導語：如何才能寫好一篇企業信息化建設計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業　信息化　建設

引言

信息技術的飛速發展使人類社會發生著重大變革。信息技術(IT)以其無與倫比的影響力和不可阻擋的魅力在各個領域迅速滲透和擴散，經濟全球化、信息化的局面已經形成。一個以知識經濟、創新經濟、數字經濟和網絡經濟為特點的新經濟時代已經到來。

近兩年來，“信息化”更是成為中國IT界最熱門的話題之一，“以信息化帶動工業化”已被列為我國重要發展戰略。與此同時，國家為制造業信息化下定決心：“十五”期間，要投入上百億元。建立203個信息化應用示范基地，以期將我國制造業與發達國家之間的差距由現在的l5年縮短為l0年。那么，什么是信息化?企業為什么要搞信息化?企業應該怎樣去實現信息化?

I企業信息化及其總體目標

1．1企業信恩化

企業信息化是指在企業經營管理的各個方面，從經營決策、產品開發、生產組織、市場營銷，到原材料供應、財務管理、人才管理和技術創新等，全面運用信息技術，裝備信息設備，建立有機聯系的、快速反應的、科學的信息系統并保證其高效運行的過程。

企業信息化的目的是在信息技術的支持下，通過深入開發和充分運用信息資源，提高企業經營決策、研發生產及管理等各項活動的水平和效率，科學、高效地組織企業人力、物力、資金等資源進行生產經營活動，提高企業核心競爭力和經濟效益。

信息技術在企業的應用大體可以分為以下兩大部分。

(1)信息技術與企業的技術和生產體系的結合。目的是輔助生產過程，實現生產過程自動化。體現為先進的研發、生產設備的采用，如計算機輔助設計(CAD)，計算機輔助工藝計劃(CAPP)，以及在設備、生產線方面大量采用單片機、微機進行控制以實現計算機輔助制造(CAM)等。其目標與結果體現為硬性的生產力的直接提高。

(2)信息技術與企業的管理體系、技術創新體系的結合。體現為采用先進的企業管理體系，例如企業資源計劃系統(ERP)、客戶資源管理系統(CRM)、供應鏈管理系統(SCM)、電子商務等。其目標與結果體現為軟性的思想提升與管理自動化。

綜觀我國企業的信息化建設情況，通常在第一個方面做得較好，而在第二個方面往往做的比較欠缺。因此，企業信息化建設的主要任務是更多地考慮如何把信息化與提高企業的管理水平結合起來。

1．2企業信息化建設的總體目標

企業的發展戰略是制定信息化發展戰略的基石。在當前條件下，企業信息化建設的總體目標通常是：通過信息資源的開發和信息技術、先進制造技術等的有效利用，以企業資源計劃(ERP)為基礎，以電子商務為拓展，對企業進行全方位、多角度、深層次、高效和安全的改造，以實現通過信息流來控制和優化利用物料流、資金流和知識流，提高企業的產品開發、經營管理、生產制造、質量保證、市場營銷和售后服務等綜合能力，緊緊圍繞市場和客戶，不斷優化企業、產品、服務、成本、環境影響和知識創新等目標體系，確保企業核心競爭力和企業經濟目標的快速實現。

2企業信息化是現代企業必然的選擇

人類社會進入大規模工業化時代以來，制造類企業經營戰略的發展大致經歷了以下四個階段。

2O世紀30--70年代，企業通常以價格作為競爭的主要手段，主要采用成本領先戰略，通過追求產品規模效益來降低單位產品生產成本。以基礎制造結構控制為核心的傳統制造戰略是當時企業戰略管理的核心，產能計劃與設施規劃、作業計劃與庫存控制、生產活動(動作規范、工藝、零部件)的簡化和標準化、分銷體系的形成等是企業經營管理的重點。CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助制造)和MRF(物料需求計劃)等企業信息化單元技術開始在企業得到應用。

70-80年代，傳統制造戰略已難于更有效的提高制造企業競爭的績效，全面質量管理(TQM)、最優化生產技術(OPT)、準時制生產(JIT)等以生產過程和生產組織單元為對象，對企業生產流程和生產組織進行持續、漸進改善的制造思想和管理方法相繼在企業得到廣泛應用。在此期間，CADI，CAM得到了廣泛應用，MRF發展到MRFII(制造資源計劃)并與JIT集成，形成MRPII和JIT混合運行模式，部分信息化單元技術日趨成熟，并成為以生產流程控制為核心的先進制造戰略的主要技術平臺之一。

8O年代中期以來，經濟、技術的飛速發展導致競爭環境發生很大的變化，產品開發過程和組織績效的改善、生產與開發流程的集成成為企業關注的焦點。產品研發與制造的集成、產品研發與市場的集成成為企業提高核心競爭力的主要手段，計算機集成制造(CIM)、逆向工程(RE)、快速制造等現代產品開發與集成哲理和技術手段開始在企業實施應用，極大地加快了產品開發速度：市場活動、開發活動和生產活動的集成，顯著地提高了企業的競爭力。企業經營戰略實施重點逐漸由生產制造轉向產品創新，基于信息集成和過程集成的產品創新戰略逐漸形成并成為企業戰略管理的重心。

90年代中期以來，伴隨著世界范圍內風起云涌的企業合作、并購行為，全球制造資源正處在廣泛的整合和優化過程中，基于Intemet／lntranet(因特網，內部網)構架的企業動態聯盟和虛擬企業組織正在改變傳統的企業經營模式和組織結構，企業戰略管理關注的焦點逐漸從內部價值鏈轉向外部價值鏈，企業資源計劃(ERP)、協同產品商務(CPC)、電子商務等信息化技術已成為21世紀企業生存和獲取競爭優勢的主要手段，企業信息化已經成為全球制造業重要的發展戰略和必然的發展趨勢。

從以上的發展歷程可以看出，信息化與工業化一樣，都是人類社會發展到一定歷史階段的產物。在2l世紀初期，我國妻實施跨越式發展戰略就必須以信息化帶動工業化。而面對激烈的市場競爭，企業也必須通過信息化建設增強自身的核心競爭力，實現自己的經濟目標。對于承擔著國防事業建設重任的軍工電子企業而言，面對國防的迫切需求和多品種、短周期、小批量的需求特點，改變傳統管理方法，采用以信息化為基礎的現代化管理手段，更是當務之急。

3信息化建設的意義

3．1有效提高企業的決策水平

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【關鍵詞】制造業 企業信息化建設 問題

我國制造業的產品附加值不高，在大量消耗能源、污染環境作為代價的情況下，制造業還處于工業發展的摸索階段。信息化建設帶動制造業發展的研究工作需要進一步深入，是我國工業化發展的必然選擇。

一、制造業企業信息化建設存在的問題

我國制造業企業通過企業信息化建設，運用信息技術，進行企業財務的規范操作，既降低了企業的運營成本，也集中了財務管理，對企業發展起到了一定的促進作用，但信息建設的投入與效益有極大差距。

