導語：如何才能寫好一篇機電安裝合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]圖紙審查 審查要點 接口文件

中圖分類號：U231 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0262-02

1、引言

圖紙審查是施工準備工作的第一步也是最重要的一步，不但是技術管理工作的重要內容，而且是所有后續項目管理工作開展的基礎，事關項目整體規劃。尤其地鐵施工中機電安裝工程與土建、裝修及FAS/BAS等多專業交叉施工，且前有土建拖延后有裝修督促作業面工期壓力較大，進場后必須快速形成大干快上的局面，相應對圖紙審查相應也提出了更高的要求：不但要快速梳理出圖紙疑問提交設計、要結合運營需求及地方質監站要求對圖紙提出設計優化方案和合理化建議，還要審查與風水電有關的土建裝修及FAS/BAS等各相關專業圖紙、形成初步的接口文件，并且要有意識地結合工程量清單審圖梳理出初步的計劃變更臺賬等資料，為計價變更做鋪墊。

因此，地鐵機電工程中的圖紙審查不能僅滿足于提出圖紙自審問題提交設計答復，必須在掌握齊全資料、做好圖紙會審的思想及組織準備后，帶著優化和變更等多重目的快速審查，多提問題、提全問題，并初步形成《圖紙會審意見》、《計劃變更臺賬》等審查成果資料指導進場后的快速施工。下面以杭州地鐵1號線喬司站圖紙審查為例，淺談圖紙審查前應完成的準備工作、審查中需注意的重點事項及審查后應形成的成果資料。

2、圖紙審查前的準備工作

（1）現場勘查

先熟悉一遍車站整體建筑概況，按照車站總平面圖踏勘一遍場坪邊界及場地全貌，了解地面各出入口、安全疏散口、風道等附屬結構的相對位置；深入車站內部，按照建筑總平面圖了解站廳、站臺各分區的結構，了解梁、柱、結構縫、扶梯位置；再結合對車站全貌的直觀認識粗略看一遍土建、裝修圖，頭腦中建立機電安裝前的土建輪廓和機電完成裝修覆蓋后的立體影像，再審機電圖時圖紙就不再是平面圖而有三維空間感，這樣有利于快速判斷風水電管線是否與土建和裝修交叉碰撞。

（2）學習招標文件

圖紙審查中要注意圖紙審查問題與計價和變更相結合，因此圖紙審查前必須組織全體審圖人員熟悉招標文件、合同和工程量清單，熟悉招標文件和合同約定的工程范圍，熟悉清單中的項目名稱、項目特征。對清單心中有數，審圖中就可以快速判斷是否有清單缺漏項、圖紙要求的工程做法是否與招標項目特征一致，隨時整理成計劃變更清單為計價和變更做準備。

注意圖紙中各專業工程與甲供設備、與各專業工程、與相鄰標段的接口界面是否與招標文件和合同一致，圖紙中的工程量相對于招標圖紙是否有明確的增減變化，作業面是否有交叉重復或遺漏，如杭州地鐵喬司站出入口配電箱機電設計有電纜引至地面廣場為景觀照明預留、而地面廣場景觀設計有電纜要引入出入口配電箱，交叉審圖時如能發現可節省這段電纜，由景觀單位施工。

（3）聯系設計交底

為了盡快了解圖紙整體情況快速審圖。圖紙詳細審查前可先組織全體審圖人員學習一遍設計說明并簡要熟悉一遍各專業系統圖和總平面圖，了解大致工程范圍、施工內容、技術要點和特點后即聯系設計來現場進行交底。通過設計交底了解設計原則、設計整體思路、設計重點關注事項以及設計過程中考慮的要點，使審圖人員快速對圖紙總體有概況性的掌握，避免各自摸索圖紙整體情況造成的時間浪費。并通過設計交底的方式提高審圖人員對圖紙的認識高度，站在設計的角度考慮審查圖紙站在設計的角度看問題，可以發現圖紙中功能疏忽的事項

3、圖紙審查中的要點

（1）風水電專業圖常規審查

圖紙及圖紙說明資料是否齊全、準確，有無矛盾；所要求采用的標準規范及圖集是否最新版本，是否切合實際，是否存在不便施工之處，能否保證施工質量要求；

設計選型、選材等是否合理，是否便于施工，材料的來源有無保證、有無降低規格代用及施工工藝、材料改變情況；有無新、奇、特材料要求，圖紙中列出的材料設備品種、規格、數量是否滿足需要；

各專業施工圖與土建圖、裝修圖、設備圖及相關專業之間銜接是否一致；

檢查風水電三專業設備定位是否與其他專業設備或結構沖突，從起端設備到末端設備兩點之間的管線路徑是否合理，是否與建筑結構梁柱、裝修面、外專業管線交叉碰撞，標高是否可調整到便于施工的高度。

（2）土建配合圖審查

機電專業與土建專業接口最多，設備基礎、預留孔洞、運輸通道等均需要土建預留，需要對照機電專業圖、設備安裝通用圖和廠商提供的設備大樣圖檢查主體結構圖、主體結構孔洞圖、建筑施工圖、二次結構孔洞圖、地面廳施工圖、地面廣場景觀圖等中的基礎、孔洞等是否適配。

1）設備基礎、外部結構

通風空調專業中的大風機、大表冷器、空調機組、電動組合風閥、多聯體空調、冷水機組，消防給排水專業中的冷卻塔、消防泵、污廢水泵、冷凍機房內冷凍和冷卻泵等設備基礎均由土建施工，施工前需檢查建筑施工圖中設備基礎定位是否準確，如果建筑施工圖中無設備詳細定位，還需要按照通風、給排水圖紙中的定位，參照通風設備安裝通用圖、給排水設備安裝通用圖中選型的設備尺寸確定基礎大小高度外形尺寸、基礎中的預埋件、需二次澆筑的預留孔洞等，報建筑專業設計確認。并結合綜合管線圖審查設備位置是否與其他專業設施沖突、設備上方是否有機電管線尤其是風管通過標高沖突，還需要注意檢查設備的起吊梁是否與機電管線沖突。

大風機、大表冷器、電動組合風閥周邊的二次結構由土建施工，需注意檢查建筑圖中二次結構框架是否與設備外形尺寸匹配。

2）預留孔洞

檢查預留孔洞是否有遺漏，位置是否合理，大小、標高及平面定位是否與專業圖適配，管道穿越多道結構時還需要注意預留孔是否對中是否便于管道穿越施工，因人防結構遺漏后原則上不允許重新開孔，尤其要注意檢查人防結構上的預留孔洞有無問題；針對某些土建預留、機電安裝后又被裝修專業隱蔽的還需要土建、機電、裝修三專業圖紙聯合檢查，如公共區、出入口結構墻面上的電扶梯動照箱、消火栓箱及進出管的預留槽道，需要檢查結構圖中的預留孔洞位置是否與裝修深化設計圖中偽裝門位置是否對應；另如地面上的地漏，需注意檢查土建圖中預留孔位置是否在墻面裝修板以內。為了快速、全面檢查預留孔洞，應以專業圖為依據，按風水電專業圖中管線的路由從起點到終點逐個檢查遇到的結構上的孔洞。

3）運輸通道

某些設備外形尺寸較大，如冷水機組、空調機組等，需要注意檢查土建圖中是否已考慮大型設備施工期間的運輸通道及安裝后拆除運出檢修的通道，是否有相應預留孔，孔洞尺寸是否與設備外形尺寸匹配；

（3）裝修配合圖審查

凡與機電施工有交叉、完成后隱蔽機電設備與管線的裝修面都屬于裝修配合圖重點審查范圍，分為吊頂、墻面、地面等三部分：

1）吊頂部分

通風空調專業風口和VRV室內機、動力照明專業燈具安裝在裝修吊頂上，注意審查風口、燈具、VRV室內機在裝修圖中的位置是否與專業圖紙中一致，位置是否合理，與龍骨及裝修轉換層有無沖突，是否被其他專業遮擋，風口、燈具和VRV室內機互相之間是否互相遮擋，設備間裝修吊頂上有風口、燈具或VRV室內機時還要注意避開下方的設備機柜；并注意檢查風口顏色與吊頂是否一致，吊頂上方風水電管線標高是否與吊頂沖突（設計常不考慮吊頂龍骨厚度）；

