導語：如何才能寫好一篇大企業固定資產管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：固定資產管理 財務 成本

資產管理的目標是以企業總資產為管理對象，盤活企業存量資產，對企業資產實施動態管理，使企業資產投資最小化，為企業的投資、融資等重大經濟決策提供可靠的基礎數據，參與企業的基本運營，減少投資風險，防止國有資產的流失，確保國有資產的保值增值。實現企業財務管理的最終目標即企業利潤最大化。資產龐大是國有企業較同等規模其他性質企業的一個顯著特點，龐大的資產使國有企業具有強大的市場開拓能力、生產能力和競爭實力。隨著企業自主經營權的不斷擴大，而與此相對應的調控體系沒有做好相應的調整，監督體制及有關法規不健全，使企業的資產管理工作出現了很大的漏洞，導致國有企業資產管理較為混亂，資產流失現象嚴重。隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構改革帶來的機遇和挑戰，國有資產管理難題也越來越大。如何建設節約型企業，管理好國有資產的問題日益突出。

1　目前企業固定資產存在的問題

1.1固定資產管理觀念淡薄

長期以來，實際工作中普遍存在重購置，輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，企業對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產買回來以后，對誰來管，管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，個別人占用了公家的設備物資；人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了固定資產的流失。

1.2固定資產的賬實不符

固定資產的賬實不符主要表現在會計信息不真實，不及時，無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況，不能真實反映固定資產的數量和增減變化情況，有的單位固定資產賬面價值與實有固定資產相差甚遠。例如：新購置的固定資產不驗收、不登記入賬報廢、報損的固定資產沒有沖減等。賬實不符，家底不清，勤儉節約無從談起。

1.3沒有充分利用預算、計劃采購等手段對固定資產進行有效的事前、事中監控

財務部門在做年度預算的時候，對本單位現有固定資產的情況缺乏整體概念，對固定資產購置的預算編制隨意性較大，沒有從節約，整合資源的角度合理安排固定資產購置預算。只要財力允許，對各部門提出的固定資產購置計劃來者不拒，沒有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現重復購置，部門資源獨享。

1.4忽視固定資產使用過程的監控，固定資產處置不夠規范

財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產使用部門無管理制度。無管理人員、財產登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產以后，對使用情況不聞不問，以致于一些固定資產已長期不存在，單位卻一無所知。再者，有些單位閑置、報廢固定資產的處置較為隨意，沒有嚴格按制度規定的程序履行相關的審批手續，不對有關資產進行評估，擅自定價或隨意處置，強行報廢、低價出售、無償調撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產的流失。

1.5固定資產配置不合理，利用率低

企業各部門與部門之間，下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，部門林立，自成一體，互不協調，造成機關內固定資產資源的不合理分配和鋪張浪費。

2　加強固定資產管理，創建節約型企業的對策

2.1提高認識，建章立制，強化資產管理觀念

固定資產管理長期以來都是財務管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監督管理，根本原因就是觀念淡薄。因此，必須清醒認識到固定資產是國有資產的重要組成部分，是企業依法行使管理職能的物質基礎，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應大力宣傳加強固定資產管理的重要性，通過國有資產法律法規的宣傳教育活動或國有資產法規政策的學習培訓，使大家充分認識加強固定資產管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。加強固定資產管理，對規范會計管理制度、提高信息質量起積極作用。另外，還要通過建章立制來規范固定資產管理工作。財務部門負責固定資產的統一管理工作，負責建賬，核算、清查，管理固定資產。建章立制，就是要財務部門會同本單位其他固定資產管理機構設立一套完整的行之有效的固定資產管理制度，明確財務部門、資產管理部門，資產使用部門在固定資產管理過程中各自的職責，規定各部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人，實現“以制度管事”、“有章可循”。同時，實行固定資產管理獎懲制度，管理目標與個人業務績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護固定資產的意識。

2.2建立健全固定資產業務的崗位責任制

企業應當建立固定資產業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責，權限，確保辦理固定資產業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。企業應當建立固定資產業務的授權批準制度，明確授權批準的方式、程序和相關控制措施，規定審批人的權限、責任以及經辦人的職責范圍和工作要求。企業應當加強對固定資產投資的預算管理，明確固定資產投資預算的編制、調整、審批、執行等環節的控制要求。企業應當建立固定資產歸口分級管理制度，建立健全固定資產賬簿登記制度和固定資產卡片管理制度，確保固定資產賬賬、賬實，賬卡相符。企業應當建立固定資產處置環節的控制制度。明確固定資產的范圍、標準、程序、審批權限和責任。企業應當建立對固定資產內部控制的監督檢查制度，明確監督檢查機構或人員的職責權限，定期或不定期地進行檢查。

2.3加強固定資產的事中、事后監控

加強固定資產的事中監控，一要健全固定資產保管制度，做到購置時有驗收，領用時有登記，保證賬與實物一致i二要規范固定資產日常核算，健全固定資產總賬，明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符；三要建立固定資產使用人責任制度，確保資產按規定用途合理使甩四是要對造成固定資產損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用，非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。加強事后監控就是各單位處置資產(包括調撥、轉讓、報損、報廢等)應履行審批手續，未經批準一律不得隨意處置。處置資產應按規定進行資產評估，按資產評估價進行處理。以有效防止國有資產流失。資產處置后要如實進行資產核銷賬務處理，對殘值收入和轉讓收入要及時入賬，不得私設“小金庫”或另存經費支出專戶以外的賬戶。

2.4完善固定資產及折舊的核算

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關鍵詞 固定資產 固定資金利用

加強固有資產管理、提升固定資金利用效率是企業現代化管理的關鍵。對企業而言，必須要采取一系列積極措施，實現固定資產增值，為企業創造更多利潤。隨著我國社會主義市場經濟進一步發展，多元化已成為目前我國市場經濟的主要特點。多元化雖有利于各個市場經濟體之間的競爭，但也帶來市場環境復雜、財務管理風險增加等問題;在加之部分管理人員缺乏固定資產現代化管理意識，導致在固定資產管理中依然存在一些尚未解決的問題，制約了固定資金利用效果的進一步提升，本文以此為基礎，對加強固定資產管理，提升固定資金利用效果做進一步分析。

一、固定資產管理中存在的問題

（一）企業固定資產管理意識淡薄

企業固定資產管理意識淡薄主要體現在以下幾方面：第一，企業管理人員未針對固定資產進行有效的職責劃分，導致在企業財務管理中未設置固定資產管理的科目;部分企業雖在財務管理中設置了相關條目，但固定資產管理的職責、人員劃分不清晰，財務部門無法根據管理內容開展有效的固定資產管理工作。第二，企業管理人員缺乏對固定資產的認識，認識固定資產管理只是進行簡單的財務分析，統計不同時間段內企業資產情況;部分管理人員將固定資產與后勤保障規劃在一起，相關人員難以進行有效的固定資產清查。這些現象弱化了固定資產對企業管理的影響，出現“固定資產邊緣化”現象，不利于企業管理。

（二）固定資產核算不規范

固定資產核算不規范是我國企業固定資產管理中的常見現象。由于企業固定資產管理意識淡薄，導致相關管理部門難以有效統計企業整體資產情況，也就無法進行有效的固定資產核算。同時，企業未根據自身經營內容建立明確的管理賬目，企業不同經營項目、管理項目之間的經濟聯系得不到真實反映，最終導致難以有效核對固定資產的現象。最后，一些具有特殊性的資金流動無法有效反映到企業財務管理工作中。例如，企業未統計無償調撥、捐贈等形式所得的固定資產，這部分資產也難以快速入賬;變賣、報廢等形勢下的廢棄物資產未及時入賬，部分企業甚至存在“已報廢固定資產還掛在財務賬目上”的現象。