（一）信息軟件的適用性差。我國的制造業企業是一個龐大的群體，企業經營范圍十分廣泛，但各企業之間的結構與管理千差萬別，不能形成統一的管理模式。目前我國的信息化技術研發的企業多由軟件起步，對信息化建設的產品應用，后期服務缺乏系統的管理。只會跟著國外的腳步購買，沒有結合我國各企業與行業的具體特點進行設計，不符合企業需求的軟件，是不可能建設出符合企業要求的產品。國外引入的軟件想要在國內企業中植入并實現運轉，需要對企業業務有足夠的認識與研究。國內制造企業實際需求與軟件應用之間產生極大的差距，出現制造企業信息軟件的適用性差的問題。

（二）信息軟件的互動性差。很多制造企業在軟件的信息化應用中，缺少軟件技術信息的整體分析與研究。信息技術沒有實現與企業業務的融合，也不能適應制造企業的管理模式。例如：有些制造企業擁有強大的計算機網絡設備，也建立了信息化的應用，但應用平臺的數據根本沒有實現共享與互動，所有信息都分割出獨立的信息孤島，而信息孤島的問題阻礙了信息數據的共享，使企業在信息不斷建設的同時，也在不斷的造成信息資源浪費，從而影響了企業信息化應用水平和管理水平的提高。在市場競爭越來越激烈發展的今天，不能細化市場，準確把握市場需要，準確計算成本核算，對企業的經營與發展會帶來很多不利的影響，甚至影響企業開展正常的生產活動。

（三）信息化定位不合理。制造企業的技術應用與業務是信息化建設的重點。我國企業信息化建設中大多關注企業產品與技術，而忽視了企業的結構體制，如果企業體制沒有建設發展的規劃，沒有實質的變革，信息化建設就不可能取得實質上的進展。企業投入了大量的資金與人力，卻不能實現企業先進的信息化建設，不能實現效益。制造企業的信息化建設一定要準確定位，改革企業體制，使企業業務流程更科學，符合企業發展需要。

二、制造業企業信息化建設解決問題的對策

（一）國家提供政策的保障。制造業企業的信息化建設一定要堅持以國家政策為保障，進行市場化的引導與運作。而國家對信息化軟件的設計也要提供良好的環境，對關鍵的技術開發與應用要進行試點示范。通過政策的制定，對行業資源進行整合，為制造企業提供信息化建設必要的條件。尤其地方政府要加大對制造企業信息化建設的扶植，做好協調與整合工作。

（二）加大企業領導對信息化建設的重視。成功的制造企業主要領導，一般都對信息化具有深層次的理解。我國制造業的信息化建設是信息技術的革命，會直接影響到企業組織結構，影響企業各領導的權力分配。我國制造業的信息化建設改革是從人治轉變到法治的改革，而這個改革是會受到企業內各方權力的反抗，如果沒有主要領導的大力支持是不可能完成的。認識到信息化建設在制造企業不可代替的積極作用，就要制造企業主要領導的重視與支持。

（三）企業體制的創新是信息化建設的動力。制造企業的信息化建設要依靠企業體制的創新改革，而不能只以信息化技術提高為保障。打破舊的經營管理模式，實現企業新的業務流程與企業機構組織，將制造企業的人事、分配等制度進行深化改革，只有這樣才能實現企業信息化建設，而不僅僅是買幾臺電腦，聯接互聯網。

（四）制造企業是信息化建設的主體。制造企業是信息化建設的主要投資、實施、受益方。企業通過信息化建設提高企業的競爭力。而信息化建設為我國的信息產業提供了巨大的發展空間，企業一定要把握時機，加快企業的信息化建設進程，努力實現企業的目標。

（五）人才是信息化建設的基礎

科技以人為本，科技是第一生產力，而任何科技計劃的開展都需求人才的配合，信息技術人才與現代企業信息管理人才是制造企業急需培養的目標，也是實現制造企業信息化建設科學的應用的基礎。

參考文獻：

[1]李時椿.論制造業信息化與信息工業化[J].科技管理研究，2012（5）.

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關鍵詞：oracle數據庫；結構設計；維護技巧；優化策略

中圖分類號：TG807文獻標識碼： A

引言：

隨著我國經濟社會的快速發展和國際大型跨國公司競爭的進一步加劇，信息化建設已經逐步發展成為了我國企的瓶頸，在進一步提高企業經濟效益方面顯得捉襟見肘，因此，加強對于企業信息化建設的討論對我國發展有著十分現實的意義。對于一個企業而言，信息化建設實施的好壞關系著企業的發展和核心競爭力。我國的企業信息化管理起步較晚，并且在技術、人才方面與西方先進國家相比也存在著諸多不足，有一步完善。

一、oracle數據庫發展簡介

oracle數據庫系統是由美國ORACLE公司（甲骨文）研發的一組數據庫軟件核心產品。是目前世界上最為流行的，使用方便并且應用廣泛的數據庫管理系統。在功用上我們可以將它理解為通用的具有數據管理功能的數據庫系統，例如它可以實現數據的共享性，保障數據的可靠性和數據的持久性。其次它是具有完備關系的關系數據庫，在分布式處理上具有卓越的功效。然而這些優越的技術表現只需掌握oracle知識就能在各種類型的機器上熟練使用。自20世紀60年代以來Oracle數據庫得到了空前的發展，在通信、金融、制造業、學校教育部門、政府機關等企事業單位得到了廣泛應用，其在統計數據方面的應用也較為普遍，為人類帶來了一種全新的工作模式。

二、企業信息化建設的定義及其存在的問題

我國企業信息化建設存在的問題

我國的企業信息化建設起步較晚，然而隨著國家和企業重視程度的不斷提高，在企業信息化建設方面也已經取多成就，例如已經成功引進了Oracle、SQL等數據庫系統，信息化人才儲備和資金投入方面也都有了很大。然而，在我國的企業信息化建設過程中同時也暴露出了諸多問題，其主要有以下幾個方面：（1）企業的理人員對于企業信息化建設的重視程度不夠是影響我國企業信息化建設的主要原因，其顯著的表現是在息化建設中積極程度不高，主動性不強等，對企業的信息化建設造成了很大的阻礙；（2）人才資源和資金不足是限制我國企業信息化發展的重要方面。這主要是由于我國的IT行業起步較晚，同時對于Oracle等據庫的引入時間也較短，因此缺乏專業人才培養的時間，國內軟件行業發展的相對落后也使得這一局面霜；

Oracle數據庫的維護需要很強的策略性，需要設計各種各樣的進程從根本防止、日常監測、后續維護中來解決引起數據庫故障的因素，其維護過程可以分為主動維護與按需維護。

