導語：如何才能寫好一篇近期思想工作情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、街道領導高度重視

自人民調解百日會戰工作開展以來，街道黨工委和辦事處高度重視此項工作。街道主要領導在聽取司法所關于開展人民調解百日會戰工作情況匯報后，高度重視此項工作。一是要求政法、綜治、司法行政部門通力協作，精心組織，周密部署，積極投入到“百日會戰”活動中。二是在、政法專項工作會議上，要求街道、綜治及有關部門迅速行動起來，與司法所、社區兩級調委會密切配合，把人民調解百日會戰作為構建和諧社會的政治任務來抓。三克服經費困難安排專項經費，用于人民調解百日會戰工作專項支出；四是要加大對《安徽省人民調解條例》宣傳力度，加強對調解人員的培訓，不斷提高人民調解員的業務水平。五是把人民調解百日會戰工作開展情況作為對各單位年度綜合治理考核的重要內容，對“百日會戰”工作開展較好的集體、個人將給予表彰獎勵。

二、司法所采取多種措施積極開展工作

（一）司法所嚴格執行請示匯報制度

百日會戰工作開展以來，司法所積極通過電話、專網、當面專題匯報等多種形式將工作動態向區司法局匯報。保證了基層所在思想與行動上與上級的一致，保證了基層所工作開展的針對性與有效性。

（二）司法所加強對社區調委會業務的督導

自3月份人民調解百日會戰工作開展以來，司法所加強了對轄區內各調委會的業務指導，要求各調委會每周到司法所匯報本周矛盾糾紛排查、調處情況，并上報書面摸排表格，施行“零報告”制度。

（三）理順民間糾紛與隱患的關系

司法所對于一些不屬于《安徽省人民調解條例》第三條所規定的矛盾糾紛類別，及時告知當事人責任部門或者糾紛解決途徑，并且及時通知有關責任部門及區局、維穩辦，不屬于人民調解范圍的矛盾糾紛不推諉、不扯皮，主動向有關部門轉告，并做好當事人的思想工作，努力杜絕生硬的推脫導致當事人情緒激動矛盾激化。

（四）將人民調解工作與其他工作結合

司法所將百日會戰工作與街道近期中心工作相銜接，以百日會戰促進街道近期其他項工作，充分挖掘“人民調解百日會戰”工作的價值，更好的為街道黨政主要領導分憂。在會戰期間，司法所積極配合街道調處在實施排水工程中出現的各類糾紛，從而保證了工程的順利實施。

篇2

【關鍵詞】醫療集團;干部;選拔

【abstract】ma an shan city has set up medical treatment corp. on june 7, 2008, being founded, has taken the lead in setting up large-scale comprehensiveness medical treatment corp. in the whole province, has accomplished historic striding over of ma an shan city medical treatment cause. medical treatment corp. reforms front, the hospital leads organized group to be managed commission by municipal party committee organization department without exception, choosing city the people hospital subdean is that the first time of the corp. reform of the cadre system queen chooses, set up medical treatment corp. to forming ma an shan city being founded juat now, appear especially important according to that what way new management system uses to choose the cadre easy to finish matching for this time, ranks of cadres builds, accelerates the also have very important practical or immediate significance and long-term significance pushing forward medical and health services reforming and developing to reinforcing corp.will choose this time appointing a project and main method of work, promotes the sales of the main body of a book giving the brief summary, confession reference.

【key words】medical treatment corp.; cadre; choose

為積極推進市立醫療集團醫療分支機構干部人事制度改革,全面落實深化醫藥衛生事業改革和發展的精神,緊密結合馬鞍山市公立醫院改革的實際,改進干部選拔任用方式,使該項工作更加科學化、民主化和制度化,促進優秀人才脫穎而出,為馬鞍山市衛生事業健康發展提供堅強的組織和人才保證,在馬鞍山市領導的關心和馬鞍山市委組織部的指導下,市立醫療集團黨委近期對社會普遍關注的市人民醫院2名副院長人選進行了為期一個余月的公開選拔任用工作。從結果來看,達到了預期目的,收到了非常好的效果,選上者愉快,落選者服氣,職工認可。

1 主要做法

1.1 制定方案。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》的要求,結合市立醫療集團市人民醫院的實際情況,市立醫療集團黨委充分研究、反復醞釀,廣泛征求意見,并向馬鞍山市委組織部匯報溝通后,正式制定下發了《市立醫療集團市人民醫院副院長人選公開選拔工作實施方案》(簡稱《實施方案》)。

