績效考核體系
在財務部門推行精細化管理，是現代企業創新發展背景下的一種策略。但是對于一線的財務工作者來說，實行精細化管理往往意味著工作環境、標準的變化，要想勝任新時期的財務工作，也需要財務人員在思維觀念和專業技術等方面做出轉變。尤其是對于一些入職時間較長的財會人員，長期沿用同樣的財務核算、預算管理方法，已經形成了職業習慣和定勢思維，在沒有外部激勵和提供專項培訓的情況下，很難適應財務精細化管理的要求做出調整［3］。因此，企業在嘗試構建財務精細化管理模式的過程中，也需要實行配套的績效考核體系，以此作為激勵促使財務工作人員樹立精細化管理思維、掌握精細化管理手段。目前來看，財務部門考核體系缺乏適應性創新也是下一步實行財務精細化管理必須要克服的障礙之一。
四、現代企業財務工作中落實精細化管理的策略
（一）將精細化思維貫穿于預算管理全過程
1.預算目標的精細化。預算管理是財務工作的核心內容之一。在精細化管理模式下，首先要科學地制定預算目標，在保證預算方案可行性和資金使用合理性之間做到維持平衡。財務人員根據往年企業年度預算的完成情況以及新一年的戰略計劃，確定出預算總目標。在此基礎上，還要對預算目標進行細分，以提高預算目標的參考價值。具體到每個部門，如市場部門、采購部門、營銷部門等，制定更加精確的預算目標，這樣在各個部門具體開展經營活動時，對支出資金加以控制，在預算范圍以內保證工作計劃順利開展、工作任務高質量完成。2.預算方案的精細化。基于精細化理念的財務預算管理，除了目標精細化外，還要編制詳細的預算方案。首先，選擇恰當的編制方法，例如增量預算法、零基預算法等。財務人員要明確各類方法的適用條件和優缺點，這是保障預算方案具備可行性的關鍵。其次，在預算項目上，也要盡量做到精細、全面。除了基本的工資、保險等項目外，像差旅費、招待費、培訓費等，也要納入預算方案中，為后期資金支出的管控提供參考。最后，草擬預算方案后，還應當與各個部門的主要負責人進行協調，確定預算方案的可行性。如果方案內容與部門實際情況有差異，預算人員還應及時調整方案內容。只有保證預算方案的精細化，才能提高該方案具有參考性。3.預算監督的全覆蓋。精細化的預算管理，除了關注前期預算方案的編制外，還應將各個部門的預算執行情況納入監管范疇，做到監督的全覆蓋。在落實預算監督時，實時收集各個部門在開展各項活動時各項資金的支出渠道，并核實支出費用是否在預算范圍以內。對于超出預算指標的，聯系相關負責人查明情況。對于因為預算管控不到位導致資金超支、浪費的，應當按照相關制度規范追究責任。通過精細化、全覆蓋的預算監督，發揮約束力和威懾力，確保企業各項業務的資金消耗全部控制在預算范圍之內，維護企業的經濟利益。
（二）依托財務精細化管理提高資金配置水平
