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近年來，縣緊緊環繞加速新鄉村建立選干部、配班子，經過立異思緒，完美機制，強化辦法，出力破解了村干軍隊伍建立五浩劫題，使全縣村級干軍隊伍建立獲得具體增強，為鄉村經濟社會科學開展供應了剛強有力的組織包管。

寬范疇選配，破解“班子不強”難題。對峙“抓兩端帶中心，全體推進鄉村開展”的準則，具體展開村級班子集中整治運動，連系村級“兩委”班子換屆，執行村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”，拓寬村干部選任渠道，接納公開選拔、遴派機關干部到村任職和公開應考大學生村官等方式，配齊配強了村級指導班子，優化了村干軍隊伍構造，激起了村干軍隊伍生機，有用進步了村級任務程度。

多渠道培訓，破解“本質不高”難題。對峙把本質培訓作為村級干軍隊伍建立的重中之重，以鄉村底層干部專修黌舍為平臺，設立“營業教室”，為村干部教辦法、講營業、傳經歷，進步了村級干部履職盡責的才能；以鄉村黨員干部現代長途教育為載體，打造“收集教室”，指導村級干部坦蕩新思緒，把握新身手；以組織村級干部外出觀賞進修為重點，建立“理論教室”，吸取進步前輩經歷，啟迪任務思緒，完成揚長避短。還，積極鼓舞40歲以下村干部參與各類學歷教育，不時進行“充電”和自我進步，促進了全縣村干部才能本質的大提拔。

建機制治理，破解“作風不實”難題。依照選育管連系、績獎懲一致的要求，制訂并施行了《縣村干部標準化治理施行細則》，從選拔運用、進修培訓、治理監視、效勞群眾等方面臨村干部提出了明白要求，使廣闊村干部干有目的、管有方法、評有根據。積極指導村級干部為群眾辦妥事、辦實事，進一步建立了干群聯絡橋梁，親密了黨群干群關系。

人文明關心，處理“步隊不穩”難題。依照政治開展有出路、工資待遇有保證、離任退職有補助的目的，出力營建村級干部安心底層、干事創業的優越情況。樹立完美了村級干部績效工資、村干部重獎、村干部養老保險和在職村干部離任生涯補助等準則，并依據經濟社會開展程度，逐漸進步村干部待遇，對生涯堅苦的村干部協助處理實踐堅苦，起勁營建拴心留人的優越氣氛。當前，全縣村干部年均勻工資達4300元，為3名離任村干部處理了離任生涯補助。

前瞻性培育，破解“潛力缺乏”難題。高度注重村級后備干軍隊伍建立，接納組織引薦、小我自薦和群眾引薦相連系的方法，從致富強人、復退兵人、回籍學生、企業主干中培育村級后備干部1782名，使各鄉鎮都樹立了村級后備干部治理庫。注重后備干部培育磨煉，積極建立后備干部生長平臺，在日常任務中自動交義務、壓擔子，為村級干部的選拔任用儲藏人才。在村級干部呈現空白時、村級班子換屆選舉時優先思索運用后備干部，構成了村級后備干部選育、培育、運用的綠色通道。