1.2 公開報名。《實施方案》在集團網站等載體公布后,市人民醫院高度重視,積極宣傳動員符合條件的同志報名,統一思想,提高認識,消除一段時間內種種猜測的疑慮。截止報名時間,共有6位同志報名參加。

1.3 資格審查。對照《實施方案》規定的任職資格條件和有關人員檔案,對報名人員進行了資格審查,并仔細核對了本人檔案,6位同志全部符合條件。

1.4 民主測評與推薦。市人民醫院中層以上干部和護士長范圍內組織開展了民主測評和推薦,推薦分為書面推薦和個別談話推薦。按照方案的要求,對照測評和推薦結果,6個人都達到了參加演講答辯的條件。集團黨委將測評和推薦結果以書面形式全部如實告知競聘者。

1.5 演講答辯。演講答辯實行量化計分,采取百分制計算成績。演講主要由競聘者闡述個人簡歷、競聘該職位的理由和優勢、以及從事該職位工作的初步設想和打算,第二部分是面試答題。

答辯設立2個評委組。一組外請包括市衛生局、市委組織部等有關部門領導和專家7人組成的專家評委組,另一組是隨機在市人民醫院100余名中層以上管理人員和護士長范圍內抽取7名代表組成醫院職工評委組。兩個評委組同時對演講答辯情況進行評分。

面試答辯答題由抽簽產生的第1個演講者隨機抽取,后演講者答同樣的問題。問題設2題,包括業務基礎題、綜合分析題。試題委托中介機構封閉出題。演講答辯綜合成績由專家評委組測評分和醫院職工代表評委組的測評分按7:3權重計算。另外還設了旁聽席,歡迎市立醫療集團各分支機構的職工旁聽。馬鞍山市紀委派員參加演講答辯會并對現場全程予以監督。

1.6 組織考察。對選手演講答辯的成績當場統計公布,并根據演講答辯的成績當場宣布4名差額考察對象。市立醫療集團黨委考察組選擇了市人民醫院領導班子、大病區正職科主任、職能科正職、大病區護士長、考察對象所在科室主要人員進行了全面考察,考察組個別談話38人。

1.7 確定任職人選。集團黨委聽取考察組的匯報,對考察人選情況進行了認真地分析討論,通過綜合比較,按照人崗匹配、優中選優的原則,并經票決最終確定了相應職務的擬任人選。

1.8 公示任職。任職人選確定后,按照有關規定,對公開選拔產生的2名人選進行了公示。公示期結束后,在市人民醫院班組長以上干部會議上進行了宣布,并將任職情況向市委組織部進行了備案。

1.9 任前談話。集團黨委書記、總院長何少鋒同志與即將任職同志進行任前談話。

為了做好工作銜接,保證公開選拔競爭上崗工作的圓滿結束,擬任人選確定后,我們還做了以下幾項后續工作:一是與市人民醫院溝通選拔情況,請醫院支持選拔上來的同志做好工作交接;二是同時做好其它參與公開選拔未被選用干部的思想工作;三是將公開選拔中發現的優秀人才納入后備人才庫,做好人才儲備。

2 主要特點

2.1 立足改革,著眼長遠。進入新世紀以來,面對衛生改革的大背景、大趨勢,如何結合馬鞍山市的實際情況,深化醫療衛生體制改革,不僅是衛生部門面臨的一個重大課題,也是市委、市政府高度重視的一項重要工作。在各級領導和各方的關心支持下,今年上半年成功組建了馬鞍山市立醫療集團,管理體制上有了重大突破,率先取消了市立醫療集團所屬各醫院現有的醫院行政級別,這在全國還屬首例,在衛生系統引起不小的震動。因此,按照新的管理體制用什么方式選好配好這次市人民醫院領導干部,對剛剛組建成立的市立醫療集團尤為重要,對于加強集團干部隊伍建設,加快推進醫療衛生事業改革和發展具有十分重要的現實意義和長遠意義。

