導(dǎo)語：供銷合作總社機關(guān)作風(fēng)建設(shè)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

剛才，聲主任代表總社黨組宣讀了《關(guān)于加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的決定》。進一步加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是總社黨組根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展和任務(wù)要求做出的重要決策。今天，召開機關(guān)全體干部、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的大會。主要任務(wù)，就是扎實推進總社黨組關(guān)于加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)這一決定的貫徹落實，通過進一步加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，更加有力地推動和促進供銷合作事業(yè)又好又快地發(fā)展。一會成玉書記要作重要講話，我僅就加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)談幾點意見。

一、深刻認識加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要意義

機關(guān)作風(fēng)，是一個單位精神文明建設(shè)成果的標志，是一個單位凝聚力、戰(zhàn)斗力的保障，是一個單位干部素質(zhì)高低的體現(xiàn)，是一個單位精神風(fēng)貌的展示。作風(fēng)建設(shè)好壞，關(guān)系到供銷合作社能否跟上當(dāng)前建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會的時代步伐，關(guān)系到供銷合作社能否適應(yīng)為“三農(nóng)”服務(wù)的時代要求，關(guān)系到能否完成好“新網(wǎng)工程”建設(shè)的時代重任，關(guān)系到能否真正有效推進供銷合作事業(yè)的鞏固和發(fā)展。總社黨組根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展和任務(wù)要求，做出進一步加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的決定，是深入貫徹落實黨的十七大、十七屆中央紀委第二次全體會議精神的具體舉措；是加強機關(guān)精神文明、促進“和諧、廉潔、高效”機關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容；是完成新時期供銷社承擔(dān)的社會責(zé)任和重要使命的客觀需要。當(dāng)前，黨中央對“三農(nóng)”工作高度重視，國家制定了一系列支農(nóng)、惠農(nóng)、強農(nóng)政策，我國農(nóng)村、農(nóng)業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的大好局面，供銷合作社遇到了前所未有的發(fā)展機遇?？偵鐧C關(guān)是總社及全國系統(tǒng)的統(tǒng)率部，抓住機遇，乘勢而上，以優(yōu)良的作風(fēng)爭創(chuàng)一流業(yè)績，推進供銷合作事業(yè)又好又快發(fā)展，有著更加突出的作用和意義。

總社黨組、理事會對作風(fēng)建設(shè)始終高度重視。共產(chǎn)黨員先進性教育過程中，總社黨組就把加強作風(fēng)建設(shè)作為教育活動的重要內(nèi)容。2007年1月9日，胡錦總書記在第十六屆中央紀委第七次全體會議上發(fā)表關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話后，黨組組織機關(guān)和各直屬單位深入學(xué)習(xí)，認真貫徹，并結(jié)合總社實際，研究制定了《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認識加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，深刻認識我們肩負的歷史使命和重要責(zé)任，自覺把加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，與促進社會和諧緊密結(jié)合起來，與加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)緊密結(jié)合起來，與做好新形勢下反腐倡廉工作緊密結(jié)合起來，與推進供銷合作社的改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，模范實踐和積極推進八個方面的良好風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)干部要在六個方面做表率。今年，直屬機關(guān)黨委根據(jù)中央國家機關(guān)工委的部署和要求，把加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容，提出開展“講政治、重品行、作表率”活動，并把各單位開展加強和改進作風(fēng)建設(shè)的情況作為今年黨建工作考核的重要內(nèi)容。成玉書記主持總社工作以來，把加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升到了新的高度，黨組會做出決定：要在機關(guān)大力開展加強和改進作風(fēng)建設(shè)的工作，對機關(guān)作風(fēng)提出了新的、更高的要求，并親自掛帥，親自領(lǐng)導(dǎo)。在成玉書記的親自領(lǐng)導(dǎo)下，由直屬機關(guān)黨委、辦公廳、人事部、監(jiān)察局等單位參與，共同負責(zé)組織。目前，機關(guān)加強和改進作風(fēng)建設(shè)的工作已經(jīng)扎實有效地開展起來。

二、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)需要正視的問題

近年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，落實胡錦同志在十六屆中央紀委七次全會上所作的關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問題的重要講話，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，開展向周華同志學(xué)習(xí)活動，總社機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不斷取得階段性成效，促使供銷合作事業(yè)不斷實現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面、取得新成績。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，與新形勢的要求和事業(yè)發(fā)展的需要相比，目前機關(guān)作風(fēng)方面還存在許多不適應(yīng)、不符合的問題，作風(fēng)不正的問題在個別單位和少數(shù)干部身上還程度不同地存在，有的甚至還很嚴重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想不夠解放，缺乏開拓創(chuàng)新。主要表現(xiàn)是：思想僵化，因循守舊，不肯動腦筋、不愿闖新路，創(chuàng)業(yè)精神不足、開拓意識不強；安于現(xiàn)狀，得過且過，不求有功、但求無過，主動爭取少、埋怨牢騷多；夜郎自大、固步自封，要么消極抱怨、要么沾沾自喜，沒有大胸懷，缺乏大氣魄。

二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，缺乏深入鉆研。主要表現(xiàn)在：缺少學(xué)習(xí)的興趣和熱情，對黨的理論、黨的路線、方針、政策缺乏深入的學(xué)習(xí)和思考；對新形勢下供銷合作理論和實踐缺乏感情和認知，不做深入調(diào)研、缺乏學(xué)以致用；對業(yè)務(wù)知識不鉆研、不精通，淺嘗輒止，滿足于一知半解、應(yīng)付門面；對與業(yè)務(wù)有關(guān)的金融、法律、科技等知識不學(xué)習(xí)、不了解，影響工作質(zhì)量。

三是工作推諉扯皮，缺乏協(xié)作精神。主要表現(xiàn)是：權(quán)本位思想嚴重，缺乏“一盤棋”思想和大局觀念，工作相互推諉扯皮，不溝通、欠協(xié)作，相互分割和封鎖，部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)之間也缺少通氣；狹隘的部門利益思想，有利的執(zhí)行，不利的就打折扣，感興趣的就干，不感興趣就不干，有令不行，有禁不止；抓大事不夠，習(xí)慣于應(yīng)付事務(wù)性工作，重點抓不緊、急事抓不好，工作部署多、實際檢查少；事業(yè)心、責(zé)任感不強，不能認真履行崗位職責(zé)，工作敷衍、粗心大意，缺乏積極性和主動性，推一推動一動，甚至推也不動；工作不講程序，不守規(guī)矩，自以為是，隨心所欲；文山會海，形式主義，以會議落實會議，以文件落實文件，缺少實際內(nèi)容，不解決實際問題。

四是衙門作風(fēng)，缺乏服務(wù)意識。主要表現(xiàn)是：工作漂浮，習(xí)慣于坐辦公室舒適安逸，不愿深入基層，下基層調(diào)研也是走馬觀花，“坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”，情況不明，底數(shù)不清，寫報告閉門造車，甚至讓基層事先準備好材料，改個頭換個面，應(yīng)付了事；缺乏服務(wù)意識，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，甚至基層的同志約好了，來了找不到人，讓基層的同志白跑好幾趟；群眾觀念淡薄，個別領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾分層次、劃圈子，吃吃喝喝，把精力放在搞關(guān)系上；

五是紀律松弛，作風(fēng)自由散漫。不遵守作息時間，遲到早退，有事不請假，個別干部甚至無故不上班；開會、集體活動想?yún)⒓泳蛥⒓?，不想?yún)⒓泳筒粎⒓樱挥械倪`反保密規(guī)定，跑風(fēng)漏氣，送情買好；不堅持原則，對錯誤問題和不良風(fēng)氣不批評，遇到問題繞道走，事不關(guān)已，高高掛起；有的在基層說話、辦事不注意影響，有失上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的品行和風(fēng)范；制度落實執(zhí)行不嚴格，監(jiān)督檢查不到位。

六是鋪張浪費，自律意識不強。主要表現(xiàn)是：勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識淡薄，缺乏精打細算精神，開會、辦事講排場、比闊氣，官不大、派頭不??；有的找各種借口，公款吃喝；有的干部一事當(dāng)前，先替自己打算，過分計較個人利益，有失黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的覺悟和境界；甚至有的干部違反規(guī)定，吃拿卡要，或到下屬單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。

上述問題雖然發(fā)生在個別單位和少數(shù)人身上，但腐蝕性很強，影響作用很壞，必須引起高度重視。機關(guān)作風(fēng)存在這些問題，原因是多方面的。首先，學(xué)習(xí)教育不夠，個別干部放松了對中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí)，放松了自身的思想改造，放松了對自己的嚴格要求，革命意志衰退，當(dāng)年激情不再，對學(xué)習(xí)不感興趣，工作也缺乏干勁，胸?zé)o大志，得過且過，遇事想自己多，想事業(yè)少，追求個人利益多，維護黨和群眾的利益少。二是對新形勢下發(fā)展供銷合作事業(yè)的意義認識不高，合作事業(yè)的信念不堅定，與新形勢下中國特色供銷合作事業(yè)的要求不適應(yīng)，缺乏憂患意識和機遇意識，沒有把自己所從事的工作當(dāng)成一種事業(yè)去追求，缺乏為供銷合作事業(yè)的奉獻精神。三是缺乏實事求是、求真務(wù)實的工作態(tài)度，穩(wěn)不住心神，撲不下身子，缺乏真抓實干、開拓創(chuàng)新精神。四是管理體制和機構(gòu)設(shè)置存在障礙，總社現(xiàn)行的機構(gòu)和職能配置，基本是延續(xù)1995年總社恢復(fù)成立時的框架和格局，當(dāng)時總社的主營業(yè)務(wù)基本處于計劃體制，機構(gòu)也是按當(dāng)時的體制需要設(shè)置的。到九十年代后期，形勢開始發(fā)生根本性變化，我們的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)全部徹底推向市場。十余年來機構(gòu)和職能雖做過一些調(diào)整，但總體沒有進行大動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機構(gòu)重疊、職能交叉，權(quán)責(zé)不清、工作推諉、效率低下的矛盾逐步顯現(xiàn)出來。五是制度不完善。一個機關(guān)要保證文明、廉潔、高效運轉(zhuǎn)，要靠制度。要靠制度管權(quán)，靠制度管人，靠制度管事。要靠法制、不能靠人治。我們在制度建設(shè)方面存在兩個問題。其一，已有制度執(zhí)行不力，落實不好，有章不依，執(zhí)紀不嚴，違規(guī)不糾；其二，制度還不完善，許多方面制度缺失，無章可循。六是管理不嚴、監(jiān)督不力，賞罰不明。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，全體動員，為實現(xiàn)總社機關(guān)文明、廉潔、高效建設(shè)目標而努力

加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，既是一項艱巨的工作，又是一項長期的任務(wù)；既不可能一蹴而就，更不可能畢其功于一役。所以，既要做打硬仗的準備，又要有長期作戰(zhàn)的思想，任何期望搞一兩次整頓就一勞永逸，任何對出現(xiàn)一些反復(fù)就悲觀失望的想法和態(tài)度都是有害的，也是不切實際的。但不能因此而消極等待，裹足不前，更要克服與我無關(guān)的思想。要樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，增強使命感和緊迫感,從現(xiàn)在做起,從我做起。廣大干部職工要統(tǒng)一思想，樹立信心，堅韌不拔，鍥而不舍，為把總社機關(guān)建成“文明、廉潔、高效”機關(guān)而不懈努力。

總社黨組對加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出了具體而嚴格的要求。各單位、每位黨員干部，都要在前一階段分析查擺的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系本單位和個人實際，針對作風(fēng)方面存在問題的表現(xiàn)，按照黨組提出的要求，進一步對照檢查，對號入座，認真整改。為切實推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)黨組提出的工作任務(wù)和目標，要著力抓好以下幾方面的工作。

1、加強教育，武裝思想。教育是基礎(chǔ)，解決思想問題是根本。加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，首先要進一步加強對中國特色社會主義理論體系、《黨章》和科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)和教育，堅持不懈地用中國特色社會主義理論武裝黨員干部頭腦，使廣大黨員干部始終堅定理想信念，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，真正牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。切實解決參加革命為了什么，現(xiàn)在應(yīng)該為國家和人民做些什么，身后留些什么，不斷提高加強作風(fēng)建設(shè)的自覺性。要加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，每個干部都必須做到應(yīng)知的必須了解、應(yīng)會的必須掌握、應(yīng)做的必須做好。機關(guān)干部要樹立和發(fā)揚奮發(fā)向上、勇爭第一的進取精神；積極主動、認真負責(zé)的敬業(yè)精神；深入學(xué)習(xí)、不斷提高的創(chuàng)新精神；工作為重、甘于吃苦的奉獻精神；顧全大局、主動配合的協(xié)作精神。廣大機關(guān)干部要努力做到“為民、務(wù)實、清廉”。

2、堅持原則，從嚴管理。堅持原則、從嚴管理是加強和改進作風(fēng)建設(shè)的應(yīng)有之意。作風(fēng)不正，歪風(fēng)盛行，也多是由管理不嚴，放任自流，不堅持原則，不開展批評，使歪風(fēng)邪氣和傾向性、苗頭性問題發(fā)展蔓延所致?？梢钥隙ǖ刂v：做什么都沒有原則、管理很松散的單位，不可能有好的作風(fēng)，也不可能有戰(zhàn)斗力。堅持原則，就是要拿起批評與自我批評的武器，敢于向一切不良現(xiàn)象和行為作斗爭。作風(fēng)建設(shè)就是要戒“軟”，就是要解決不敢碰硬，不敢堅持原則的問題。從嚴管理，就是要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，對干部嚴格要求，嚴格管理，該批評的批評，該教育的教育，該處分的處分，不能姑息遷就，更不能包庇袒護。敢不敢堅持原則、能不能向不良現(xiàn)象和行為作斗爭，是對黨員黨性的檢驗。敢不敢堅持原則，能不能嚴格有效管理，是對領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的考驗。廣大黨員干部，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認識身上的責(zé)任、肩上的擔(dān)子，堅持原則，從嚴要求，從嚴管理，為總社的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)做出貢獻。

3、完善制度，規(guī)范行為。良好的作風(fēng)需要堅實的制度基礎(chǔ)?？偵缱黠L(fēng)建設(shè)存在問題的一個重要原因就是制度建設(shè)有待進一步加強。說起制度規(guī)定，好象什么都有，但一叫起真來又都似是而非,拿不出手，既使有也比較粗、比較泛，缺乏操作性和實際規(guī)范作用?？偵绺髀毮懿块T要認真履行職責(zé)，深入調(diào)查研究，加強制度建設(shè)。辦公廳要承擔(dān)起工作制度，業(yè)務(wù)協(xié)作配合制度，公文運轉(zhuǎn)制度、文件會簽制度，印章管理使用制度、會議制度、接待制度、工作紀律制度等各種制度規(guī)定的完善健全工作，該重申的要進一步重申，該修訂完善的要進一步修訂完善，該補充建立的要補充建立。干部人事部門要在認真總結(jié)和深入研究的基礎(chǔ)上，制定符合總社實際，具有總社特點，尤其是對跨機關(guān)、企事業(yè)及社團的干部任用及管理的辦法，制定嚴格的干部交流、輪崗制度，制定科學(xué)、管用、公認、能反映干部實績的業(yè)績考評辦法，進一步完善和健全干部獎懲制度。通過各項制度的完善，逐步建立起既有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性、也有利于鞭撻落后、督促后進的激勵機制和約束機制，樹立正確的用人導(dǎo)向，調(diào)動干部的積極性。財會部門應(yīng)本著艱苦奮斗，勤儉辦一切事業(yè)的原則，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，特別是要加強預(yù)算編制工作，增強預(yù)算的嚴肅性、規(guī)范性，從早編預(yù)算、細化預(yù)算入手，使預(yù)算符合實際，有操作性，增強剛性。各部局都要結(jié)合本單位實際，認真制定并切實落實整改措施，有針對性地建立健全相關(guān)的制度規(guī)定。制度建設(shè)切忌應(yīng)付差事、對付檢查、裝點門面，切忌紙上談兵，束之高閣；制定的制度要符合實際，要有操作性，要有約束力；要增強制度的系統(tǒng)性，要重在落實和執(zhí)行，要形成長效機制。要做到制度有“度”，規(guī)定有“定”，硬件能“硬”。

4、深化改革，理順關(guān)系。推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，改革是動力。通過改革，解決制約發(fā)展、影響效率的體制、機制障礙，解決與形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題。要把供銷合作社在市場經(jīng)濟條件下的地位、作用，總社所具有的職能和所承擔(dān)的任務(wù)，機關(guān)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置、職能配置的優(yōu)勢和弊端作為重要的課題進行深入研究。通過深化改革，進一步調(diào)整職能，理順關(guān)系，做到職能清晰，權(quán)責(zé)一致，相互協(xié)調(diào)，配合順暢，運轉(zhuǎn)高效。部局間加強協(xié)調(diào)配合，形成合力是做好各項工作、完成好各項任務(wù)、提高工作效率的關(guān)鍵。各單位都要克服權(quán)本位思想和部門利益觀點，做到主管工作勇唱主角不推諉；中心工作積極參與不旁觀；重大工作緊密配合不拆臺；日常工作誠心支持不設(shè)卡；邊緣工作主動承擔(dān)不扯皮。公務(wù)員之家:

5、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，工作千頭萬緒，但最核心、最關(guān)鍵的是要加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識身上的使命和肩上的擔(dān)子，我們既是加強作風(fēng)建設(shè)的實踐者，又是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的帶頭人，更是本部門作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任人。各部局要加強對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位“一把手”要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，對本單位的作風(fēng)建設(shè)負總責(zé)。所謂負總責(zé)，就是要負起對干部學(xué)習(xí)教育提高的責(zé)任；負起堅持原則、加強監(jiān)督、嚴格管理的責(zé)任；負起本單位建立健全制度、并真正落實執(zhí)行的責(zé)任；負起本單位作風(fēng)建設(shè)能迅速改觀見成效，鞏固成果不反彈，持續(xù)長效有提高的責(zé)任。班子成員都要抓好職責(zé)分工內(nèi)的作風(fēng)建設(shè)，并對分管處室的作風(fēng)建設(shè)負責(zé)。各部局要責(zé)成一名同志，或部務(wù)秘書、或反腐敗工作聯(lián)絡(luò)員、或支部紀檢委員作為作風(fēng)建設(shè)聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員要承擔(dān)四項任務(wù)：當(dāng)好宣傳員，當(dāng)好信息員，當(dāng)好監(jiān)督員，當(dāng)好檢查員。黨支部要在作風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員要講黨性、重品行、作表率。單位作風(fēng)建設(shè)成效要作為年終工作考核的重要內(nèi)容，群眾反映不好的不能評為先進單位，“一把手”也不能評為優(yōu)秀；同時也要把個人作風(fēng)表現(xiàn)情況納入干部業(yè)績考核范圍，表現(xiàn)不好，群眾有反映的不能評為優(yōu)秀公務(wù)員。單位作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)嚴重問題，給總社造成重大損失或惡劣影響的，要追究直接責(zé)任人和單位“一把手”的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)中要發(fā)揮表率作用。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既要“領(lǐng)”、又要“導(dǎo)”?！邦I(lǐng)”是帶領(lǐng)、是方向；“導(dǎo)”是引導(dǎo)、是方法。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要克服自身作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，堅決防止“老虎屁股摸不得，猴子屁股坐不住，大象屁股推不動”，也就是常說的霸道、漂浮、懶惰這三種毛病，努力做到學(xué)責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，想事、干事、成事，以自身的模范行為影響和帶動本單位的作風(fēng)建設(shè)。

同志們，形勢的發(fā)展，任務(wù)的需要，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)勢在必行，時不我待。黨組做出加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的決定是非常正確的，也是十分及時的。黨組關(guān)于加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容和要求是具體的，目標是明確的，下面的任務(wù)就是抓好落實。讓我們在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，求真務(wù)實、真抓實干，為把總社機關(guān)建設(shè)成“文明、廉潔、高效”的機關(guān)而不懈努力！