導語：如何才能寫好一篇公司工作管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為加強公司保密工作的管理，防范和杜絕各種泄密事件的發生，維護公司正常經營管理秩序，保障公司合法權益不受侵犯，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于總公司及直屬公司全體員工，每個員工均有保守公司秘密的義務和制止他人泄密的權利。

三、保密范圍和密級劃分

公司秘密指涉及公司利益、依照一定程序確定、在一定時間內只限一定范圍內的人員知悉的事項。

1、密級劃分

公司秘密的密級分為絕密、機密、秘密三級。

1)絕密級：是最重要的公司秘密，泄露會給公司造成特別嚴重的經濟損失或不良影響;

2)機密級：是重要的公司秘密，泄露會給公司造成嚴重的經濟損失或不良影響;

3)秘密級：是一般的公司秘密，泄露會給公司造成經濟損失或不良影響。

2、保密范圍

公司秘密包括下列事項：

1)公司重大決策中的秘密事項;

2)公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策;

3)公司的合同、協議、意見書及可行性報告、重要會議記錄;

4)公司財務預決算報告、審計報告及各類財務報表、統計報表;

5)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息;

6)公司的管理策略、客戶信息、貨源情報、產銷策略;

7)公司技術水平、技術力量、技術潛力、產品動向;

8)公司持有、掌握的廠家技術資料、光盤、書籍、文檔;

9)公司營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證等相關證件;

10)公司員工的人事檔案、工資、獎金及相關資料;

11)其他經公司確認應當保密的事項。

一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。

3、公司密級的確定

1)公司經營發展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件、資料為絕密級;

2)公司的年度規劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、公司經營情況、廠家技術資料為機密級;

3)公司合同、協議、人事檔案、工資、獎金、尚未進入市場或尚未公開的各類信息、營業執照及相關證件為秘密級。

4、屬于公司秘密的文件、資料，由起草公司或部門依據本制度第三項“保密范圍和密級劃分”中的第1條密級劃分、第3條公司密級的確定的規定標明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，除要求繼續保密的事項外，自行解密。

四、保密管理

1、知曉范圍

1)公司秘密(絕密、機密、秘密)總公司副/總經理有權全部知曉; 2)絕密級只限總公司副/總經理指定的人員知曉;

3)機密級只限負責該項工作的主管人員以及該主管人員認為必須知道的人員知曉;

4)秘密級只限相關人員知曉。

2、保管備份

1)絕密級資料原則上不允許摘抄或復制，確需摘抄或復制者須經總公司副/總經理批準;

2)機密級、秘密級資料需經子公司總經理批準后，方可摘抄或復制; 3)保密資料不得私自復制，復印件應視同原件管理;

4)各公司保管的公司證件需經子公司總經理批準后，方可復印或借出(營業執照、組織機構代碼證經部門經理批準后，可復印);

5)各公司指派專人負責秘密文件、資料的保管，并采用相應的保密措施; 6)若發現或發生泄密情況，應立即向總公司領導報告，以便及時采取補救措施。

五、責任與獎懲

1、有下列情形之一者，對有關部門或人員給予獎勵： 1)及時舉報泄密事件，且避免可能由此造成公司損失的;

2)非責任人及時采取補救措施，避免或最大限度減少泄密造成損失的。

2、有下列情形之一者，對有關部門或人員給予處罰，情節嚴重的，將依法追究相關法律責任：

1)泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經濟損失的;

2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的; 3)違反本制度規定，為他人竊取、刺探、收買或提供公司秘密的; 4)利用職權強制他人違反保密規定的。

3、獎懲具體標準參照《員工獎懲管理制度》執行。

六、本制度自之日起生效。

篇2

第一章 總則 第一條 目的：為完善公司經營管理及內部管理，強化公司企業文化、提升企業形象。推進公司規章制度、工作流程的執行力，保證公司各項業務工作的順利開展，特制定本規定。

第二條 適用范圍：本規定適用于本公司所有部門。

第三條 規章制度、工作流程管控的組織管理

1、董事長或（董事）是規章制度、工作流程的最終批準人，主要工作職責：

（1）對公司各部門規章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權；

（2）對規章制度、工作流程管理中出現制度、流程爭議的最終裁定權。

2、行政人事部是規章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責：

（1）負責組織制訂、修訂各部門規章制度、工作流程管理相關實施細則；（2）對規章制度、工作流程執行過程進行監督與檢查，對規章制度、工作流程執行過程中不規范行為進行糾正與處罰；（3）根據反饋和要求，適時修訂、完善公司規章制度、工作流程。

3、各部門是公司規章制度、工作流程的執行者，主要工作職責：

（1）負責本部門或崗位規章制度、工作流程的組織及實施管理；（2）負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規章等文件的擬訂、使用；（3）負責對規章制度、工作流程進行落實、推行、反饋，并根據實際情況制訂改進計劃，對規章制度、工作流程的實施情況進行匯報；

第二章 規章制度、工作流程的制定、執行、檢查、反饋、修訂

第四條 規章制度、工作流程的制定

1、由相關部門根據工作實際需要擬定規章制度、工作流程草本，對新擬定的規章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述，并向行政人事部申請進入審批流程；

2、行政人事部根據草本及文字描述召集涉及相關部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本規章制度、工作流程制訂部門修正后報行政人事部審核；

3、行政人事部按照《公司管理規定》上報董事長或（董事）審核批準實施。

4、個人以及部門之間不得直接干預，各部門的工作流程和規章制度。（可提出意見或建議）

5、部門對部門之間出現工作流程質疑問題或建議，可通過文字報告形式，報送行政人事部。

6、行政人事部可通過行政會議方式研討解決。最終裁定權(董事長或董事)

（7）各部門匯報工作要嚴格遵守公司制度流程，不得越權、私定。

第五條 規章制度、工作流程的執行

規章制度、工作流程一經頒布，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度、工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞"靈活變通"，不得借故不執行。

第六條、規章制度、工作流程的執行情況檢查

1、規章制度、工作流程頒布執行一個月內，行政人事部進行全面檢查落實執行情況。

2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關部門負責人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。

3、行政人事部會同各相關部門，對各部門的執行情況進行集中檢查。

4、各部門定期或不定期自檢自查，發現問題及時形成文字性材料匯報行政人事部。

第七條 規章制度、工作流程的反饋

各部門在月匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個工作日內擬定落實解決方案。

第八條 規章制度、工作流程的修訂

1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據全年運行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批準實施。

2、特殊修訂：根據公司需求緊急程度，適時修訂，由責任部門提出申請，行政人事部審議后遞交總經理批準實施。

第三章 規章制度的學習及工作流程的培訓

第九條 規章制度的學習

規章制度經批準頒布后，各相關部門必須于1周內組織本部門人員學習，新員工入職時由所在部門負責人對其進行規章制度學習，落實規章制度相關內容，并做好學習記錄備行政人事部檢查。

第十條 工作流程的培訓

1、流程培訓由各流程主題部門實施，要求每年年初集中培訓一次；新流程、修訂流程在實施前對相關部門和人員培訓一次；新員工入職時由所在部門負責人培訓一次。

2、爭議的解決

（1）、當各方對同一流程，出現不同意見，沒有達成一致，可在5個工作日內提交公司行政會議仲裁。

（2）、當違反流程規定，對公司下達糾正措施通知單，存在異議，可在2個工作日內提交公司行政會議仲裁。

第四章 處罰

第十一條 未按規章制度、工作流程執行的，視情節輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關制度進行扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔主要責任。被處罰記錄記入個人檔案，并與公司年終個人及部門評優掛鉤。

篇3

本文結合筆者從事監督管理工作的經驗，對新形勢下建設工程質量監督管理工作進行了分析與總結，提出了一些個人看法。關鍵詞： 工程質量；監督管理；思考

引 言

1、工程質量監督管理工作現狀

隨著我國城鎮化進程的不斷加快，工程質量監督管理工作遇到了前所未有的壓力，也積淀了諸多影響發展的矛盾與問題，形勢不容樂觀。

1.1 工程質量監督機構定位不清工程質量監督站是

受政府行政委托，對新建、擴建、改建的各類工程實物質量和各方行為實施監督。一方面它雖代表政府履行部分職能，但它又是事業單位，受權限的限制，不能完全行使政府的所有職能；另一方面它也不能代替建設、勘察、設計、施工、監理等單位開展質量管理工作，它僅是一種監督主體的地位，其監督的關鍵是對涉及公眾安全、公眾利益的活動進行監督管理，是從外部提供保證，不是工程的直接參與者、管理者，只能說政府質量監督是間接的保證。然而社會各界卻往往把質量監督機構定位于一般質量責任主體，工程質量一旦出現問題，第一反應就是找政府質量監督機構問責，不經意間承擔起不公正的壓力。

1.2 工程質量監督相關政策法規不健全現階段，國家法律法規、技術標準、規范以及地方性法規是工程質量監督的主要依據。然而，由于政策和法規不夠健全，相關的配套實施細則不完善，法律法規的可操作性不強，執法程序不嚴謹，使執法效果差，對違反法律法規的情況，執法者由于缺乏可操作性的條例來指導，導致執法受到影響，有的則無法執行。

1.3 各參建方質量監督責任意識削弱目前實行的“三方到場”的驗收模式，在一些工程量較大的地區，已不可能對每個工程都實現地基基礎、主體結構和工程竣工驗收“三到位”監督，這無疑就削弱了工程參建各方的責任意識，加劇了參建各方對質量監督人員的依賴性，有些人出于維護某一方的利益，即使知道工程存在的質量問題，也不愿意在驗收會議上指出，這樣工程質量有朝一日出現了問題，也會因為當時監督人員參加了主要部分和竣工驗收，而被問責，而引發質量問題的責任主體卻被忽略，這樣就導致了各參建方責任意識越發淡薄，形成惡性循環。

1.4 工程質量監督人員匱乏、素質參差不齊隨著工業化和城鎮化的推進，工程項目向“高、大、深、難”方向轉移，監督的內容越來越多，建設總量與監督力量之間的矛盾日益突出；而工程質量監督工作卻是一項集建筑技術、行政執法、經濟發展于一體的綜合性工作，做好此項工作的基礎是必須擁有高素質的監督隊伍，然而當前監督隊伍普遍存在人才匱乏，素質參差不齊的狀況，與“既要對法律法規非常熟悉，又要對強制性技術標準非常熟悉”的要求甚遠，基層監督機構這方面問題更為突出。這種情況下，在一些工程量較大的地區工程驗收大部分是疲于奔命，有關抽查項目也是流于形式，根本得不到嚴格執行，很難發現和查處存在的所有質量問題與安全隱患。

2、新形勢下對工程質量監督管理工作的思考

工程質量不僅關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益，還和人們的生命安全息息相關，同時對國家經濟的發展和社會的安定有著深遠的影響。加強工程質量監督管理，任重而道遠，應針對現階段質量監督管理工作中的缺陷，采取措施，不斷完善提高監督管理水平，促使工程質量不斷提高，確保工程產品質量合格，具有重大現實意義。

2.1 加快質量監督機構改革步伐政府賦予了質量監督機構監督建設工程質量的使命，實際上就是給予了其行政執法的權利，然而由于它是事業單位，其行政執法的作用受到很大的限制，不能真正地發揮出來，應該把該機構納入公務員或參照公務員管理序列，加快質量監督機構改革步伐，只有這樣才有利于其行政執法的作用真正地發揮出來，進而保證建設工程質量。

2.2 及時完善相關法規體系對不適應當前發展需要的有關法規及時進行完善，該廢除的要及時廢除，需要修訂的及時修訂，不斷增強法規體系的權威性、系統性和可操作性，同時提高技術標準的法律效力，使其他法律規范性文件與之互相呼應、互為補充，真正使完善建設法律法規體系這項工作經常化、制度化。

2.3 建立雙重監督機制盡管政府管理社會事務主要表現在管理其行為，但是對工程實物質量的監督也是不容忽視的，應該做到行為監督與實物監督并重的良好局面。

行為監督要根據國家及地方的有關法律、法規對建設、勘察、設計、施工、監理等建設各方主體的質量行為進行監督檢查，重點核查資質及有關人員的資格、質量保證體系和質量責任制落實情況，檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定，以此來提高各方質量責任意識。

實物監督則要學會轉變，一是拋棄現階段采取的被動的、事先通知的“三方到場”模式，采取主動的、隨機的動態巡查；二是為了保證監督的權威性，拋棄過去“敲、打、看、摸、問”的落后檢查方法，采取現代先進的、科學的檢查方法；三是過去監督主要是以施工現場對承包商的監督為主，要想保證工程質量，應向全面、全過程監督轉變。只有把行為監督與實物監督這兩種監督機制結合起來，才能使政府監督機構的監督作用更加淋漓盡致地發揮出來，使各建設主體真正依法主動承擔起自身的質量安全責任。

2.4 進一步加強質量監督隊伍建設質量監督隊伍是實施工程質量監管的主體，監管隊伍的規模、能力和素質，直接決定著監管工作的水平和成效。首先，應積極爭取人員編制，采取公開選撥方式將高素質人員吸納到監管隊伍中來，擴大監管隊伍。其次，加強教育培訓，不斷提高監督人員素質，重點抓好一線監管人員有關技術標準、業務知識、專業技能和法律法規的培訓，使監督人員從培訓中盡可能多地擴充知識，提升業務能力。再次，建議借鑒歐美等發達國家的做法，推行建設工程質量監督工程師資格制度，所有監督人員必須持相應注冊資格證上崗，對監督人員實施高門檻準入，這樣既可以促進監督機構引進或培養專業人才，又可以淘汰素質不高、不適應當前監督工作需要的監督人員，有利于提升監督人員隊伍的整體素質。

結 語

“百年大計，質量第一”，工程質量關系到國計民生和人民生命財產安全，是建設社會主義和諧社會的主要內容。新形勢下，工程質量監督工作面臨新的機遇和挑戰，只有不斷適應新形勢，與時俱進，才能促進工程質量監督事業的發展，才能真正提高工程質量，促進社會全面進步，為國家經濟建設和社會建設保駕護航。

參考文獻

[1]周斌.新時期建筑工程質量監督創新管理措施的分析與思考[J].中外建造，2010（08）.

[2]馬曉榮，李旭，嚴軍.關于加強工程質量監督的探討[J].陜西建筑，2010（08）.

[3]王彩華.探討建設工程質量監督的新模式改革與創新[J].民營科技，2011（06）.

篇4

    關鍵詞：工程質量；監管模式和辦法；思考與探討

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

近年來，隨著經濟社會發展和人們生活水平的提高，人民群眾對住宅工程質量有了更高的期望。同時，大量新技術新材料新工藝的推廣應用和精裝修成品房的逐步涌現，在施工隊伍素質和施工過程控制方面的矛盾逐漸擴大，工程質量監管工作在深化改革中逐步完善，在加快發展中不斷強化，逐步走上了一條制度化、規范化、科學化的發展道路，已成為我國工程建設管理的重要組成部分。當前，隨著我國城鎮化進程的不斷加快，工程質量監督工作面臨著許多機遇，也遇到了前所未有的壓力。建設規模的快速增長，使工程質量監管任務更加繁重；建設資源節約型、環境友好型社會，對工程質量監督管理提出更高的要求。創新工程質量監管機制，是形勢發展的客觀需要，也是不斷提高監管效能的必然要求。如何圍繞新形勢，適應新任務，尋求新突破，是新時期建設工程質量監管工作必須思考和探索的課題。

一、加強和改進質量監管工作的背景

質量監督管理模式、方法必須適應發展形勢、管理對象、工作任務的變化，任何一成不變的管理模式是沒有生命力的。建設工程質量監管必須與時俱進，開拓創新，根據不同時期的特點，不斷注入新的內涵，賦予新的要素，體現新的特征。只有不斷增強監管工作的適應性、有效性和科學性，才能更好發揮監督效能，保證和提高工程質量，促進和諧社會建設。貫徹實施好《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》（建質〔2010〕159號）和《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收規定》（建質[2013]171號），以下簡稱新規定，是今后我們如何開展質量監督管理工作的基石。

新規定為監督機構重新定位帶來標尺，為監督模式轉變提供了依據。

新規定明確提出工程質量監督管理的具體工作可以由縣級以上地方人民政府建設主管部門委托所屬的工程質量監督機構（以下簡稱監督機構）實施。其明確了住房和城鄉建設主管部門及工程質量監督機構是實施房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督的主體，并統稱為主管部門，體現了對監督機構行政執法地位的認可。新規定對監督工作內容、程序及監督機構和人員的考核管理等方面，做出了比較系統、科學的規定，對工程實體質量和工程質量行為提出了明確的監管要求，是今后開展質量監督工作的根本大綱。突出落實企業質量管理、監督執法管理“兩個手冊”，督促企業和執法人員嚴格履責、規范執法。加快建立健全以抽查為主要方式、以行政執法為基本特征的工程質量監督模式是貫徹執行新規定的迫切要求。

2、市場形勢發展，為監管方法改進創造條件

    近年來，工程建設整體規模不斷創造歷史新高。隨著經濟的發展，工程項目中超高層、大跨度、結構復雜的建筑日益增多。從項目管理看，建設規模與管理資源配置失調，制約質量水平提升的客觀因素仍然存在。工程技術儲備不足，市場不規范，管理不到位，違法分包、轉包屢有發生，從業隊伍素質不高的情況尚未根本改變。工程實施承受自然環境、社會環境和工程管理的多重考驗，老問題與新矛盾交織，形勢不容樂觀。這些問題都與質量監督工作科學發展的要求不相適應。新形勢要求當前和今后一段時間，建立“企業自控、市場調控、政府監控、社會督控的“四控體系”，全方位、多層面、多部門協同綜合治理工程質量。“四控體系”既是工作要求，也是一個工作體系；既是推行現代工程監督管理的重要抓手，也是提高監督管理水平的必然要求。

3、監管任務變化，為工作機制創新注入動力

  近年來，工程監管難度、風險、環境等發生了深刻變化。科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險、質量風險日益突出，加之市場機制不完善、投資主體逐利趨向，給質量監督管理工作帶來了新的困難和問題。同時，部分參與工程建設的企業和個人的責任意識不高，質量責任落實不到位；建筑市場不規范，信用缺失、無序競爭、低價中標等現象仍然存在，參建各方責任主體行為制約機制難以有效運轉；違反法定建設程序和任意壓縮合理工期，影響質量的現象突出。一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監督等相關手續就擅自開工建設，規避政府主管部門監管；一些新區、開發區、工業園區、村鎮的建設工程游離于監管之外或者監管不到位，“三區一村鎮”工程成為工程質量監管的薄弱環節和盲區，也成為工程質量事故頻發的重災區；工程項目已經向高、大、深、難轉移，而建設、管理、監督隊伍的總體素質還不能適應新形勢下的工程建設。另外，隨著近年來工程量的大幅增加，許多地區尤其是中小城市的監督力量嚴重不足，人均監督面積已從上世紀90年代初的3萬平方米增加到當前的十幾萬、幾十萬甚至上百萬平方米，人員緊缺的問題相當突出。監督隊伍素質良莠不齊的現象，也影響了監督工作質量。目前，政府實行的行政責任追究制度又對質量監督工作提出了更高的要求，監督人員承受很大壓力。面對這種形式，必須盡快建立完善“履職不失職、盡責不追責”的監管工作新機制。

二、新形勢下監督管理轉變的模式及監管辦法

新形勢下質量監督工作中要抬頭看準路，低頭拉好車，努力做好“三個結合”，即轉變理念與改進方法相結合，夯實基礎與抓住重點相結合，強化監督與做好服務相結合。根據監督機構改革和建設發展需要，突出抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，不斷探索新思路。監管工作不僅要全力拼搏，還要發揮“四兩撥千斤”的巧勁。要調整監督模式，建立起一種“執法嚴格、方法科學、手段先進”的工程質量監督運行保障機制。

1、加強質量監督管理，提高質量水平

        把好“事前預控、事中監控、竣工驗控”三關，從前期法定建設程序履行，到施工過程重要節點控制，到主體驗收和竣工驗收把關，嚴格監督，從嚴執法，保證質量。對法定建設程序履行和人員到崗到位及重大設計變更情況進行嚴格監督。施工過程重點加強地基、重要材料和構配件質量、結構施工和驗收、裝修和安裝施工等節點質量控制，確保整體質量受控。通過蓄水試驗、外墻外窗淋水試驗、設備安裝質量抽檢等措施，強化功能性檢測，確保使用功能。對涉及主體結構和重要使用功能的工程實體和材料、構配件加強檢測，對質量存在不確定性的實體和材料進行“飛行抽檢”， 強化監督與檢測的有機聯動。

2、多措并舉，著力提升基層素質和監管效能

  一是提升基層素質、強化監督機構和人員考核認定工作以提高行政效能。進一步加強監督隊伍建設，注重監督人員業務素質培訓和監督能力提升，強化定期考核制度，著力提高監督人員在日常監督檢查中發現和解決問題的能力和水平。二是加快監督工作標準化、規范化、法制化建設以提高服務效能。深入貫徹落實上級文件精神，加強內部管理，完善法規制度建設，增強基層服務意識，簡化工作程序環節，為基層群眾辦實事、解難題。三是開展實體監督檢測、完善信息化管理以提高監管手段。強化工程質量檢測數據聯網工作，加快質量信息實時傳輸，加強工程質量監督與質量檢測聯動，注重監督實效，豐富監管手段，逐步實現工程現場遠程質量控制。

3、嚴格管控，切實加強工程質量過程監督

        一是狠抓主要建筑材料及半成品質量控制環節。積極開展鋼筋、預拌混凝土專項督查，認真執行建筑材料進場驗收和復檢制度，對涉及結構安全和重要使用功能的試塊、試件和材料嚴格執行見證取樣送檢制度，確保建設工程主體結構質量。二是狠抓檢測市場信用管理環節。嚴格強化批后監管，加強檢測能力驗證和抽測，完善檢測機構與人員信用考核，實行有升有降、獎優罰劣、動態管理，建立公正、公平、公開、規范的檢測市場。三是狠抓工程質量關鍵崗位持證上崗管理環節。進一步明確崗位職責，健全質量關鍵崗位管理制度，完善崗位人員培訓機制，加強到崗履職監督檢查，確保現場工程質量保證體系有效運行。加強驗收監督抽查，完善回訪保修機制，減少常見性質量問題，降低工程質量投訴，維護業主切身權益。

4、扎實推進，健全和完善新形勢下工程質量監管機制

        一是積極推進建筑產業化進程中的工程質量監督機制研究。重點對建筑標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、科學化管理等各個環節的質量監督進行研究，逐步探索和建立新形勢下工程質量規范化監管機制。二是積極推進質量誠信體系信息平臺建設。加快工程各方質量責任主體的信用評價體系建設，完善不良行為記錄上報、信息采集和公示制度，加強主管部門的監督管理和聯動機制，切實做到誠信激勵，失信懲戒。三是積極推進工程現場質量標準化建設。深入推行樣板引路制度，統一現場管理、施工工藝和建筑材料等關鍵環節的質量標準，逐步建立工程現場質量標準化管理機制，著力提高施工現場質量管理水平。四是積極推進工程質量擔保與保險制度調研。研究探索工程質量擔保與保險的相關法規和可行性試點方案，加強工程質量風險管理，落實質量終身責任，督促參建單位守信履約，進一步規范建筑市場秩序，提高工程質量水平。

5、強化誠信管理，破解質量投訴處理難題

        完善質量評價體系，切實提高各建設責任主體質量意識。突出抓好三個“數”，即對工程質量實施竣前檢查量化評價的“分數”和工程質量投訴的“次數”進行量化統計，排出開發建設、施工、監理單位等綜合排名的“位數”，作為反映各建設責任主體質量信譽的基本指標，實施工程觀感量化情況、質量投訴處理情況與市場管理考核聯動，將三個“數”納入開發建設、施工、監理單位管理考核范疇。對觀感質量不合格和履約不到位工程責任主體進行考核減分，倡導實施優質優價，提高企業創優的積極性，進一步提升工程質量的整體水平。工程質量保修期內發生的質量投訴和投訴處理，經查屬實，視情對開發建設、施工、監理單位及責任人進行考核扣分處理，督促企業認真做好工程質量自控管理和處理投訴工作。建立了本地方統一的質量投訴處理管理平臺，隨時統計、分析質量投訴及處理信息，定期向社會公布投訴處理責任主體處理情況，引入社會監督機制。

三、結束語

    創新工程質量監管機制是一個復雜的系統工程，牽涉的環節多、范圍廣、時間久。要順應時展，整合各種資源，建立相應制度，不斷提高質監工作的科學性和有效性。要堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，著力在工作理念、工作重點和履職方式上實現提升和轉變，切實保證質監工作的公正性和客觀性。要進一步探索完善質量監管制度，盡快構筑與市場經濟體制相適應的工程質量監督機制，努力實現“保障結構安全、保證使用功能、防范重大技術風險、防止重大質量事故、維護公眾切身利益”的質量監督工作目標，為國家經濟建設和社會建設保駕護航。

  

參考文獻：

[1] 《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》（建質〔2010〕159號）

篇5

關鍵詞：財務管理；新型理念；新思維

中圖分類號： J941.2 文獻標識碼：A

隨著市場化程度的加深，越來越多的企業認識到，其本身的財務管理制度不能與多元化的時代相適應，這就使得在日常的財務管理工作中出現不可避免的滯后問題。面對新時代的挑戰和新型的財務管理要求，企業需要突破傳統的理念對財務管理進行思維上的創新。這種變革通常可以通過理財觀念上的改變；財務管理工作領域的擴大融合；管理機制上的改變；以及管理方式以及管理體制的突破。

1理財觀念的改變

1.1在這個知識就是第一生產力的時代背景下，理財觀念也受到了本質的影響，時代的變革使得傳統的資本要素第一位轉化成了知識要素第一位，作為一個企業的內在發展動力以及生產力與安全，知識的力量展現著其生機和活力。作為現代企業的核心資產，諸如專利、商標、企業信譽等等知識產權都成為了企業的無形財富。此外，對于計算機的應用以及人力資源的重視也是理財觀念改變的主要內容之一。未來的理財是知識化的理財。

1.2以人為本的理財觀念

無論是哪一項工作哪一個崗位，人都是主體。對于人的重視是企業發展所應當放在首要地位的。信息化告訴發展的今天，對于信息的處理加工，對于技術的創造利用，都是由人進行的。這些技術性的人員是企業的發展推動者，因此，企業的利益主體不再是單單的股東，企業的所有者權益也歸屬到這些人員中。這些技術精英加大了企業的剩余價值，因此也享有一定的分配權。在傳統的經濟體制中由于只重視了有形資產的配置，企業的所有者過度的索取剩余價值，將智力勞動者排除在剩余價值的分配主體范圍之外，從而加大了企業和員工的利益沖突，不利企業的發展。因此，財務管理者應當明確利益最大化的主體，以此作為理財目的。

1.3風險理財觀念

現代企業所處的經濟環境復雜多變，人為力量對于市場的動向預測和局面控制都有著很大的局限性。因此企業存在理財風險在所難免。并且隨著知識和信息對于市場的影響的加深，如果企業和員工不能適應這種環境，加大學習力度，及時的學習、運用這些知識的話，將會很難適應環境的變革，從而加大企業的風險。此外，由于技術的發展速度日益加快，產品的革新速度隨之提高，產品的壽命周期大大縮短，這就使得企業的存貨風險以及設計開發產品的風險大大增加。如何通過合理科學的手段預測分析衡量控制風險的產生，是目前企業財務管理工作的重要內容之一。

1.4信息理財

計算機技術的發展，網絡技術的提高，以及通訊手段的不斷進步，使得數字化和信息化成為了時代的新標志。這些新型領域對于企業的生產經營模式也產生了不小的影響，信息傳播速度的加快，處理和分析反饋能力的增強方便了交易和企業的決策。新興的媒體空間以及網上實體使得商業的活動范圍大大縮小。作為企業的財務管理著如何深入信息化的理財模式，對企業的決策和資金的管理進行現代化的搜集分析，并加以利用，還需要在實踐中多多摸索。

2工作領域上的突破

2.1樹立企業財務形象

企業的財務運行情況和整個經營狀態，需要財務形象在市場中進行衡量。良好的財務形象是企業管理制度的核心內容之一。現代化的企業財務工作不僅僅需要嚴謹的制度建設，還需要形象的培養。這種形象的形成往往是建立在健康的財務狀態之上的。這就要求企業的經營成果豐厚，財務制度穩定。

2.2重視價值綜合管理

現代企業制度下，企業以資產為紐帶，企業的經營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，企業財會工作正面臨著由只注重對經營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎，注重企業資產合理配置、資本有效運作的財務管理新模式轉換。現代企業制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產經營的觀念，構筑財務管理框架，規范管理行為，注重對新時期企業財務所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發揮財務管理的綜合管理作用。

2.3合理安排資金結構。

在市場經濟體制下，企業成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的商品生產者，擺在企業面前的問題是：如何調整企業的資金儲存量、流量，強化企業內部資金管理，優化企業內部資金配置，有效地權衡其流動性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務杠桿給企業帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結構，權衡其獲利能力和償債能力。企業研究和掌握資金結構問題既有外部環境、外界壓力，又有內在動力，因此，合理安排資金結構，應當成為企業目前財務工作的重點。

3管理機制和管理方式的突破

3.1創新財務管理體制

財務管理是企業職能管理之一，財務部門是企業的職能部門之一，對企業直線部門的運轉起著控制、監督、支持和服務的功能。財務部門和業務部門、其他職能部門之間關系密切，有大量的資金往來、信息交換活動，存在廣泛的部門間沖突和協作。減少沖突、加強溝通和協作、在滿足財務管理的控制和監督職能基礎上加強支持和服務職能，是構建現代財務管理體制的基本要求。管理和解決沖突的根本辦法就在于進行合理的工作分工，明確工作任務，分清部門和個人的職責和利益分配，以保證企業高效運轉。構建財務管理體制的主要目的就是要解決財務工作的分工、財務部門內部組織體系的建立以及明確財務部門和企業其他部門的分工和合作、權力的劃分和職責定位等問題。只有建立運行良好的財務管理體制，財務管理工作才能正常進行，才能適應現代企業管理的要求。

3.2轉變財務管理的工作方式

隨著企業外部經營環境和內部管理模式的不斷變化，對財務管理功能提出了更高的要求，其中包括：對全球市場信息的快速反饋；在降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期間尋求平衡；提高對其他單位和企業內部其他部門的財務管理的服務水準；提供更豐富的戰略性財務信息；實現更強的財務分析和決策支持能力等，以使企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強對資金流的全局管理和控制。在加入WTO后的開放的經濟環境中，資金運動將日益從物資運動中獨立出來，財務管理工作將主動支配企業的再生產過程，引導企業提供市場需要的產品和服務，靈活地進行各類有利可圖的投資，并根據市場需求調度資金，最大限度地實現企業價值增值。

參考文獻

篇6

[關鍵詞]偵查監督；執法公信力

中圖分類號：D92

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2013）04-132-01

偵查監督職能是檢察機關法律監督職能的重要組成部分，偵查監督履行能力如何體現著檢察機關的執法水平和執法公信力，關系著法律的正確有效實施、社會正義的實現和國家法制建設的長遠發展。新形勢下，強化偵查監督能力建設是提高檢察機關執法公信力的有效途徑。

一、在偵查監督工作中提高檢察機關執法公信力的意義

黨的十明確要求，加強司法公信建設，不斷提高司法公信力，這對于堅持和完善中國特色社會主義司法制度，促進依法治國基本方略全面實施具有重大意義。2013年1月10日，檢察長在全國檢察長會議上指出：檢察機關要以提高執法公信力為核心加強自身建設，要把提高執法公信力貫穿于執法理念教育、執法規范化建設、執法能力素質建設、執法監督制約和基層基礎建設等各個方面。這就意味著我們要進一步加強執法公信力建設以滿足人民群眾對檢察工作的新期待、新要求。

全面提升執法公信力，是檢察機關在推進法治、促進和諧、服務發展的歷史進程中，實現檢察事業深入健康發展必須著力解決好的一個課題。

二、在偵查監督工作中提高檢察機關執法公信力的有效途徑

（一）切實踐行執法為民宗旨，依法履行審查逮捕職能

1 依法少捕、慎捕，深入貫徹寬嚴相濟的刑事政策

偵查監督部門應加強對捕后判輕刑情況的調研，把握輕罪案件適用逮捕措施的規律特點，積極制定相應對策，按照“兩減少、兩擴大”的要求，積極運用檢調對接、捕訴銜接、刑事和解、輕微刑事案件快速辦理等工作機制。

2 不斷提高專業素養，完善審查逮捕必要性審查機制

案件質量是生命線，偵查監督部門要嚴格按照有關證據規定審查、判斷、運用證據，加強對證據的分析論證。加強與公安機關的協調配合，完善適時介入偵查、依法引導取證工作機制，建立對命案和主要靠言辭證據定罪案件審查逮捕時移送同步錄音錄像制度。

3 健全人民群眾參與審查逮捕決策機制，完善審查逮捕聽證制度

檢察機關在審查偵查機關提請批準逮捕的案件時，應完善審查逮捕聽證制度，遵守公開、公正原則充分聽取偵查機關、犯罪嫌疑人及其律師、未成年犯罪嫌疑人的法定人、被害人及其法定人或訴訟人的意見，通過對逮捕必要性進行陳述、質證，作出最終處理決定，我院偵監科正在嘗試探索審查逮捕聽證制度，以使審查逮捕程序更加公正、透明。

4 認真落實辦案風險評估預警機制和釋法說理工作

偵查監督部門要進一步提高防范辦案風險、化解社會矛盾的能力，對于有可能發生執法辦案風險的案件，要及早發現、及時匯報，制定工作預案，采取應對措施，有效預防和減少執法辦案風險發生，力爭達到“辦得準”、“辦得妥”、“辦得好”的目標要求。在辦理審查逮捕案件時要嚴格落實高檢院《關于加強檢察機關法律文書說理工作的意見（試行）》，準確把握偵查監督說理遵循的原則、范圍、對象和時機，增強說理的針對性、時效性，不斷提高釋法說理的能力、質量和水平，探索建立向被害人說理制度，及時化解社會矛盾。

5 暢通監督渠道，積極穩妥地開展偵查階段捕后羈押必要性審查工作

偵查監督部門應探索對繼續羈押必要性的定期審查監督機制，加強對重新計算羈押期限的備案監督，防止和糾正隨意延長或重新計算偵查羈押期限的現象。我院偵監科與監所科日前已會簽了《博興縣人民檢察院偵查監督科和監所檢察科工作聯動信息共享實施辦法（試行）》，該辦法的試行充分發揮了偵查監督和監所檢察職能作用，通過建立工作聯動機制，形成了法律監督的工作合力，更有利于偵查階段羈押必要性的審查工作的順利開展。

（二）強化監督責任意識，健全監督工作機制，增強監督實效

1 不斷拓展監督渠道，加強與公安機關刑事案件信息通報機制建設

對于公安機關報捕的案件，我們一方面對提捕書中嫌疑人基本情況、案件事實、逮捕必要性分析等內容進行程序審查。另一方面，對于犯罪嫌疑人無罪、罪輕的辯解、證據來源等情況進行實體審查，并對于工作中發現的問題及時發送《糾正違法通知書》《要求說明不立案理由說明書》等工作文書，定期向公安機關進行信息通報，提高了辦案效率，實現了偵查監督部門與偵查部門監督與配合的良性互動。

2 深入推進“兩法銜接”長效機制建設，對侵害民生犯罪問題適時開展專項檢查

為進一步推動完善行政執法與刑事司法銜接機制，促進民生領域、市場經濟秩序和社會管理秩序的整頓和規范，推進加強和創新社會管理，今年以來，我院偵監科多次到工商局、質監局等單位進行執法活動并結合“五進兩服務”活動深入企業、社區對關系民生的犯罪問題開展了專項調查。

篇7

關鍵詞：醫學院校 基層教學 管理工作制度

一、建設高等醫學院基層教學管理工作制度

1.1 制定工作指導思想

指導基層教學管理工作的指導思想為社會主義科學發展觀和“三個代表”重要思想，科學發展觀是由胡總書記創新性提出基于當前中國新形勢的在中國發展的理論。科學發展觀需要在基層教學管理工作中進行貫徹，貫徹科學發展觀的根本點的出發點是把全面發展學生、學校和我國醫學事業作為首要任務，科學合理的管理工作制度要執行“以人為本”的理念，營造良好的教書育人的學習氛圍，建立科學合理的制度。科學合理的制度具體應該包括以下特征：

1） 規范性

在制定基層教學管理工作制度時需要根據我國的教育法規，要做到規范化不要和學校的教學管理有內容上的沖突。基層教學管理工作制度是要起到對包括管理者在內的學生單位的一系列教學活動的規范作用的，這也是制度的基本的作用之一，只有管理制度規范化才能保證基層的教學管理工作做到正規化，因此制度是實際工作規范化的前提[1]。

2） 實際性

基層教學管理工作制度必須要符合基層的教學管理工作的實情，這就是制度的實際性，只有能夠對基層教學管理工作具有實際效用的制度才有價值。基層教學管理工作制度是不能夠和學生單位的實際教學管理相脫離的，它必須緊密關聯學生單位的教學管理工作的運作，否則就失去了它的意義，有如雞肋。

3） 全面性

基層教學管理工作的全方面的內容必須在管理制度的內容和原則中得到體現。學生建設的各個方面，全部方位都要融合了教學管理工作，只有這樣緊密結合在一起才能夠確保學生成長的基本質量，如果管理制度體系無法到達一些層面，那么這些層面一定會在實際的管理工作中出現很嚴重的失誤。

4）公正性

管理制度的條款指向的對象需要涵蓋管理工作中的全部人員，至就是管理制度的公正性，制度不能夠偏向群體性，在實施的過程中不可明顯偏向于某一群體。管理制度需要通過法規效力來確保它的公正性，只有具有了管理基層教學工作的法規效力，才能夠公正地判斷學生單位教學管理工作，只有管理制度確保公正性才能得到所有被管理人員的尊敬，才具其權威性[2]。

1.2 基層教學管理工作的主要制度

1.2.1 教學會議制度

日常教學管理中須召開的一系列會議這就稱為教學會議制度，教學會議包括教學聯系會、師生見面會議、教學座談會等。

教學聯系會議的到會人員有管理人員、任教老師和教學骨干，整個的教學過程都有教學聯系會議的參與。教學聯系會議要求教學管理工作者：在開課前和任課老師聯系，明確開課要求和課程特點。和任課教師時常進行交流，了解課程的進度、學生的學習狀況和課堂的紀律情況，讓學生的建議得到及時的反饋。最后，在課終時要及時和任課教師取得聯系，考后進行有需要學生的講評工作等。在課前或者開課后一周教學管理工作者組織師生見面會，主要目的是讓任課教師初步認識學生，并對學科進行介紹。教學座談會主要是教學雙方進行交流的一個平臺。評教評學會是由教學管理工作者和學生教學骨干定期進行的對前一時期的教學情況進行了解和講評，征詢學生意見與建議，找出問題進行針對性的整改[3]。

1.2.2 跟課聽課制度

基層教學管理工作者要利用一定的時間執行一定量的聽課任務，這就是跟課聽課制度，該制度的目的是通過聽課和跟課讓教學的管理人員對課程的進度和課堂的授課情況做到一定的了解，掌握學生日常學習的一些情況。

1.3 基層教學管理工作制度的體系化

規范基層教學管理工作制度只依靠上述方面的幾個管理制度是完全不夠的，還需要保證其執行和落實的良好性，這就需要相關的配套制度。管理工作制度的體系涵蓋了制度執行細則、主要的制度以及配套制度。只有管理工作制度實現了體系化才能夠確保是制度具有實際性、全面性、制度權威性。

二、基層教學管理工作制度的落實措施

2.1增強管理者責任心

人的言行需要思想來支配，所以如要落實管理工作的制度必須要提高管理者的責任心，從思想的高度上來指揮落實工作。只有教學管理工作的主體――教學管理工作者有了責任心才能夠使管理工作具有整體協調性，才能夠有效地開展工作。管理工作者的責任心要通過評定和獎懲措施、相應教育措施和積極解決管理者的困難、增加基層教學管理的吸引力等多方面進行開展。

2.2外在約束與學生自控結合

制度只有內化于心才有作用的空間，主要通過兩個方面進行：平時工作嚴格遵守管理制度，習慣成自然；對學生經常開展談話和教育，讓他們了解制度并且認識制度最后接納制度，這樣他們才能夠遵守制度使制度具有其權威性。基層教學管理工作者還要時刻關注學生的內心生活，對他們的情感和生活多加了解，不要僅僅借助于制度來進行約束，還要營造一種和諧的管理氛圍。

2.3樹立制度意識

在實際工作過程中一定要樹立制度意識，發揚管理人員的制度工作作風，讓人人感受到制度的權威性和公平性，在一種和諧的管理氛圍中讓人人都可以遵守制度，習慣用制度來評判工作問題，這要從管理人員做起，學生可以通過榜樣的力量來遵守制度。

三、結語

只有完善了管理制度才能夠規范基層教學管理制度才能夠實現管理工作制度化，在制度不夠完善的情況下時無法實現規范化和制度化的。所以，建設醫學院校基層教學管理工作制度是一項很重要的工作，是值得我們不斷研究和探索的。

參考文獻：

[1] 吳運濤;高等醫學院校臨床醫學專業課程體系改革的研究[D];東北師范大學;2002年

篇8

關鍵詞：信息化 管理制度 公司

信息技術的發展，給人們的工作和生活都帶來了很大的影響，信息化的制度建設，不僅有助于企業可以更統一有序的進行正常的工作，而且在很大的程度上提高了企業的工作效率。在煙草行業，信息化的建設有助于企業適應新的市場環境，培育大的品牌等要求，而且還可以更好的推進煙草行業的數據信息傳輸，使相應的資源整合起來，提高整個煙草公司管理上的規范性，提高公司的產品質量和市場服務水平，從各個方面促進煙草公司的發展。

一、信息化對煙草公司管理制度的重要作用

就煙草行業信息化建設的現狀來說，經過十幾年的發展，目前已經進入集成的數字化階段。在我國的煙草公司中，實行的大都是統一領導、垂直管理和專賣專營的管理體制，這種統一的管理體制需要在公司內部可以通過制度化的形式固定下來，使公司的管理更為方便快捷和準確。在信息化的過程中，通過信息化的技術將企業的管理工作規范化和標準化，是實現企業科學高效管理的基礎，無論是公司業務管理標準化流程，還是企業的信息資源標準以及企業的人力資源管理，都有著不可忽視的重要作用。信息化的企業管理，使煙草公司的管理工作在科學性和流程性方面更為科學和高效，對于煙草公司的發展而言，雖然煙草公司企業比較多，并且產品也相對單一化，但煙草公司的這個特點使其在采用統一化和標準化的管理中可以更為方便和快捷。

二、信息化過程中加強企業管理制度建設的注意事項

信息化建設我國的煙草公司，建設數字煙草，不僅需要轉變傳統的生產經營模式，通過一體化的管理來實現市場的需求和自身效益的提高，而且還需要將信息化融入到企業的實際工作中，無論生產、經營、財務等部門，都要加強信息化的建設。

（一）運用信息化技術，建立全面量化的制度管理體系

目前，在煙草工作的制度化管理中，存在著信息化管理制度不完善的問題，很多公司在制度的制定上，側重于硬件和網絡等方面的管理，而很多管理制度體系，大都是從以往的管理經驗總結過程中制定的，并且在執行過程中，很多都流于形式，在約束力方面的功能顯得極為不足。同時，由于由于企業信息化管理制度體系不健全，信息化的制度在執行中幾乎被忽視掉，對于違反管理制度的人員和行為并沒有直接的約束和修正，從而導致相關制度逐漸喪失了約束和規范的功能，制約著煙草公司的信息化工作的開展。所以，在煙草公司的管理制度建設中，需要借助于信息化的技術作用，將信息化融入到企業工作的方方面面，全面落實相關的管理體系，諸如技術創新、管理創新和制度創新等方面的內容，用全面而且量化的管理體系固定下來，使企業的管理從定性轉變為定量，時時處處的進行有效的轉變，以提高企業的生產經營管理水平，提高企業相應的數據的整理和分析，使整個煙草公司都實現更為方便快捷的信息化的發展。

（二）規范管理制度信息化的工作流程

在煙草公司，信息化的管理制度需要優化現有的工作流程。在公司的管理上，從企業的發展為目標，結合企業的發展戰略規劃，從制度上來作為公司發展目標的基礎，在信息化的制度創新中，應進一步的完善和優化工作流程，保證創新機制的有效運轉。在煙草公司的工作流程優化過程中，通過各個部門基本職能的確定，對員工進行人事和工作內容等方面的分配，使員工在工作的過程中，通過最優的工作流程來實現工作效率的提高。

（三）加強管理制度的可操作性和科學性

篇9

2018年，資產財務部的工作緊緊圍繞公司經營層年初提出的今年工作重點和今年資產財務部工作計劃展開，在公司經營層的正確領導和各部門的通力配合下，以資金管理、資產管理、核算管理、成本管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將今年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、2018年資產財務部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產財務部主要完成了以下工作：認真組織會計核算、規范各項財務基礎工作、嚴控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進行。

2018年資產財務部繼續嚴格執行“以管理成就發展，以數據指導生產，通過技術改造推進效率進步”的精細化財務管理體系，立足財務本職工作，助推公司發展，服務于公司目標，為公司完成集團任務指標保駕護航。圍繞集團公司四大體系，構建以資金管理、資產管理、核算管理、成本管理的四大財務管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應商進行協商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產管理

為加強公司資產及工程管理，2018年資產財務部繼續加強工程驗收管理制度，以資產管理的科學化、精細化推動財務管理的科學發展。通過對固定資產及在建工程情況的審核，掌握各部門資產情況，及時將資產責任細化落實到各部門，進一步提高資產使用效率，保證了國有資產保值增值。

（三）核算管理

2018年，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報、決算、2017年度工作報告等各項工作開展均有序進行、按時完成。各項報表工作合理規范，財務報告內容完整、報送及時，符合集團公司要求，《2017年度工作報告》與2017年度決算工作分別獲得集團公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務局的良好溝通，財務部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結算管理制度、會計檔案管理制度、票據管理制度等25個財務管理制度，進一步規范了財務管理工作。

（四）精細化管理

根據集團公司精細化管理的要求，同時結合公司精細化管理實施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財務工作由核算型向管理型轉化，以財務核算合法、合規、高效、有序、準確為目標，對財務重要崗位進行如下精細化管理：

1.崗位職責描述明確，節點清楚；

2.工作流程流暢，業務重點突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎罰合理，關鍵崗位關鍵工作，尤為突出；

5.既體現核算，又突出管理。

二、2019年財務工作方向

1.繼續堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成2019年公司的降本增效目標。

篇10

關鍵詞：石油企業 制度 管理

所謂制度是指企業按照規定程序印發的具有長期普遍約束力的規范性文件。包括公司經營目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。制度標準化就是以規范的管理機制為基礎，按照科學的制度類別、層級和類型標準，運用標準化制度模板構建的涵蓋公司全部業務領域的制度

鉆井公司傳統的制度管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：一是制度格式不統一，比較多樣化，經常出現以通知的形式制定制度；二是沒有專業的制度審核部門，且對審核內容不清晰，造成制度中管理職能交叉；三是制度管理不夠規范，對已停用制度不能及時廢止，造成新舊制度脫節，管理上存在盲點或多重管理。

鉆井公司管理主要包含以下幾個特點：一是業務面比較廣，涉及技術、安全、設備、人員、經營、市場、合同、車輛、法律、財務等等，容易產生管理漏洞；二是一線職工人數較多，是公司管理的主要執行者，而一線人員的能力水平差異較大，容易造成公司管理執行不到位。

通過分析鉆井公司傳統制度管理中存在的問題，以及鉆井公司管理的特點，我們不難得出，制度標準化對于鉆井公司管理是非常迫切的一項工作。

一、標準化制度具有規范性，只有具有一定的規范性才能發揮管理制度的作用

一個具體的專業性的管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。標準化制度包含了制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度與其他制度之間的關系等，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。這一系列規范都有利于制度執行者在查閱制度時更清晰的了解到作為制度執行者應該做哪些工作，做到什么程度，更有利于制度的落實。

標準化制度的規范性能夠發揮管理作用的原因有以下兩個方面：

1.編制的制度是規范的，符合鉆井公司管理科學原理和鉆井公司行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則；

2.實施標準化制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序；

只有這樣，鉆井公司管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

二、標準化制度具有統一性，統一性是制度標準化的基礎

制度的統一性是指所有制度都應該執行一致的格式，無論是制度的基本信息，還是制度內容安排。鉆井公司標準化制度在制度基本信息中涵蓋了制度名稱、印發文號、主辦部門、會簽部門、生效日期、廢止制度、制定依據、適用范圍、約束對象、涉及制度等內容，在制度內容安排上也做了統一要求，圍繞“管什么”、“誰來管”、“怎么管”分別闡述制度的管理對象、職責分工、管理流程以及監督檢查程序，統一的制度格式設計簡明，要求清晰，執行效率也相對較高。

標準化制度的統一性能夠發揮管理作用的原因有以下三個方面：

1.統一的制度模板為制度制定部門提供方便，便于制度制定，同時有利于制度審核部門對制度進行審核。

2.統一的制度格式對制度執行中各層級、各部門的職責劃分比較清楚，便于各部門、各單位推行制度運行。

3.統一的制度格式，制度執行單位能夠清晰地掌握該負責的工作節點，尤其是對于生產工作比較集中的基層單位。

綜上所述，標準化制度管理在鉆井公司的推廣應用，能夠適應鉆井公司的管理特點，滿足鉆井公司的管理需求，且從根本上理清了鉆井公司各部門和各層級的管理職能，有效促進鉆井公司制度管理水平提升，提高鉆井公司制度執行力，為鉆井公司實現各項管理目標和經營目標奠定基礎。

參考文獻：