1.強化資金收支管理。合理配置資金不僅幫助企業規避了財務風險，還有助于實現資金收益最大化。基于精細化理念的資金收支管理，主要體現在：其一，優化融資方案，降低融資風險。現階段企業融資的途徑，特別是互聯網金融的崛起為企業提供了更多選擇。但是每一種融資渠道都有利有弊。財務精細化管理在綜合對比利弊的前提下，基于企業的資金使用需求，確定最優融資方案，以較低的成本幫助企業獲得現金流。其二，嚴格資金使用管理，無論是維持企業正常運營，還是用于項目投資，都要做到資金的合理配置，最大程度上避免資金浪費的情況。其三，對于經營收入必須及時入賬，對于應收賬款必須及時催收，保證資金靈活周轉。2.財務風險超前預警。在企業經營過程中，財務風險除了會帶來直接的經濟損失，還有可能因為資金鏈斷裂而影響企業的正常經營。防控財務風險也成為現代企業實行財務精細化管理的一個出發點。近年來，為了支持財務精細化管理工作開展，企業投入專項資金構建了財務信息系統，為風險識別與預警提供了技術支持。財務人員利用該平臺，能夠實現對企業經營活動、資金收支的全過程、實時化監管。在收集財務數據、獲取經營信息的基礎上，利用平臺提供的數據對比功能，及時發現異常的財務數據、經營信息，并進行預警［4］。財務人員及時采取控制措施，避免出現資金超支而引發的財務風險。
（三）健全考評機制，發揮財務精細化管理實效性
1.細化考核指標，完善考核機制。現代企業的財務部門，推行精細化管理模式已經成為必然趨勢。在這一過程中，建立起與之匹配的考核機制和指標體系，一方面能夠反映出財務精細化管理的開展情況，體現出其實際應用價值；另一方面還能夠對財務人員起到激勵作用，對提高精細化管理模式下的財會工作質量也起到促進作用。在完善考核機制時，也要制定精細化的考核指標，例如季度、年度預算目標的完成情況，年度財務風險發生率等。利用這些指標，讓財務人員明確每一項工作的標準和要求，對指導財務工作的精細化開展產生積極影響。除此之外，像考核流程、考核反饋等相關工作，也要體現出精細化思想。2.引進激勵機制，激發管理動力。利用精細化的考核指標，能夠如實、準確反映出每一名財務人員的工作表現和崗位勝任力。參考評價結果，實施科學的激勵措施，也是財務精細化管理的內容之一。基于精細化管理思維的財務激勵措施，要轉變單一的物質激勵，能夠從財務人員的個性化需求出發，分別提供物質獎勵、精神鼓勵和職務激勵。例如，剛入職的年輕職工希望得到物質獎勵，緩解生活壓力；而入職較長時間的中層人員，更希望得到職務激勵，在職業生涯道路上更進一步。因此，在企業財務部門制定精細化的激勵措施和提供差異化的激勵方案，既是財務精細化管理的一種直接體現，同時也對財務工作更好開展、財務人員自我發展大有裨益。
五、結語
精細化管理模式在現代企業的業務、財務工作中得到了推廣使用。其本質是抓好工作細節，實現效率與質量的兼顧，最終實現管理水平的提升和經營效益的增加。在推進財務精細化管理的過程中，首先要求財務人員必須轉變思維觀念，認識到財務精細化管理的優越性以及對企業經營發展的促進作用。在此基礎上，利用財務管理信息系統實現信息資源整合，進而實現預算的全面管理、風險的超前預警、資金的合理配置，促進企業的持續發展。
參考文獻：
［1］童鄭博，位紅更.新時期企業財務的精細化管理策略分析［J］.環渤海經濟瞭望，2020（8）：17-18.
［2］杜偉英.新會計制度下如何加強事業單位財務管理［C］/決策論壇——企業精細化管理與決策研究學術研討會.2015.
［3］彭建峰.關于新醫改背景下醫院進行財務精細化管理的思考［J］.當代會計，2020（1）：103-105.