首先，最重要的是在所有可能上增強穩定系數，保障數據庫環境的安全性。其次，是正確理解主動維護與按需維護。按需維護是指針對系統已經出現的問題，盡快采取措施解決問題，恢復系統的正常運轉，但是根據所出現的問題隨時會造成停工的危險。主動維護是指預見性的解決還未出現的問題，可在非數據訪問高峰期解決，雖會停工但不會對工作造成較大妨礙。因此在維護過程中要盡量避免按需維護，在周期性的檢測中及時進行日常監測，定期維護，有效的規避沖突，實現數據庫的正常運行。這是保障數據庫最大效能發揮的關鍵環節。

三、oracle數據庫的優化策略

日常的維護只起到了防護的作用，因此為了最大化的實現oracle數據庫的工作性能，要不斷的對其進行系統優化，從根本解決問題，提高功用。以下從三個方面進行分析：

1、優化數據庫設計 可以從數據庫物理結構以及邏輯結構上進行優化。數據庫的物理結構對于數據庫的安全穩定運行起著重要的作用。因此應在考慮數據動態擴展引起的缺省值變化中不斷優化數據庫的物理機構，可預留增長幅度，根據增幅數據定義數值，另外根據應用的實際情況調整邏輯結構，提高運行的效率；

2、調整程序結構設計 其中包括在信息系統開發之前根據需求考慮數據庫體系結構，以及在日常運轉中根據實際情況或者突發狀況以及安全性能等方面調整結構設計，使其達到程序的最優化。可以從源代碼以及SQL語句兩方面進行，通過對數據庫的調整，提高其內存命中率。

3、建筑施工企業信息化系統管理范疇

(1).項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

(2)項目招標規劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。

(3)資金管理信息化

資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

四、結論

隨著經濟社會的發展，現代計算機技術已經在企業信息以及科研領域得到了廣泛應用。數據庫也逐漸成為計算機信息與應用系統中的核心部分，隨著業務的發展逐漸變得龐大。在享受oracle數據庫為我們帶來的巨大方便與利益的同時，它的日常維護保養也逐漸得到了人們的普遍關注，如何對數據庫進行有效的問題診斷與日常維護是系統穩定運行的主要保障之一。因此只有開發管理與日常維護優化并駕齊驅才能為oracle數據庫的正常運行發展帶來最大的可能，使其發揮最大的效用。

參考文獻：

[1]吉建培，王東華，商瑤玲，嚴榮華，廖安平.國家1∶50000數據庫集成管理系統設計與實現[J].地理信息世界，2006（4）.

[2]趙占梁，龔傳信.Oracle性能優化技術在裝備信息編碼管理系統中的應用[J].微計算機信息，2006（27）.

[3]劉光霆.ORACLE中SQL查詢優化研究[J].計算機與信息技術，2008（5）.

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信息系統是國內企業信息化建設領域建設的重點方向，企業信息系統建設成果代表了社會各領域對最新信息技術轉換應用的關注和認同。近年來，云計算的理念得到了國內外企業信息系統研發者的關注與認可，云計算作為一種新興的計算模式和商業模式，一定程度上引領了企業信息系統的發展趨勢，例如我國臺灣地區試行的“電子書包”計劃、美國伊利諾伊州立大學的云計算實驗中心、英國的G-cloud工程就是云計算技術的典型應用。因此，現階段研究和思考云計算在國內某企業信息化建設的應用優勢、模式分析、實施方法，為國內某企業信息化建設領域引入云計算技術做好理論鋪墊，顯得尤為重要和緊迫。

2 云計算概述

云計算（Cloud Computing）是分布式計算、網格計算、面向服務的架構（SOA）等理念的繼承與發展，通過對分布式硬件設施資源、平臺資源、軟件資源的虛擬化管理，形成一種新型的基于互聯網的信息資源管理模式。現階段，Intel、IBM、AMD、Google、Amazon等企業實踐了云計算理念，形成了一系列建設成果。同時，國內外專家學者從自身研究成果出發，給出了多重定義云計算技術的概念。美國國家標準與技術研究院給出了一種較為普遍認可的概念描述：即云計算是一種按需分配的數據訪問模式，訪問途徑是通過網絡，訪問數據層是集成在各個網絡工作節點上的數據池，這些節點包括網絡本身、數據服務器等，這種數據訪問模式減少了數據存儲與管理的資源消耗，提高了數據的訪問效率；數據庫巨頭IBM給出的概念定義與NIST類似：云計算是將其自身任務通過網絡分發到由大量計算單元上，實現計算資源的最優配置，增大計算資源的使用頻率。

具體而言，云計算具有自助服務、網絡分發、靈活調度、可衡量、資源池化的特點，具有軟件即服務（Saas）、平臺即服務（Paas）、基礎架構即服務（Iaas）共三種服務模式，以及公有云、私有云、社區云、混合云共四種部署模式。2006年以來，云計算技術已經逐步成為國內基礎平臺廠商、信息系統廠商、互聯網廠商關注的焦點，在電信、金融、制造、電子商務等領域得到逐步的推廣應用，能夠提升資源利用效率、減少運營投資、降低管理成本，取得了顯著地經營效益。Google、亞馬遜、IBM、Microsoft、紅帽等互聯網知名廠商引領了云計算技術的標準、協議、應用模式。

3 云計算在國內大中企業信息系統中的應用優勢

隨著我國各行業企業信息化建設的不斷深入，國內金融、物流、醫藥、水利、航空等大中企業逐步建立起與自身企業業務相關的信息系統，形成數據處理、存儲、傳輸、綜合分析的一體化企業信息管理體系，通過企業內部網或互聯網與企業決策層、管理層、執行層提供業務支撐，以及向供應鏈上下游企業客戶提供數據共享，ERP（Enterprise Resource Plan，企業資源計劃）、CRM（Customer Relations Management，客戶關系管理）、HRM（Human Resource Management，人力資源管理）等企業信息系統支撐理論得到了廣泛的應用，初步實現了降低企業經營成本、增強企業生產效率的建設目的。云計算技術可以使各方共享收益，形成產業規模、鑄造品牌，成為創新利潤增長點。相比較基于面向過程、面向對象的企業傳統信息化建設模式，云計算企業信息化建設在近幾年國內大中企業信息化建設中發揮越來越重要的作用，其典型應用優勢如下：

3.1 以業務為中心

現階段企業信息系統更注重企業的業務需求在系統中的抽象實現效果，也就是說，由于MIS系統開發技術的日趨成熟，MIS軟件開發流程已不是技術決定業務的時代，而是業務選擇技術環境的時代，企業在系統實施時，更注重的是企業業務流程能夠在MIS系統得到完全的體現，使得系統和業務需求緊密相關。

3.2 系統的擴展性較強

由于企業用戶需求與市場緊密結合，企業用戶需求呈波浪式的而發展趨勢，其業務需求不是固定不變的，而是根據客戶和市場的變化在不斷調整的，因此，系統開發并不是一錘子買賣，也不是重復勞動，系統在開發階段要充分考慮到企業業務需求的變化和趨勢，盡量放開接口和拓展模塊。

