導(dǎo)語(yǔ)：衛(wèi)生工作調(diào)研會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

今天們利用一天的時(shí)間，把全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)看了一遍。衛(wèi)生系統(tǒng)這一年變化特別大，一是區(qū)級(jí)醫(yī)院不斷發(fā)展，改革發(fā)展的思路越來(lái)越來(lái)清晰，工作勁頭越來(lái)越足，管理水平逐步提高；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件建設(shè)變化大，人員精神面貌有很大改觀，對(duì)下一步發(fā)展的意識(shí)和想法也很清晰，非常滿意。從衛(wèi)生局到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和解決民生問(wèn)題方面做得很好。最初大家都擔(dān)心區(qū)財(cái)政給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保部分工資，是不是又會(huì)恢復(fù)大鍋飯？今天各衛(wèi)生院院長(zhǎng)都談到了這個(gè)問(wèn)題，都沒(méi)有這種想法，能和黨委政府保持一致，很讓人欣慰。把公共醫(yī)療完全推向市場(chǎng)固然不對(duì)，但區(qū)醫(yī)院和中醫(yī)院經(jīng)過(guò)這些年的競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展，至少因?yàn)橥葡蚴袌?chǎng)把們的觀念改變了，們才抓住這個(gè)機(jī)遇發(fā)展了，這一點(diǎn)是必須肯定的。有了這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、有了技術(shù)水平的提高、有了這支經(jīng)過(guò)鍛煉的隊(duì)伍，再加上政府的支持，全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展一定是很快的。給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定崗定編、保工資，想大家一定會(huì)很珍惜這個(gè)工作，服務(wù)和發(fā)展意識(shí)也會(huì)增強(qiáng)。可以說(shuō)，區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院經(jīng)過(guò)這幾年推向市場(chǎng)鍛煉了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結(jié)了教訓(xùn)，加上國(guó)家大的政策和好的機(jī)遇，對(duì)搞好衛(wèi)生工作充滿信心。關(guān)于下一步工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：

第一是發(fā)展。發(fā)展，是衛(wèi)生事業(yè)永恒的主題，衛(wèi)生工作中存在的困難與問(wèn)題也必須通過(guò)發(fā)展來(lái)解決。雖然寶山醫(yī)院和中醫(yī)院現(xiàn)在負(fù)了一些債，但競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)了，還是要加快發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展要有層次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)不宜過(guò)度提高層次，要在基本服務(wù)上下功夫；區(qū)級(jí)醫(yī)院要提高醫(yī)療服務(wù)水平，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，做大、做專(zhuān)、做精，充分滿足全區(qū)人民群眾就醫(yī)的需要，滿足特殊病種診治的需要，從而拓寬更多的醫(yī)療市場(chǎng)，拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如果哪一家醫(yī)院發(fā)展成特色專(zhuān)科醫(yī)院，創(chuàng)出品牌，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也是一個(gè)帶動(dòng)。對(duì)于解決醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展中的人員流動(dòng)、負(fù)債建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、聯(lián)合辦醫(yī)等問(wèn)題，們應(yīng)該改變觀念，多元化操作。要考慮把外地、發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)療資源爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。首先要把專(zhuān)家吸引過(guò)來(lái)，幫助們培訓(xùn)人才、創(chuàng)新品牌，豐富們的醫(yī)療衛(wèi)生資源。人才引進(jìn)、設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都要規(guī)范化管理，既不能統(tǒng)死管死，有違改革的初衷，更不能放任自流。

第二要突出抓好以班子建設(shè)為中心的醫(yī)院管理工作。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班子建設(shè)，是目前的當(dāng)務(wù)之急。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)應(yīng)該具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要具備經(jīng)營(yíng)管理能力。要從戰(zhàn)略角度考慮，及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生院班子，搞好班子建設(shè)。可以從衛(wèi)生局或區(qū)級(jí)醫(yī)院選派有能力的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院去工作，有一個(gè)好的帶頭人，才能把衛(wèi)生院各項(xiàng)工作落實(shí)到位。同時(shí)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要完全按照事業(yè)單位管理，要進(jìn)一步做好包括人事、財(cái)務(wù)、績(jī)效工資改革等方面工作，做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)行。

第三要把預(yù)防保健工作作為重中之重認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。國(guó)家近年來(lái)對(duì)計(jì)劃免疫和傳染病防治工作愈加重視，防保人員必須意識(shí)到自己肩上承擔(dān)的巨大責(zé)任，必須認(rèn)真工作，絕不能出現(xiàn)任何紕漏和差錯(cuò)。對(duì)防保人員的考核要區(qū)別于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要重點(diǎn)考核他們指令性計(jì)劃或指導(dǎo)性計(jì)劃的落實(shí)完成情況，確保防保工作真正落實(shí)到位。

第四要繼續(xù)抓好基礎(chǔ)建設(shè)。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要抓住國(guó)家政策扶持的機(jī)遇，積極主動(dòng)發(fā)爭(zhēng)取上級(jí)的資金支持，為未來(lái)發(fā)展新型服務(wù)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。二是寶山醫(yī)院、中醫(yī)院在爭(zhēng)取上級(jí)投入的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)搞好基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)提高診治能力和服務(wù)水平。

第五要繼續(xù)研究探索區(qū)域醫(yī)療資源整合工作。區(qū)屬雙二元結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)辦社會(huì)職能剝離工作的進(jìn)一步推進(jìn)，區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源勢(shì)必要進(jìn)行整合。衛(wèi)生部門(mén)要用整合后資源共享的大思路超前謀劃衛(wèi)生工作。現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)要“練好內(nèi)功”，加快自身發(fā)展，以便在將來(lái)的資源整合中牢牢把握主動(dòng)權(quán)。今后，區(qū)內(nèi)不再新批小醫(yī)院和個(gè)體診所，原有的小醫(yī)院、小診所要有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行整合，要采取達(dá)標(biāo)升級(jí)的方式加以規(guī)范和管理。對(duì)不具備開(kāi)業(yè)條件、不符合規(guī)范要求的該關(guān)的要關(guān)，該停的要停，們要切實(shí)對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。