篇8
一、公立醫院工作體系之下財務精細化管理價值分析
我國醫療制度的改革，帶動著公立醫院也必然需要參與到改革的進程中來。從財務工作的角度看，改革從客觀上要求醫院財務加強對于各個工作環節的監督和優化，切實實現財務工作自身價值，從一個側面實現對于公立醫院自身發展的推動。
從經濟的角度看，醫改本身取消了醫院藥品加成，因此對于公立醫院來說，其收入即局限于財政補助收入以及醫療服務收入兩類。這種狀況必然要求醫院以一種全新姿態融入到市場環境中，實現醫院工作效率的提升，同時通過運營成本降低等多種渠道，構建醫院核心競爭力，實現品牌建設，改變既往粗放管理。而這些發展需求，無一不和財務工作密切相關，因此公立醫院財務精細化管理發展勢在必行。
醫院要實現核心競爭力的塑造，必然要求財務部門的充分參與。一方面，醫院的經濟狀況需要其展開開源節流，唯有在保證自身效益的基礎上，才能實現醫院的綜合發展。另一個方面，醫院工作體系龐大而復雜，想要實現對于其工作質量的準確判斷，必然需要從多個層面予以展開，這其中不僅僅要包括績效評價，財務作為一個重要的信息反饋渠道，同樣也應當納入其中。就目前公立醫院的財務管理工作實施狀況而言，需要同時核算預算資金收支和業務收支的損益，并且在醫院體系內部實現基于科室的成本核算和基于診次的成本核算，同時還必須要考慮到不同病種的成本，而且不僅僅局限于醫院本身的成本，從病患角度看的成本同樣需要加以考察。龐大的核算體系成為醫院環境中財務管理工作的重要特征，并且在此基礎之上，還兼負有對于醫院工作各個環節展開狀況的考察，從中發現不足實現成本控制和醫療水平的推動，并且從經濟學的角度衡量各種投資和新技術的引入，同樣也是財務管理工作的重點內容。
二、公立醫院財務精細化管理的實施
對于當前公立醫院的財務管理工作而言，必須實現多個層面的轉變，才能成為推動醫院自身發展的重要力量。首先從管理身份朝向服務身份轉變，為各個部門提供充足的數據和決策信息，是當前時代財務部門的主要工作之一。其次，財務工作的身份開始從單純的對于賬務的統計，開始朝向管理轉變，實現整個醫院環境內部的多層次資源優化，踐行其管理與協調職責。而對于這種轉變而言，既往的粗放工作方式明顯不能實現良好支持。具體而言，公立醫院財務精細化，結合當前的形勢，可以重點從如下兩個方面著手：
篇9
1 礦山企業構建精細化管理體系的背景和必要性
精細化管理是一種企業管理理念，是建立在做好企業常規管理的基礎上，把常規管理結合自身的實際引向深入管理的一種理念和管理模式。
1.1 科技進步要求企業企業管理精細化
從全國冶金礦山自身的特點來看，礦山企業具有生產工藝流程長、工序環節多、勞動密集等特點。在生產過程中任何一個環節出現問題都會導致整個生產流程的停滯，不僅生產任務完成不了，而且直接影響產品成本的上升。
1.2 集團發展目標要求管理精細化
當前，鋼鐵企業正處于大發展的轉折階段，集團公司與首鋼重組，在資金、技術和發展規劃上給集團公司創造了機遇。學習首鋼、融入首鋼，是集團公司在自我發展道路上的一個任務。板石礦作為通鋼主產業的原料基地，在這樣的一個大發展的氛圍中，如何做好管理工作，使管理出效益，這迫切需要管理精細化。
1.3 系統管理的思維要求構建精細化管理體系
板石礦業公司具有50多年發展歷史，在過去的50多年中所形成的獨具特色的各種管理理念和技術，在目前管理科學方法井噴的時代，具有自身特色的管理理念和技術能夠保留發展起來，無疑是先進的。
2 板石礦業公司精細化管理體系系統構架與實施
2.1 系統構架
精細化管理不是孤立的，一個具體單元的精細化管理體系必須是完整的精細化管理體系，才能發揮作用。根據精細化管理的內涵，遵循PDCA循環理念，板石礦業精細化管理體系構架分為基礎體系、決策體系、指標體系、責任體系、措施體系和考核體系6大系統。
