導語：三個變革與五個建設一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在深入貫徹集團公司多元發展研討會精神中，我們必須切實推進“三個變革”，加快“五個建設”。

——推進觀念變革。一是適應市場經營競爭需要，由關注企業內部市場的生產型向關注企業外部買方市場的經營型轉變。二是以市場為導向，由注重擴大生產能力向注重提高營銷能力和市場運作水平轉變。三是在經營方式上由“閉門造車”的被動經營向以市場為中心，適應市場、引導市場、開拓市場的主動經營轉變。四是從一成不變的管理模式和經營方式轉變為與時俱進、不斷創新的學習型企業，以追求市場的新思維模式和行為方式，為企業發展注入生機與活力。

——推進結構變革。按照規模效益并重的要求，不斷調整完善經營業務結構，以子公司專業化為集團公司多元化夯實發展基礎，在煤炭、房地產、化工、冶煉、環保等業務領域，優化資源配置，培育和建設出“專、精、尖”的多元業務核心業競爭力，形成一批可持續發展的、在同行業中具有較強競爭力的專業化業務群，實現經營整體價值鏈的增值。

——推進體制變革。一是通過體制改革和機制轉換，使多元項目由過去的面向公司內部一個市場、一種資源轉變為面向內外部兩個市場、兩種資源，為真正走向市場，自我發展奠定基礎。二是對選準的項目和行業加快兼并、重組、合作步伐，引進先進的技術和管理，精干經營主體，進一步增強發展后勁和競爭實力。

——加快品牌建設。一方面，按照“技術領先，品質立業”的品牌內涵，制訂實施品牌建設規劃和推進計劃，加強品牌建設力度，不斷擴大“**”品牌的知名度和影響力。另一方面，從提高產品質量和培育核心技術入手，進一步整合品牌形象，建立以**企業品牌為統領的有效品牌組合，在市場中樹立起良好的市場形象和產品形象。

——加強市場營銷能力建設。一是整合營銷資源，完善營銷管理。針對不同的業務和產品，采取不同的營銷方式和方法，找準切入點，實現營銷工作的系統管理。二是實施差異化營銷。根據顧客差異需要，做好市場調查、市場細分和市場定位基礎工作，發揮技術和管理優勢，為買方提供競爭對手不可替代的產品，形成我們獨有的、差異化的市場空間。三是以市場為導向，認真細致地感受市場、分析市場、準確捕捉市場對各類產品的需求信息，快速準確地調整市場結構，不斷增強公司對市場的適應性。

——加快研發能力建設。一是加快多元業務核心技術的培育和發展，制訂公司中長期科研發展規劃和推進計劃，使核心技術培育落到實處。二是加強研發機制建設，制訂研發成果與市場效益掛鉤的激勵辦法，建立完善研發項目招標制和科研成果評審獎勵制度。三是加強與高校及科研院所的合作和交流，及時把握最新研究動態和最新研究成果，不斷提升公司產品技術水平。

——加快人才隊伍建設。一是結合企業多元發展對人才的迫切需求，大力加強經營管理、專業技術、操作技能、市場營銷四支隊伍建設，全方位、多層次地加速人力資源的培訓和開發，調整和優化各類人才隊伍。二是建立以競聘為主要形式的選人用人機制。針對不同類型人員及崗位特點，制訂選聘考核辦法，逐步建立各類人員競聘上崗的選人用人機制。三是進一步完善崗位績效薪酬制度，績效掛鉤，獎勤罰劣，充分調動全體員工的積極性。

——加快企業文化建設。以經營改革發展為中心，深入推進具有“**”特色的企業文化建設。不斷豐富和創新企業文化內涵，提煉形成了充滿生機和活力的品牌文化、質量文化、安全文化、人才文化、環境文化、班組建設文化、群眾文化……。形成想干事、能干事、干成事的企業文化氛圍，充分調動全體員工積極性、主動性、創造性，為相關多元專業化戰略的順利推進和企業經營改革發展提供強有力的精神動力和智力支持。