3.3 開發效率提升

企業信息系統開發強調對用戶需求的敏捷響應，在已有信息系統的適應性改造的基礎上，快速構建新的業務功能模塊，即實現信息系統的可擴展性，信息系統較強的可擴展性可以減少開發過程的重復工作，降低企業系統維護成本，且在開發過程中，對企業原始數據的維護也較為簡單便捷，只需調整數據表和字段即可完成系統改造的數據庫需求。

3.4 標準化

企業MIS系統越來越注重從規劃設計到應用實施等各階段，遵循統一的建設標準與協議，以實現系統及信息的互聯互通和互操作。例如企業數據中心的建設要遵循《電子信息系統機房設計規范》（GB50174-2008）、《數據中心電信基礎設施標準》（TIA-942）等標準。

4 云計算在國內某企業信息化建設中的模式分析

由云計算的普遍概念定義可知，云計算是將網絡系統所有可用于計算的單元節點都封裝為計算機資源，用戶可以通過網絡按需獲取這些資源的服務。從計算資源服務類型和服務方式的角度出發，云計算在國內某企業信息化建設領域有Iaas、Saas、Paas等三個方面的應用模式：

4.1 Iaas模式的應用

IaaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）是以服務的形式對所有設施的利用，包括處理、存儲、網絡和其它基本的計算資源，用戶能夠部署和運行任意軟件，包括操作系統、應用程序、服務器、磁盤存儲、數據庫等資源，以提供給用戶虛擬服務器。企業可以通過向華勝天成Iaas云提供商購買虛擬化的計算資源、存儲資源和網絡資源，形成企業數據中心的基礎設施服務層，提供虛擬化的計算資源、存儲資源和網絡資源，根據用戶的需求動態這些資源，擺脫對底層計算資源和網絡資源依賴，降低技術保障人力資源成本。華勝天成Iaas管理平臺由多個專業化服務組成，為企業提供Iaas云規劃設計到建設運營的全面支持服務。

4.2 Saas模式的應用

SaaS（Software as a Service，軟件即服務）是一種不斷擴展的軟件使用模式，使用瀏覽器或軟件客戶端，通過互聯網訪問應用服務。企業可以通過采用SOA架構并遵循J2EE、Web Service、Http、Xml等國際標準，構建數據化校園ESB（企業服務總線），實現企業業務系統的數據訪問、數據查詢、數據統計等功能模塊的遠程調用，一定程度上強化系統架構的成熟度。傳統的軟件服務流程是企業結合自身的業務需要向DEV方提出軟件開發需求，DEV方再根據開發難度、周期等向企業報價，在開發完成后，DEV方有義務向企業提供技術支持和維護及升級服務，但是企業也需要支出此部分服務的相關費用。而Saas模式的流程是指，在傳統的軟件服務流程上，DEV方會在線對其軟件產品進行維護和升級，企業可以通過網絡系統來購買此軟件的在線服務功能，而數據系統則依然在本地進行維護。

4.3 Paas模式的應用

PaaS（Platform as a Service，平臺即服務）是指將軟件研發應用平臺作為一種服務，以支持行業、企業、業務模式的各種應用要求，實現了軟件研發人員可根據自定制應用程序，成為改變應用程序開發的一個途徑。Paas模式下軟件產品不僅僅是一個完成的產品，而是積木式的拼接軟件模式，企業可以根據自身的需求購買不同的軟件“積木”來搭建符合自身需求的MIS系統，這種模式的優勢在于軟件成本較低，維護也較為簡單，企業也可以靈活的調整MIS系統來適應自身需求的變化。但是目前國內大中企業信息化建設基本不涉及對Paas模式的應用。

5 云計算在國內某企業信息化建設中實施建議

企業信息化建設是一個長期、迭代的過程中，信息系統是一個不斷完善的過程，云計算理念在企業數據中心的應用過程也應是一個漸進的過程。因此，云計算組織實施涉及資源池、云管理平臺、管理員、用戶和建設者五個要素，在企業數據中心中的應用，一定要有方法、有步驟，漸進實施，建議從以下四個方面推進。

5.1 完善系統應用集成建設方案

企業的決策層、技術人員要根據云計算的特點，結合自身實際情況，緊密把握市場需求，提出在新時期電子商務背景下企業信息系統的集成建設方案，制定實施云計算的指導思想和組織架構，確保企業的信息化建設有章可循。由于云計算系統牽扯到的建設內容很多，系統跨越多個部門組織，按照云計算系統建設的原則，循序漸進的進行系統的開發過程。首先，在企業系統建設的最初階段，首先要確定企業最底層和核心的業務系統，并為各部門的業務系統提供接口和服務，再次是要實現統一的流程管理和組織機構權限控制，最后是要實現系統工作流的全局重用機制。

5.2 鞏固信息系統項目管理機制

在招標、設計、研發、測試、部署、維護等各個階段，應該制定相應的規劃、制度，規范云計算實施過程，控制云計算實施的方向和進度，梳理完善的法規制度，確保信息系統建設的事前、事中、事后等全生命周期項目階段，能管可控。實施云計算之前，首要任務是要全局分析企業系統的功能需求、業務需求、數據需求、擴展需求和開發成本、周期等要素，這也是企業管理最基本的需要。其次是按照這些分析結果來制定詳細的開發需求、開發周期、后期維護升級等項目開發計劃。

5.3 強調新興電子商務理念學習

由于企業用戶對云計算的作用和風險尚沒有清晰的了解，大多停留在概念層面，對如何結合業務部門的需求構建云計算應用的整個過程缺乏足夠的掌控能力，因此。企業技術人員要學習掌握云計算的發展現狀，企業的決策層、管理層、執行層也應該了解云計算對電子商務的促進作用。只有這樣，整個企業才能適應市場的競爭環境，把握電子商務的發展趨勢。

5.4 樹立典型示范應用系統工程

云計算系統實施之前，企業決策層、管理層、執行層無法看出云計算的應用價值和經濟效益，可以選擇局部業務領域作為試點工程，實際檢驗云計算技術的可行性，使得企業用戶對云計算帶來的價值以及風險因素有充分的了解，在此基礎上可以加強掌控云計算實施的能力。同時，成功的樣本案例將會極大增強企業采用云計算的信息，從而推進整個企業內部采納云計算的進程。

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關鍵詞：民營企業；信息化；規劃；資金；人才；外部環境

對于中國眾多中小民營企業來說，信息化建設具有重要的戰略價值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業融入全球經濟，充分利用國內、國外兩個市場，促進經濟增長；有利于實現新型工業化道路的跨越式發展；有利于加快技術創新、體制創新；有利于促進產業結構進一步優化升級；有利于完善社會主義市場經濟。從微觀方面說，民營企業實現信息化有利于提高企業的管理水平，實現高效有序的管理；有利于節約生產材料，降低庫存和生產成本，提高生產效率，縮短生產周期，提高產品質量；有利于縮短企業的服務時間，提高客戶滿意度，及時掌握客戶需求，實現按訂單生產；有利于加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重復有效利用；有利于加速信息流在企業內部和企業間的流動速率，實現信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營企業信息化存在的問題和障礙