①基礎體系。精細化管理全面推行實施給精細文化的培育提供了一個平臺，要求我們打造具有礦山特色精細文化。制度是一項工作能夠落實的具體保證，在推行精細化管理的同時注重制度制定和落實，形成有自己特色的制度文化，然后通過反復的稽核使得制度得以落實。制度和文化構筑成了板石礦業公司精細化管理一個基礎保障體系，使精細化管理模式順利實施。
②決策體系。一個管理模式構建發展需要在實踐中不斷的改進，這就需要有一個推進決策體系的支撐。板石礦業公司精細化管理推進決策體系主要任務是方案的制定與實施，對推進進程中的出現的問題精細匯總分析，找出合理的解決辦法，對成型的好經驗進行推廣和應用，同時也負責對整個精細化管理工作推進情況的評價和意見的反饋。
③指標體系。板石礦業公司精細化管理指標體系由三級指標體系構成：一級為礦業公司精細化管理指標體系，由礦業公司年度利潤指標、產量指標、質量指標及責任指標構成。二級為礦業公司機關部室管理指標體系：由經濟技術指標體系、經營控制體系、職能管理體系構成。三級為各生產單位及輔助單位精細化管理指標體系，由生產單位和輔助單位12個指標體系構成，承接了上級指標體系。
④責任體系。根據板石礦業公司管理層級的實際情況，結合指標體系的構建，為了確保各項指標的順利完成，實現各個指標有人管，各項工作有人抓的管理目標，我們構建了責任體系，包括單位組織架構圖、責任體系圖、領導分工、崗位職責。
⑤措施體系。措施體系是指標體系實現的執行體系，目的是通過措施手段保證指標體系的完成，達到精細化管理的目的。包括各項工作的管理流程和業務流程再造，各項工作的工作標準，崗位操作標準、各項工作涉及的崗位制度等。最終形成一項工作，一個流程、一套標準、一個制度。
⑥考核體系。只有應用了合適的方法，才能取得好的效果。板石礦業公司精細考核體系實施與各考核系統匹配的精細化管理方法，包括精細化管理達標考核、專業責任制考核、經濟責任制考核等。
2.2 系統實施
自礦業公司學習首鋼“三創”經驗，推進精細化管理活動開展以來，板石礦業公司把構建和實施精細化體系作為一項重點管理工作來抓，通過全面規劃，制定了方案，確定了具體負責管理部門，把全員參與和強化執行作為系統實施的保證。
①整體規劃，分步實施。板石礦業公司精細化管理體系實施由人事部、經理辦公室、黨群工作部負總責，人事部為牽頭部室，按照整個構架體系的要求，整體規劃，明確分工，制定了板石礦業公司精細化管理推進方案，并由人事部負責實施落實。按照方案要求，對基層單位和機關部室的具體方案進行了審核，做到每一個層面都有針對精細化管理方案，然后有步驟有計劃地實施。
②目標分段，確保成功。在實施精細化管理時，注重目標的分解，把精細化管理和日常工作結合起來分階段制定目標，一步一步的實現最終目標。從理順公司制度入手，結合公司現行制度情況，對全公司的制度進行了統一梳理，理清了板石礦業公司的制度基本狀況。板石礦業公司的制度分三個層面，簡單以“樹”的形式來說，第一層面是經過修訂的礦山的各項管理制度和各項規程，這相當于樹的“主干”；第二個層面是個車間和部門為了細化管理制定的各種細化制度和規定，這相當于樹的“枝椏”；第三個層面是班組臨時性補充的管理規定，將具體工作導入規范化的一個途徑，這是制度的“樹葉”。
③精細到位，逐步推進。木桶理論告訴我們，一個木桶能裝多少水，取決于木桶的短板，如果存在短板，水就會從短板流出，水最多裝到短板的高度。解決掣肘發展的“短板”，就要靠精細化管理。板石礦業公司實施精細化管理之初，就從精細化管理入手，精細到位，補齊短板。為了更好地推進精細化管理，重新理順工作流程、修訂工作標準和崗位職責，各基層單位也結合自身特點在理順工作流程時，修訂新的工作標準和崗位職責。供電分公司負責礦業公司生產電力輸送的維護，公司共有變電所6個，由于板石礦業公司是老礦山企業，各個變電所的設備沒有相同的，供電公司立足這一特點認真針對每一個變電所的所有設備完成了操作規程的編寫，使得每一個崗位上的操作員工對所管理的設備精細到每一步驟。選礦廠設備科針對設備是選礦的生產主體這一實際，開展了承包、聯檢、點檢相結合的管理制度，對設備進行統一編號，明確具體管理責任人，做到每一個設備都有運行記錄，有去人管理，提高設備完好率和運轉率。