二、提升固定資產管理能力的幾點措施

獲得更多的經濟效益是企業進行固定資產管理的根本目的。因此，在固定資產管理中，必須要由經濟管理入手，逐漸拓展到其他管理范圍，才能保證固定資產管理的科學、有效。

（一）加強固定資產中的隱性成本控制

隱形成本是影響企業固有定資產管理的重要因素，與顯性成本不同，隱性成本具有不可預知性，對企業造成的影響更大。因此，本文認為，在隱性成本管理中，必須要進行以下幾方面改進：

（1）加強風險預知。由于隱性成本具有不可預知性，所以必須要對固定資產管理中的各種風險因素進行控制，進行風險預知，通過及時預知可能存在的風險，實現對隱性成本的控制。例如，在報廢固定資產隱性成本管理中，應充分發揮傳統管理資料的作用，根據近幾年企業出現的固定資產報廢情況，預判本年度可能出現的固定資產風險;統計不同時間的風險形式，對風險形式、風險控制措施、風險解決措施進行討論，保證能在最短時間內解決風險。

（2）加強人為因素風險控制。人為因素是影響隱性成本的重要組成部分。資料指出，固定資產管理人員的工作狀態影響管理效果，并會逐漸演化成一種隱性因素，對固定資產管理產生較大影響。因此，必須要進行隱性成本控制，降低人為因素對管理的影響。例如，企業管理者應適當開展會計人員動員大會，以富有激情的語句激發會計人員斗志，保證會計人員能時刻在固定資產管理中保持高昂的斗志;同時，企業應盡自己所能幫助會計人員解決生活難題，降低家庭因素對會計人員工作的影響。

（二）樹立正確的固定資產管理意識

由上文分析中可發現，固定資產管理意識是影響固定資產管理能力的重要因素。因此，必須要樹立正確的固定資產管理意識，充分認識到固定資產管理的影響，正確處理固定資產與企業效益之間的關系。

首先，企業管理人員應正確認識固定資產的作用，將企業管理內容適當地向固定資產管理傾斜，保證企業能將固定資產管理作為管理中的重點，發揮固定資產管理對企業經濟效益的影響。其次，鼓勵全部會計人員學習固定資產管理的相關知識，發揮會計部長在固定資產管理中的帶頭作用，通過親身實踐，在全企業推行固定資產理論學習活動，提高全企業人員對固定資產的認識，保證生產人員能在日后工作中積極保護固有資產，降低潛在隱性成本損失。最后，在各項財務管理中對固定資產進行細化，保證各項固定資產的管理要求能真實反映到企業財務管理制度中，以制度的形式肯定固定資產管理的作用。

（三）加快固定資產管理中的信息化建設

信息化的發展為固定資產管理提供新的方向，已成為現代財務管理的重要輔助手段。對企業而言，在財務管理中應適當發揮財務管理部門、固定資產管理部門及其他部門的辦公自動化普及率;同時還要根據企業對固定資產管理的具體要求，進行財務管理軟件與固定資產管理的改革，確保信息化程序能快速適應企業發展的要求。同時，應通過企業內部網絡建設，提升各部門之間信息交流能力，保證固定資產的數據能實現快速、及時的傳輸，讓固定資產管理部門對各項信息的有效掌握成為可能，避免信息孤島的產生。

三、結束語

固定資產是企業財務管理中的重點，在提高企業經濟效益中發揮著重要作用。現階段我國企業固定資產管理中存在諸多問題，對企業管理人員而言，要充分認識到固定資產管理的意義與作用，通過隱形成本控制、樹立正確的財務管理觀念、加快信息化建設等幾方面，在充分了解企業自身管理需求的前提下，對固定資產管理進行深度剖析，并采取具有針對性的策略，實現固定資產管理的現代化、科學化建設。

（作者單位為中國鋁業股份有限公司連城分公司）

參考文獻

[1] 商雪梅.企業固定資產管理策略研究[J].企業管理科學，2014，3（10）：76-77.

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關鍵詞：新形勢 企業 固定資產管理 問題 措施

企業固定資產的管理主要指的是對其使用或者占有的一年以上并在這過程中其原有物質形態基本保持不變的資產的管理工作。固定資產的使用非常的廣泛，它在企業全部資產結構中的比重非常大，因此，固定資產管理的好壞，直接關系到企業的業務活動及日常工作的開展情況，影響著企業的經濟效益和資產保值增值等。本文就當前新形勢下企業固定資產管理工作中出現的問題進行分析和討論，并就如何強化企業固定資產管理提出建議，以期提高企業固定資產的管理水平，提高固定資產在企業中的經濟效益。

一、企業固定資產管理中存在的問題

（一）缺乏完善的固定資產管理制度體系

目前，我國的企業在對固定資產的管理過程中，缺乏科學、合理、完善的固定資產管理規范和制度。沒有建立專門的固定資產管理組織機構，缺乏相應的固定資產管理專業人員。再加上企業的固定資產管理工作缺乏獨立性，使得管理人員在進行單位固定資產的控制和管理時，沒有充分的制度依據和監督處罰手段，造成企業的固定資產管理制度形同虛設。

（二）思想重視不夠

由于企業的固定資產大多屬于非經營性的資產，因此不會直接參與到生產經營等營利性的活動過程中去，因此，很多企業都沒有很好的認識到固定資產管理在企業建設中的意義和作用，忽視了對它的管理和控制，使得企業在固定資產的使用和管理等方面上存在很多的問題和漏洞。

（三）重購輕管現象嚴重

在我國的部分企業中，由于其領導過分偏重于“門面工程”的建設，使得其相關人員在物資采購時，為了企業或部門的“面子”，不顧工作的實際需求，盲目的采購一些華麗、先進、昂貴、充門面的辦公物資，但是有缺乏對其的管理和控制，使得企業在固定資產的購置中存在較大的重購輕管現象。再加上我國目前企業缺乏完善的固定資產管理制度，使得對固定資產的管理控制不足，常常出現單位對大量的賬外資產隨意的調用，造成固定資產的流失。

（四）財務管理人員的素質不高

目前，許多的財務管理人員對當下企業固定資產管理活動中的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業素質和實際的業務能力較低，不能滿足企業固定資產信息化發展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業的發展。

二、新形勢下強化企業固定資產管理的措施

（一）健全固定資產管理制度體系

企業要建立和健全內部固定資產的管理制度體系，完善企業固定資產相關的政策管理法規和制度，努力探索和建立科學、規范的管理控制模式，從單位的各個部門和崗位支撐和參與固定資產管理的相關工作。同時，要加強單位內固定資產管理的獨立性，確保固定資產能夠實現透明化管理，從而保證企業的固定資產管理工作的順利、有效的實施。

（二）加強對固定資產管理的意識

企業要加強對固定資產管理的意識和重視，嚴格按照國家頒布的有關法律法規來管理企業內部的固定資產，并積極的規范和控制在執行過程中的操作行為，提高固定資產的利用效率，節約單位資金。同時，還要提高固定資產管理相關人員的法制意識，牢固確立依法管理企業固定資產的意識。

（三）企業要完善采購制度，規范采購工作

企業要建立和完善固定資產的采購制度，規范其采購工作的行為，以便減少重購輕管現象，防止腐敗行為的發生。要本著采購信息透明、公開、公正的原則，對采購行為進行規范和控制。要明確企業采購的對象和范圍，規定采購的方式和程序，并嚴格按照有關的企業物資采購原則制訂一個科學、合理、具體的采購方案。此外，企業還要大力加強固定資產管理的內部審計工作，尤其是對賬實管理的審計。通過制定相應的管理制度和規范，加強固定資產管理內部審計工作的獨特性和權威性。要嚴格審計的標準和行為規范，及時的發現和分析固定資產管理活動中出現的錯誤和潛在的隱患，并實施相應的解決防范措施，以減少和降低資產報表中的錯誤或誤差，避免造成單位不必要的經濟損失。