2.2 領導重視,規范運作。醫療集團改革前,市人民醫院領導班子均由市委組織部管理任命,這次選拔副院長是集團干部制度改革后的第一次選拔。因此,市領導也非常關心此次選拔任用工作,專門聽取工作情況匯報,提出思路,強調要求。集團黨委幾次召開會議進行研究,明確把這次選拔任用工作是對集團黨委干部管理能力的一次檢驗,是對集團黨委樹立公信力的一次體現,是集團黨委改革創新、與時俱進的一次具體實踐,是科學選拔任用干部的一次有益嘗試。從工作一開始集團黨委就成立了公開選拔工作領導小組及其辦公室,集團黨委一名領導自始至終負責此項工作。整個過程嚴格按照馬鞍山市有關制度、辦法規范運作,做到了程序嚴格、紀律嚴明、組織嚴密。

2.3 方案細致,程序透明。這次選拔是2名人選、2個職位,情況相對比較復雜。眾所周知,集團改革后取消了所屬醫療機構行政級別,行政管理崗位對符合條件的技術人員有無吸引力,究竟有多少人報名無法掌握,每個職位至少要保證有3人報名才能形成競爭,如果正好6人報名第一輪怎么淘汰?既要保證此項工作不能流產,又要符合有關規定制度要求。因此,我們對競聘職位資格、條件,以及每項程序、每個環節、每種可能出現的情況都反復推敲,細心研究,統籌考慮,制定了周密細致的方案,為保證選拔工作順利進行打下了堅實的基礎。同時,整個工作的程序、規則和結果等,完全做到了公開透明,真正把干部選拔任用的標準和要求交給群眾,把干部選拔任用的程序和過程也亮給群眾,整個選拔工作始終在陽光下運作。

2.4 民主公信,效果明顯。民主、公開、公平、公正、擇優是這次公開選拔工作貫穿始終的原則。堅持把提高選人用人的公信度和提高黨委組織部門的公信力統一起來,合理確定職位人選。注重聽取公開選拔各環節中群眾的意見和建議,盡量擴大群眾參與的范圍。如在民主測評推薦階段,范圍擴大到全院主任護士長100余人參加。演講答辯設兩個評委組既有外面的專家又有醫院人員參加,既防止了人情因素影響結果又避免了不了解醫院的實際情況選了外行做領導,而醫院評委組通過抽簽方式隨機產生代表參加測評打分,并且直到測評開始前1小時才通知中簽人員,最大程度地杜絕了打招呼、托人情現象的發生,而專家評委組成員的組成邀請時只是邀請到單位,沒有人知道具體的參加人員;面試答辯試題由中介機構出,并當眾拆封,候考考生被完全隔離,不能與外界進行聯系;對選手演講答辯的成績當場評分、統計并公布,確保了成績的真實性、可信性,這是整個選拔工作的最大亮點,得到了群眾的廣泛認可和贊譽。此項工作結束至今,未收到一封反映問題的人民來信。

3 主要成效

此次公開選拔是集團成立后第一次干部管理制度改革的具體實踐,工作程序復雜,涉及人員范圍廣,工作量大,得到的鍛煉是前所未有的,也從工作中獲得了一些收獲,主要是:

3.1 為醫療衛生改革選拔人才提供了有力的組織保證。在新時期、新任務面前,要加快推進全集團的改革發展,必須有一批既懂醫療又會經營管理的人才。通過這次公開選拔工作,一批年富力強的優秀干部,通過展示自己的才華和工作實績脫穎而出,有的走上了領導崗位,還有的作為后備人才,特別是從醫院臨床選拔出有豐富臨床工作經驗的干部直接到高層次的領導崗位上發揮作用,這也是第一次,無疑為推動各項工作的開展提供了有力的組織保證。

3.2 樹立了正確的用人導向,推動了干部人事制度的改革。以公開選拔方式選拔領導干部,體現了集團黨委高度重視人才工作,堅持任人唯賢、德才兼備的干部選拔原則,在集團機關、各分支機構樹立了正確的用人導向,對推進集團干部人事制度改革起到很好的引導和示范作用。集團上下對這次公開選拔干部工作評價很高,認為集團在干部人事制度改革方面為其他改革提供了一個很好的案例。

3.3 加強了集團上下的聯系,增強了凝聚力。這次公開選拔工作啟動后,得到了全集團各分支機構干部群眾的高度關注,他們深刻領會集團黨委的意圖,醫院也積極動員符合條件的干部報名參加,認真配合各環節的工作,保證了工作順利完成,形成了集團上下聯動的良好局面。通過公開選拔,不僅為醫院配備了優秀干部,而且加強了集團上下的聯系,增進了了解,增強了內聚力,為今后的改革打下了良好的基礎。