④加強領導，大力協同。精細化管理推進與落實是一項跨部門、跨專業、跨系統的系統工程，因此板石礦業公司成立以總經理為首的精細化管理推進領導小組，全面籌劃、指導精細化管理工作的實施，人事部作為牽頭部室負責各個專業和系統間的協調推進和檢查。正因為有了領導層的支撐，管理責任才能執行到位，才能保證精細化管理的順利實施。
⑤標準先行，管理達標。礦山人都知道，礦山的生產是粗放型的大機器工業作業，礦區的作業面積大，生產工藝鏈條長，作業點多。如何把這樣一個礦山企業納入到精細化管理體系中，是板石礦業公司年初就在研究的一個課題。最終把一切活動納入標準，學標準、講標準、管標準、帶標準成為各項工作管理達標的突破口。
選礦廠碎礦車間在學、講、管、帶標準走在了礦山精細化管理的前面。對碎礦車間來說，轉變觀念，接受精細化標準最難的不是新員工，而是“老礦山”，他們大多是生產骨干，該車間能過通過學標準，講標準，在員工中培養了規則意識和規范意識，并把這種意識應用到工作中，員工懂得了這樣意識，就懂得了工作如何擺放，設備如何點檢養護。為了鞏固這樣的標準，碎礦車間制定嚴格的考核制度，用考核保證標準的實施。同時對執行標準好的實施示范區制，通過標準先行，碎礦車間各項管理優先達標。
3 板石礦業公司精細化管理體系的實施效果
3.1 統一整合了原有的管理方法和理念，真正做到了精
細管理的融合與創新
板石礦業公司是一個具有50多年發展歷史的大型國有礦山企業，多年發展積淀了許多成功的管理理念和管理方法。目前仍在執行的管理達標考核、經濟責任制考核、專業責任制考核、績效考核等一直在礦山的日常管理工作中起著不可替代的作用。經過一年的實際運行，我們感到實施的精細化管理體系不是獨立在這些管理方法和理念之外的，更多的是融合發展。
3.2 全員參與，有效地提高企業管理水平和員工操作水平
人是精細化管理的主體，板石礦業公司在實施精細化管理體系之初，就注重將人擺在一個突出的位置，從改善員工工作環境、休息環境和完善工作標準入手，讓員工受益，主人意識不斷增強。在精細化管理實施過程中注重解決實際問題，使工作程序更加流暢，員工工作環境改善，形成了熱愛員工愛工作，熱心鉆研業務的風氣，提高了企業的管理水平，有助于員工操作水平和整體素質的幅度提升。
3.3 精細化管理推行，帶來了精神和物質的雙豐收
板石礦業公司實施精細化管理以來，全礦各項工作得到有效的改進，各項生產技術指標得到優化，錘煉了員工隊伍，提高了員工素質，鼓舞了士氣。同時也調動了廣大員工的積極性。把“三創”經驗和精細化管理活動與日常生產經營活動有機結合起來，很多員工都能結合自己的崗位實踐，提出合理化建議，解決生產中的問題。選礦廠能夠把員工參與作為一項常態工作來抓，把員工參與管理納入了績效管理，取得了較好的成績。
4 板石礦業精細化管理體系實施的幾點啟示
啟示一：選準、選對突破口。精細化管理不是去搞一套高深莫測，讓大家覺得又新鮮又搞不懂的東西。板石礦業公司通過工作標準、操作規程、安全規程等規范員工的行為，讓員工看到精細化帶來的變化，從心里真正認可，把精細化的理念內化于心，外化于行，循序漸進、持續改進、落實到位，精細化管理就能不斷的攻堅克難。
篇10
關鍵詞：園林養護；精細化；管理
1園林養護精細化管理對園林景觀的影響
園林工程是一個復雜而系統的重要工程，包含多個方面，但是其根本還在于園林、花草樹木植物的養護。園林養護精細化管理對于園林景觀有著非常重要的影響，主要表現在：首先，園林養護精細化管理能夠提高園林植物的成活率，對園林景觀的經濟效益有著重要影響；其次，園林養護精細化管理能夠促進園林景觀的發展，提高城市空氣質量，保護市民健康；最后，園林養護精細化管理能夠提高城市環境，增強城市美觀，豐富市民生活。