吊頂上方的風閥、水閥需要在裝修吊頂上開檢修孔，注意審查裝修圖中檢修口數量、位置是否與專業圖中的閥門對應，檢修空間是否足夠。

2）墻面

通風專業中余壓閥和泄壓閥、動照專業的電扶梯配電箱和出入口配電箱、給排水專業的消火栓箱和沖洗栓箱安裝在公共區裝修墻面板材上，需要注意審查裝修圖中裝修墻面上是否有相應的預留孔洞，大小、位置是否與專業圖紙對應。

3）地面

公共區的地面上有動照專業為客戶服務中心、ATM機、自動售貨機預留的電源插座和消防給排水專業的地漏，設備區部分設備間內防靜電地板上有配電箱柜，注意審查裝修地面鋪裝圖上是否有相應預留孔洞，預留孔洞的大小、位置是否與專業圖紙對應。

需要特別注意的是設計院發的公共區、設備區、出入口裝修圖不是最終版的施工圖，裝修材料廠家以設計院藍圖為依據對吊頂、立面、地面進行深化排版后的圖紙才是裝修現場施工的依據，因此上文提到的裝修配合圖都特指裝修深化排版圖。

（4）各設備廠商圖紙審查

地鐵機電安裝工程中風水電三專業設備眾多，常出現設備接口與相關專業不符、設備附件技術參數不符等設備廠商與專業圖紙及現場不符合的問題，需要提前收集甲供設備的技術資料與各專業圖紙核對。

1）核對設備安裝圖與建筑結構圖，檢查基礎尺寸、預埋件位置及結構框架是否符合設備安裝要求；

2）核對設備大樣圖、接線圖等，對照各專業圖紙看接口是否匹配，如通風空調專業中的空調機組，需要核查出風口尺寸是否與通風空調圖紙中的接風管尺寸一致、空調水管接管位置和管徑是否與給排水圖紙一致，查進線電纜數量與線徑是否與動照圖紙一致、查設備自帶配電箱中BAS接口是否與BAS專業圖的控制點表一致等；

4、圖紙審查應形成的資料

（1）圖紙審查問題清單

圖紙審查分為圖紙自身、設計圖紙會審兩個階段，項目部組織技術人員進行的圖紙自審完成后應整理出圖紙自審記錄，交監理組織設計進行圖紙會審回復。圖紙自審問題提交會審前注意三點：一、不要將所有圖紙中存在的疑問都提交給設計回復澄清，某些設計模糊不明確的地方可能對計價變更有利，澄清后問題明確了施工單位反而沒有了余地，問題提交前聯合計劃部集體討論哪些能提哪些不能提；二、比較小的問題不引起工程量變化及變更的問題不需要提，私下要求設計院明確即可；三、圖紙問題要求詳細描述出設計圖中存在的問題又要語言簡練，并避免口語化。

（2）設計優化方案

對審查中發現的設計不合理問題提出優化方案并記錄整理。

（3）計劃變更臺賬

結合原招標圖紙及工程量清單進行審查，梳理各專業圖紙的工程量相對于原招標圖的工程范圍是否變化、清單項目是否有增減、清單項目中的項目特征是否有變化，整理出計劃變更項目臺賬；

參考文獻

[1] 李波.淺談機電安裝施工的統籌管理[J].科技致富向導.2014（15）.

[2] 莫伸杰.建筑機電設備安裝項目管理探討[J].科技信息（科學教研）. 2014（19）.

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一、 積極學習技術，努力提高自身業務水平

Xx年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業務水平。

二、 合理供電系統設計，科學編制技術措施

三、安全質量標準化，工作任務顯成效

為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。2009年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

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一、積極學習技術，努力提高自身業務水平

年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業務水平。

二、合理供電系統設計，科學編制技術措施

在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進行了設計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過程監督指導的作用。另外，我還協助車間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術措施。

三、安全質量標準化，工作任務顯成效

為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。2009年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

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一、積極學習技術，努力提高自身業務水平

年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業務水平。

二、合理供電系統設計，科學編制技術措施

在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進行了設計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過程監督指導的作用。另外，我還協助車間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術措施。

三、安全質量標準化，工作任務顯成效

為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。2009年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

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一、09年1-10月份工作任務完成情況：

09年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長（走向長度650m）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。

二、09年開展的主要工作

1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產

我區1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。

3、創新思維，大膽革新，創新方面取得累累碩果

工區積極貫徹礦開展的“優化提升年”活動，堅持將難點變成創新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環節和工藝進行革新，創新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節省了撤除準備的時間，也節省了一排錨帶所的費用。我區還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項革新實施后，每個工作面可節省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區和技術部門開展聯合攻關，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術數據符合要求。該巷道成功后維護260m，維護時間長達3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進。工區還積極貫徹礦創新工作計劃，在7406北工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。

4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計劃內

針對09年不利的經濟形勢，工區花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在8％以內。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開展

工區接受08年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區采納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區采納的，每次獎勵100-200元，并將其作為創新項目第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區涌現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000余元，體現了職工對工友的關心和幫助。

6、存在問題和困難

從各專業部室對我區的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業罰款位于前列，7月19日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試位于專業中游水平。從工區職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦盡快考慮生產區隊老職工的安置問題。

三、2010年工作思路

1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全區職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊2010年的安全生產目標

2、生產上針對接續面為7201面的實際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4m的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續改進液壓起高裝置，力爭2010年在矸石充實率上有新突破。

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關鍵詞： 科技 創新 管理 體系

中途分類號：D442.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0018-01

一、概況

以“完善體制、明確目標、保證實施”，確保完成年度指標為目標，我礦通過建立合理的科技創新管理機構，完善管理機制，強化激勵制度，實行全員參與科技創新，切實做到了企業高產高效，促進了企業文化建設，提高了企業的社會形象，實現了企業和諧發展、快速發展、持續發展。

二、建立健全創新網絡，規劃科技創新目標

（一）完善組織管理機構。成立了以礦長掛帥的科技創新管理委員會，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，環保科技中心作為日常工作管理部門。構建從員工、區隊技術人員、管理人員、專業部門工程技術人員、專業負責人到高層管理者的六級工作管理體系。

（二）創新計劃。為進一步提高企業技術創新能力，提升企業技術創新水平，增強企業核心競爭力，根據集團公司通知要求，已編制2014-2015年技術創新規劃

（三）項目管理。按照關于報送2012年科技工作總結及2013年科技計劃的通知要求，認真篩選各專業上報的2013年科技項目，并按立項建議書、可行性研究報告格式規范填寫，按規定要求提交。立項的項目統一按計劃進度進行實施，及時按要求申請鑒定、驗收、報獎。并對項目驗收中存在的問題及時整改，按要求報驗。

項目費用按項目進度每月各專業上報經費預算，并按要求進行經費管理，各種研發支出經費票據做到認真核實，特別是科研人工費、材料費用、電費等各種費用支出做好經費歸集。

（四）成果管理。按照集團公司關于2013年山東省科學技術獎勵申報工作的通知，及時總結創新成果，并擇優選取本單位已鑒定的一項科技項目按時進行網上申報。并對成果和知識產權按照保密制度進行嚴格保密。2012年科技成果中的新技術、新工藝均已推廣應用，并取得了較好的經濟、社會和安全效益，且科技成果轉化手續齊全，資料完備。

（五）知識產權。專利成果的申報是按照集團公司技術研發部專利辦公室通知要求，由單位或個人將專利材料經生產礦長、總工程師審簽后，報環保科技中心登記匯總，由環保科技中心統一報送集團公司技術研發部專利辦公室辦理，對已授權的專利及時申請專利保護。在《協莊煤礦科技進步管理辦法》第七章專利成果的管理中，專門列出了專利轉讓規定。

（六）技術交流。環保科技中心對礦各專業及個人的科技信息，嚴格審核，做到內容填寫規范、充實。對發表技術信息資料的期刊統一歸檔，并分類匯總，滿足本企業科技信息查詢、檢索要求。礦與各高等院校建立了良好的技術合作關系，委托院校合作開發科研項目時，均嚴格按照要求簽訂合同，合作形式具體、可操作，權責明確。

根據上級文件要求，礦指派科技人員進行外出交流學習，交流學習中均是關于煤炭行業最新科技成果與前沿研究方向等有針對性的內容。

礦還定期向各專業各單位收集關于科技創新工作的合理化建議，對擇優選取的建議進行匯總歸檔保存

（七）人才培養。為滿足企業科技創新工作發展的要求，科技組專門制定了科技管理培訓PPT課件，對技術創新項目進行培訓，學習形式分采取集中學習和自學相結合的方式，學習筆記書寫認真規范。

根據集團公司通知要求，為深入了解在機電設備檢修、安裝過程中，創新檢修、安裝施工工藝及方法，應用先進成熟的檢修專用工具、嚴格的安全技術措施及合理的專業化工藝流程的具體情況，以便在全集團公司推廣應用。機電運營部下發了關于上報“四新”技術的通知，要求各單位負責人親自組織有關人員，認真總結以往檢修、安裝過程中的成功經驗，每個單位都要上報成果，形成文字材料報機電運營部。

（八）檢查考核。制定了《技術創新工作自評管理制度》。并認真按照《集團公司技術創新工作季度檢查表》所列內容逐項準備迎檢材料，進行自查打分。對于自查中出現的問題及整改措施均按要求填寫技術創新工作季度檢查問題整改情況表，并按要求作出自查情況書面總結。

（九）獎勵。為激發廣大員工參與科技創新的積極性和主動性，我礦在《協莊煤礦科技進步管理辦法》中拿出一章的篇幅對獎勵范圍、標準等進行詳細說明。礦每年召開一屆科技創新工作會議，總結全礦上屆科技工作，部署下屆的科技規劃及任務，并對優秀技術成果和管理成果、優秀科技創新人員和優秀科技工作者等進行表彰獎勵。對月度創新成果和發表的論文，礦每季度進行一次評選、獎勵；對獲得上級授予的榮譽、獎勵的成果進行嘉獎，每季度兌現一次獎勵。

（十）工作管理。對各單位上報的科技創新項目進行及時歸檔，并建立工作臺賬，臺賬包含各項目的名稱、主要研究內容、實施單位、起止時間、預算資金、負責人等內容。對上級及本礦下發的各類文件及時進行登記，并按要求積極落實文件內容。對集團公司管理系統中要求填報的數據和各類報表均按時上報，以便及時更新技術創新交流平臺各類數據。

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1、產量：20*年計劃生產原煤29.79萬噸，實際生產原煤30.81萬噸，超產1.02萬噸。其中y252（2）實際生產原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產原煤11.06萬噸。

2、材料費：20*年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發生材料費223.71萬元，節余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發生材料費126.26萬元，節余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發生材料費97.45萬元，節余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節余0.47元/噸。材料費節余的主要原因是超產1.02萬噸產量所致。

3、工資：20*年計劃265.85萬元，實際發生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發的各項獎項）工資超的原因超產1.02萬噸產量所致。

4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。

二、20*年礦下達各項經濟指標及各班組分配指標

1、產量：20*年計劃生產原煤28.82萬噸，其中生產一班10萬噸，生產二班10萬噸，生產三班8.82萬噸。

2、材料：20*年計劃材料費295.69萬元，其中生產一班材料費102.60萬元，生產二班102.60萬元，生產三班90.49萬元。

3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產一班工資76.67萬元，生產二班工資76.67萬元，生產三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產一班工資7噸/工，生產二班工資7噸/工，生產三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產一班塊煤率51%，生產二班塊煤率51%，生產三班塊煤率51%。

6、質量標準化：20*年工程質量優良品率90%，其中生產一班優良品率達到95%，生產二班優良品率達到95%，生產三班優良品率達到95%。

7、設備管理：設備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發展。

（一）、現狀：20*年以前實行的經濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變為對每一個崗位員工每天工作業績和工作態度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現超額工資）

（二）、傳導型績效考核的管理流程：

每天發放日考核表----隊長、書記----技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。

形式是：每周學習日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉變。

存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發放在每個考核人手中。按工作業績80%、工作態度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統計工作量大，需要隊上安排專人負責。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來規范員工日常行為。20*年我隊規劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發生，隊上將根據問卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。

3）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工現象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長、放炮警戒的具體規定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。

4）機電設備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。

5）塊煤生產是我礦創收的主要環節，作為主產塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業規程》爆破作業說明書的要求進行作業。近期Y262（1）采煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據這種狀況，我們經過現場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。

6）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產、經營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經營責任，提高各生產班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產，確保20*年生產、經營目標的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產量，生產任務相當艱巨，（主要是元月份欠產4700多噸，2月份又實行兩班生產），為確保28.82萬噸產量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產經營指標，分解到班級組，按照傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。