（四）加強對管理人員的業務素質培訓

針對目前企業中固定資產管理人員專業素質偏低的現狀，企業要加強對他們業務素質和技能的培訓和提高。通過對相關內控員進行定期的、專業的職業培訓，提高固定資產管理人員對當今企業中固定資產管理領域內的新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認識和掌握，加強他們的業務素質水平和會計管理的能力，加強他們的職業道德素質，打造一支業務水平高、綜合能力強的高素質固定資產管理人才隊伍。

三、結束語

加強企業在固定資產方面的管理，有利于提高其固定資產的利用率，節省企業的成本資金。有利于加強和保障企業長期建設工作的穩定開展。因此，企業要積極的在實踐中探索，創新管理模式和方法，從而提高固定資產的管理水平和效益，促進企業的長足發展。

參考文獻：

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[2]匡平.優化企業固定資產管理的對策和思考[J].中國商貿，2011

[3]陳婭.新會計準則下企業固定資產管理應用策略探討[J].現代商貿工業，2010

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【關鍵詞】 企業 固定資產 固定資產管理 途徑

固定資產是企業開展生產經營活動的物質基礎，是不可替代的主要生產資料，是企業賴以生存和發展的重要經濟資源，是企業進行商品生產的關鍵要素和提供勞務的重要保障，企業擁有一定種類與數量的固定資產是企業經營能力與競爭力的重要標志。

固定資產是指企業為了生產商品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度，單位價值在規定標準以上，并在使用中不改變其原有實物形態的有形資產。企業固定資產具有單位價值較大、使用期限較長、在使用過程中保持原有實物形態的特點，它是一種有形的物質資產，其價值會隨著企業生產經營活動中的物質磨損而逐漸地轉移到產品成本中去，并構成產品價值的一部分。企業固定資產管理是指在固定資產的管理活動中通過提高資產利用率，減少資產損失，最終使固定資產的效用達到最大化的一種活動。企業固定資產種類繁多，使用和占有狀況復雜，增減變化方式多種多樣，涉及部門眾多，需要多個部門共同參與管理，固定資產管理工作具有復雜性與艱巨性的特點。固定資產管理應當在準確核算的基礎上，對固定資產增減變動、實物存放、維護、維修、出售、轉讓、報廢等情況進行賬務及實物管理，設置固定資產卡片進行管理，確保賬、卡、物三者相符。財務部門負責固定資產的價值核算，資產管理部門和使用部門負責固定資產的實物管理、使用與維護。加強企業固定資產管理，有利于提高固定資產使用效能，實現固定資產保值增值，保護固定資產安全與完整，保障企業經營活動順利開展，促進企業持續穩定地發展，不斷增強企業市場競爭力。

一、完善固定資產管理制度

針對部分企業固定資產管理制度缺失和執行不到位的現象，必須制定固定資產購建、使用、報廢、處置等環節的各項管理制度，明確固定資產管理部門與使用部門的工作職責，規范工作流程，實現固定資產管理的制度化與規范化，明確固定資產處置的范圍、標準、程序和審批權限，做到有章可循，違章必究，切實把固定資產各項管理制度落到實處，防止固定資產管理中發生重大失誤或舞弊行為，確保固定資產的安全與完整，完成固定資產管理的各項目標。固定資產購置應實行集中采購和公開招投標制度，合理安排固定資產預算，固定資產配置應遵循“合理配置、有效使用”的原則，做到物盡其用，對價值較高的設備，要搞好維修與保養，對沒有使用效能的固定資產按照程序及時進行處理；固定資產保管必須建立實物臺賬和實物卡片，用以記載固定資產的名稱、規格型號、購進時間以及使用部門等信息，由企業固定資產管理部門、使用部門和財務部門負責保管，定期進行實物盤點，查明固定資產的使用、維護保養等情況是否正常，并對實物的盤虧和報廢出具體規定，及時調整賬務，做到賬實相符，堵塞管理中的漏洞，防止固定資產損壞與流失；建立固定資產賬簿記錄制度，固定資產管理部門和會計部門要完整保存固定資產審批文件、采購發票、招投標記錄、驗收入庫單以及保管、使用、維修、處置等各項原始記錄；完善固定資產的內部控制制度，充分發揮內部控制機制的作用，嚴格遵守不相容職務分離原則，將固定資產的采購、審批、使用和管理等權限交由不同的部門辦理，加強對固定資產的管理與處置情況的檢查與監督，將有關人員的年終考核與其負責的資產管理工作相結合，做到責任明確，獎懲分明，真正實現固定資產的有效管理。

二、加強固定資產日常管理

固定資產日常管理應實行歸口分級管理，明確固定資產管理部門、使用部門和財務部門的管理職責。固定資產管理部門負責固定資產的日常管理，進行固定資產的實物賬和卡片記錄的核算與登記；固定資產使用部門設置固定資產登記簿，負責本部門固定資產的日常管理與維護；財會部門負責資產的總分類賬和明細分類賬核算，全面準確及時地記錄固定資產數量與價值增減變動情況。企業固定資產日常管理工作表現為固定資產的購置、領用、租賃、轉讓、重組、盤點、報廢等大量頻繁的日常業務活動。固定資產管理部門和使用部門應當加強固定資產賬卡、領用、處置、清查盤點等環節的日常管理。固定資產管理部門應當建立固定資產實物臺賬，層層分管，責任到人，健全固定資產保管制度，驗收入庫的固定資產須按物登卡、憑卡記賬，填寫《固定資產入庫單》，領用固定資產須填寫《固定資產領用單》，經主管領導同意后，填寫固定資產使用記錄卡；固定資產使用部門應建立部門固定資產實物臺賬，指定專人負責本部門固定資產的日常收發、維護與保管，確保資產按規定用途合理使用。此外，固定資產管理還應實行固定資產定期盤點制度，固定資產盤點的次數可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。固定資產盤點需要固定資產管理部門、使用部門及財務部門之間相互配合，及時核對賬、卡、物，盤點后編制“固定資產盤點明細表”，確保賬賬、賬卡、賬物相符，如固定資產盤點的實有數與固定資產賬面數不相符，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和處理辦法。

三、重視固定資產核算管理

固定資產核算是指在一定的財務時期，對固定資產進行重新估值、記錄的財務處理過程。固定資產的核算內容主要包括固定資產增減變動、盤盈、盤虧以及計提折舊等。企業固定資產核算管理是指固定資產價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產盈虧與處置等各方面的核算管理。企業固定資產管理部門和使用部門負責固定資產的實物管理，財務部門負責固定資產的價值管理。財務部門進行固定資產增減、折舊和報廢等環節的會計核算，確保固定資產準確計價、合理攤銷、正確計算成本費用等，在遵循會計法規和制度的前提下，實現企業收益最大化。財務部門應在遵循新《企業會計制度》的前提下，結合企業的實際情況對固定資產進行總分類核算和明細分類核算，及時反映固定資產價值的占用和增減變動情況，界定固定資產的核算范圍，確定固定資產標準，正確區分低值易耗品和固定資產，明確固定資產的計價時間，合理選擇固定資產折舊方法和成本費用的攤銷方式，對需安裝的固定資產或自建的固定資產要與相關管理部門及時溝通，在設備和建筑物達到可使用狀態時要及時估價入賬，按要求及時歸集費用。企業須指定固定資產管理部門和財務部門負責對固定資產進行卡片登記管理，記錄資產名稱、規格型號、購置或建造日期、資產價值、存放地點、資產狀態等，不論是購進還是贈與的固定資產，都要登記造冊，準確計價，統一入賬，對于固定資產總賬、明細賬、卡片等資料做到賬卡、賬賬、賬實相符。由于固定資產種類繁多，其明細核算可以以表代賬，按照房屋及建筑物、機器設備、辦公家具、電子設備、運輸設備等設置分類明細表，各類資產明細表應詳細記錄資產名稱、規格型號、入庫日期、資產價值、應提折舊和累積已提折舊額、凈值額等，月末應將明細表與總賬進行核對，以確保賬表相符，年終應將各月度明細表整理裝訂成冊，連同會計賬簿一并歸檔管理。

四、加快固定資產信息化建設

隨著我國市場經濟的不斷發展和企業經營規模的持續壯大，固定資產的數量與規模也隨之擴大，固定資產管理工作變得繁瑣與復雜，管理要求也越來越高。固定資產管理工作僅靠傳統的手工管理和統計已遠不能適應工作要求，而實行固定資產信息化管理，既能反映固定資產增減變動及使用情況，又能將管理人員和會計人員從繁重的手工記錄、計算、記賬和手工編制各種報表中解脫出來，提高管理工作效率與質量。企業應加快固定資產管理信息化建設的步伐，選用合適的固定資產管理系統來管理固定資產，可以采用條碼技術，把原先的紙質固定資產卡片信息輸入計算機系統，制成固定資產的電子卡片，建立固定資產的“電子身份證”，通過先進的編碼技術和信息管理系統對固定資產購置、領用、轉移、盤點、清理到報廢等方面進行全方位準確管理與監管，數據的統計匯總可以直接在計算機中自動生成。固定資產管理部門、使用部門和財務部門利用網絡系統，可加快信息傳遞，實現信息共享和各管理環節的有效銜接，隨時反映和掌握固定資產購入、使用、轉移、報廢全過程的數量和價值變動情況，針對不同情況的出現采取相應的管理措施，建立信息化管理系統，對固定資產管理進行全程跟蹤，實施計算機動態管理，實現固定資產的電子化管理與實時監控。

綜上所述，固定資產在企業全部資產中占有較大比重，對一個企業的生產經營活動至關重要，是企業生產經營活動中不可缺少的物質基礎與重要保障。固定資產管理是保證企業生產正常進行的必要條件，也是企業管理中一項重要的內容。做好固定資產管理，保證各種設備正常運轉，是企業生產經營正常運行的基礎性工作。在企業生產經營活動中，固定資產使用投資大、使用期限長、周轉緩慢、種類繁雜，使用和管理部門較多，完成企業固定資產管理任務需要多個部門相互協作與配合，企業固定資產管理工作十分艱巨。隨著市場經濟的不斷發展，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須積極探索加強企業固定資產管理的有效途徑，不斷完善固定資產管理制度，加強固定資產日常管理，重視固定資產核算管理，加快固定資產信息化建設，才能實現固定資產合理配置與有效使用，保護固定資產的安全與完整，最大限度地提高固定資產使用效率，增強企業市場競爭力，確保企業生產經營活動順利進行。

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關鍵詞：企業；固定資產管理；策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產作為企業的重要經濟資源，在企業的資產組成中占據著重要地位，它關系到企業生產活動的順利展開，是企業維持簡單再生產和發展擴大經營的物質基礎。單位價值高、周轉速度慢、使用周期長以及占總資產的比重大等是固定資產所具有的特點。企業固定資產的管理直接關系到企業的生產能力和盈利能力。因此，優化企業固定資產管理，能夠優化國有資產的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產流失。

一、企業固定資產管理的特點

（一）固定資產核算特點

固定資產的核算要在一定的財務時期內進行，它是一個財務處理過程，包括對固定資產進行重新估值、記錄。固定資產單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數繁多。賬務在進行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產用折舊這種核算方式來反映其價值轉移。影響折舊的因素有：計提折舊基數、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產減值準備。固定資產的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產的進項稅不能抵扣。

（二）固定資產管理特點

固定資產管理是一項系統工程，需要做復雜的組織工作。其中，財務部門、基建部門、設備管理和設備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業固定資產的管理還是一項對專業技術要求較高的工作，需要責任心強，業務能力強，專業知識精通的專職人員來進行管理。固定資產的管理絕對不能失控，因為固定資產管理失控的危害性極強。

二、企業固定資產管理中的問題

（一）企業管理制度不完善

企業固定資產管理過于形式化、簡單化、程式化，企業對固定資產購置和處理有很強的隨意性，實際工作中資產管理常常出現脫節現象。從而導致財務部門、物資管理和使用部門之間制約關系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業固定資產管理的臺帳不健全，固定資產資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴格、規范、可行性強的考核指標，因而不能將固定資產的管理與效益分配掛鉤，對固定資產管理意識淡薄。對企業員工在固定資產管理方面出現的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產財務管理存在問題

有些企業的固定資產管理工作沒有配備相關的專業人員，日常基礎管理工作不到位，在會計流程和財務管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產臺賬不健全，內容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現財務和實物不相符的情況時常發生，經營成果不實。

很多企業對固定資產沒有完善的盤點制度，沒有相關部門和專業人員定期對企業的固定資產進行有效盤點。同時，一些企業也不重視對固定資產的保養與維修，固定資產由于得不到良好的保養維修，從而嚴重影響其工作能力，縮短了固定資產的使用壽命。

三、企業固定資產管理的優化策略

（一）完善管理制度

隨著企業固定資產在總資產中所占的比重逐漸增大，應將固定資產管理納入企業生產經營考核體系之中，建立健全資產保全機制。加強對固定資產管理專管人員的管理，并對他們進行定期培訓，提高他們的專業技能和業務素質。

（三）嚴格固定資產賬實核算

企業要加強對固定資產的日常管理工作。一方面，各級固定資產管理部門和使用單位要制定相關人員專門負責對固定資產使用情況及財務進行管理。對固定資產的相關賬目要定期更新，賬目的內容要做到齊全和準確，要全面掌握企業固定資產的總體情況。另一方面，各級固定資產的使用及管理部門要定期與本級固定資產的管理部門進行財務核對，做到財務與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產的資產原值、使用年限、已折舊年限、資產凈值以及累計折舊等資產價值情況。還要在資產使用過程中對它的在用狀況進行全面追蹤，及時了解資產價值、實物狀況。

1.對固定資產定期盤點，加強維護與保養。企業要定期對固定資產進行盤點，掌握資產使用狀態，防止由于企業財務上的失誤而導致的固定資產的損失。為此，企業應選擇企業中具有相關工作經驗的員工建立相關的盤點機構，讓他們制定固定資產盤點表，由相關人員簽字并存檔，以便掌握資產使用狀態。

為此，企業可以針對不同類型的固定資產實行分類管理，在此基礎上設置專門的場所開展固定資產的保養與維護工作。對固定資產的保養與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產實施不同的維修和保養。還要做好保養維修記錄，定期開展保養維修工作。

2.建立企業固定資產信息管理系統。針對企業固定資產在全部資產中所占比重大、種類和數量繁多的特點，以及企業對固定資產實行全局化管理的需要，應選用合適的固定資產管理系統，提高固定資產管理的質量和效率。將傳統的固定資產紙質信息轉變成電子信息，建立全局化的固定資產管理機制，這樣固定資產管理部門就能及時、準確、全面地掌握固定資產的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應的措施，優化固定資產的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產管理中，要保證固定資產的完整性，提高固定資產利用效率，正確計算固定資產折舊額，對固定資產的投資進行合理預測。通過建章立制改進工作方式和管理模式來強化固定資產管理，引進高科技手段使固定資產的管理走向科學化和規范化，提高固定資產管理水平。

參考文獻：

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關鍵詞：固定資產管理 問題 對策

1固定資產的定義以及規定細則

固定資產是企業的一項重要資產，同時也是企業經營運行的物質保障。保障固定資產的安全和完整，提高固定資產使用效益，保證資產的保值增值，是固定資產管理的基本。固定資產管理的好壞，關系到企業的正常經營發展，加強企業固定資產管理，對于企業發展具有重要意義。但是目前我國大部分企業在固定資產管理方面存在一些問題，離現代企業管理的要求還存在一定差距。

固定資產管理的主要任務是建立健全各項管理制度，科學、合理配備及有效地使用固定資產，確保固定資產的安全和完整。且固定資產管理應當堅持“資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合”的原則；堅持“統一政策、責任到人、物盡其用”的原則。

2固定資產的管理機構及職責

首先，各中小企業或公司應命令行政管理部來統一管理公司所有固定資產，同時任命財務部為固定資產的監督管理部門，行政管理部應每月配合財務部定期檢查各種固定資產的使用情況。

財務部作為固定資產的監督管理部門，主要負責固定資產的核查，保證公司部門固定資產合理管理。部門主要負責人對本部門固定資產管理工作負責，并根據固定資產規模配備思想素質好、責任心強的專職資產管理員，確保所管固定資產的安全、完整。

3固定資產的管理特點

3.1企業固定資產核算的特點

目前，許多中小企業固定資產單位價值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。

固定資產一般單位價值較大，增減變化方式繁多，相應涉及的科目也很多，核算較復雜，折舊方法一經確定，一般不得隨意變更。

3.2企業固定資產管理的特點

企業固定資產具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實物形態的特征。固定資產反映其價值轉移的核算方式―折舊。影響折舊的因素有：計提折舊基數，計提折舊基數是固定資產的原始成本折舊年限折。

4中小企業固定資產管理中存在的部分問題

近年來，各大的國有企業集團公司都出臺有相應與會計準則相配套的固定資產管理辦法，但是固定資產管理中仍然有諸多問題：固定資產轉移時價值的確定、盤點的標準和規范、帳實不相符等，具體表現有以下幾方面。

4.1.固定資產價值嚴重偏差

國有企業固定資產在關聯企業間不當轉移的現象十分嚴重，主要通過利用股份控制和人事上的關系對下級企業施加影響，將固定資產在關聯企業間以低于或高于價值的價格進行轉移。

4.2.固定資產體系崩弱

企業對于固定資產盤點不及時，企業由于產權結構過于復雜，資產盤點責任不清晰，基本上只在年終審計時才盤點。對于固定資產減值損失的確定和金額大小認定處理過于輕率，即使盤點確認也僅流于形勢。固定資產賬面價值與實際價值不符。

4.3.固定資產管理體系存在局限性

長期以來，由于受到傳統觀念的影響，大部分企業管理層對固定資產管理認識不足、重視不夠，企業一般存在重錢輕物的思想，沒有科學的預算、投資分析的購置固定資產的制度，固定資產投資缺乏科學性、合理性，導致固定資產利用率低，資源浪費嚴重。

4.4.固定資產設置良莠不齊

按規定，固定資產管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產的名稱、購進時間、規格、型號等，定期進行實物盤點，由財務部門對固定資產賬核對。但是，有些企業對固定資產管理制度建設不規范、長期未對固定資產進行清查、盤點，最終導致賬物不符、賬賬不符，另一方面，固定資產賬簿設置不健全，企業只設置了固定資產總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值。

4.5.企業固定資產浪費嚴重造成資產閑置

主要表現一是閑置資產無人管理，無人維護保養，致使部分有使用價值可調劑使用的資產或有處置價值的閑置資產因無人管理而閑置，二是部分資產損壞維修不及時，人為造成資產閑置。

5針對中小企業固定資產問題的解決對策與方法

5.1.對固定資產實行規范化管理

很多企業在固定資產管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產實行歸口管理。一方面是歸口管理，一般企業的生產設備歸生產部門管理，動力設備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，另一方面是在歸口管理的基礎上，按照固定資產使用地點，落實到班組和個人。這樣使固定資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。

5.2.對固定資產實行集團分流化

對于企業集團的子公司、分公司的固定資產，應當從全局出發，在資產基本狀況的基礎上，對各下屬單位的固定資產進行集團化管理，對固定資產進行合理調劑使用，避免公司各自為政，各行其道。

5.3.完善固定資產處置制度，盤活固定資產

企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經濟效益差；同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產，盤活閑置固定資產不但能給企業帶來一定的現金收益，也能夠節約管理成本。

5.4.領導層加強企業管理意識

企業要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，在資產管理方面實行單位領導全面負責制，從決策層面做好規劃、預算，加強內控管理，以達到固定資產增效增值的目標。通過從上到下層層考核，提高資產管理意識，使資產管理逐步走向制度化和規范化。

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關鍵詞：企業固定資產 管理 問題 對策

隨著社會經濟的發展步入新的水平，企業固定資產作為經濟活動中一個重要的部分也日益受到越來越多的重視。由于企業固定資產管理的情況直接影響著企業的正常經營發展，因此加強企業固定資產管理對于企業發展具有重要意義。

一、企業固定資產管理概念以及基本要求

（一）企業固定資產管理的基本要求

企業的固定資產管理能夠對企業固定資產的實際需用量進行精確核算，促進企業提高對固定資產維護工作的重視，提高資產的使用實效。固資管理需要通過運用科學的固定資產折舊方法，從而可以得到準確的企業固定資產折舊額，進一步確保企業固定資產的完整性，實現對固定資產的科學投資預測。

（二）企業固定資產管理內容

首先在管理中需要明確企業固定資產涉及范圍、分類和資產計價等內容，并合理對企業固定資產進行添置、利用、保養維護以及處置，最后定期定時進行企業固定資產盤查和賬務管理工作。

二、企業固定資產管理現狀及存在問題

（一）缺乏健全、科學的固定資產管理體系制度

由于企業受到人力以及經費等因素的影響，缺乏健全、科學的固定資產管理體系制度，機構運作的形式和模式設置的不夠科學、有失嚴密。同時還有很多企業沒有進行資產管理市場調查，隨便選擇企業固定資產管理軟件以及設備，所制定的資產管理也就不能真實反映出企業實際固定資產情況。

（二）企業固定資產管理人員的管理工作質量有待提高

目前很多企業未能形成完善科學的人員分配和輪崗制度，企業固定資產管理人員安于現狀，不能及時調整閑置資產；甚至由于企業在吸納高端人才方面尚未形成有效的引進機制；固定資產管理人力資源難以得到高效整合，使得相應的信息化審計管理受阻；崗位和人員的職責尚未統一明確，企業固定資產管理人員的能動性不高，缺乏創新的意識和行動，造成固定資產賬實不符，賬簿設置不健全，閑置設備無人維護、處理，使企業固定資產浪費問題嚴重。

（三）缺乏對固定資產管理成效的反饋機制

由于資產登記制度未建立或不完善，人員配置不到位問題等原因使得固定資產存在很多長期掛帳的固定資產，新資產還沒有及時入賬，造成資產成本核算的不準確，導致責任不明，無人處理。這是由于固定資產管理缺乏成效反饋，沒有機構對固定資產管理結果的實際狀況進行監督，使得固定資產管理難以發揮其強化控制和管理的職能，管理效果局限在表面形式上。

（四）信息化管理水平較低

當前形勢下企業固定資產管理工作的主要職能是對已有資產精確核算及時處理閑置資產，然而舊有的固定資產管理目標依然局限于保證資產的準確性，這讓固定資產管理未得到有效的延伸和拓展，這難以發揮風險防范的職能作用。可見，固定資產管理人員對固定資產深入探索的技術性不夠，雖然傳統的賬務核算能熟練掌握，但是由于信息化管理水平較低，缺乏對新管理手段的應用，還是讓固定資產管理存在嚴重問題。

三、推進企業固定資產管理提高的對策

（一）構建科學完善的固定資產管理體系制度

針對上述問題，筆者認為要加強固定資產的管理，提升管理水平，就必須要建立一個健全、科學的固定資產管理體系制度，持續加強對固定資產管理成效的動態管理，推進企業固定資產管理方法的創新。

固定資產管理的有效開展離不開健全的組織機構和完善化的制度體系作為支撐條件，所以必須加強對這兩方面的統一管理。在管理初期，通過全面的市場調查，選擇適合企業實際資產狀況的信息管理設備與軟件。并由財務部門參與資產管理，制定科學、合理的制度管理，特別是對投資評估審查、籌資、資產成本擴增與維護等方面的管理制度，同時還要在外部法律法規允許的情況下，考慮項目利潤成效、風險承擔情況以及凈現值法、折舊率等變量對固定資產投資的影響。

同時實施責任歸總，進行集團化管理。總公司根據下屬子、分公司的固定資產實際情況，對固定資產進行調撥，統一調配。這樣不僅可以節約購置新設備的成本，還能盤活子公司的固定資產，從而實現提高企業固定資產利用率、緩解企業成本開銷壓力的目的。

（二）提升企業固定資產管理人員的工作效率

為了解決資產管理人員分配制度和輪崗制度不完善的工作現狀，筆者結合實際工作經驗，認為強化對企業固定資產管理人員的管理工作，要從人員素質、責任心、培訓、激勵機制體制建設，制度完善等方面完善，提供管理水平等方面入手。

除強化人員再培訓外，企業可施行統一協調、分級管理式管理。根據企業固定資產分類，將企業固定資產交給各職能部門分級負責管理，直至落實到班組和個人。在這一管理中，企業可以結合資產的類別先進行分級管理，再根據資產使用地點統一交到各級使用部門負責具體管理。實現企業固定資產層層負責，物物有人管，確保企業固定資產的安全以及有效利用，并制定完善的責任制與獎罰制，以此不斷提高固資管理人員的管理工作效率。

（三）構建科學的固定資產管理成效反饋機制

企業可推行統一負責監管的領導制度，實現固定資產臺賬與檔案協作的責任追蹤管理，明確企業固定資產的各責任人的權利和義務，使企業固定資產有關的個人與各項行為明確化、透明化，堅持每個固定資產的決策都要有相關責任人簽字蓋章，嚴格遵照固定資產可行性報告執行，明確固定資產采購、使用、維護、保養每個環節的責任人。與此同時企業要制定固定資產定期盤點制度，并組建專人定期進行固定資產的使用以及保管部門進行固定資產實物盤點，至于定期盤點的次數要依據企業規模以及資產數量判定，最少是要一年一次。企業財務部門要在資產盤點中，對當前企業進行購入、出售或報廢全部活動產生的固定資產等內容進行詳細登記入賬，并及時標注那些未入賬的固定資產，通過嚴格的責任最終管理與定期資產盤點，分析當前固定資產管理的實施效果，并在分析中找出不足，及時加以糾正，以此強化企業固資管理的監督與控制職能。

（四）推進企業固定資產管理方法的信息化創新

首先，通過易操作、功能全的計算機技術軟件，結合管理臺賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄，將固定資產的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等活動進行記錄分析，實現透明、有序、有效的動態管理。其次，在計算機管理的同時還需要加強對企業固定資產的維修以及保養，注意對盤點過后發現的已損固定資產實施維修與保養。最后，需要企業完善固定資產處置、報廢、盤活固定資產。物盡其用，對于那些超過制訂設備報廢條件：超年限，性能差，利用率低；磨損或者由于事故或意外帶來嚴重損害，無法修復，不具有改造價值；甚至影響人身健康、易造成環境污染等情況的固定資產進行合理處理，同時注意靈活運用多種形式處理企業暫時不用的閑置固定資產，盤活企業閑置固定資產。

四、結束語

由于企業固定資產管理的情況直接影響著企業的正常經營發展，因此加強企業固定資產管理對于企業發展具有重要意義，為了優化企業經營活動，提高企業市場競爭能力，應當不斷采取有效辦法強化企業固定資產的管理實效。筆者資歷尚淺，如果本文某些方面存在不足，還望同行業者不吝賜教，共同促進固資管理管理工作效率的進一步優化。

參考文獻：

[1]賀紅照.淺議企業資產管理[J].現代經濟信息，2011

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[關鍵詞]國有企業 固定資產管理 生存和發展

[中圖分類號]F812 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）07-0045-02

進入21世紀以來，各級政府對加強國有資產的管理的重視程度比以往有了很大程度的提高，財政經費的使用更高效，國有資產的運作更合理，管理的制度化建設更完善。我國政府部門的固定資產，是指使用年限為一年以上，單位價值在規定標準以上，并能夠在使用耗損過程中基本上保持原來的物質形態不變的資產。

一、我國固有資產管理的重要作用

國有固定資產管理有如下幾點重要作用：（1）確保生產企業、運營商的正常運作；（2）提高企業固定資產的效率及其運營效率，從而帶來可觀的經濟效益；（3）使生產工具的固定資產作用得以充分發揮；（4）使企業生產力得到蓬勃穩健的發展。

二、當今我國固有資產管理存在的問題

（一）日常管理中出現的問題

固定資產管理系統是不完整的。相關部門分散，并沒有與對方多接觸。固定資產管理是全面的、持續的政策，有必要成立一個專門機構，配備專職人員來管理，而且還建立了科學的管理體系和完備的物業資產管理系統。由于缺乏內部控制和內部控制不足，導致固定資產意識淡薄。政府人員在日常管理中缺乏必要的重視，導致購建政府部門的固定資產管理過程中產生許多不同方面的問題。

（二）現行國有資產管理體制的問題

1.沒有充分發揮固定舊資產的潛能

隨著時間的推移，很多折舊資產被完全拋棄，而不能得到及時處置，逐步使這些固定資產護理受到不應有的損害。在工作中對于某些特定的任務購買一些儀器及設備。在相同或相似類型的機構，因為行政區塊管理，行業管理等因素存在機構分立的情況，其財產清單中并未包括閑置資產，從而導致重復購買固定的存在資產類似的現象也很常見。

2.管理人員的固定資產管理意識欠缺

固定資產機構尚不健全的單位系統可能無法實現，許多資產管理公司人員大多身兼數職，有的單位將其列入固定資產管理會計師真實工作范圍，違反會計制度內部檢查“獨立賬戶”的基本原則。因此，在必要的管理責任制度不健全情況之下，管理者往往會導致固定資產在客觀意義上的管理薄弱。

三、針對國有固定資產管理中問題的政策與建議

（一）國有固定資產管理的相關政策

1.提高固定資產的投入產出比

維修或充分發揮設計新設備、重新使用舊設備的作用后，關鍵是要利用它來提高固定資產的效率：一是加強現有的固定資產，從采購到識別再到使用的過程中維護固定資產管理計劃的有效發展，使其處于良好狀態，進一步提高工作效率。按照市場形勢來看，這些資產的積壓將會在第一時間實現價格的快速升值。

2.從思想、制度上重視固定資產管理

國有企業固定資產管理人員直接負責管理，應高度重視意識形態問題，這是在固定資產管理中最重要的方面，也是不斷完善逐步實現管理意識的知識和意識的管理單元，這是固定資產管理單位按照管理者的能力進行評價的關鍵因素之一。對固定資產清查制度進行健全，從而確保固定資產符合現實情況。

3.加強固定資產的日常監管

近幾年來，公共支出管理和控制較為嚴格，但固定資產管理的費用，缺乏定期盤點固定資產系統。耗時資產，手續不全，造成固定資產管理責任不明確。我國政府加強固定資產管理是刻不容緩的，加強固定資產管理，可以進一步強化管理意識，優化管理技術。同時，政府部門要加強固定資產管理的建設，這是集約型經濟以及構建和諧社會的本質要求。

4.建立我國政府部門固定資產管理評價機制

固定資產管理評估，需要建立健全監管模式，從而彌補固定資產管理之間的差距，建立中國政府部門的固定資產管理系統。同時，要尋求適當有效的固定資產評價方法、標準和評價機制管理。獎懲辦法制定固定資產管理的指標，因此基礎的標準化的評估可以基于定量目標進行量化，這通常情況下比較容易實現。

（二）加強國有固定資產管理的個別建議

1.按照固定資產的規定，在領導的單位變化轉移時，調動人員調整；加強固定資產核算，特別是對大型耐用品，可根據固定資產管理，不負責交接購買，及時辦理戶口遷移手續，實物卡，防止固定資產流失在轉移過程中。

2.根據固定資產核算計價原則完善相關法律法規。提供一個良好的環境，政府固定資產管理，高效運行。充分利用預算管理進行政府部門的固定資產配置。在不影響日常工作前提下，對資產、固定資產合理配置優先，嚴格執行招投標和政府采購制度。

四、加強我國政府部門固定資產管理高效運行的途徑

加強固定資產的高效運行是政府部門固定資產管理機制的基石所在，是支持政府部門各個方面能夠科學、合理、高效運行固定資產管理系統的重要前提。加強固定資產管理系統的作用和高效運行一般有以下幾種方式：

（一）重視對固定資產管理人員的崗位技能培訓

固定資產管理人員的業務素質亟待提高，并需同時培養建立固定資產管理的意識。在當今社會大背景之下，對于高素質人才。先進的管理固定資產管理功能的需求不斷增長。發展并不局限于傳統意義上的統計數據、傳遞信息，更對固定資產的使用起到了良好的效果，有效地促進對經濟情況的分析及評估。

（二）明確固定資產管理的相關責任

負責人設置如下：負責綜合，全面負責領導單位；領導分管固定資產管理的主要負責人，主要負責固定資產的管理；采用人工部門直接負責固定資產管理負有直接責任。結合固定資產和存貨管理評價，定期履行評估和評價責任，并列入目標考核。固定資產管理是負責建立固定資產總賬、固定資產基本名稱注冊、外觀日期及其他相關信息。

（三）改善政府部門固定資產核算模式

固定資產會計實務折舊能夠真實地反映使用固定資產，轉移過程的價值和材料消耗，有利于固定資產的價值體現，更有利于固定資產管理決策的合理利用。本文重點對固定資產計提折舊，但折舊僅限于登記，不反映在財務會計，這是為了更好地連接現有的行政單位會計制度，但注冊是有利于固定資產折舊，反映了真實值，所以這個記錄是不是只占貶值的做法具有雙重好處。

（四）嚴格執行制度要求

加強固定資產管理前后的監測，以確保其賬面價值與實際庫存始終是相同的；規范日常核算固定資產，完善和及時歸檔固定資產總賬、卡片等資料真正保持一致，認真核對賬單，使賬戶實相符；有效地建立使用的固定資產，必須確保有效使用有合理目的的固定資產的責任制度；造成固定資產損失者應當承擔責任。

【參考文獻】

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篇9

關鍵詞：固定資產 固定資產管理 經濟效益

隨著改革的不斷發展和社會的不斷進步，企業經濟發展逐漸融入到市場經濟體系之中，因此，作為企業管理重要內容的企業固定資產的管理也應該不斷地取得新的發展。從總體上來看，企業固定資產管理關系到企業的長期效益，是企業經營管理的重要組成部分，應將固定資產管理列為企業管理工作的重要內容之一，以促進企業經濟效益的提高。

一、企業固定資產管理概述

企業的固定資產是指企業用于生產商品或提供勞務、出租給他人，或因行政管理的原因擁有的，預計將使用1年以上的具有實物形態的資產。固定資產是企業在日常經營管理過程中使用期限比較長的勞動資料，是企業賴以生存和發展的重要物質基礎，其價值會隨著時間因發生磨損或損壞而發生減少。

而企業固定資產管理是針對企業的固定資產而形成的一套行之有效的理論體系和實踐指南，主要包括企業固定資產的購置、驗收、核算、盤點、固定資產處置和轉移管理等內容，在具體內容中具有復雜性、技術性、分散性和集中性等特征。企業的固定資產管理應做好投資規劃從而避免資源的浪費、提高資源使用率，同時，應該將固定資產管理同企業管理的其他方面統籌布局，使得企業能夠實現資源的最優化配置、節約企業經營的成本，進而提高企業經濟效益。因此，企業應該站在成本的角度來考慮固定資產管理的具體實施，充分認識到固定資產管理對于企業長久可持續發展的重要意義，將固定資產管理作為企業管理工作的重點以避免資產不必要的浪費、優化配置企業資源，進而促使企業長期快速地不斷向前發展。

二、我國現有的企業固定資產管理存在的問題

一直以來，很多企業在自身發展的過程中，會逐漸意識到固定資產的重要性，并在固定資產有效利用、優化配置管理等方面取得了一定的成果。但是，從總體上而言，目前，我國企業的固定資產管理仍舊存在著許多的不足之處，這些問題主要體現在以下幾個方面。

（一）固定資產管理的觀念滯后

一直以來，有些企業對于固定資產管理不夠重視，將企業管理工作的重心放在企業的銷售管理和企業利潤的高低上，而對固定資產的實際管理中出現重購置、輕管理的現象，忽視對現有固定資產的管理，很多企業在購置固定資產時具有很大的隨機性和偶然性，而在購置固定資產之后，相關所有人疏忽其使用和管理情況，而同時，相關使用人缺少管理意識，造成使用不合理、隨意丟棄和報廢等現象的頻繁發生，嚴重危害了企業的資產管理和收益管理，不利于企業的可持續發展。另外，在規劃上，相關負責人隨意的對資源進行分配和使用，經常會出現固定資產的使用空白期、閑置期，這些在很大程度上，影響了企業的效益，

（二）缺乏固定資產投資管理，資源優化配置不足

對于固定資產配置的優化，雖然部分企業已逐漸認識到其重要性，但是，還有不少企業仍對固定資產投資管理持有淡薄、麻痹意識，沒有清醒地認識到固定資產投資管理對于企業健康發展的重要意義，在資源的分配和管理上具有很大的隨意性。固定資產一般在企業的資產中占很大的比重，對于資產的資源優化配置來說，如果不能完美的進行分配使用，往往會造成巨大的浪費，從而增加企業的運營成本，降低企業效益。相關決策者和負責人在對企業戰略目標和發展前景進行規劃時，往往忽略對固定資產投資管理的規劃，使得企業在以后進行固定資產管理時只關注眼前利益，而忽視了長期效益，對企業的可持續發展造成損害。此外，固定資源購置后，企業對固定資產的配置不合理，各個部門之間缺乏有效的溝通，不能實現固定資產的充分利用和資源的優化配置，無形中造成了資源的浪費，影響了資產、效益的有效轉化。

（三）固定資產管理賬實不符，信息化程度較低

長期以來，由于企業對固定資產管理的疏忽，導致財務相關負責人和固定資產使用人對于其負責或使用的固定資產的重視程度不夠，使得固定資產的管理沒有形成一套行之有效的流程和制度，以致于固定資產的管理比較混亂，固定資產記賬不清楚，固定資產的賬務信息不真實、不及時，賬面情況和實際的固定資產情況不符，存在著一定的出入，無法最終確定固定資產的數量和增減變化情況。除此之外，目前，固定資產的記賬通常采用手工記賬，少數企業采用電子表格記賬，記賬方式落后，容易出現錯誤，人為干擾因素比較大，容易導致為逃避監管而不將固定資產入賬或者只入賬一部分情況的發生，大大降低了固定資產記賬的準確性，影響固定資產管理的效率，造成固定資產的嚴重流失。

（四）固定資產管理權責不清晰，監督力度不夠

由于企業決策者和高層對企業固定資產管理的認識不充分，導致企業內部沒有成立專門的部門或者沒有專門的人員對固定資產進行管理，對固定資產管理的職能部門分工不明確，具體管理過程中相關的負責人出現空白或存在權力重疊的現象，以致問題發生時無人處理或各個部門之間互相推諉，且管理過程中發生問題時解決問題的效率低下，不利于企業的長期穩定發展。另外，部分企業內部監督固定資產管理過程的人員缺乏、素質不高，且沒有一套完善的監督機制，導致對企業固定資產管理的監督力度不夠，不能及時發現固定資產管理存在的問題，也不能快速地采取有效的措施以改善進而解決相應的問題。

三、新形勢下加強企業固定資產管理的措施

新形勢下的企業固定資產管理是企業日常經營管理的一個重要環節，是企業資產管理的重要內容，對于企業的財務管理和企業的未來發展具有十分重要的意義，必須采取一定的措施以加強固定資產的管理，以實現增加企業效益的目的。

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一、電力施工企業的固定資產特點

固定資產是為電力施工企業產品提供經營、出租、勞務管理的資產。電力施工企業的固定資產具有持有性，無論是間接目的還是直接目的，均要求固定資產有自身特殊作用，可以為電力施工企業取得社會效益和經濟效益。我國電力施工企業固定資產屬于長期性資產，使用年限應當超出一年。這也說明電力施工企業的轉移固定資產價值是逐步分層實施。不管是企業外購固定資產、企業自建固定資產，還是企業其他方式和渠道得到的固定資產，自身單位價值都比較高。工作人員管理固定資產時應當高度重視核算固定資產的工作。電力施工企業的持有固定資產金額大、數目多，固定資產的使用地點和部門較為繁雜，分布情況也較為分散。同時，電力施工企業的固定資產具有變動頻率大和更新速度快的特征。

二、電力施工企業固定資產管理中存在的問題

1.不完善的固定資產管理制度

在電力施工企業的固定資產管理方面，采購、核算、驗收、維修、處置、清查、保管等管理制度不完善，考核獎懲制度不兌現，管理過程不規范。前期管理固定資產是固定資產全過程管理的重要環節，但是許多電力企業忽略了這一點。若未嚴控好投資環節，購買固定資產前未做好技術經濟論證和調研，則會對實現投資收益有所影響。

有的電力施工企業投資項目多，金額巨大。若沒有嚴格把控，就會出現巨額損失。這種盲目性投資會影響企業正常生產經營，極大的浪費了采購資金，會形成低效、閑置和無效固定資產。有時，財務人員工作疏忽，固定資產存在有物無賬、有賬無物等賬實不符情況。

2.固定資產的現場管理問題

許多電力施工企業存在輕現場管理、重視資產核算現象。因為現場管理不夠，未嚴格把握好固定資產技術狀況，只是處于現場保管層面。產生這類局面原因是機構編制的問題和管理人員的責任意識低。現場管理方面沒有配備管理人員。

3.全部資產中不良固定資產比重增加

近期不為企業增加經濟效益的資產屬于不良固定資產，比如運行不穩定、閑置設備。不良固定資產比重增加，多是因為國家法律約束和市場經濟變化，原先裝置生產產品不適應市場需求，不能提供給企業足夠能源。

4.報廢、閑置固定資產管理

許多基層單位的報廢固定資產和閑置固定資產由單位自行管理。一些單位將報廢、閑置固定資產存放于某固定地點，而有些單位則將報廢、閑置固定資產做好分散存放。

5.實物管理人員的素質差

實物管理人員的資產管理中缺少責任感，認為資產屬于企業和國家，和自身關系不大。個別管理人員不愛惜資產，發現有損資產也不及時匯報和解決，只是聽之任之。

6.會計核算中的問題

有的電力施工企業會計核算中，資本化固定資產費用支出和后續支出劃分不標準，一些不符合條件的也計入了當期損益。因為固定資產確認條件模糊，變化成為生產商品出租、勞務、經營管理持有，使用超出會計年度后續支出便計進了固定資產價值。

一些電力施工企業認為形成固定資產后屬于企業沉沒成本，忽略了有效管理環節。有的企業沒有專人管理，使用單位進行代管理。

三、強化電力施工企業固定資產管理的措施

1.完善好固定資產管理制度

電力施工企業的固定資產管理部門要構建采購制度，所有資產采購都要進行公開招標。電力施工企業需要的大型儀器和設備，采購部門要實施采購論證制度。未購買固定資產時，使用部門需組織工作人員全面調研本地市場狀況。固定資產管理小組需認真研究可行性分析報告，以固定資產性能、效益和應用狀況分析采購大型設備的必要性、實用性、科學性與可行性。

電力施工企業還應完善固定資產出入庫制度，相關部門需分類管理固定資產，責任落實到個人。由配備專員負責專業化、專門化的固定資產管理工作。固定資產管理者要構建固定資產保管賬目，嚴格遵循固定資產出入庫單制。增加或減少固定資產的數額都要反映于出入庫單內，掉入購置固定資產均要等級入庫單。借用、調出固定資產由專門領導審批，管理人員要以出憑單獲得設備。

電力施工企業還應構建固定資產日常修理和維護制度，工作人員依據該制度要求檢查和保養設備，將修理和維護固定資產做好有機結合。而這也是電力施工企業固定資產實施的中心環節，以有限物力、人力、時間和財力完成設備維修工作。不僅能夠確保固定資產正常高效運轉，而且能夠減少固定資產的修理費用，提升電力施工企業的經濟效益。

2.強化本企業的清查力度

需依據我國會計制度規定，固定資產要實現定期清查。電力施工企業每年都要清查和盤點固定資產，保證賬目、卡、物品的相互符合。以此客觀的分析電力施工企業的固定資產運營效果。工作人員清查盤點可及時發現固定資產中的管理漏洞。倘若發現了盈虧和毀損問題，則及時查明原因，妥善解決工作失誤和問題。制定好改進措施，能偶確保電力施工企業的固定資產安全。故此，企業領導要高度重視固定資產管理的工作。

3.完善自身的會計核算體系

電力施工企業一般采取折舊手段完成固定資產改造和更新。但固定資產折舊手段和方式很多，有產量法、工作小時法、平均年限法和加速折舊法。管理人員均采用平均年限法，它可以讓核算項目與結果一目了然。但許多大型電力施工企業以加速折舊法實施固定資產折舊，是對固定資產早期使用進行折舊，增加當期成本費用，減少當期利潤。這樣便是稅收擋板作用。本質上來說，延遲電力施工企業的交納所得稅時間，便考慮到了企業貨幣資金的時間價值。電力施工企業有了無利息貸款，提升了資金使用的效率。

4.會計電算化管理固定資產

企業管理的重要資產是固定資產。固定資產規格不同、種類繁多，是企業經營活動的必要物質條件，是企業未來獲利和生產能力的重要要素。企業各部門固定資產，其使用部門需加強管理和維護。電力施工企業各部門對固定資產管理側重點、目標不同，管理報表和數據存在差異，易出現賬實不符和填寫不全狀況。核算固定資產的要求過高，手工處理效率低，有很大缺陷和不足。固定資產處于企業總資產比重較大，應當采取計算機技術集中處理。傳統電力施工企業的提取方法粗略、條件有限，只可利用綜合分類法折舊，但這種手工操作處理的正確性低，達不到核算和管理需要。以計算機財務軟件構建固定資產，可處理好各類固定資產的業務。通過改進手工核算管理，實現細化核算，便于保護和配置財產，防止國有資產流失。

5.提高固定資產管理者的業務素質

因企業改革的發展，固定資產管理工作內容也不斷更新。組織管理人員需有計劃開展政治理論學習，定期進行法制和廉政教育，構建精神和物質的激勵機制。管理人員應當愛崗敬業，做好本職工作，有系統性和針對性的創建固定資產管理隊伍，并向其宣傳和培訓固定資產的管理知識。及時調整不負責、不健康思想的工作人員，通報批評相關人員，調離崗位。固定資產管理在企業經營中有著很重要作用，必須要提高資產管理者業務素質，發揮最大效用。

四、結束語

電力施工企業固定資產管理是基礎管理核心，需實施資產化經營，讓企業資產低成本、高效益運營，達到資產保值增值。嚴控固定資產管理、現場管理、會計審核方面的問題，強化本企業清查力度、會計核算體系和固定資產管理者業務素質。深化好資產管理基本工作，逐步適應新時期資產管理的要求。科學使用和合理配置固定資產，及時避免固定資產的流失現象。在最大限度發揮出固定資產使用效能上，為企業經濟效益實現和社會發展提供保障。

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