2園林養護精細化管理存在的問題
2.1對園林養護工作的認識不全面
近年來我國園林工程開始興起，缺乏成熟的管理經驗和技術，對園林養護的認知不全面。園林養護工作包含很多方面，松土除草、修剪整形、施肥撒藥、抗旱防澇、防凍防曬等等。養護工作人員不僅僅要了解花草樹木的生活習性，還要制定合理的養護方案和計劃。
2.2園林養護工作人員技術水平不高
園林養護精細化管理工作內容復雜、對技術要求比較高。當前我國缺乏對于園林養護精細化管理工作人員的培訓，工作人員在專業知識上面比較欠缺，僅僅是了解簡單的養護知識，而對于深入的專業技能和管理并沒有研究。這對園林養護精細化管理的發展非常不利。
2.3缺乏完整的園林養護方案
園林養護工作從園林工程建設就已經開始，對于園林養護精細化管理需要制定完整的養護計劃和養護方案。我國當前園林養護工作僅僅是對某一問題進行解決或者特定現象出現才去治理，缺乏完整的園林養護方案。這種管理方式不利于園林工程的可持續發展，對于園林景觀的全面維護非常不利。
2.4園林養護精細化管理缺乏創新性
龐大的園林工程涉及建筑學、生物學、化學、美學等等，園林景觀色彩多樣、造型不同、內涵豐富，不同的地域園林景觀的特色不同。但是當前我國園林景觀的管理往往是照搬照抄，沒有根據自己城市的特色、環境特點進行創新工作，不能夠與周邊環境很好地融合在一起。
3園林養護精細化管理的有效措施
3.1強化園林養護精細化管理的認知度
思想觀念是行為的指導，加強園林養護精細化管理必須首先樹立正確的觀念。強化園林養護精細化管理的認知度。園林養護精細化管理工作的對象是園林中的植物，要充分地了解植物的生長環境、習性、規律，不可盲目管理。在對園林養護精細化管理中要依照不同的季節和氣候對不同的植物進行管理，嚴格按照季節、環境等客觀條件進行管理。例如，春夏時節植物生長迅速，此時要注意修剪枝葉，剪去多余的枝葉有利于養分的集中，促進生長；冬季要注重病蟲防治工作。
3.2制定嚴格的園林養護精細化管理工作制度
園林養護精細化管理工作是一個系統、復雜的持續性工作，嚴格的管理制度是保障工作順利進行的前提和基礎。為保障園林養護管理工作的規范有序進行，一定要制定嚴格的管理制度。在養護工作進行過程中，按照工作制度進行，制定養護計劃、規范養護流程、重點解決問題，培養工作人員的管理意識和技術水平。
3.3提高園林養護工作人員的專業水平
園林養護工作中最直接接觸園林景觀的就是養護工作人員。其技術水平和專業素質直接關系著養護精細化管理工作的質量。我國園林養護工作起步晚、經驗不足，工作人員的技術水平和專業知識較弱。因此，提高園林養護工作人員的專業水平可以從以下幾個方面做起：首先，加強園林養護精細化管理人才的培養；其次，定期對園林養護工作人員進行培訓，提升工作技能；最后，聘請高級技術人才現場指導工作人員日常工作。
3.4引進先進的技術手段和合理的管理方式
社會的進步和科學技術的發展促進了園林養護精細化管理的技術水平，開始不斷研發出越來越多的技術手段和設備應用于園林養護管理。先進的手段不僅僅提升了養護工作精細化管理的質量和水平，且節省了人力物力，提高了管理效率。隨著時代的發展，我國園林養護精細化管理要不斷與時俱進引進新技術和設備，并采取科學合理的管理方式，促進園林養護精細化管理工作的快速發展。
4結語
近年來，我國城市園林園林養護精細化管理顯得尤為重要。對園林養護工作的正確認識、園林景觀的養護制度、工作人員的養護技術等等都影響著園林景觀精細化管理工作的發展。因此，必須積極開發園林養護精細化管理手段和措施，促進園林養護管理的穩定發展。
作者:單旭龍 單位:寧夏機場物業園林服務有限公司
參考文獻:
