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公推公選是現(xiàn)階段各地選拔領(lǐng)導(dǎo)干部普遍嘗試的一種新的形式。如何完善公推公選程序，確保選拔出優(yōu)秀人才。筆者就此談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、完善民主推薦，確保素質(zhì)過硬的人才浮出水面。民主推薦是公推公選的首要環(huán)節(jié)，主要是檢驗參選人員的群眾基礎(chǔ)和公認(rèn)度。一要打破身份界限，拓寬選人渠道。公選范圍決定了選拔人才的視野，要真正做到廣納賢才，就要進一步解放思想，打破過去在身份和資歷等方面的限制，將選拔的范圍由各級黨政機關(guān)延伸到包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有基層單位，盡可能地把全社會符合條件的優(yōu)秀人才都納入到公選范圍，為各方面人才提供平等參與競爭的機會。二要改進資審方式，掌握平時表現(xiàn)。改變過去單由組織部門進行資格審查的辦法，由組織部門和報考單位聯(lián)合對參選人員進行審查，吸收充分了解參選人員情況的單位參與審核，共同把關(guān)。三要提供全面情況，確保推薦客觀公正。如果對參選人員的情況了解不全面，就會缺乏認(rèn)知和比較，往往會憑印象、感覺和感情來推選熟悉的人、身邊的人。因此，要詳細(xì)提供參選人員的年齡、學(xué)歷、任職情況、工作經(jīng)歷、獲獎情況等資料，盡可能全面地、立體地反映參選人員的真實情況，避免盲目推薦。

二、完善面試辦法，確保反映參選人員的真實水平。面試演講答辯是公推公選的中心環(huán)節(jié)，主要是測試參選人員的綜合素質(zhì)。一要根據(jù)所選職位的特點，科學(xué)制定面試題本。當(dāng)前公推公選主要采用結(jié)構(gòu)化面試的形式，要通過面試，全面、準(zhǔn)確地測試出參選人員的真實水平，題本的科學(xué)性就顯得至關(guān)重要。為了避免紙上談兵、高分低能現(xiàn)象出現(xiàn)，需要根據(jù)不同的職位特點，加大解決實際問題題目的分量，以增強命題的實踐性和針對性。二要根據(jù)所選職位的層次，科學(xué)設(shè)定演講要求。當(dāng)前公選演講形式主要有當(dāng)場抽題即興演講、駐點調(diào)研后演講等。這些形式難度不一，也各有利弊，即興演講能夠檢驗參選人員的反應(yīng)快慢，但不一定能反映出他的理論功底和思想深度；駐點調(diào)研后演講針對性和實踐性較強，但也存在難以防止參選人員另找資料、請人幫忙等現(xiàn)象。因此，究竟采用何種演講形式，要根據(jù)選拔職位和參選人員層次的不同合理確定。三要根據(jù)所選職位的要求，科學(xué)安排考評人員。從近幾年公選的實踐看，可以考慮由一定數(shù)量的具有較深理論功底的專家和專業(yè)水平較高的領(lǐng)導(dǎo)干部組成考官組，另由一定數(shù)量的基本素質(zhì)較好、實踐經(jīng)驗豐富的基層干部，以及公道正派的所選職位單位的干部、群眾按比例組成民意測評組，各取一定的權(quán)重綜合評定，盡量使考評的結(jié)果真實、準(zhǔn)確地反映參考人員的表現(xiàn)。

三、完善決策程序，確保選拔任用的干部優(yōu)秀。決定任用是公推公選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是把最合適的人才選拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。為了確?！昂弥羞x優(yōu)”，還需要從以下方面完善。一是決策前著重考察實績。決策前在對入圍人員進行德能勤績廉全面考察的同時，要側(cè)重考察工作實績。重點掌握其實踐經(jīng)驗和實際工作成效，為決定任用提供客觀依據(jù)和參考素材。二是決策中充分發(fā)揚民主。一方面要進一步改進決策程序，強化黨委常委會或全委會的作用，健全票決制度，副職干部的使用直接提交常委會票決，正職干部的使用直接交全委會表決，充分發(fā)揚民主。另一方面可采取差額票決的辦法，取考察后居前兩位的人員進行票決，好中選優(yōu)，確保把最合適的人選拔到所需崗位。三是決策時注意過程嚴(yán)格。首先要嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)范操作，堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松，履行程序不走樣。決策過程要盡量緊湊、快捷，不給各種非組織活動以可乘之機，減少對用人決策的干擾。