近年來，中國民營企業的信息化意識有了相當大的提高，許多民營企業已經應用局域網，有些行業應用互聯網和電子商務的企業已經超過30%，但局域網的應用主要停留在信息共享層面上，生產控制方面的應用很少；電子商務的應用也主要在于網上查詢、網上信息，而在供應鏈集成、網上支付、分銷渠道等方面的應用還不普遍。資料表明，目前真正實現信息化較高級應用的民營企業在中國民營企業中所占的比例還不足5%。也就是說，國內民營企業信息化建設的主要特征是只有5%左右實施了ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理）和SCM（供應鏈管理）方案，進入了信息化的高級階段，而絕大多數企業的信息化水平僅停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現在：

1.民營企業的信息化存在觀念誤區。中國相當大比例的民營中小企業都是以訂單（銷售）為生存基礎的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產規模未達到一定層次基礎上，信息化手段往往無法顯示出其在大量煩瑣的生產過程中準確高效的優勢。企業的擁有者、管理者認為客戶、渠道才是企業生存的源泉，對于企業的信息化建設的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業，他們對信息化的認識方面仍然比較狹窄，認為信息化就是購置幾臺計算機硬件，運用一些基本的應用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認為網絡聯通后就等于實現了信息化。把信息化簡單理解為“上網”，或者偶爾瀏覽一下網頁也就完成了信息化的進程。

2.民營企業信息化存在資金短缺問題。首先，民營企業收款難，資金拖欠問題嚴重，自有資金周轉較慢，有限的資金大多用在擴大生產、建設中。面對生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業的信息化建設其難度可想而知。其次，企業融資困難，企業與銀行之間的信息不對稱造成企業融資的交易成本高。銀行內部缺少向民營企業貸款的激勵機制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業外部也缺乏風險投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數民營企業大多將信息化放在第二步考慮。

篇6

【關鍵詞】評價體系；信息化建設；規范化管理

評價體系的建立和完善對企業的發展有著較為明顯的推動作用，受到市場競爭和同行業經營壓力的沖擊，企業需要及時的運用先進的管理理念和管理人才，開發出適用于本企業的信息化評價體系，為企業的發展提供科學有效的方向指引，提高企業經營的有效性。

一、企業信息化建設評價體系的構建概述

（一）評價體系構建的意義

首先，受到評價體系對企業各業務發展和經營活動開展的約束，工作人員在執行任務和落實相關政策時，能夠對其可行性和預期收益進行較為科學的評估，有利于企業的成本控制。

其次，評價體系的構建需要企業對其自身發展有全面的了解，根據企業內部部門情況和工作人員的狀態進行評價內容信息記錄，有利于企業及時的發現其發展過程中存在的問題并加以糾正，確保企業整體發展的科學性。

另外，信息化評價體系的構建是先進科學技術在企業經營活動中應用的體現，企業在采用信息化管理中，不僅能夠有效地提高工作效率，也能夠依據信息化平臺實現企業內部管理的規范化，減少因管理措施不到位導致的內部發展問題。

（二）構建原則

信息化建設評價體系的構建需要遵循以下原則：

首先，企業需要結合企業內部各部門之間的功能和經營生產活動各環節之間的關系進行系統性構建，并體現出一定的可發展性原則，確保企業發展的可持續性和評價體系的可維護性。

其次，企業需要在構建評價體系的過程中貫徹落實企業的發展戰略目標，促進信息化建設評價體系的可操作性和經濟效益的雙贏。

同時，評價體系的構建需要在一定的工作方針的指導下進行。企業需要對評價體系進行系統的評價指標建設和科學化的評價方式選擇，為評價工作的進行提供一定的客觀性標準。

二、規范化管理概述

企業在進行信息化評價體系的建構過程中，也需要建立一套完整的規范化管理體系，通過兩項工作的互相配合、支持，推動企業的整體發展。

（一）規范化管理部門設置

規范化管理的部門設置大致分為兩類，一類為主要負責信息化建設評價體系工作的包括企業整體管理標準制定、項目可行性報告審查、資金計劃審批等內容和平臺維護的部門與管理人員，另一類為主要負責處理基礎性的網站建設和信息更新等工作的部門和人員。

（二）規范化管理內容介紹

規范化管理的工作內容在原有的信息處理和企業發展目標、項目發展報告、資金審批等工作的基礎上新增了對評價體系平臺的維護和一定的技術管理。

首先，企業需要安排具有一定信息技術知識的專業型人才負責加強對信息化建設評價體系的系統維護和檢測，確保其工作的正常。從硬件系統的各項機能出發，對評價體系的服務器、網絡設備等進行全面的規劃和質量監控，提高企業評價體系工作的效率。

其次，企業需要對信息化建設評價體系的軟件系統進行管理。軟件系統的管理包括信息數據庫的更新、軟件病毒防護、軟件升級、辦公自動化管理以及相應的軟件管理標準制定。

三、信息化建設評價體系和規范化管理的關系分析

信息化建設評價體系與規范化管理都是企業為自身的發展建立的較為完善和適應社會發展趨勢的工作體系。兩者互相影響又互相依托。

第一，信息化建設評價體系的構建對推動企業內部的規范化管理工作的開展有著較大的推動力。信息化技術在企業內部的實現是企業管理流程確定和自動化辦公軟件等系統應用的基礎，由先進的信息技術作支撐的評價體系不僅能夠為企業的發展提供較好的數據支持，同時對企業自身發展問題的解決有著較大的幫助。規范化管理部門能夠在評價體系提供的數據分析結果的基礎上進行工作方案改進和措施落實，確保企業發展整體方向的正確性。

第二，規范化管理體系的完善能夠加快信息化建設評價體系的構建步伐，對其功能的發揮也有著明顯的作用。企業在實行規范化管理后，其發展狀態和基礎的部門協調性得到大幅度提高，各項經濟活動的開展和審批工作的效率得到保證，這對信息化技術的全面應用十分有利。同時，受到規范化管理體系的影響，企業在進行信息化建設評價體系的實施中，能夠確保信息錄入的準確性，為企業的發展提供科學的方向指引。

結束語

企業的信息化建設評價體系構建和規范化管理工作落實需要企業從內部部門設置和人才選拔兩方面入手，以解決企業的發展困境為主要目標，推進企業各項經濟活動的科學性和經濟效益的增長。

參考文獻

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[2]顧驍俊.醫院處方評價體系的探討[J].醫學信息（下旬刊），2013（04）

篇7

（金蝶軟件（中國）有限公司 廣東 深圳 050011）

摘　要：隨著市場經濟與信息技術的不斷發展，信息化技術在企業管理中應用的越來越多，財務管理亦是如此。本文首先分析集團企業財務信息化管理現狀進而提出相應對策，以促進財務信息化在我國集團企業中的發展。