2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。

4、制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產任務和材料節約的班組、個人按50%的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經濟效益或提高生產效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據效益多少獎勵100-300元。

五、20*年生產管理中成績和不足

20*年我隊在生產管理過程中，職工合理化建議中提出改變網子規格，從根本上扭轉班班披網的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產，降低了生產成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產任務做了了積極貢獻。

存在的問題：

1、班與班之間協調不夠，上班為下一班創造的條件不夠，存在扯皮現象。

篇8

（通訊員：梁雪峰）樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的＿＿＿煤礦綜采一隊生產一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發光！

20__年8月，＿＿＿煤礦第一套國產綜采設備投入生產使用，這標志該礦三年戰略規劃的實施已向現代化高產高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規劃實現的高產高效礦井存在很大距離。后經集團公司領導協調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區抽調15名綜采專業骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產經驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現創高產的路途。生產現場，他根據采煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現場操作各環節的有序銜接，如何實現人機搭配的最佳方案。經過反復研究，他發現，人機搭配完全可以實現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產量使采煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產綜采設備單班產量進尺紀錄，創造了國產綜采設備單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發起了挑戰。

20__年6月，＿＿＿煤礦綜采一隊投入生產，李伏海被任命為綜采一隊生產一班工長，這充分為他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎；其次是人機搭配方面存在很大的生產制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調動職工的積極性、凝聚戰斗力；在工作現場，他從優化工序環節、減少生產、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：20__年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產量2萬多噸；僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創造了全區煤炭史上的神話！這一串串的數字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

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竟聘電力表計班長演講稿

尊敬的各位領導：

您們好！

我叫，現年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二0xx年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。

回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這十多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這六年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班（二0xx年、二0xx年、二0xx年）連續三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天仍競聘表計班長崗位。

我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業務水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執行電能計量管理的有關規章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發班組成員學習業務技能的積極性。為此，我將首先深入學習電能計量表計理論知識和有關規程以及本局和計量室的各項規章制度，保證在處理棘手的電能計量任務時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任務相結合。

第二、努力抓好班組安全生產管理工作。

為防止工作中各類事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規、安全文件，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

第三、加強技術創新、促進工作效率提高

為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據工作實際，及時向計量室領導并提出合理化建議。

第四、努力提高設備維護水平、保證設備完好

檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關系到設備檢修質量是否可以得到保證。由于工作環境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度并嚴格執行，對設備的狀況定期進行分析總結，并結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。

第五、努力創建一個團結向上的先進班組。

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關鍵詞：地鐵；機電安裝；監理

中圖分類號：U231文獻標識碼： A

引言：目前，隨著我國經濟社會的發展和城市化進程的不斷加快，我國的城市交通越來越擁擠。因此，全面的建設城市地下軌道交通系統是解決交通擁堵問題的必然選擇。這對于合理規劃我國的城市建設、提高人們的生活質量乃至于對國防建設都是具有十分重要的意義的。然而地鐵的建設也對地鐵機電設備的安裝工程施工技術有著很高的要求。所以說，不斷提高和改進地鐵機電安裝的技術水平具有很強的工程意義。地鐵機電安裝工程具有其自身的特殊性，是地下施工作業，具有施工環境復雜、交叉作業多、協調工作量大以及材料運輸通道小的特點，因此，地鐵機電安裝工程施工過程質量控制與協調管理的工作顯得十分重要。

一、地鐵工程機電安裝施工管理概述

地鐵工程根據專業來進行劃分，一般可以劃分成隧道工程、車站主體結構、自動售檢票系統、通風空調、軌道、氣體滅火系統、給排水及消防、火災自動報警系統（FAS）、低壓配電及動力照明、設備監控系統（BAS）、安全門、門禁、綜合監控系統、信號系統、通信、電扶梯、供電系統、公共區裝飾、設備區裝飾等等20多個相關專業。

從地鐵機電安裝技術的施工周期、環境、操作難度、技術難度角度來考慮,地鐵機電安裝具有以下幾個特征：地鐵機電安裝技術中專業管線的種類繁多且集中，專業管線的數量和種類與地鐵車站和公用建筑之間的關系十分密切。針對大部分的管線排布使用綜合支吊架技術，可以在一定程度上降低機電安裝施工的難度。但機電安裝技術中的控制點多，調試和試驗的難度比較大。地鐵工程的施工也可把一些先進的材料設備和控制系統引進來，如此就可以確保地鐵運行過程的穩定性和安全性，但是也會對機電安裝提出更高要求。地鐵機電安裝結束后的調試工作涉及到的內容較多，質量要求高。地鐵在運行的時候，機電設備的磨損逐漸增大，使用壽命會逐漸縮短，這也為機電安裝技術帶來了挑戰。機電設備材料對于耐磨損、耐腐蝕、可靠性很高，譬如電纜橋架一般用鋼制電纜橋架，給排水系統一般會使用二次鍍鋅材料。

二、機電設備安裝工程監理的必要性

機電設備安裝工程具有施工作業面大、涉及的專業領域多(通風、空調、設備、管道等)、交叉作業多等特點，安裝過程步驟多且工序繁瑣，技術含量高，安裝質量好壞直接關系到安裝完成后能否正常運行和安全可靠。我國的機電安裝工程項目管理研究起步較晚.專業化管理不完全成熟，對管理人員的培訓也較為滯后，造成機電工程整體的管理水平不高。當前機電安裝工程施工中存在一些施工管理機制的不健全、施工圖紙及安裝規范標準落實不到位，無論技術管理還是組織管理制定的措施和方案不完善、不規范，施工人員技能水平較低等，容易導致工程施工質量問題，在投入使用后，項目功能達不到設計要求，且質量隱患影響運行安全。為此作為機電安裝管理應當從機電設備材料報進場到安裝過程都采取嚴格的質量控制。同時地鐵的機電設備安裝一般是進場施工最晚而投入使用最早，且涉及的專業多而復雜，交叉作業相當多、相互影響大。針對機電安裝工程質量要求高、工期短進度要求快以及協調工作量大的特點，工程實施中要想真正有效的管控和引導，就需要有專門機構和人員進行管理控制和協調，引入工程監理是相當適合和必要的，工程監理就是對工程項目的質量、工期、投資和安全目標進行控制，最終實現工程項目的整體目標；監理工程師的任務就是通過對每個工序每個步驟進行進行檢查和驗收以確保質量和安全，通過定期檢查計劃目標與實際值進行比較以控制進度和投資，發現問題或偏差就采取控制措施進行調整，從而使工程目標始終處于受控狀態。同時，針對機電安裝工程技術要求高的特點高技能監理工程師也能夠給工程提供技術支持。

三、機電設備安裝工程監理的作用

機電設備安裝工程監理有進度、質量、投資三大控制目標。監理的工作目標是：控制好工程質量和施工工期;投資不突破概算;協調好土建施工與機電安裝的關鍵節點;與設計、制造廠家配合協作確保工程按期完成。在三大目標控制中要以工程質量控制為前提和基礎，把質量控制和進度控制、投資控制緊密結合起來，以預防控制及事中控制為主要手段，以事后控制為輔助手段采用事前、過程、結果和PDCA動態控制方法加強對工程三大目標的過程控制。

（一）質量控制

機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和使用功能監理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制，以保證質量目標的實現。在技術交底、施工組織設計和技術方案審查等環節要充分發揮監理的預控作用糾正不足、提出合理化建議努力降低工程質量目標風險；通過監理交底、檢查、驗收、評價等基本工作程序，采取巡視、旁站、平行檢測等手段實施規范化、程序化、制度化、科學化監理規范施工行為實現工程質量目標。要認真做到以下幾點：嚴格審查施工組織設計及施工技術方案；認真審查設計施工圖作好技術交底；嚴把原材料、設備的質量關、做好試驗檢測工作；加強現場監督檢查，嚴格三級驗收責任制。

（二）進度控制

在保證施工質量的前提下，業主最關心的就是工程進度。因此監理在施工中要明確工程施工進入機電安裝階段時，以機電安裝為中心，各項工程進度要服從按期投運的總目標要求；在周、月計劃實施中，監理要求關鍵工序要落實到每個工作日。在大節點不變、小節點可適當調整的前提下完成各自的工程任務。

工程進度受諸多因素影響在設計階段對設計圖紙進行仔細審查，將問題消滅在前期階段，保證工程進度按預期進行。在施工前應該對承包單位的施工組織設計、總進度計劃進行仔細的推敲審核。檢查工程項目的分解是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網絡計劃圖能不能優化等等。

監理要掌握當前的實際施工進度。在實際工程中根據施工單位制定的年、月及周施工進度計劃制定本工程的監理進度計劃。每天在現場監理的時候要觀察工程的實際進度。將實際進度和進度計劃進行對比來確定當前的進度是否正常。當發現進度嚴重落后時，要召開進度專題會議了解進度滯后的原因以及加快進度的辦法。

（三）投資控制

監理的職責是本著公平、公正、合理、實事求是的原則，審核承包商的計量盡量做到雙方認可。在實際操作中對于單價承包的項目莊要是嚴格審核工程量，監理工程師簽證工程量驗收單，以此作為月支付的依據。由于設計變更而工程量發生增減這部分的報量必須附上設計變更通知才給予審核工程量。針對總價承包項目，如果實際機電設備的安裝數量和合同規定的數量不相符或者存在很大的差異，以實際發生的工程量乘以合同內規定的安裝單價進行工程量的計量和結算；針對有些難以核量的單元工程量，則以合同量為依據才民據工程的實際情況按比例進行計量和結算；針對合同外追加的工程在審定時則以監理工程師核實的工程量和以全國統一安裝預算定額為標準及實物的市場價進行計量和結算。

四、地鐵機電安裝工程施工技術

（一）應該做好地鐵機電安裝技術施工技術的控制

地鐵機電安裝設計涉及到的內容和專業較多，技術控制中的關鍵環節就是準備工作。地鐵機電設備的材料性能要求高，對于電線、電纜的規格和種類，構件和金屬材料的表面處理及配電箱的防護需要有嚴格的控制標準；督促檢查施工區域的規劃與運輸通道；同施工現場環境及項目的特點相結合，深入研究設計施工的圖紙，重點控制預留、預埋各個專業管線。地下作業的施工場地情況較復雜，要提前督促制定出合理的大型設備運輸的方案。在地鐵機電安裝技術中涉及到的大型設備比較多，如冷水機組、變壓器、電扶梯等，要在規劃中預留出運輸通道。

（二）施工階段的技術質量改進

在改進地鐵機電安裝技術的方面，要保證機械設備和工作人員可獲得較好的運用和調配；在施工過程之中所使用的工藝、材料，以及施工中可能遇到的通病都要做好認真的分析和檢查；對站臺層和車站站廳層的機電設備的預留孔洞做好監理工作。對工程中的特殊工藝、關鍵工序、重要部位，要編制出旁站監理方案，根據施工規范及相關標準進行。

（三）按照施工相關技術規范進行管理控制

在機電安裝工程施工中，在施工前對施工圖紙進行會審，審核無誤后才可以按照施工圖紙進行施工操作。機電安裝工程的施工圖紙要和國家的相關規定相符。在機電安裝施工的管理中發現影響施工質量的情況及時采取處理措施，并和施工的設計單位進行溝通，來合理的優化施工設計整改。

（四）建立完善的質量檢驗制度

施工質量控制的管理人員要了解機電安裝施工的真實情況，就要對機電安裝的施工過程采取定期和不定期的檢驗，對于施工中的每個工序尤其一些關鍵部位要按照規范由監理單位進行檢查驗收。建立一個完善的質量檢驗制度，保證機電安裝工程施工質量。

（五）做好施工技術資料整理簽證，控制施工進度

收集施工相關資料，對于安裝工程中的隱蔽工程的驗收由監理單位簽字。無監理單位簽字的工程項目不能施工。規范機電安裝的施工現場秩序，合理的控制機電安裝的施工進度，避免出現因進度導致施工質量下降。

結語：綜上所述，地鐵機電設備的安裝工程的施工和協調管理工作，是關系到地鐵工程所有專業的一項重要工作，會直接的影響到地鐵工程的使用功能和質量。因此參與施工的各個相關單位都應該十分重視這一工作，要保證信息和材料資源的充足，要確保工程的整體質量、安全生產和工期都可以達到預定的目標，從而確保工程的順利完成。只有搞好地鐵機電安裝工程的施工與協調管理的工作，才能推動我國地鐵建設的順利進行，才能讓我國的城市交通建設和規劃朝著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]譚武,傅小波.地鐵機電安裝工程中的總承包管理探討[J].土木建筑工程信息技術,2013,(4).