關鍵詞 ：財務信息化；集團企業；信息化建設

中圖分類號：230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）31-0141-01

收稿日期：2014-10-20

作者簡介：周華珠（1978-），女，河北石家莊人，管理學學士，會計師。研究方向：企業信息化、財務管理 。

一、集團企業財務信息化的現狀

（一）資金管理系統與管理流鞋的契合度不高

頗多集團企業對資金的信息化管理實施主要集中于資金的結算功能，更確切的說是對點的管理，對資金活動結果的管理，著力把控集團企業資金的流向與流量，優化配置企業的整體資金資源。在這一方面的實施對于集團企業的資金掌握與分配取得了很好的成效，但是對于投融資、信譽、管理規章執行、資金使用效果等方面的管理和監控職能相對較弱，弱化了對應收、應付款項，長短期投融資等的過程監管，不利于對集團企業資金實力的挖掘，以及資金風險的有力控制，為企業留下了安全隱患。

（二）財務信息反饋的單向性問題凸顯

信息化未必十全十美，在財務管理信息化的推廣實施過程中，財務信息反饋的單向性問題凸顯。單向性主要是指，在財務信息的反映過程中，主要是基于合并的形式逐級向上反映當下的財務狀況，而管理者對于信息的詳情或者進行局部信息的深入查詢方面存在阻礙，更甚至于完全不能獲得支持。如此，則使得財務信息的價值大打折扣，同時對于資金管理、預算管理等管理應用的信息支持度降低，不利于整個集團企業財務管理信息化項目建設的貫徹實施。

（三）財務決策支持系統問題

在財務管理信息化建設過程中，財務決策支持系統存在的主要問題集中表現在財務決策支持系統不健全，信息爆炸現象頻發。雖然企業對財務決策支持系統的建設也給予了高度的重視，但是決策支持信息主要以報告的形式傳遞，同時基于不同的系統提供不同的信息報告，相互之間缺乏有效的整合機制，整體來講財務決策支持系統建設處于起步階段。

二、集團企業財務信息化建設的建議

（一）建立基于企業管理流程的資金管理體系

針對現今資金管理系統普遍存在的與管理流程契合度不高的問題，筆者認為通過建立基于管理流程的全面資金管理體系來實現集團企業對資金的全面管理。基于管理流程的全面資金管理體系是指，資金管理體系的設計向上要支撐企業決策，向下要深入業務流程，并借助于風險管理、預算管理、企業資源計劃、銀企直聯的信息支持，保障其順利實施。如此實現以下幾方面的效果：首先，以集團的資金結算中心為主干，加強了對集團資金存量、流量、流向上的掌控；其次，通過銀企直聯，掌握集團資金狀況，發揮集團資金優勢，為集團公司調劑資金佘缺，及時為缺少資金的單位提供資金支持；第三，敏銳旳風險防范，通過各業務節點的信息搜集，進行集中的信用分析與監控，并從集團的資金結構入手防范潛在危機；第四，降低財務費用，從集團整體利益出發加強票據、借貸管理，并強化授權管理杜絕舞弊；第五，基于資金預算，進行資金計劃的調整與管控，協助預算管理的順利實施；第六，作為業務與財務的聯動中介，資金管理系統面向決策的信息支撐，為企業管理決策提供實時信息支持。

（二）建設“一觸即發”式的雙向、動態數據管理平臺

財務信息的雙向性是指，財務信息的反映與查詢過程具有可逆性，通過各分子公司旳財務信息匯總、合并反映集團的整體財務狀況，同時通過實現反映內容的追溯查詢以及局部信息的詳細查詢實現反向業務的原貌還原。與此同時，管理工作也是一個互動的過程，只有消除管理與被管理著間的信息不對稱，才能達到最終的管理目的。財務信息的動態性主要體現在兩個方面，首先是指信息捕捉的一觸即發式，即財務人員充分了解業務，并且在業務的前線捕捉信息，做到多維度的一觸即發式信息反映，其次是指對于資金、預算等管理上的布置進行實施的跟蹤反饋，即在平臺上合理布置管控點，實現管理的互動。

（三）引導管控與決策支持走向智能化

對于財務決策支持系統的建設，關鍵是數據基礎的集成化與數據處理、分析的智能化。數據基礎的集成化是指，通過集成化的信息管理平臺，多角度的捕捉業務信息，集中存儲分散應用，這一過程需要整個集團企業的一致配合，通過集中財務平臺的建設，實現信息的全面、準確、及時與多維度度計量，另外財務與業務的一體化也是數據基礎集成的重要條件之一.因此，這就需要集團企業實現全企業集團的在線管理模式，并且這也是正是實施信息化的集團企業正在著力打造的目標。

三、結束語

集團企業作為我國經濟發展的中堅力量，在市場經濟競爭日益增大的今天，必須迎難而上，用信息化來武裝自己，為我國在世界經濟的舞臺上開創一片天地。然而，財務管理信息化作為集團企業信息化建設的核心內容，更需不斷加強研究，彌補不足，早日構建出健全、完善的財務信息化系統。

參考文獻：

篇8

信息化社會的飛速發展對現代企業管理提出了更高的要求，隨著企業信息化的發展，采購作為企業生產經營的一個重要環節更應該加強管理，充分利用內外部環境條件，逐步實現企業采購的信息化管理。

現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰，采購將會直接影響到企業的生產、產品的銷售以及整個供應鏈的最終獲利情況。另外一方面，目前采購成本在企業中的總成本隨著供應鏈的發展以及外包的深入，比重仍在上升，有統計表明，采購環節的節約與企業利潤之間存在倍增效應或乘數效應:即采購環節節約1%,企業利潤將增加5%～10%，由此可見，采購環節管理的好壞,己成為企業降低成本,提升運營效率的關鍵因素。

采購管理就企業采購的具體職能來說:一方面，它要實現對整個企業的物資供應;另一方面，它是企業聯系整個資源市場的紐帶。在采購管理過程中企業必須考慮到價格、采購路線、交貨的準時性、影響價格的特殊因素、采購訂單的數量與質量以及供應商的穩定性與可靠性。此外，采購職能還與企業的長期目標密切相關。盡管采購部門極少單獨做出長期的戰略決策，但采購部門應該在新產品開發或產品的重新設計、產品價值分析、自制或外購決策、產品定價、市場預測等方面發揮長期的管理職能。

采購系統是企業信息化的重點內容之一，它在企業之間的原材料和半成品生產合作交流方面架起了一座橋梁，溝通生產需求與物資供應的聯系。在企業信息化環境下，要提升企業的競爭力、實施有效的采購管理必須在管理信息技術、組織和業務流程、質量和成本控制、采購模式、供應商管理等方面做出重大改進。因此，研究企業信息化環境下的企業采購系統對我國企業快步邁向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭能力有著十分重要的理論與實際意義。

二、采購系統的分析與設計

目前,企業存在的較大問題是由于企業之間的采購信息傳遞方式大多仍是電話、傳真方式，尚未達到企業之間及時的信息共享，造成信息反饋滯后，采購周期變長，無法適應快速變化的市場及單位的需求。此外供應商關系還處在松散型的狀態，未建立戰略伙伴關系，距離一體化采購管理模式的建立還有一定的距離，從而使企業的競爭力受到一定程度的削弱。企業的供應科人員特別希望能夠建立共享信息平臺，更及時的了解他們供應商和客戶的有關信息，避免信息不對稱造成成本損失，保證供需雙方信息的準確性和及時性，以便做出正確的采購決策。一個完善的采購管理系統可以幫助該企業達到企業內部及企業之間的信息共享，提高效率，從而降低采購和庫存成本。這就需要開發一個系統使企業能夠準確且及時地了解供應商和客戶的信息，為企業管理人員制定決策提供了可靠的依據，減少ERP對企業外部環境動態變化的響應時間，從而提高企業的市場變化的適應能力和對客戶需求的快速響應能力。

目前,國內一些軟件開發商己從單個企業的獨立的采購管理系統的研究開始，逐步在企業內部注重生產、采購、銷售、財務一體化的研究，但將采購管理系統置身于供應鏈環境中加以研究才剛剛開始，供應鏈環境下采購計劃的制定方法、采購訂單的處理方式、采購業務流程的設置，都較單個企業內部的采購管理有許多異同。目前這方面的采購管理系統軟件尚不多見。

采購管理通常包括以下幾項基本職能是采購計劃、采購組織、采購決策和采購控制。有效的采購系統可以幫助采購人員控制并完成采購物料從采購計劃、采購詢價、采購訂單、采購收料、采購發票的全部過程。可有效的監控采購計劃的實施，采購成本的變動及供應商交貨履約情況，從而幫助采購人員選擇最佳的供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行。

針對目前大多數企業采購管理工作的現狀，對采購系統提出了以下功能設計:(1)信息登記：采購計劃登記、詢價單登記、采購訂單登記、收料單登記、普通發票登記、專用發票登記;(2)信息查詢：采購計劃查詢 、詢價單查詢、采購訂單查詢、收料單查詢、采購發票查詢、采購計劃明細查詢、詢價單明細查詢、采購訂單明細查詢、收料單明細查詢、采購發票明細查詢、待審核單據列表；(3)統計分析：采購資金預算、采購訂單統計、收料單統計、采購發票統計、采購計劃執行情況、采購訂單執行情況、在途情況分析、綜合統計分析、供貨商價格對比分析；(4)數據管理：原材料庫存修改、成品庫存修改、訂單生成與修改、合作單位信息修改;(5)維護設置：用戶管理、權限設置、備份數據、恢復數據；(6)退出系統：用戶退出采購系統。

三、應用效果

本系統在某企業集團應用以后，采購系統可幫助采購人員完成采購物料從采購計劃的制訂、采購申請、采購詢價、采購訂單、訂單跟蹤等采購業務的全部過程，每一業務都能有效控制。采購人員在向供應商發出采購令前不必像以前那樣，繁瑣地填寫大量的各種表格，只需審查系統所產生的每一期間內的采購計劃即可。如遇生產計劃變更，采購計劃相應變化。采購人員因有了及時準確的計劃信息，他們可從煩瑣的事務作業中解脫出來，用更多的時間和精力來進行價值分析，選項擇貨源和開發更多的合格供應商。有效地監控采購計劃的實施及采購成本的變動情況，幫助采購人員選擇最佳的供應，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行，使企業處于最佳的供貨關態。

篇9

關鍵詞：企業信息化；網絡基礎設施建設；發展規劃

一、企業信息化網絡基礎設施建設的客觀原因與主觀原因

企業信息化網絡基礎設施對降低企業的經營成本，做出正確的決定，滿足市場的消費要求具有非常大的作用。企業利用信息，及時獲取消息，升級生產設備和機器，了解市場的動向。知己知彼，百戰不殆，對市場的正確把握，使得企業能夠實現有效決策。生產出來的產品和所提供的服務能夠很好的迎合消費者的消費需求，對于消費者的評價可以及時獲知，從而對于改善產品和服務起到巨大的作用。

二、企業信息化網絡基礎設施的具體內容

企業信息化網絡基礎設施實際上就是說企業利用先進互聯網、智能機器以及數據庫和各類信息設備，結合自身的實際情況，對企業的生產與開發、市場與流通等有具體地把握，從而達到發展與信息化的完美結合，使企業把握住市場規律，提高企業的運行效率，減小市場的延遲性與滯后性對于企業的不良影響。企業信息化網絡基礎設施的建設能夠實現企業各方面的智能化管理，實現企業各過程的自動化，還能夠準確及時地了解消費者的消費需求，從而生產出適銷對路的產品，提高市場的競爭力，減少人工操作所帶來的失誤得到可能性。

三、企業信息化網絡基礎建設發展規劃

1.與企業發展方向結合。企業進行信息化網絡基礎設施建設是針對大部分企業快速發展的正確道路，是企業走出低產效益的重要方法。但企業決策者不能因為這個原因就盲目展開建設，信息化網絡基礎設施建設必須實事求是，一切從實際出發，就企業的發展方向來制定基礎設施建設的總方針。如果不這樣，也可能功虧一簣。2.必須要對于企業發展的當前狀況進行了解再做決定。有句話叫做想要發展，首先得了解自身現狀。這句話應用到基礎設施建設中的意思也就是企業必須明白自身有什么，缺什么。在之后開展的企業信息化基礎設施建設中了解到應當重點建設什么，避免重復建設，浪費資金。這樣不僅可以有針對性地制定目標，還可以節省資源，把人力物力利用到最需要的地方。3.提前制定基礎設施建設的戰略。提前制定計劃可以說是關鍵的一步棋。它包括了估測，重點發展等幾個方面。企業需要根據前面的兩個步驟來總結出信息化網絡過程中哪些是重點，哪些需要重點建設，從而制定出建設的總的規劃。這一環節對于整個企業信息化建設過程非常重要，因為企業信息化建設是一個長期的過程。銷售方面有缺陷的就在基礎設施建設的時候注重對于銷售手段與方式的升級，生產方面有缺陷的就在基礎設施建設的時候注重對生產設備與工具的更新換代。4.注重建設方法。這一點要求企業對于企業工作人員進行專業方面的培訓，這樣一來在基礎設施建設完成之后，如果發生問題，不會造成企業內部的恐慌，能夠及時解決問題。除此之外，具有專業素養的企業工作人員可以試驗網絡設施的可行性，由此可以減少建設完成后存在的缺陷可以被及時發現和彌補。工作人員可以對體驗情況進行評估，促進優化，使得信息化網絡基礎設施可以更好的適應企業發展的需求。

四、結束語

企業信息化網絡基礎設施建設是企業實現產品精準好，銷售實現快準狠的必要條件。經濟全球化使得各國各企業的競爭越來越激烈，隨著互聯網和人工智能的深入發展，信息隨處可見，企業如何利用豐富的信息來實現自我的可持續發展，如何讓自身在市場經濟中占有主動權，如何利用有限的資源來實現多產量和高質量化，如何使企業內部運行得當有效，已經成為企業不可忽視的發展問題。而這一系列的問題的解決都離不開信息。哪個企業把握住了信息，誰就把握住了發展的訣竅。只有抓住了信息化，我們的國家的企業才能縮小與其他快速發展的國家的企業之間的差距，才能最終趕上或者超過他們。因此，企業加快信息化網絡基礎設施建設是發展的必然要求。

參考文獻

[1]劉鮮,王瑛,汪曉東,任改梅,焦建利.教育信息化進程中基礎設施的發展戰略研究[J].遠程教育志,2014,(05):24-33.

篇10

在信息化時代背景下，企業進行計算機應用技術與信息化建設的重要性逐步凸顯。基于此，本文將對企業計算機應用技術與信息化建設的概念以及其重要性進行分析，并詳細探討優化企業計算機應用技術與信息化建設的策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】企業計算機應用技術 信息化建設 研究

1 企業計算機應用技術與信息化建設概述

1.1 企業計算機應用技術與信息化建設的概念

企業計算機應用技術及信息化建設主要指的是利用現代化技術，如網絡技術以及計算機技術等，來充分利用與開發相關信息資源，并將該類資源應用于企業產品的研發以及生產管理當中，從而促使企業生產成本降低，管理更為規范化，進而實現企業的經營、決策、生產以及管理的效率與質量的提升，以及企業綜合競爭力以及綜合效益提高的目的。

1.2 企業計算機應用技術與信息化建設的重要性

1.2.1 有利于企業核心競爭力的提高

在科技信息化高速發展的今天，企業計算機應用技術與信息化不但能夠有效增進企業信息交流與傳遞，提升企業生產經營運行效率，而且還是企業實現跨所有制、跨行業、跨地區經營的基礎。不僅如此，通過企業計算機應用技術與信息化建設的應用還能讓企業有效、快捷的獲取更多的信息資源，以便于更好的進行資源開發與利用，并吸引更多的合作伙伴，改善企業的管理與發展。

1.2.2 加強企業外部的溝通

企業外部溝通主要指的是與競爭對手、行業伙伴、政府以及市場等外部環境的信息交流和傳遞。當前是信息發展時代，在市場競爭中，快速掌握第一手信息可以幫助企業獲得財富的主動權，并迅速搶占市場先機。所以，現代化企業應當充分重視計算機應用技術與信息化建設，并結合企業自身優勢、特點以及發展趨勢來針對性的收集市場相關信息，有效獲取市場情報，在知己知彼的基礎上不斷進行企業的改進與創新。

1.2.3 促進企業內部信息交流

如果一個企業內部信息交流不暢容易導致企業內部決策與信息執行與傳遞受阻，大大降低了企業運行效率，甚至會導致企業蒙受巨大經濟損失。而計算機應用技術與信息化建設則能夠通過局域網或聯網實現信息的交互處理，有效連接企業各個部門，增進企業內部間的信息交流，從而在整體上提高企業運行效率。

2 優化企業計算機應用技術與信息化建設的策略

2.1 立足企業實際科學制定建設計劃

企業計算機應用技術與信息化建設首要步驟即為全面把握企業的戰略發展目標，并明確進行計算機應用技術和信息化建設的初衷，且通過此需要完成什么目標、具有什么發展前景等。其次，切實掌握企業現狀、發展環境等內容，并與企業信息化需求、重要業務流程等進行綜合考慮。再者，應客觀分析企業的優勢與劣勢，正確預測出企業將面臨的挑戰與機遇，以確保所制定出來的計劃具有完整性與前瞻性。最后，對上述幾方面因素間的內置聯系進行宏觀把握，并通過信息建設表現出來，以促進企業資源的優化配置，讓所制定的計劃能夠有效促進企業戰略目標的實現。

2.2 正確掌握企業計算機應用技術和信息化建設的重點

在企業計算機應用技術和信息化建設過程中，企業信息化水平的高低并非僅僅依靠企業先進的信息技術，更多的是由企業工作人員應用計算機技術以及信息的能力高低決定。在實際過程中，大部分企業均往信息化建設投入了大量資金，這固然無可厚非。但需要明確的是，人具有信息創造的能力，而技術自身是沒有的。所以在建設過程，企業應當正確掌握重點，注重專業信息技術隊伍的建設，全面提高企業工作人員應用計算機的能力，從而讓計算機應用技術與信息化建設切實為企業的經營、生產與管理服務。

2.3 找準企業信息化的突破口

在尋找企業計算機應用技術和信息化建設突破口時，應當堅持從里到外、由上至下的原則來進行。不過，由于企業不同，其發展也會出現不均衡的現象，從而導致所出現的問題也各不相同。但總體而言，突破口的尋找可從企業自身優勢或是生產經營的瓶頸著手。從企業自身優勢著手能夠有效提升信息化建設的成功率，效果顯著；從企業生產經營瓶頸著手能夠有效增強企業生產經驗的薄弱環節，從而有效提升企業整體發展水平。

2.4 完善企業運作機制

由于企業的計算機應用技術和信息化建設并非一朝一夕可以完成，所以，企業應當建立起企業決策管理機構，機構內部人員應當包括計算機專家、系統分析專員、管理人員、運籌專家以及相關規劃專家等。并且，還應完善相關準備工作，確保投入資金充足，避免由于資金缺乏而導致建設M度拖延的情況發生。所以，必須全面分析企業財務、技術以及經濟等方面情況，并科學編制建設預算，積極拓寬融資渠道，以確保建設資金充足。此外，還應加強各項基礎管理工作，一是加快建立企業電子商務網站；一是有效構建企業管理信息系統。

2.5 提高企業工作人員計算機與信息化技術應用能力

根據上文分析可知，企業工作人員計算機與信息化技術應用能力在很大程度上影響著企業企業計算機應用技術和信息化建設分配的高低，所以，企業必須加大對計算機應用與信息化人才的培養力度，積極加強對外交流、加大員工培訓、積極引進先進專業計算機專業人才來培養起一支既精通計算機應用與信息技術，又善于管理的高素質人才對外，從而對企業計算機技術與信息化建設的發展奠定堅實的基礎。

3 結束語

總而言之，信息時代背景下，市場環境競爭日漸激烈，企業要想提升自身綜合競爭力，必須要進行計算機應用技術以及信息化建設，并以此來加強企業外部的溝通、促進企業內部信息交流，進而實現企業核心競爭力的提高。在建設過程中，企業應當以企業實際為基礎，科學制定建設計劃，正確掌握企業計算機應用技術和信息化建設的重點，找準企業信息化的突破口，完善企業運作機制，并全面提高企業工作人員計算機與信息化技術應用能力，從而全面推進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]柴文慧.對企業計算機應用技術分析及信息化建設的探究[J].太原城市職業技術學院學報，2013（09）.

作者簡介

葛曉葉（1983-），女，山西省大同市人。現為山西大同大學教師。